1. Planificación
Integrantes: shirli Paola oliveras González
Luz vega busto
Grado:10-1 profesor Leonardo .

3.  ¿Qué se entiende por Planificación?. La Planificación es
el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro,
en donde es posible determinar y lograr los objetivos,
mediante la elección de un curso de acción.
 ¿Cuál es la importancia de la Planificación?. · Propicia
el desarrollo de la empresa. · Reduce al máximo los
riesgos. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y
tiempo.

4.  ¿Cómo se clasifica la Planificación? Existen diversos tipos de planes,
entre los que se tienen:
 Misión: es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la
labor, el encargo o servicio especial que una empresa se propone
lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la misión de una
universidad es la formación superior, enseñanza y la investigación.
 Visión: es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el
futuro, en dónde deseamos estar de aquí a cinco años. Por ejemplo,
un Banco puede tener como visión "ser la empresa líder en la
prestación de servicios financieros en toda Europa".
 Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se
encaminan los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una
empresa comercial puede ser aumentar las ventas del año 2004 con
respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden ser de corto plazo
(hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de
3 años).

5.  Metas: los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el
objetivo. Las metas son fines más específicos que integran el objetivo de
la empresa. Por ejemplo, para la empresa comercial que desea
incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al equipo de
vendedores durante los primeros dos meses del año 2004, con lo que se
busca alcanzar el objetivo planteado.
 Políticas: son guías o lineamientos de carácter general, que indican el
marco dentro del cual empleados de una empresa pueden tomar
decisiones, usando su iniciativa y buen juicio. Por ejemplo, competir en
base a precios en el mercado.
 · Reglas: son normas precisas que regulan una situación en particular.
Acá se exponen acciones u omisiones específicas, y no dan libertad de
acción. Ejemplos de este tipo son "no fumar", "no ingerir alimentos en
este sitio", etc.

6.  Estrategias: la acción de proyectar a un futuro esperado y los
mecanismos para conseguirlo, y hacer que el futuro de la organización
se comporte como se determinó. Se puede decir entonces que
estrategias son los cursos de acción, preparados para enfrentarse a las
situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de alcanzar
sus objetivos. Por ejemplo, una estrategia podría se "realizar
investigaciones de mercado permanentemente, y proveer de eficiente
información al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".
 Programas: son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias,
procedimientos, reglas, asignación de funciones y recursos, y las
acciones necesarias para alcanzar los objetivos, estableciendo el tiempo
necesario para la ejecución de cada una de las etapas de operación.
 Presupuestos: es un plan que representa las expectativas para un
período futuro, expresados en términos cuantitativos, tales como
dinero, horas trabajadas, unidades producidas, etc. Los presupuestos
pueden ser de Operación (ventas, producción, inventarios, etc.) y
Financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma, etc.)

7. procedimientos: son planes que señalan una serie de labores concatenadas
que deben realizarse de acuerdo a una secuencia cronológica, para
alcanzar los objetivos preestablecidos. Un ejemplo de este tipo de planes es
el procedimiento que se lleva a cabo para el pago de sueldo a los
empleados.

8. Plan de integración
La gestión de integración de proyectos incluye los procesos utilizados día a
día para asegurar que los elementos del proyecto están siendo
correctamente coordinados. Usando la gestión de integración de proyectos
el director de proyectos (Project manager) puede ordenar todas las partes
de un proyecto sin importar su complejidad. Así es como los proyectos son
completados dentro del tiempo, el costo y la calidad acordada. Está área de
conocimiento ayuda a alcanzar los requerimiento y a manejar las
expectativas de los interesados del proyecto.

9. Plan de costo
El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción, consiste en la
determinación previa de los gastos indispensables para obtener un volumen dado de
producción y entrega de cada tipo y de toda la producción de la empresa, con la
calidad establecida. Asimismo, la magnitud del costo planificado se utiliza en:
La confección de los planes de las empresas, expresando la eficiencia de su actividad
económico-productiva. La valoración de la efectividad económica de las diferentes
medidas técnico-organizativas y de la producción en su conjunto. La valoración de la
eficiencia económica obtenida en cada una de las áreas de la empresa (talleres,
establecimientos, brigadas).Los análisis de eficiencia a tomar en cuenta al formar los
precios de cualquier tipo de producción.
El costo planificado se determina en la empresa mediante los cálculos técnico-
económicos de la magnitud de los gastos para la fabricación de toda la producción y
de cada tipo de artículo que compone el surtido de la misma.
En la medición de la efectividad del plan y en su ejecución, se emplean los
indicadores del costo por unidad de producción en las producciones comparables y
costo por peso de producción bruta y mercantil, para el nivel de actividad total de la
empresa.

10. Plan de producción
Detallaremos el desarrollo logístico de nuestra idea: tanto si implica producción
industrial, como si afecta a distribuidores o la tecnología que utilizaremos. Ojo con este
punto. Lo que tenemos que hacer aquí es avanzar los datos que puedan ser públicos y
que deban ser conocidos por el inversor, nunca más de lo necesario y, por supuesto, sin
revelar el know how, para no incitar a la copia.
Descripción del proceso de producción del producto (cómo se va a hacer, en qué
instalaciones, con qué medios) o del servicio (cómo vamos a prestar el servicio…). Si
tenemos patente o software propio es el momento de decirlo.
Proceso de compras. Qué materia prima vamos a necesitar y dónde la vamos a adquirir,
quiénes van a ser nuestros proveedores y cómo vamos a relacionarnos con ellos.
Infraestructuras necesarias. Descripción del material e instalaciones que se requieren
para llevar adelante el negocio

11. Plan de alcance
El plan de gestión de alcance es un componente del plan para la
dirección del proyecto o programa que describe como será definido
desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance.

12. Los componentes del plan de gestión de
alcance son:
 El proceso para elaborar un enunciado detallado del alcance del proyecto.
 Establecer los roles y responsabilidades sobre el alcance del proyecto.
 El proceso que permite la creación de la EDT/WBS a partir del enunciado
detallado del alcance del proyecto .
 El proceso que establece como se mantendrá y aprobará la EDT/WBS.
 El proceso que especifica como se obtendrá la aceptación formal de los
entregables del proyecto que se hayan completado.
 El proceso para controlar como se procesaran las solicitudes de cambio
relativas al enunciado del alcance detallado del proyecto (proceso de realizar el
control integrado de cambios)