este trabajo esta realizo bajo estricto cuidado

1. UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Asignatura
Emprendedurismo y empresa
Tarea
tarea #1
Sustentado por
Oniel mejia lantigua
Facilitador
Jorge Mena, M.A.
Fecha
Día 14, mes 09, año 2020
Ciudad Santiago, país república dominicana

2. INTRODUCCION:
El siguiente trabajo está enfocado a los diferentes establecimientos comerciales, los cuales se
le harán una investigación para descubrir sus metodologías y lo que los diferencia uno de otro.
A fin de poder comprobar cuales utilizaron mejor método de mercadeo.

3. desarrollo
Realice una indagación en su comunidad o entorno acerca de los proyectos
emprendedores existentes, seleccione uno de ellos y describa brevemente de que trata,
luego identifique los elementos innovadores de la empresa (productos, servicios o
procesos) y mediante un cuadro comparativo establezca similitudes, diferencias,
ventajas y desventajas en relación a su competencia más cercana.
De qué trata.
El próximo emprendimiento que estaremos describiendo trata de la comercialización de ropas
importada en la mejor calidad del mercado, también la comercialización de calzado, la cual se
destaca mucho por las diferentes marcas originales que la misma posee a la venta en la cual
destacaremos más adelante.
Los elementos innovadores.
Producto: en la innovación de los productos la tienda solo tenía la accesibilidad de la
comercialización de ropas para adulto, agrandando su cartera de productos y agregando
nuevos productos a su comercialización como; ropa para niños, calzados niños/niñas, y
artefactos electrodomésticos, entre otros.
Servicio: se han creado vías de distribución las cuales se comercializan a través de
página de las redes sociales las cuales se realizan campañas publicitarias. las vías de
distribución que utilizan es la entrega a través de deliberé. También como parte estratégica
e innovadora, comparándola con la competencia, se utilizan las ofertas para las ropas,
calzados, electrodomésticos y demás. Todo con el fin de lograr el mejor servicio.
Procesos: parte de los procesos que se utilizan en la tienda física es el rediseño de la
ropa, o mejor conocido como sastre, esto es una parte fundamental en esta tienda la cual
es única en el sector.
Cuadro comparativo entre las siguientes tiendas:
Enfoque Elba sport Negocios X
Similitudes Ventas Venta de ropa
Diferencias Cartelera de productos más
amplia, segmentación de
producto.
Productos monótonos los cuales
siempre tienen lo mismo.
Ventajas Innovación, Canales de
distribución, promoción y
páginas web que muestra la
cartelera de productos por foto.
los negocios de competencia les
llevan tiempo de vida en el sector.

4. Desventajas El local es alquilado y los gastos
fijos bastantes altos.
Con frecuencia pierde clientes ya
que la mercancía está muy diluida,
aunque el precio sea cómodo la
gente se va.
Objetivos Específicos:
Llegar hacer la tienda de variedades número uno en el sector a fin de poder expandirse a mas
lugares donde su marca como tienda sea reconocida.

5. Conclusión:
En el trabajo antes tratado estuvimos investigando varios emprendimientos de un mismo
mercado, los cuales pudimos notar diversas diferencias en sus similitudes, innovación y
demás, pudimos notar que estas diferencias fueron debido a sus diferentes metodologías a
seguir.
Entendiendo que utilizando los conocimientos de mercadeo se puede hacer la diferencia de un
negocio a otro.

6. Bibliografía:
La investigación antes tratada no tubo necesidad de consultar fuentes electrónicas y demás,
fue un trabajo de campo en los diferentes negocios.

