El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que este proceso se enfoca en desarrollar, atraer e incorporar nuevos empleados y retener a los colaboradores actuales de una organización. También destaca a las personas con alto potencial y busca no solo contratar al personal más calificado, sino retenerlo debido a los altos costos de reclutamiento y capacitación. Finalmente, presenta algunos puntos clave de la gestión del talento como el reclutamiento efectivo, la incorporación a la empresa, el desarrollo de hab

1. Liderando
Personas
y
Equipos
Dra. Katerine Romero Jaico.

2. Sesión
N°
2
Gestionando
el
Talento
Dra. Katerine Romero Jaico.

3. Indicador de Logro
Al finalizar la sesión, el participante planifica y
ejecuta, a través de múltiples acciones una
correcta gestión del talento humano con la finalidad
del logro de objetivos en una organización.

4. Conexión

5. Actitudes y satisfacción en el trabajo

6. ¿Cuál es la manera
adecuada de una
correcta gestión del
Talento Humano?

7. Exploración

8. ¿Qué es la gestión del talento humano?
La gestión del talento humano hace referencia al proceso que
desarrolla, atrae e incorpora nuevos integrantes y además retiene
a los colaboradores dentro de las empresas. La gestión del talento
humano se centra en destacar a aquellas personas con un alto
potencial dentro de su puesto de trabajo.
También se le conoce como gestión del capital humano o gestión
de recursos humanos. Este enfoque del manejo del recurso
humano de una organización busca no solo emplear al personal
más calificado y valioso, si no también se concentra en la
retención.
¿Por qué? Pues la razón es bastante simple. Dado que los
procesos de reclutamiento y selección, de desarrollo y
capacitación son tan costosos para una empresa, es
importante colocar al individuo en una posición donde sus
habilidades sean óptimamente utilizadas.

9. Construcción

10. El Talento Humano
en la Organización

11. El Talento Humano en la Organización
En la actualidad las personas son vistas como socios
o colaboradores de las Organizaciones, con la visión
y la misión llevarlas al éxito y a la excelencia.
La interrelación entre Organización y el Talento
Humano es vista como un sistema que permite
afrontar de manera contingencial las distintas
situaciones por las que atravesará la Organización.
Desde esta perspectiva se pueden distinguir los
factores ambientales internos y externos de manera
integral y los procesos que la conforman.

12. Sistema integral del Talento Humano
Comportamiento
social
Comportamiento
organizacional
Comportamiento
individual

13. El Talento Humano en la Organización
Comportamiento
social
Desde la óptica del comportamiento
organizacional, se toma el nivel social
como punto de análisis.

14. El Talento Humano en la Organización
Desde la óptica del comportamiento
individual, esta visualiza la
organización como un todo que
interactúa con el ambiente.
Comportamiento
organizacional

15. El Talento Humano en la Organización
Desde la óptica de la
naturaleza humana, se
contextualiza la motivación
humana, el aprendizaje y el
comportamiento humano.
Comportamiento
individual

16. En grupos realizan una dramatización de actitudes anómalas en el trabajo:
Presentación con inicio, nudo y desenlace. Al finalizar un integrante del grupo da las conclusiones y
reflexiones.
Ejercicio en clase.
Gestionando el Talento
Sesión Nro. 2

17. Claves para gestionar
al Talento Humano

18. Ventajas de la Gestión del Talento Humano
➢ Reducción significativa de la brecha entre las
competencias requeridas por la organización y la
disposición del colaborador.
➢ Mejoramiento continuo para lograr una mayor
eficacia y eficiencia.
➢ Fomento de una cultura de consecución de los
objetivos organizacionales con un rendimiento
superior.

19. Ventajas de la Gestión del Talento Humano
• Mejoramiento de la cultura
organizacional y el clima de trabajo.
• Mayor satisfacción laboral por parte
de los colaboradores
• Disminución de la rotación de
personal y aumento en la retención
de talento clave.

20. Objetivos de la gestión o administración de talento humano
• Promover el alcance de los objetivos de
la organización.
• Garantizar la eficacia y el máximo
desarrollo de los recursos humanos.
• Identificar y satisfacer las necesidades
de los colaboradores de la organización.

21. Objetivos de la gestión o administración de talento humano
• Crear un equilibrio entre los objetivos
individuales de los empleados y los de la
organización.
• Dotar a la organización de colaboradores
calificados y motivados.
• Inculcar la colaboración y el trabajo en
equipo entre las distintas áreas.

