Los procesos gerenciales de talento humano se refieren a las diversas actividades y estrategias que las empresas implementan para reclutar, seleccionar, desarrollar y retener a su personal. Estos procesos están diseñados para asegurar que la organización cuente con el mejor talento disponible para lograr sus objetivos y metas.
El reclutamiento implica identificar y atraer candidatos potenciales para ocupar puestos vacantes en la empresa. Esto puede involucrar la publicación de anuncios de trabajo, entrevistas y evaluaciones de habilidades.
2. Los procesos gerenciales de talento humano se
refieren a las actividades y estrategias implementadas
por los gerentes para reclutar, seleccionar, desarrollar
y retener a los empleados de una organización. Estos
procesos son fundamentales para asegurar que la
empresa cuente con el personal adecuado para lograr
sus objetivos y mantener una ventaja competitiva en el
mercado. Al gestionar el talento humano de manera
eficiente, las empresas pueden maximizar el
rendimiento y la productividad de sus empleados, así
como fomentar un ambiente de trabajo favorable y
motivador. En resumen, los procesos gerenciales de
talento humano son esenciales para asegurar el éxito y
crecimiento de una organización.
INTRODUCCION
3. PROCESOS GERENCIALES DE
TALENTO HUEMANO
Los procesos gerenciales de talento humano son
todas las actividades y estrategias que una
organización lleva a cabo para gestionar
eficientemente a su personal y maximizar su
desempeño. Estos procesos incluyen la selección,
reclutamiento y contratación de empleados, la
capacitación y desarrollo de habilidades, la
evaluación del desempeño, la compensación y
beneficios, la planificación de la sucesión, entre
otros.
4. La identificación de los procesos gerenciales de talento humano se
refiere a la detección y reconocimiento de las actividades y
estrategias que se llevan a cabo dentro de una organización para la
gestión y desarrollo del talento humano.
Estos procesos incluyen la identificación de necesidades de recursos
humanos, el reclutamiento y selección de personal, el diseño y
ejecución de programas de capacitación y desarrollo, la evaluación
del desempeño, la gestión de la compensación y beneficios, la
administración del clima laboral, el manejo de la cultura
organizacional, entre otros.
La identificación de estos procesos implica analizar y comprender
los diferentes aspectos relacionados con el talento humano dentro de
la organización, para poder diseñar y aplicar las estrategias
necesarias que permitan satisfacer las necesidades y objetivos de la
empresa, así como promover el crecimiento y desarrollo de los
colaboradores.
De los procesos gerenciales de talento humano es fundamental para
el buen funcionamiento una organización, ya que permite gestionar
de manera efectiva el recurso más valioso de una empresa: sus
colaboradores.
5. La selección de empleados competentes es un proceso
mediante el cual se busca encontrar y contratar a los
candidatos más adecuados y capacitados para ocupar un
determinado puesto de trabajo. Para llevar a cabo esta
selección, se realizan diferentes etapas que incluyen la
recepción y revisión de currículums, la realización de
entrevistas y pruebas de aptitud, la verificación de
referencias y antecedentes laborales, entre otros.
El objetivo de este proceso es identificar a aquellos
candidatos que cuenten con las habilidades, conocimientos
y experiencia necesarios para desempeñar exitosamente las
tareas y responsabilidades del puesto, así como también
asegurar que sean compatibles con la cultura de la
organización.
La selección de empleados competentes es fundamental
para garantizar el éxito y eficiencia de una empresa u
organización, ya que contar con un equipo de trabajo
capacitado contribuye a mejorar la productividad,
aumentar la calidad del trabajo realizado y reducir la
rotación de personal.
6. Los procesos gerenciales de talento
humano en la identificación y
selección de empleados
competentes involucran la
identificación de necesidades,
análisis de puestos, reclutamiento,
evaluación, selección, inducción y
entrenamiento, así como también la
retención y desarrollo de talento.
Los procesos gerenciales incluyen
varias etapas en la identificación y
selección de empleados competentes.
Estas etapas pueden variar según la
empresa, pero generalmente implican
los siguientes procesos:
7. Identificación
de necesidades
de personal
La gerencia identifica las
necesidades de personal
de la organización,
determinando los puestos
y habilidades necesarios
para cumplir con los
objetivos de la empresa.
Análisis de
puestos
de trabajo
Se realiza un análisis de
los puestos de trabajo
existentes o nuevos para
determinar las
competencias y
habilidades necesarias
para desempeñar cada
rol de manera eficiente.
