1. UNIVERSIDAD REGIONAL
AUTONOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
CARRERA DE INGENIERIA EN
SISTEMAS E INFORMATICA
TEMA:
Gestión de riesgo, calidad y cambio
en el desarrollo de proyectos de
software
NOMBRE:
NANCY ROMERO
NIVEL:
6TO SISTEMAS
INGENIERO:
JON TOASA

2. Gestión del Riesgo
Identificación de Riesgos
1.- Listado de Riesgos, Tipo de Riesgo
ID Descripción del Riesgo Tipo de Riesgo
R01 Requisitos poco claros Riesgo del Producto
R02 Abandono temporal de un miembro del equipo Riesgo del Proyecto
R03 Falta de Experiencia en tareas de planificación Riesgo del Proyecto
R04 Falta de Experiencia con las herramientas Riesgo del Producto/Proyecto
utilizadas
R05 Diseño Erróneo Riesgo del Producto
R06 Falta de un Experto Riesgo del Proyecto
R07 Pérdida de documentación y/o otros artefactos Riesgo del Proyecto
R08 Conflictos entre los integrantes del grupo Riesgo del Proyecto
R09 Inestabilidad del entorno de desarrollo y Riesgo del Proyecto
documentación el proyecto

3. GESTIÓN DE RIESGOS
La tarea principal del administrador
consiste en minimizar riesgos. Involucrar a todos los
implicados/afectados y al equipo de desarrollo del proyecto en la
identificación de los riesgos.
El riesgo inherente en una actividad se mide en base a la incertidumbre
que presenta el resultado de esa actividad. Las actividades con alto
riesgo elevan los costos.
Comunicar los riesgos a todos los niveles de la organización.
El riesgo es proporcional al monto de la calidad de la información
disponible. Cuanto menos información, mayor el riesgo.
Monitorear constantemente los factores que propician la
materialización de los riesgos y la efectividad de las acciones definidas
encaminadas a su prevención y/o minimización.Definir plantillas o
tablas de riesgos valorados para diferentes tipos de proyecto que
puedan servir como punto de partida para un nuevo proyecto.

4. CALIDAD
Definición: conjunto de propiedades y características de un producto o
servicio que satisfacen unas necesidades explicitas o implícitas.
Función organizativa:
-Staff directamente dependiente exclusivamente de Dirección
-Aporta una visión independiente de la empresa o proyecto.
-Su función es velar por el buen hacer y si hay desviaciones
comunicarlas a Dirección
-Actividades que realiza:
-Actividades de aseguramiento de calidad: permiten asegurar que se
sigue el
proceso definido (por ejemplo, auditoria a fin de fase)
-Actividades de control de calidad: controlan la calidad técnica de los
productos entregables (software y documentos)

5. Gestión de la calidad abarca:
-Un proceso de garantía de la calidad
-Tareas especificas para el aseguramiento y control de la calidad
-Practicas efectivas de ingeniería del soft (métodos y herramientas)
-Control de todos los productos de trabajo y los cambios que generan
(gestión de la configuración)
-Procedimiento para garantizar el ajuste a los estándares de desarrollo
soft.
-Mecanismos de medición y generación de informes.
Verificación y validación del software
-Verificación: actividades que garantizan que el resultados de cada
fase se corresponde con las entradas en dicha fase. Se realiza para
cada fase del ciclo de vida confirmando que lo realizado

6. -Validación: actividades que aseguran que el software construido
corresponde con lso requisitos del cliente (Pruebas de aceptación).
Problemas que afectan a la calidad del software: Con el cliente:
-no participa en la definición ni desarrollo del proyecto
-pide constantemente cambios
-Con el proyecto:
-se define vaga o incorretamente
-inexistencia de un ERS
-los requisitos cambian continuamente y no se hace gestión de
requisitos. Con el desarrollo:
-cada miembro trabaja a su manera, sin que se pueda entender o
reutilizar nada
-no se dispone de las versiones correctas de los entregables o no hay
control sobre ellos.
-Si hay prisa, pruebas y documentación se omiten.

7. SU FINALIDAD ES DETERMINAR SI:
- Las respuestas son implementadas según se planificó.
- Las acciones de respuesta son tan efectivas como se esperaba o si
nuevas respuestas deberían ser elaboradas.
- Las asunciones del proyecto son todavía válidas.
- La exposición a los riesgos ha cambiado y, en caso afirmativo, cual es
la tendencia futura.
- Un disparador (evento) de riesgo ha ocurrido.
- Se han seguido las políticas y procedimientos adecuados.
- Han ocurrido riesgos nuevos que no estaban previamente
identificados.

8. CALIDAD

9. Supervisión y Control de Riesgos
Identificados, analizados y priorizados los riesgos del proyecto,
estamos ya en disposición de someterlos a control.
El control de riesgos cubre dos actividades: resolución de riesgos y
supervisión (monitorización).
Supervisión
Consiste en realizar un seguimiento de los riesgos durante la ejecución
del proyecto. Un buen método es realizar seguimientos periódicos
(semanales, por ejemplo) de los riesgos más significativos.

10. CONCLUSIONES
 Un adecuado proceso de ingeniería de requisitos tiene implicaciones
positivas en la calidad del producto final, por ende, en la
satisfacción del cliente. Debido a esto el proceso de IR tiene que
estar bien definido y ser desarrollado de forma disciplinada,
coherente y repetitiva, garantizando la obtención de experiencias
que permitan aplicar las mejores prácticas.
 El tratamiento proactivo de los riesgos asociados a los requisitos del
software permite al gestor adoptar, desarrollar e implementar
adecuadamente las actividades de gestión de estos, en función de
obtener productos de calidad que satisfagan las necesidades del
cliente, manteniendo el equilibrio de plazo y costo del proyecto en
virtud de lograr un mejor desempeño del proceso de IR en la
pequeña y mediana empresa de software.