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- 1. Caso: Chimborazo Destinos turísticos emergentes Dr. Pablo Manzano, PhD.
- 2. Coordinador general REDITUS (Red Ecuatoriana de Investigación en Turismo y Sostenibilidad) CEO Consorcio Turístico Chimborazo Outdoor General Manager Operadora de Turismo Soultrain Tours Riobamba Marketing Manager Dream Garden Mountain Hotel Docente investigador pre – posgrado (ESPOCH, UTC, UTA, ESPAM, ULEAM) Evaluador “pares ciegos” en revistas de alto impacto Líneas de investigación: neuromarketing turístico-hotelero, sostenibilidad, estadística aplicada al turismo y hotelería, gestión de calidad turística
- 3. Contenido Destinos turísticos emergentes 01 Contexto provincial 02 Contexto parroquial 03 Proyecciones 04
- 4. 01 Destinos Turísticos Emergentes Comprenden aquellos detinos que poseen un desarrollo turístico limitado, con una oferta turística ausente, básica o no consolidada, generando una subvaloración o sobrevaloración de los servicios locales; sin embargo, tienen potencialidades y oportunidades de crecimiento y presencia en el mercado a través de una formalización del producto turístico. Naoussa (Grecia) Guayaquil (Ecuador) Beirut (Líbano)
- 5. En conjunto entre la pluralidad de actores Nuevos procesos de gestión Decisiones colectivas Espacios no sometidos GOBERNANZA TURÍSTICA
- 8. Gestión integral del territorio Manejo del área geográfica con sus recursos naturales y culturales CUENCAS HIDROGRÁFICAS Redes viales. Sirven como canales de comercialización e implican una complementariedad entre lo rural y urbano CORREDORES ECONÓMICOS Espacio geográfico dotado de componentes tecnológicos y empresariales que permiten la formación de una cadena de proudcción y posee los atractivos necesarios para perfilar un producto turístico CLUSTERS TURÍSTICOS
- 9. Priorización de acciones 01 02 03 04 05 Creación Marca Chimborazo Gestión en programas de capacitación Ordenanza OGD Chimborazo Inversión en infraestructura y promoción Creación mesa de turismo Chimborazo
- 10. Involucramiento Sector Público: Alcaldías Juntas parroquiales Gobernación ESPOCH UNACH UNIANDES Institutos Universitarios Academia: MAE MAGAP MINTUR Otros: A. Hoteles B. Restaurantes C. AAVV D. CORDTUCH Sector Privado:
- 16. Esquema funcional 2021 Febrero, se define un presupuesto aproximado 3.- Presupuesto 2021 Enero, se definen 4 temas 2.- Equipo y ejes temáticos 2016 primeros intentos de agruparse 2020 Diciembre, primera planificación 1.- Planificación 2021 Marzo, se realizan visitas a emprendimientos, Competencias MTB 4.- Sugerencias 2021 Mayo; propuesta de turismo rural familiar y de aventura, App 5.- Construcción 2021 Junio, señalética – fam trip 2021 Agosto, recibiendo turistas . 6.- Oportunidades
- 17. Talleres participativos para definir el propósito de orientar la gestión Una parroquia bonita, limpia, con oportunidades Levantamiento de información proyecto de “Chaquiñanes de Aventura” Primeros logros conformación del grupo, aportes participativos 1 Planificación
- 18. COMITÉ DE TURISMO GAD SAN JUAN
- 19. Definición de oferta y productos turísticos Gestión Inteligente de destinos Capacitación en normativas de bioseguridad Proceso de gestión del destino
- 20. 2 Equipo y ejes temáticos
- 21. San Juan Jardin del Capacitacio Rutas Turísticas Mercadeo
- 22. 3 Presupuesto
- 24. 4 Sugerencias
- 29. 5 Construcción
- 30. Red de chaquiñanes de Turismo de aventura
- 35. 6 Oportunidades
- 36. Fam Trips (emprendedores San Juan) Instalación señalética turística
- 41. Paquetes turísticos Parroquia San Juan Zona Media Comunidad Chimborazo - Visita al centro artesanal Tandalla Warmis- recorrido en bici – Pogio Tayta Andres Zona Alta Cuartel del Inca – Fuente de agua mineral – Chorrera – Piedra Negra Zona Baja Vista de San Juan junto al Coloso de los Andes: el Tayta Chimborazo - Visita al museo “Recuerdos de mi tierra querida San Juan”, - ritual ancestral “canelazo Sanjuaneño” Degustación del café de la tarde
- 43. Nivel Estratégico Comisión de Gestión y Planificación La posibilidad de construir de manera consensua da una visión compartida sobre el sector turístico El análisis de los actores interesados, sus roles y capacidades, así como la observación de las rela ciones existentes y su carácter Nivel Operativo Comisión de Desarrollo Turístico La valoración y construcción integrada del territorio, cuencas hidrográficas, ejes económicos, clústeres turísticos, desarrollo del proyecto Red de Chaquiñanes de Aventura, infraestructura básica turística Gestión Cooperativa del turismo rural en San Juan
- 44. Nivel Operativo Comisión de Capacitación La construcción de capacidades locales que garanticen la eficacia y calidad de los servicios turísticos Nivel Operativo Comisión de Marketing Nuevas formas de organización del mercadeo, Fam Trip, con redes de contactos familiares, que los propios Sanjuaneños se re-encuentren con su tierra, conozcan su tierra Gestión Cooperativa del turismo rural en San Juan
- 45. Nivel de Apoyo Guardián de la Memoria Apoyos de la sociedad civil (institucionales, academia, voluntariados) Nivel Operativo Comisión de Finanzas Caja de ahorro y crédito Sistema alternativo de moneda “Muyus” Gestión Cooperativa del turismo rural en San Juan
- 46. 04 Proyecciones San Juan Cuna del turismo de aventura en Chimborazo
- 47. Señalética turística • Implementación en rutas establecidas 2021) (Prefectura Chimborazo, GAD Capacitació n • Promotores turísticos • Gastronomía • Legalización (MINTUR, GAD) • Estrategias de promoción y venta digital Marketing • Fan Page (Facebook) • Posicionamiento SEO, S • Plan de Marketing digita
- 48. Estructuración de la oferta turística