El documento habla sobre el trabajo en equipo y provee algunas de sus condiciones básicas como la comunicación sincera y cooperación. Explica diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la confrontación directa buscando las causas o el compromiso para ceder en algo. También describe áreas funcionales dentro de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas; e incluye tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas.

1. INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO
PUBLICA “LA MERCED”
TRABAJO EN EQUIPO
KARITO RIVAS GONZALES
La Merced- Chanchamayo 2012

2. COMUNICACIÓN SINCERA Y
LA COOPERACION
CONDICIONES
IDENTIFICACION CON BASICAS DEL
LOS OBJETIVOS TRABAJO EN
EQUIPO

3. • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL
EVITACION PROBLEMA
• SE PASA POR ALTO
MANEJAR
• SE USA EN AQUELLOS CASOS EN LOS QUE
LOS DESACUERDO
UNO ODOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
SUPRESION MUESTRAN UN COMPORTAMIENTO
OBSTINADO
TECNICAS PARA
COMPROMISO • COMPROMETE A CEDER EN ALGO
SOBRE SU PROPUESTA INICIAL
• AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
CONFRONTACION DESACUERDO BUSACNDO SUS CAUSAS

4. AREAS DE FUNCIONES DENTRO DEL GRUPO
FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES
CREATIVAS PRACTICAS APLICADAS
COORDINAR ACTIVIDAD CONTROLAR LOS
⁻ PROPONER IDEAS PROCESOS
⁻ SUGERIR DELEGAR TAREAS
CALIDAD
⁻ PROMOVER MANTENER
MANTENER ESTRUCTURA
⁻ GENERAR ENTUSIASMO OBJETIVOS

5. AFRONTAR PASA DE PERSEVIDO
DESACUERDOS PARA LOS PROBLEMAS
SOLUCIONAR
TÁCTICAS
COMPROMETIENDO
ELIMINA LA DISCUSIÓN
LOS MIENBROS EN
DE DESACUERDOS
CUMPLIR