Reclutamiento
Se lleva a cabo el proceso
de reclutamiento, que
implica atraer a candidatos
potenciales para ocupar los
puestos vacantes. Esto
puede incluir la
publicación de ofertas de
empleo, búsqueda de
perfiles en bases de datos
internas o externas, o la
participación en ferias de
empleo.
Evaluación de
candidatos
Se evalúan y
seleccionan los mejores
candidatos para ocupar
los puestos vacantes.
Esto puede implicar
entrevistas, pruebas de
habilidades técnicas,
evaluaciones
psicométricas,
verificación de
referencias, entre otros.
8. Selección final
Una vez completada la
evaluación de los
candidatos, se selecciona
a la persona más
adecuada para ocupar el
puesto vacante. Esto
puede incluir una
revisión final de los
candidatos por parte de
los líderes o directivos
de la organización.
Inducción y
entrenamiento
La persona seleccionada
es integrada a la
organización a través de
un proceso de inducción
y entrenamiento, donde
se le proporciona la
información necesaria
sobre la empresa, sus
políticas y
procedimientos, así
como también forma
para fortalecer sus
habilidades y
competencias.
Retención y
desarrollo
Una vez que los
empleados
competentes han sido
seleccionados, es
importante
implementar
estrategias de
retención y desarrollo.
Esto incluye ofrecer
oportunidades de
crecimiento y
desarrollo profesional
9. Capacitación para el
trabajo
Es un proceso de adquisición de
conocimientos, habilidades y
competencias necesarias para desempeñar
una determinada actividad laboral. Este
proceso puede ser a través de cursos,
talleres o programas de formación
diseñados específicamente para preparar
a los individuos en áreas específicas de
trabajo.
Capacitación en el
trabajo
El cual los empleados adquieren los
conocimientos, habilidades y
competencias necesarios para realizar
sus tareas de manera efectiva y
eficiente. La capacitación puede
impartirse de diversas formas, como
cursos presenciales, programas de
mentoría, seminarios en línea, entre
otros.
capacitación
promocional
Es un proceso de formación
enfocado en mejorar las
habilidades y conocimientos de
los empleados en áreas
específicas relacionadas con un
ascenso o promoción dentro de la
empresa.
Capacitación dentro
de la empresa
Proceso fundamental para el
desarrollo y crecimiento tanto de
los empleados como de la
organización en sí. Esta
capacitación busca mejorar las
habilidades y conocimientos de
los empleados para que puedan
desempeñar sus funciones de
manera más efectiva y eficiente.
10. Capacitación vivencial
Se refiere a una forma de
aprendizaje que se lleva a cabo
a través de experiencias reales o
simuladas, en las cuales los
participantes pueden
experimentar de forma práctica
los conceptos y habilidades que
se están enseñan.
Capacitación formal
Es un proceso estructurado y
planificado en el cual se desarrollan
programas de formación y
entrenamiento para mejorar el
desempeño de los empleados en
determinadas áreas o habilidades
específicas.
Capacitación pre
ingreso
Se lleva a cabo antes de que el
empleado comience a trabajar en
la empresa. Su objetivo principal
es proporcionarle al nuevo
empleado las herramientas,
conocimientos y habilidades
necesarias para realizar su
trabajo de manera efectiva y
eficiente.
Capacitación
conductual
Se refiere a un proceso de
enseñanza y entrenamiento enfocado
en desarrollar y modificar conductas
específicas en los individuos. Este
tipo de capacitación se basa en
principios y técnicas de la psicología
conductual y se utiliza en una
variedad de contextos, como en el
ámbito laboral, educativo y
terapéutico.
11.
12. El objetivo de estas estrategias es crear una
experiencia de trabajo globalmente positiva para
el persona Existen diversas estrategias que se
pueden utilizar para retener a empleados
competentes y con alto nivel de desempeño.
Algunas de estas estrategias incluyen:
1.Ofrecer un salario y beneficios competitivos: Un salario
competitivo y beneficios adicionales pueden ser una
motivación importante para que los empleados decidan
quedarse en la empresa en lugar de buscar oportunidades en
otro lugar.
2.Oportunidades de crecimiento y desarrollo
profesional: Los empleados competentes y con alto nivel
de desempeño suelen tener ambiciones de crecimiento y
desarrollo profesional. Brindarles oportunidades de
capacitación, mentoría y promoción les permite avanzar en
su carrera dentro de la organización.
3.Reconocimiento y recompensas: El reconocimiento y las
recompensas por un buen desempeño pueden ser un
poderoso incentivo para que los empleados se sientan
valorados y motivados a permanecer en la empresa.
