3. • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL
PROBLEMA
EVITACIÓN
• SE PASA POR ALTO
TECNICAS PARA MANEJAR LOS
• SE USA EN AQUELLOS CASOS EN
LOS QUE UNO O DOS
SUPRESIÓN INTEGRANTES DEL EQUIPO
MUESTRAN UN
DESACUERDOS
COMPORTAMIENTO OBSTINADO
• COMPROMETE A CEDER EN
COMPROMISO ALGO SOBRE SU PROPUESTA
INICIAL
• AFRONTAR DIRECTAMENTE
CONFRONTACIÓN EL DESACUERDO BUSCANDO
SUS CAUSAS
5. • AFRONTAR • PASA DE
DESACUERDOS PERSEVIDO
PARA LOS
SOLUCIONAR PROBLEMAS
. .
TÁCTICAS
. .
• COMPROMETIE • ELIMINA LA
NDO LOS DISCUSIÓN
MIEMBROS EN DE
CUMPLIR DESACUERDOS