22. ¿Cómo gestionar el Talento Humano?
Considerar que Recursos Humanos debe ser consciente
de que el talento dentro de la empresa es mucho más
eficiente si se desarrollan sus roles de liderazgo, en lugar
de buscar fuera candidatos prometedores.
Si los colaboradores conocen la finalidad del programa de
gestión del talento humano en la empresa y confían en que
estas herramientas les ayudarán en su desarrollo personal
y profesional, se sentirán más inspirados y estimulados a
buscar dentro de la empresa su próximo paso en la
carrera, es decir, el objetivo es generar una mayor lealtad
por parte de los colaboradores y ayudar a reducir la
rotación de personal, que permitirá ahorrar dinero en
costos de contratación.

23. ¿Cómo gestionar el Talento Humano?
Reconocer los méritos de tus empleados es
tan importante como desarrollar sus
habilidades, ya que una recompensa es
una señal de retroalimentación ante
un proceso de capacitación y una ayuda
para mejorar la retención del empleado e
impulsar su compromiso con la
organización.
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/files/2015/05/2685930.jpg

24. Automatizar los procesos o utilizar un software de recursos humanos
Esto puede ayudar a simplificar
las tareas y cubrir las
necesidades de la organización
de forma más eficiente y
consistente. Aprovecha las
ventajas que te ofrecen las
herramientas tecnológicas y
aplícalas en tu empresa.

25. A. Reclutamiento, proyección estratégica y la
planificación de RRHH para el acceso y retención
del talento; y el reclutamiento efectivo del talento
basado en un diseño de employer branding.
B. Incorporación a la empresa. Este proceso permite a
los nuevos empleados a convertirse en miembros
productivos de la organización y debe venir de la
mano de un plan estratégico para alcanzar las
metas y los objetivos.
C. Desarrollo de actividades orientadas a objetivos que
mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de
liderazgo de un trabajador.
D. Evaluación de 360º. Esta herramienta proporciona a
los líderes la posibilidad de evaluar el desempeño
de las personas.
Puntos clave en la gestión del talento humano

26. E. Programas de reconocimiento e incentivos. Es un
método para reconocer y motivar a las personas y
equipos que contribuyen, a través de
comportamientos y acciones, al éxito de la
organización.
F. Definición de competencias, identificar los
comportamientos, características, habilidades y
rasgos de personalidad que poseen los empleados
con éxito.
G. Finalmente la retención, que implica un esfuerzo
sistemático centrado no solo en la retención del
recurso humano de una organización, sino también un
esfuerzo por crear y fomentar un ambiente de trabajo
acogedor y la cultura de alta retención.
Puntos clave en la gestión del talento humano

27. Ejecución

28. En base al sistema integral del Talento Humano, elabora el tipo de comportamiento que los integrantes de tu
equipo consideras que deben desarrollar.
Asimimismo investigar los siguientes aspectos de Gestión del Talento Humano:
1. El nivel de ausentismo laboral.
2. La satisfacción en el trabajo.
3. La diversidad en la fuerza laboral.
4. La ética en la empresa.
5. La creatividad e innovación de los colaboradores.
6. Las relaciones interpersonales.
7. El clima laboral y la cooperación entre equipos de trabajo.
Trabajo grupal
Construyamos en base a lo aprendido

29. Sistema de Evaluación
PF= EC (40%) +EF (60%)
PF: Promedio final
EC: Evaluación continua: Ejercicios en cada
sesión académica.
EF: Evaluación final: Trabajo final del módulo.

30. 1. En grupos seleccionar una empresa e incluir :
2. Caratula – Nombre del Módulo e integrantes
3. Descripción de la empresa/organización elegida,
Características de la Organización y su capital Humano, su
cultura Organizacional, el diseño de su Cultura
Organizacional, su diagnóstico organizacional y sus Perfiles
de Dirección.
2. Para conocer mejor a la empresa, aplicar encuestas y
entrevistas a profundidad a los colaboradores y jefes.
3. Con los resultados presentar una propuesta para mejorar la
problemática organizacional, se debe considerar ¿cómo los
colaboradores contribuirían en esas acciones?
4. En la estructura del trabajo deben incluir introducción,
capítulos y reflexiones finales.
5. Anexos (videos, imágenes , u otros )
6. Para evitar duplicidad, deben informar a los Delegados a la
brevedad posible el nombre de la empresa seleccionada.
6. Presentación y exposición final: Martes 8 de febrero de 2022.
Trabajo final del módulo
La presentación se desarrollará en power point máximo
14 diapositivas, cada equipo se dividen la mitad de los
integrantes expondrá por 15 minutos y los restantes
responden preguntas durante la sesión Nº 5
Las presentaciones se enviaran hasta el domingo 6 de
febrero HASTA LAS 23:59 HRS al correo de la docente:
fkaromero@zegelipae.pe

31. Gracias