1. Silva Duarte, J. (2008). Emprendedor.
Forjadores de Empresa, Componentes de la
iniciativa emprendedora.

3. RESUMEN
El análisis de los sectores empresariales permite identificar espacios con necesidades que de esta
manera empieza la formación de una nueva empresa.
ANALISIS DE LOS COMPETIDORES.
Se examinan posibles obstáculos a un nivel competitivo en base a detectar sectores más vulnerables
y provechosos para identificar nuestra oportunidad.
ANALISIS DE LOS PROVEEDORES
Investigar los suministradores de insumo. Pueden incentivar la propuesta de una nueva idea de
negocio.
ANALISIS DE CLIENTES.
Identificar los clientes potencias para no dejar desperdiciar la oportunidad de ingresos identificando
los aspectos de los cuales los clientes se pueden convertir en potenciales.
ANALISIS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
Los sectores que ofrecen los productos sustitutos, si bien no son un competidor directo del sector
productivo, bajo ciertas circunstancias pueden provocar que el cliente deje de consumir los
productos que ofrece, este sector productivo, en el mercado y comience a consumir los productos
sustitutos.

4. NECESIDADES GENERICAS Y COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR.
Los clientes cuando identifican una necesidad se crea la oportunidad de las
empresas para satisfacer dicha necesidad; si tenemos en cuenta que ”Los
consumidores no compran productos, adquieren una serie de atributos que
satisfacen sus necesidades” entonces entendemos que no es el producto
como tal sino la forma en cómo lo ofrecemos para que nuestro cliente se
sienta satisfecho.
CAMBIOS SOCIOCULTURALES Y OPORTUNIDADES.
Desarrollar el hábito de observar y percibir según las tendencias de los
cambios en la sociedad que dan pie a nuevas oportunidades, necesidades
que los sectores empresariales estarán dispuestos a satisfacerlos.
Tendencias En El Cambio Y Mejoramiento En El Ingreso Familiar.
La asociación con nuevos ingresos genera la necesidad de buscar nuevos
campos de desarrollo para aumentar nuestra capacidad de compra.
Factores como:
Educación.
Movilidad social.
Emprendimiento.

5. Negocio Outsoursing o
en subcontratación
operación Tipos de
alternativas
Producir
Franquicia
sin fabricar
Comenzar
de cero

6.  DATOS BIBLIOGRAFICOS
 Silva Duarte, J. (2008). Emprendedor.
Forjadores de Empresa, Componentes de la
iniciativa emprendedora.