1. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
ABOG. LIC. CHIRINO G., RAYSA. M.Sc.

2. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Primigeniamente, es perentorio entender lo que significa y abarca un plan de
acción, puesto que constituye la presentación resumida de las tareas que deben
realizarse, en un plazo de tiempo específico, para lo cual se debe utilizar un monto
de recursos asignados con el fin de lograr ciertos objetivos y donde se otorga
prioridad a las iniciativas más importantes para dar cumplimiento a esos objetivos
así como a las metas.
De esta manera, dentro de una empresa o institución, un plan de acción puede
involucrar a distintos departamentos y áreas; por lo que se establece quiénes serán
los responsables que se encargarán del cumplimiento del mismo en tiempo y forma.
Por lo general, también incluye mecanismos o métodos de seguimiento y control,
para que esos responsables puedan analizar si las acciones siguen la ruta correcta.

3. PLAN DE ACCIÓN O RUTA DE PROYECTO APLICAR
PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Por otro lado, el plan de acción sugiere una forma de alcanzar los objetivos
estratégicos que fueron establecidos con anterioridad. En otras palabras,
implica el paso previo a la ejecución efectiva de un proyecto, idea o propuesta.
Los planes de acción no solo deben incluir:
Qué cosas se quieren hacer
Cómo se van a realizar
 Posibles restricciones
Consecuencias de las acciones, y
Futuras revisiones que puedan ser necesarias
En síntesis se puede precisar que para lograr alcanzar los objetivos o fines
establecidos, todo plan de acción debe estar conformado por lo siguiente:
Estrategias que se han de seguir
Programas que se pueden emplear
Acciones inmediatas que se pueden llevar a cabo

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PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Recursos necesarios para ejecutar dichas acciones
Fecha de inicio y culminación de la ejecución de acciones
Quién se encargará de actuar como responsable.
Motivación
Procesos de control
Evaluación directiva
Compensación
En concreto, resulta indispensable la revisión periódica del plan con el fin de ir
determinando con exactitud e ir evaluando los resultados y su efectividad.
Ahora bien, cómo debe ser el plan de acción del proyecto, cómo se ha de
aplicar para lograr la alianza tecnológica. Veamos lo siguiente:

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PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Qué se quiere
alcanzar u
objetivo ?
Cuánto se
quiere lograr?
Cuándo se
quiere lograr?
Dónde se va
realizar?
Alianza tecnológica mediante acuerdo de cooperación, sin
fusión o animus societas
En cuanto a la cantidad y calidad del intercambio,
transferencia de conocimientos y tecnologías, entre otros
Generalmente se realizan acuerdos a corto plazo, ello es,
de tres años a fin de ir valorando el comportamiento y
resultados del mismo con el propósito de efectuar los
ajustes que sean necesarios
Convenio de cooperación celebrado en la ciudad de
Maracaibo, Estado Zulia

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PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
Con qué se va
lograr?
Cómo saber si se
está alcanzando
el objetivo ?
Cómo determinar
si se logró el
objetivo?
Áreas o Sectores
que se
beneficiarán con
el proyecto?
Desde la perspectiva de la empresa: A través de los distintos
programas, facilitar la formación, mejoramiento, actualización del
capital humano
Desde la perspectiva de la Institución universitaria: Se cuenta
con personal calificado, plataforma tecnológica y tecnología de
punta, presupuesto de recursos financieros para responder de
manera eficaz y oportuna al acuerdo.
Mediante la evaluación trimestral, toda vez culminado cada
período académico se valoraran los resultados y se efectuarán
los ajustes pertinentes
Ponderación de los resultados, aplicando instrumentos de
evaluación y determinando el nivel de satisfacción de
necesidades y solución de problemas empresariales y de la
comunidad.
Sector empresarial en cooperación para la
institución universitaria con empresas u
organizaciones de soporte tecnológico
como: Cisco, HP, Microsoft, c@tecnologia,
Saint, con-café.com (blog de tecnología
móvil), entre otras.

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PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
CONCLUSION:
Para finalizar s e puede advertir que la intensidad de la cooperación
tecnológica tiene un efecto directo en la empresa ya sean estas
pequeñas o grandes; por cuanto, la alianza permite hacerse de
socios que pueden ser atractivos o indispensables debido a la alta
tecnología que puedan poseer así como a las características que las
hagan deseables como aliados o cooperadores en una alianza
tecnológica.
Por otro lado, se establecen las alianzas estratégicas de carácter
tecnológico para buscar la cooperación en las fases de Investigación
y desarrollo (I+D), a través de las cuales se obtengan elevadas tasas
de beneficios para las partes que intervienen en el acuerdo; ello es
una relación ganar-ganar. Así pues, estas alianzas tienen impacto en
la mejora de los resultados en las organizaciones.

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PARA LOGRAR LA ALIANZA TECNOLÓGICA
BIBLIOGRAFIA
Child, J.; Faulkner, D. 1998. Strategies of Cooperation: Managing Alliances,
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García Canal, E. Valdés Llaneza, A. 2000. Influencia de las condiciones iniciales
en el rendimiento de las empresas conjuntas: Teoría y evidencias. Cuadernos
de Economía y Dirección de la Empresa, Nº 5.
Rialp, J. 1999. “Experiencia de las empresas españolas con los acuerdos de
cooperación”, ICADE, Vol. 48.
WEB SITE
Definición de plan de acción - Qué es, Significado y
Concepto http://definicion.de/plan-de-accion/#ixzz2iVX2So1U
http://www.netreadysolutions.com/alianzas_raiz.php