El documento describe diferentes tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica y por procesos. Luego explica cómo la cantidad de subordinados aumenta geométricamente la complejidad de las relaciones entre los superiores y subordinados según una fórmula matemática. Finalmente, identifica factores como la similitud de funciones, la contigüidad geográfica y la complejidad de funciones que influyen en la cobertura de la gerencia.

2. DEPARTAMENT. FUNCIONAL VICEPRESIDENTE DE LA REGION NORTE ASISTENTE DE LA VICEPRESIDENCIA DE FINANZAS ASISTENTE DE LA VICEPRESIDENCIA DE MERCADO ASISTENTE DE LA VICEPRESIDENCIA DE PRODUCCION EMPRESA XXXXXX

3. JEFE DE PRODUCCION MESONES CAMAS SILLAS RECLINABLES EMPRESA XXXXXX DEPARTAMENT. POR PRODUCTO

4. DEPARTAMENT. GEOGRAFICA PRESIDENTE VICEPRESIDENTE DE LA REGION ESTE VICEPRESIDENTE DE LA REGION NORTE VICEPRESIDENTE DE LA REGION OESTE EMPRESA XXXXXX

5. GERENTE DE VENTAS REPRESENTANTE DE VENTAS PARA NEGOCIOS REPRESENTANTES DE VENTAS SECTOR VIVIENDA REPRESENTANTE DE VENTAS SECTOR EDUCATIVO EMPRESA XXXXXX DEPARTAMENT. DE ACUERDO CLIENTES

6. DEPARTAMENT. PROCESO PRODUCTIVO JEFE DE PRODUCCION DEPARTAMENTO DE PEGADO DEPARTAMENTO DE LIJADO DEPARTAMENTO DE CORTE EMPRESA XXXXXX DEPARTAMENTO DE PINTURA

8. V.A. Graicunas , consultor administrativo francés, publicó un trabajo que muestra las relaciones que se establecen en la organización desde la perspectiva de la amplitud administrativa. Estableció una ecuación para el número de relaciones entre los superiores y los subordinados, mediante una fórmula matemática, y demostró que a medida que aumenta el número de subordinados, se incrementa geométricamente la complejidad de las relaciones. C = n ( 2 n 2 + n-1 )