Este documento presenta información sobre el Retcambio, un sistema de cambio integral avanzado desarrollado por el Dr. José Alberto Santos. El Retcambio utiliza métodos como el Forching, Coaching y Mentoring para lograr la preparación, ejecución y solución en procesos de cambio a nivel personal e institucional. Se describen conceptos como los tres centros vitales, las constantes y variables del cambio, el mapa de quiebres y rutas, y diferentes programas de certificación relacionados con el desarrollo de competencias para el

1. 1
RETCAMBIO©
EL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
FORCHING
PREPARACION
COACHING
EJECUCION
MENTORING
SOLUCION
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com
www.retcenter.org

2. 2
RETCAMBIO.
LA ESCUELA DEL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
CAMBIO INTEGRAL,
PORQUE ESTUDIAMOS
LAS FUERZAS QUE
PARTICIPAN EN EL
CAMPO DE
OPERACIONES.
AVANZADO, PORQUE
USAMOS MAPING
360,LA CARTOGRAFIA
CONDUCTUAL,
SHAMPP, PIADE, BIADI,
FORCHING Y
ESTRATEGIAS TODO
TERRENO
RETCAMBIO
POTENCIAL
FORCHING
OPOSICION
SHAMPP

3. 3
LAS CONSTANTES Y VARIABLES DEL RETCAMBIO©

4. 4
El papel de la
oposicion
LA OPOSICION
porque
de la
en
De las constantes
identificadas LA OPOSICION
es la mas importante, porque
es el factor que califica a
quien cumple sus
condiciones, premiandolo
con el acceso al potencial.
Cuando ignoramos la
oposicion, tal es el caso de la
ley de atraccion, caemos en
la trampa de las obvias
realidades, siendo victimas
del fracaso.

5. 5
Tor. Teoria de la oposicion u
obvias realidades©
• Las amenazas son obvias y
reales
decisiones
•Potencial
caminan
•La prueba,
reprueba
calidad
•Existen
cumplimiento
al
las
• Las amenazas son obvias y
reales, en todo campo de
decisiones
•Potencial y oposicion
caminan juntos
•La oposicion mide, prueba,
reprueba o aprueba la
calidad de decisiones
•Existen condiciones de
cumplimiento para accesar
al potencial, dictadas por
las obvias realidades.

6. 6
gobiernanTor. Las leyes que gobiernan
las obvias realidades©
•Ley
oposicion
•La puede
salir
sucedera
•La
dispersa e
improvisa
con el
•Ley
practicas
mantendran
preocupacion
•Ley de la oposicion. Existe una
oposicion en cada decision
•La ley del quiebre. Si algo puede
salir mal, y no lo preves,
sucedera.
•La ley del fracaso. Posterga,
dispersa, manipula, desperdicia e
improvisa el exito y te quedaras
con el fracaso
•Ley del rebote. Repetir dia a dia
practicas improductivas, te
mantendran en el circulo de
preocupacion.

7. 7
Retcambio©. EL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
Un sistema AUTOPOYETICO se autogenera y regenera PROTAGONICAMENTE
PROTAGONICAMENTE
Un sistema AUTOPOYETICO se autogenera y regenera PROTAGONICAMENTE
PROTAGONICAMENTE
1 Reserva1- Reserva
2- Auto-
regulacion
3- Auto-
defensa
4- Sintergia
5-
Identidad
Adaptacion
6-
Adaptacion
7- Auto-
reparacion
8-Metanoia
renovacion
9- Auto-
renovacion

8. 8

9. 9
TIMING
A
P
L
DECI-
SIO-
NES
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
EL TRIANGULO VITAL DEL RETCAMBIO©
HACER LO CORRECTO
EN EL MOMENTO, DEL
MAXIMO IMPACTO
PODER
OBVIAS
REALIDADES
OPORTUNIDADESPRIORIZAR
3 EFPROT

10. 10
EL DESBALANCE
LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES SE MUEVEN ENTRE TRES EJES: TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES.
CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A
LA VIDA Y ORGANIZACION

11. 11
DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
LAS OBVIAS REALIDADES
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
TIEMPO

12. 12
EL QUIEBRE

13. 13
LA PERDIDA DEL PIE

14. 14
COMO SANAR EL SISTEMA?
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
AGRESIVIDAD
ZONA PREOCUPACION
DESCONFIANZA
ZONA CRISIS
INCONSTANCIA
ZONA QUIEBRES

15. 15
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO©
MAPA DE RUTA
• PREPA-
RACION
• DISOLUCION
• SOLUCION
• RESOLUCION
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PROTAGONISMO CONDUCTUAL
APRENDIZAJE
FORCHING
• MIRADA
• CONVERSA
CION
• COMPRO-
MISO
• WORK-
FLOW
ACCION
COACHING
• CUADRO
DE
CONTROL
• 3 EF
• MEJORA
• DISRUP-
CION
RENDIMIENTOS
MENTORING

