El gerente con pensamiento global, opera en la era del conocimiento y la informacion. Abandonar la tradicion de la gerencia industrial demanda un cambio paradigmatico, especialmente cuando se siguen perpetuando practicas del siglo XX, en la empresa tradicional.

5. Encuadre paradigmático

6. Viejos Paradigmas que prevalecen en
la gerencia tradicional:
Sociedad Industrial
Empleado si señor
Economía Nacional
Tecnología Forzada
Comportamiento
Reactivo
Corto Plazo
Sistema Mecánico
Centralización
Jerarquías

8. EL GERENTE CON EL
SINDROME DEL PATO
Presumido, Ambiguo,
Terco, Ocioso. Al igual
que los patos
domésticos medio
nada, medio vuela,nada, medio vuela,
medio camina, hace
sus necesidades y mete
las patas por todos
lados.

9. ENFERMEDADES DEL GERENTE
TRADICIONAL
POSTERGACION
DISPERSION
MANIPULACION
DESPERDICIODESPERDICIO
IMPROVISACION

11. QUE HACER CUANDO LAS
REGLAS CAMBIAN?

12. Abandono, el primer movimiento hacia
el cambio avanzado.

13. El cambio es fundamental
y debe entonces ocurrir
“primero en la mente”
que diseña.
EL CAMBIO DE MIRADA, ES EL CAMBIO
ESCENCIAL
que diseña.
Este cambio tiene dos
momentos el primero
como creación mental y
posibilidad frente a las
obvias realidades y el
segundo físico.

14. Reinventarnos.

15. CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA GERENCIA.
TRADICIONAL GEOMANAGER
Cuida
Logra
Se enfoca en procesos.
Se vale de la autoridad
Tiene una visión a corto plazo
Inspira temor
Fija la vista en los procedimientos y
Mejora, innova, multiplica
Impacta , lidera
MODELO TRIUNO
Es un FORCH MANAGER
Practica la vista larga, por escenarios.
Inspira confianza
Se enfoca en acciones inteligentes paraFija la vista en los procedimientos y
en los presupuestos
Imita
Acepta el status
Es el clásico buen soldado
Hace las cosas bien
Es la persona que sigue el plan
trazado, eficientemente.
Manda.
Dirige
Se enfoca en acciones inteligentes para
obtener resultados útiles
observa, descubre, mejora, lidera
Transgrede el sentido común
Es un transformador
Cuestiona para mejorar
Es la persona que se responsabiliza de su
autonomía para conquistar milagros.
Administra compromisos.
Coordina acciones.

17. GEOMANAGER. LA DINAMICA DEL
CAMBIO GERENCIAL
POTENCIAL Y OPOSICION CAMINAN JUNTOS
POTENCIAL
• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• TIMING
OPOSICION
• DEBILIDADES
• AMENAZAS
• ESCENARIOS
DINAMICA

18. CONSTRUIR LOS 3 CENTROS DE
LA PERSONA EFECTIVA
CENTRO
PERSONAL
BASADO EN LEYES
NATURALES
CENTRO CERCANOCENTRO CERCANO
BASADO EN LEY
MORAL
CENTRO PUBLICO,
BASADO EN LA LEY
SOCIAL

19. 8 COMPETENCIAS DEL
GEOMANAGER.
ANTICIPACION
ENFOQUE
INFLUENCIA
IMPACTO
SIMPLIFICACION
UTILIDADES
RESILIENCIA
TIMING

20. CIRCUNS-
TANCIAS
DINAMICA DEL GEOMANAGER
PREPARACION, ACCION Y MEJORA.
PLANES
OPORTU-
TIEMPO. ADMINISTRACION
CIRCUNSTANCIAS. CAMBIO
DECISIONES.LIDERAZGO
DECISIONESTIEMPO
PLANES
OPORTU-
NIDADES
AICHING
TIMING

21. El motor de la preparación es el
aprendizaje de competencias.
Las competencias
son conocimientos,
destrezas y
actitudesactitudes
directamente
relacionadas con el
éxito en una
determinada área.