Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD
PODER PARA RECOMPENSAR
AUTORIDAD
PROCESOS DE LA DELEGACION
ASIGNACION DE DEBERES
CENTRALIZACION
DISEÑO Y ANALISIS DE PUESTO
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD
PODER PARA RECOMPENSAR
AUTORIDAD
PROCESOS DE LA DELEGACION
ASIGNACION DE DEBERES
CENTRALIZACION
DISEÑO Y ANALISIS DE PUESTO
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
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Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Trabajo realizado por Celin García-Castro Patel para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
LIDERAZGO
DEFINICIÓN
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
¿QUIÉN ES EL LÍDER?
• Líder: Alguien a quien seguimos al lugar donde se dirige
• Propósito del Líder: Dar sentido a la visión y misión de la empresa
• Papel del Líder: Buscar, encontrar y asegurar el futuro de sus seguidores
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores
• Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
LIDERAZGO DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
• Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
• Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
• Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
• Líder proactivo: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
• Líder audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN
• Liderazgo formal: Preestablecido por la organización.
• Liderazgo informal: Emergente en e
Presentación para las 1as Jornadas de Marketing Político "El Arte de la Persuasión" (Valladolid, 4 y 5 de mayo 2009. Ateneo Cultural “Jesús Pereda”, CCOO).
Más información en http://imgranados.wordpress.com
Taller teórico práctico para potenciar tus aptitudes de liderazgo, optimismo y mejorar el trabajo en equipo y manejo del estrés.
Objetivos: Reconocer las aptitudes que debe tener el líder de una empresa, realizando talleres prácticos para mejorar el trabajo en equipo y aprender métodos y técnicas de motivación mediante ejercicios básicos para el manejo del estrés.
Expositor: Eric San Martin, consultor en actividad física, deportes y liderazgo de la empresa Team Consultores, junto a 6 trainers.
El liderazgo hoy es gestionar personas, productividad y clima. Es priorizar la comunicación y colaboración del equipo, para potenciar su talento en función de los objetivos del área.
Capacitación desarrollada en la Dirección Nacional de Impresiones y Publicaciones Oficiales de Uruguay
1. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Mg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs
Universidad Nacional Federico Villareal
Programa de Complementación Universitaria en
Educación
http://www.slideshare.net/jontxu01
2. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
PLANIFICAR
ORGANIZAR
MOTIVAR
MANDAR
EJECUTAR
COORDINAR
CONTROLAR
3. EL MANDO INTERMEDIO
Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores
Trata directamente con los trabajadores
DIFICULTADES:
Objetivos y tareas ambiguas
Diferente punto de vista sobre los procedimientos de
trabajo
Promoción limitada
Conflictos interpersonales
4. LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES
¿Se puede delegar la responsabilidad?
¿Por qué algunos jefes no delegan?
- No distinguen lo esencial de lo accesorio
- Por egoísmo
- Por orgullo y desconfianza
- Interés económico
- Visión de los colaboradores como rivales
5. LA DELEGACIÓN DE
FUNCIONES
VENTAJAS
Aumenta el tiempo disponible
Facilita la comunicación
Involucra a los grupos de trabajo
Motiva al trabajador
Desarrolla la capacidad para tomar decisiones
6. LA INTEGRACIÓN DE NUEVOS TRABAJADORES
¿Como mando intermedio qué debes
explicar a un nuevo trabajador de tu
equipo de trabajo?
Organigrama de la empresa
Quienes son los demás miembros del equipo
Cómo contribuye el equipo al logro de los
objetivos de la organización
Expectativas de promoción
Planes de desarrollo
Sistema de recompensas
Jornada y horarios de trabajo
9. CARACTERÍSTICAS
LÍDER JEFE
Tiene la visión a largo plazo. Tiene la visión de corto
plazo.
Se concentra en el qué y el
por qué. Se centra en el cómo.
Piensa en términos Piensa en términos
innovadores, de desarrollo y administrativos, de
en el futuro. mantenimiento y en el
presente.
Establece la visión, el tono y
la dirección. Establece el plan de acción a
seguir.
Espera que los demás
respondan y le sigan. Espera que los demás
cumplan sus objetivos y
Espera que los demás tareas.
ayuden a hacer realidad la
misión. Espera que los demás
contribuyan a conseguir la
Inspira innovación misión.
(confianza).
Inspira estabilidad (control).
10. CARACTERÍSTICAS
LIDER JEFE
• La autoridad es un privilegio • La autoridad es un privilegio
de servicio.
de mando.
• El dice “aquí sirvo yo”.
• El dice “aquí mando Yo”.
• El líder va al frente,
comprometido con sus • El jefe empuja al grupo.
acciones. • La autoridad del jefe impone,
• El líder es dinámico y impera.
enamora.
• El jefe inspira miedo, se le
• El líder inspira confianza,
inyecta entusiasmo, da sonríe de frente y se le critica
poder a la gente, fortalece al de espaldas.
grupo.
• Busca al culpable cuando hay
• Corrige, castiga pero enseña;
un error: sanciona, castiga,
sabe esperar. grita.
11. CONDUCTA DE APOYO (LIDER) CONDUCTA DIRECTIVA (JEFE)
Escucha los problemas de Fija objetivos y metas
sus subordinados Aclara el rol que cada
(relacionado o no con la persona cumplirá en la
tarea) realización de una tarea
Elogia al subordinado Organiza los recursos
Le pide sugerencias o Planifica con anticipación el
información sobre la trabajo que deben realizar
realización de una tarea los subordinados
Lo alienta o deposita en él Comunica prioridades
su confianza para la
ejecución de un trabajo Fija plazos
Informa sobre las Determina métodos de
operaciones generales de la evaluación y pautas de
organización desempeño
Proporciona información Indica a sus subordinados
sobre sí mismo (relacionada como realizar las tareas
o no con el trabajo)
Realiza el seguimiento para
Le facilita el subordinado la comprobar si el trabajo se
resolución de problemas en realiza adecuadamente y a
el cumplimiento de la tarea tiempo
Comunica y demuestra su
aprecio por las tareas bien
realizadas
12. ¿QUÉ ES UN LÍDER?
Líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él
para lograr un objetivo que todos juntos pretenden alcanzar.
Líder es un VISIONARIO , y es quien:
• Se preocupa por lo correcto
• Se concentra en el qué y el por qué
• Establece la visión, el tono y la dirección
• Vive de las esperanzas y los sueños
• Inspira innovación
http://www.tododetest.com/test/personalidad/lider.
htm
13. ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los
genes adecuados.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: innovadores,
visionarios, con pasión…
Es más, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.
El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno
puede adquirir.
14. CARACTER CARISMA COMPROMISO
PASION
VISION ACTITUD
ESCUCHAR POSITIVA
CUALIDADES
INICIATIVA
AUTODISCIPLIN
A DE UN LÍDER
GENEROSIDAD
SERVICIO
VALENTIA SOLUCION DE
PROBLEMAS
CAPACIDAD
RESPONSABILIDAD
COMUNICACION SEGURIDAD
RELACIÓN
FGM RET
APRENDER
CONCENTRACION