Este documento presenta diferentes técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo de trabajo, como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas que pueden desempeñar los miembros de un grupo. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas de manera constructiva.

1. «AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL
RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD»
DOCENTE: Mg Angélica Sánchez Castro
ALUMNA: Loja Paredes Yanela

2. COMUNIOCACION SINCERA Y
LA COOPERACION
IDENTIFICACION CONCIONES
BASICAS
CON LOS
DELTRABAJO EN
OBJETIVOS EQUIPO
INTERCAMBIODE ATENCION

3. EVITACIÓN • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL
PROBLEMA
• SE PASA POR ALTO
• SE USA EN AQUELLOS CASOS EN LOS QUE UNO
SUPRESIÓN O DOS INTEGRANTES DEL EQUIPO MUESTRAN
TÉCNICAS PARA
UN COMPORTAMIENTO OBSTINADA
DESACUERDO
MANEJAR EL
• COMPROMETE A CEDER ALGO SOBRE SU
COMPROMISO
PROPUESTA INICIAL
• AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
CONFRONTACIÓN
DESACUERDO BUSCANDO SUS CAUSAS

4. AREA DE FUNCIONES CENTRO
DEUN GRUPO
FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES
CREATIVAS PRACTICAS APLICADAS
COORDINAR ACTIVIDAD CONTOLAR LOS
PROPONER IDEAS PROCESOS
SUGERIR DELEGAR TAREAS
CALIDAD
PROMOVER MANTENER
GENERAR ENTUSIASMO OBJETIVOS MANTENER
ESTRUCTURA

5. AFRONTAR
DSACUERDOS PARA PASA PERSIVIDOS
SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
TÁCTICAS
ELIMINA LA
COMPROMETIEND DISCUSIÓN DE
OLOS MIENBROS DESACUERDOS
EN CUMPLIR