7. 1. ¿Qué es la capacidad empresarial?
La capacidad empresarial puede definirse como el proceso de utilizar la iniciativa privada para
transformar el concepto de empresa en una nueva compañía, o para ampliar y diversificar un
negocio o una empresa existentes que tienen un elevado potencial de crecimiento.
2. ¿Cómo describe usted a un emprendedor? Para responder mejor a esta pregunta,
consulte a un emprendedor y pídale que se describa.
Un emprendedor es una persona que mira donde nadie puede ver, una persona
futurista, batalladora donde no existe el no, donde no hay límite para no sacar un
negocio a flote. Donde cada desanimo que llega te dices a ti mismo que puedes y que
trabajas por lo tuyo y para lo tuyo.
3. Explique las ventajas y desventajas de la capacidad empresarial.
Ventajas
Autonomía
Se tiene libertad e independencia laboral siendo su propio jefe
Desafío
El desafío se relaciona con el inicio de un negocio o bien la oportunidad de desarrollo de una
idea en un negocio que produzca un sentimiento de realización.
Control financiero
Mantener el control del negocio también implica tener el control de las finanzas del negocio,
sin correr el riesgo de despido sin responsabilidades.
Desventaja
cumulo de estrés y tención
Implica largas jornadas de trabajo que incluyen los 7 días de la semana. Consumiendo tiempo
familiar y generando niveles de tensión.
Sobrecargas de Responsabilidades
El emprendedor asume todas las responsabilidades del negocio, ya que se encuentra solo ya
que por lo general ha invertido todo por el negocio.
Margen de error pequeña.
Las decisiones que toman los emprendedores muchas veces resultan incorrectas y tienen a
perjudicar las finanzas del negocio. Casi llevando a la quiebra el negocio.
Realice yrespondaa las siguientes
preguntas:

8. 4. ¿Qué es una empresa?
Es la idea de negocio que se crea tangible para producir o distribuir productos o servicio, para
satisfacer el mercado. Creando beneficios personales y creando empleos, a fin de lucrar una
población.
5. Detalle los recursos que utiliza una empresa.
Los recursos de una empresa son los recursos humanos que son las personas, los recursos
materiales como capital, espacio, instalaciones, equipo y mobiliario, recursos intangibles como
son el tiempo y los conocimientos.
6. Explique los principales indicadores de desempeño y éxito de una empresa.
Los indicadores de desempeño se relacionan la utilidad obtenida de la resta de los ingresos y
egresos de la empresa. El éxito se mide con los márgenes de utilidades obtenidos en el
negocio.
7. Describa las peculiaridades de administrar una micro, pequeña o mediana
empresa
Distribución de personal de acuerdo a sector laboral en micro, pequeña y mediana empresa.
Sector laboral y número de personas
Microempresa
Pequeña Empresa
Mediana Empresa
Industrial
Las peculiaridades se dan de acuerdo a aspectos de gestión y de éxito empresarial.
La microempresa en su mayoría ofrecen empleo a un número pequeño de personas y
enfrentan un reto cada año por permanecer en el comercio aún con las pocas oportunidades
de incentivo que ofrecen las entidades gubernamentales en créditos e impuestos.
Las pequeñas empresas ofrecen mayor cantidad de empleo y su administración tiene un
grado de complejidad y compromiso con la oferta de servicios o productos. Se contempla la
contratación de personal calificado.
Las medianas empresas ofrecen empleo a un grupo importante de personas, que requieren
conocimiento técnico y académico el que requiere salarios renumerados. Su administración
es compleja por los objetivos a los que responde.

9. La productividad multifactorial mide la eficiencia del uso de dos o más recursos en la
generación de bienes y servicios en una empresa y la productividad total evalúa la
eficiencia respecto a todos los recursos utilizados. Conocecómo calcularlas fácilmente en
este post, dondete presentamos ejerciciosresueltos de productividad multifactorial y
total.
2. ¿Qué aspectos debemos tomar en cuenta al calcular la productividad multifactorial o
total?
Conforme a lo que pude investigar y entender, la productividad multifactorial es mejor y a su
vez más complicada, ya que esta de mejor información, pero esto no quiere decir que no
existan problemas de medición a tomar en cuenta los cuales son:
La calidad: Las entradas y salidas pueden ser constantes. Pero esto no quiere decir que su
calidad sea alta, solo basta comparar los productos de antes con los de ahora.
Los elementos externos: estos pueden causar que la productividad aumente o disminuya, no
es lo mismo producir en un entorno con todas las condiciones necesarias, que uno que no las
tenga.
Falta de unidades de medición precisas: Esto debido a que las unidades a producir, no
necesariamente requieren los mismos insumos.