16. 16
LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO©
LA MEJORA DEL SISTEMA AUTOPOIETICO.
• MAPEO
• CONSTRUIR LOS 3
CENTROS
• APRENDER LAS
COMPETENCIAS
METANOIA. EL CAMBIO PROFUNDO
SINTERGIA.
ENERGIA, SINERGIA Y SIMPLIFICACION
PREPARACION
APRENDIZAJE
CREAR POSIBILI-
DADES.
CUMPLIR ESTAN-
DARES Y
COMPRENDI-
MIENTOS.
WORKFLOW
EJECUCION
ACCION
• 3 EF. EFICACIA
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD E
IMPACTO EN
CLIENTES
• LIDERAZGO
SOLUCION
RESULTADOS

17. 17
LA PSICOLOGIA DEL RETCAMBIO©
LA INTELIGENCIA DEL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO©.
ELIMINAR
IGNORANCIA,
INSENSATEZ,
NECEDAD,
AGRESIVIDAD,
DESCONFIANZA,
INCONSTANCIA Y
DESBALANCES
PODER, ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
PERSONA Y EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVAS
REDUCIR
NUTRIR LOS 3
CENTROS.
COMPROME-
TERSE,
CORREGIR,
MEJORAR,
BALANCEAR
Y RECUPE-
RARSE.
F. IMPULSORAS
INCREMENTAR
• EFICACIA
PERSONAL
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD
ANTE
CLIENTES
• LIDERAZGO
CAMBIO
LOGRAR

18. 18
MAPA DE COMPETITIVIDAD
FUNCIONAL DEL RETCAMBIO©
• CONSIS-
TENCIA.
• CONGRUE
NCIA.
• DIFEREN-
CIACION
PODER, ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
COMPETITIVIDAD FUNCIONAL
CRITERIOS
ESTANDARES
MAPEO:
QUIEBRE,
RUTA Y
DESEM-
PENO.
COMPROMI-
SO CON LA
ACCION
COMPROMISOS
WORKFLOW
• APRENDER
• ASERTIVI-
DAD
• CONFIABI-
LIDAD
• BALANCEAR
• MEJORAR
COMPORTAMIENTO
TAREAS DIARIAS

19. 19
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PREPARACION, EJECUCION Y SOLUCION
FORCHING
GUIAR Y ENSENAR
COACHING
COMPROMISO Y ACCION
MENTORING
MEJORA Y TIMING
RETAR OBVIAS REALIDADESRETAR OBVIAS REALIDADES
coachanges@gmail.com

20. 20
EL WORKFLOW DEL RETCAMBIO
VER LA SERPIENTE ARDIENTE, CORTAR LA CUERDA,
SUMERGIRSE 7 VECES, MANTENER BRAZOS EN ALTO
ACTITUD
PREPARACION
APTITUD
DISOLUCION
COMPROMISO
SOLUCION Y RESOLUCION
coachanges@gmail.com

21. 21
LAS HERRAMIENTAS DEL FORCHING©
La preparación precede aLa preparación precede a
los resultados.
APRENDIZAJE PARA LAAPRENDIZAJE PARA LA
SOLUCION
• EVALUACION
FODA
• PLANEACION
• TOMA DE
DECISIONES
• TRANSFORMA-
CION
• DEL SER
• PARA HACER
• Y LOGRAR
• CAMBIO
• METANOIA
• ADAPTACION
• RENOVACION
• CARACTER
• INTELIGENCIAS
• COMPETENCIAS
FORMACION
ENTRENA-
MIENTO
FACILITA-
CION
APRENDIZA-
JE
ACELERADO
MENTORIA
PROVIDENTE
ORIENTA-
CION
ASESORIA
CONSUL-
TORIA
COACHING
ONTOLOGICO Y
CONDUCTUAL
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION

22. 22
¿ Cuál es nuestro centro?
Si lo importante
ocupa el lugar
preeminente, todas
las demás cosas
ocuparan su lugar
correspondiente

23. 23
LOS TRES CENTROS©

24. 24
MEJORA
CONTINUA
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION
CONSTRUIR
CONFIANZA
COMPROMISO
RESPONSABLE
COMUNICACION
ASERTIVA
BALANCEAR
LA
RELACION
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE
Trabaje el ciclo de aprendizaje CAPLA©

25. 25
INTELIGENCIA CONDUCTUAL©
TRES CENTROS Y SIETE COMPETENCIAS

26. 26
GPS DEL RETCAMBIO
EL MAPA, RELOJ Y
BRUJULA REPRESENTAN
EL TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y
DECISIONES EFECTIVAS.
EL RETO ES USAR EL
TIEMPO Y PODER DE
DECIDIR, PARA HACER LO
CORRECTO, EN EL
MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO.