13. Estrategias que se utilizan para retener a los empleado competentes y con alto
nivel de desempeño.
4.Ambiente de trabajo positivo: Un ambiente de
trabajo positivo, en el que los empleados se sientan
cómodos y valorados, puede ser crucial para retener a
los empleados competentes y de alto rendimiento.
Esto implica promover una cultura de trabajo
colaborativa, fomentar la comunicación abierta y
brindar un equilibrio entre el trabajo y la vida
personal.
5.Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de flexibilidad
laboral, como horarios flexibles o la posibilidad de trabajar
desde casa, puede ser muy atractivo para los empleados
competentes y con alto nivel de desempeño que valoran el
equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
6.Fomentar un sentido de pertenencia: Promover un sentido de pertenencia en la
empresa puede hacer que los empleados se sientan más comprometidos y
conectados con la organización. Esto se puede lograr mediante la participación en
actividades sociales, la promoción de la diversidad y la inclusión, y fomentando un
ambiente de trabajo colaborativo.
7.Proporcionar retroalimentación y oportunidades de mejora: Proporcionar
retroalimentación constante y constructiva para ayudar a los empleados a mejorar
su desempeño puede ser muy valioso y puede fomentar su compromiso con la
empresa.
14. En conclusión, los procesos gerenciales de talento humano son vitales
para el éxito de una organización. La identificación y selección de
empleados competentes es fundamental para asegurar que la empresa
cuente con personal capacitado y habilidades necesarias para
desempeñar las funciones requeridas. Existen diferentes tipos de
orientación y capacitación que pueden utilizar las empresas para
maximizar el potencial de sus empleados. Esto puede incluir
entrenamientos, programas de mentoría, cursos especializados, entre
otros. Estas herramientas permiten a los empleados adquirir nuevas
habilidades y conocimientos, lo que a su vez mejora el desempeño y la
productividad.
Para retener a los empleados competentes y con alto nivel de
desempeño, las organizaciones deben implementar estrategias
efectivas. Esto puede incluir políticas de compensación y beneficios
adecuados, oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional,
reconocimiento y recompensas por logros, un ambiente laboral
positivo y motivador, entre otros. Estas acciones ayudan a crear un
ambiente donde los empleados se sientan valorados y motivados, lo
que a su vez fomenta la retención del talento en la empresa.
En resumen, los procesos gerenciales de talento humano son cruciales
para identificar, seleccionar, capacitar y retener a empleados
competentes y con alto nivel de desempeño. Estas acciones
contribuyen al éxito y crecimiento de la organización a través del
aprovechamiento óptimo del talento humano disponible.
15.
16. Google se ha consolidado como una de las empresas
mejor valoradas por sus empleados. Sin duda, las
imágenes de empleados jugando al ping-pong o
durmiendo en cómodos sillones durante la jornada
laboral demuestran que los empleados disfrutan de
condiciones especiales.
Pero ¿cómo puede la empresa de Silicon Valley
mantener su competitividad con un modelo de gestión
tan flexible y aparentemente benévolo como éste?
Primero, es importante distinguir entre flexibilidad
horaria y pasión. La gestión de recursos humanos de
Google se basa en la profesionalidad de los empleados,
que reportan periódicamente a los directivos.
Mientras los resultados sigan siendo óptimos, los
trabajadores seguirán beneficiándose de condiciones
laborales relajadas y del trabajo remoto, ya que las
marcas reconocen que cuanto mejor traten a los
empleados, más productivos serán. Tampoco podemos
pasar por alto que los empleados de Google superaron
con éxito un proceso de selección en el que se validó su
compatibilidad con el modelo de gestión de la empresa.
17. Una empresa de tecnología identifica la necesidad de empleados con
conocimientos de inteligencia artificial. Realiza un proceso de selección
en el que se evalúan las habilidades de los candidatos en el campo y se
selecciona a los más competentes. Una organización ofrece programas
internos de capacitación en liderazgo para empleados con potencial para
asumir puestos directivos. Una empresa ejecuta un programa de
reconocimiento mensual que recompensa a los empleados con mejor
desempeño, lo que ayuda a retener y motivar a los empleados. Una
empresa que brinda flexibilidad laboral y opciones de trabajo remoto
para promover el equilibrio entre la vida personal y laboral, ayudando a
retener empleados calificados y motivados.
18. • Campus Uba
• Universidad
de Medellin
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• Universidad
del Zulia
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