27. 27
Balance y mejora
EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL
CLIMA, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR Y RENOVAR CON EL APRENDIZAJE
PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

28. 28
PROGRAMAS Y CERTIFICACIONES
PROGRAMA
OBJETIVO INFORMACION
1- LA RUTA© CREAR
EMPRENDEDORES DEL
CONOCIMIENTO,
OPERANDO EN
MERCADO GLOBAL
http://www.slideshare.net/
retcambio/laruta-
certificacion
2- SELFORCHING© CERTIFICAR
FORMADORES PARA LA
AUTOAYUDA Y EL
CAMBIO
INTRAPERSONAL
http://www.slideshare.net/
retcambio/programa-
selforching-introduccion
3- LIFE FORCHING© CERTIFICAR
FORMADORES EN LOS 8
EJES VITALES DE LA
VIDA, ENSENANDO
COMPETENCIAS PARA
LA ADMINISTRACION
http://www.slideshare.net/
retcambio/life-forching-
un-nuevo-comienzo

29. 29
PROGRAMAS, CERTIFICACIONES ACHAS©
PROGRAMA OBJETIVO INFORMACION
5- LIDEREE©.
LIDERAZGO TODO
TERRENO
CREAR ENDOLIDERES,
COOLIDERES Y
GEOLIDERES QUE
INFLUYAN EN TODO
TERRENO
http://www.slideshare.net/
retcambio/-y-liderazgo-
todo-terreno
6- FORCH MANAGER©
GERENCIA TODO TERRENO
CERTIFICAR
FORMADORES PARA LA
AUTOAYUDA Y EL
CAMBIO
INTRAPERSONAL
http://www.slideshare.net/
retcambio/programa-
forch-manager-2014
7- FORCH MASTER©.
FORMADOR DE
FORMADORES, TODO
TERRENO
CERTIFICAR
FORMADORES MASTER,
QUE PUEDAN
SUPERVISAR PROCESOS
Y CERTIFICAR A
APRENDICES
http://www.slideshare.net/
retcambio/el-maestro-del-
ajedrez-del-cambio

30. 30
PROGRAMA RETCAMBIO©
CERTIFIC
ACIONES
EJES MARCA
PERSO-
NAL
FOR-
CHING
CREA-
CION DE
EMPRE-
SA
COMPE-
TENCIAS
MAPING
1-
RESOLU-
TION©
TIEMPO
CIRCUNS-
TANCIAS
DECISION
ES
E MAIL
FACEBOO
K
TWITTER
TUTOR
AVA
IDEA DE
NEGOCIO
S
COMPRO
M.
ACTITUD
ES
MOTIVAC.
METANOI
A
MAPAS
MENTALE
S Y
CONCEP-
TUALES
2- TNAZ© TIMING
OPORTU
NIDADES
EFICACIA
LINKEDIN
BLOG
FORMAD
OR
PERSONA
L
PLAN DE
NEGOCIO
S
INT.
MORAL
ETIC.CAR
AC
RESILIEN
CIA
LOGRO
CICLOS
ORPRU
3- LA
RUTA©
APRENDI
Z
WEB
PAGE
ENTRENA
-DOR Y
EMPRESA
INDIVIDU
PARADIG
M
WORK-
FLOW

31. 31
SI CAMBIAR DE JUEGO ES LA RESPUESTA
EL RETCAMBIO DEBE SER
TU APUESTA.
EL FORCHING TU METODO
EL SHAMPP TUS
HERRAMIEENTAS
EL CAPLA TU METODO DE
ENSENANZA
PIADE TU CAMINO PARA
DESCUBRIR NUEVOS
MUNDOS
TUS COMPROMISOS, EL
PASO PARA LA ACCION Y
RESULTADOS

32. 32
QUE DEBO HACER HOY?
BUSCA MAS
INFORMACION EN
GOOGLE, PON LAS
SIGUIENTES PALABRAS:
CAMBIO AVANZADO
RETCAMBIOS
Dr. JOSE ALBERTO
SANTOS R
CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO
ESTUDIA LOS SIGUIENTES
LINKS:
https://doctorsantos.wordpr
ess.com/2014/01/28/el-
retcambio-y-su-creador-dr-
jose-a-santos/
http://www.linkedin.com/in
/joseasantos
http://www.lulu.com/spotlig
ht/josantos
http://www.slideshare.net/Jo
seasantos/

33. 33
LUEGO DECIDE
COMUNICATE A
coachanges@gmail.co
m
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conocer el ABC del
Retcambio
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posibilidades.

34. 34
DR. JOSE ALBERTO
SANTOS
PRESIDENTE DE AICIA
FORMATION
coachanges@gmail.com
www.retcenter.org

35. 35

36. 36
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ADQUIERE MIS LIBROS GERENCIALES, PARA ELLO ENTRA A LA PAGINA WEB:
www.retcenter.org LUEGO BUSCA EBOOKS, ENTRA A LULU.COM Y REVISA LAS
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