1. Evolución del plan de mantenimiento preventivo de los equipos
de radioterapia para su adaptación al uso real de la actividad
clínica: Servicio de Atención Proactiva
CABRERO LÓPEZ, ANA Mª , MOLANO OLIVA, FERMÍN
SANZ ARROYO, JUAN, CHILLÓN VIROSTA, RAFAEL
LAGARTO FUENTE, MIGUEL ÁNGEL, PERDICES ORTEGA, IGNACIO
1
Servicio de Electromedicina, Hospital Universitario De Fuenlabrada, Madrid, fmolano.hflr@salud.madrid.org
2
Servicio Asistencia Técnica, Empresa Siemens, Madrid, jignacio.perdices@siemens.com
Resumen 2. Análisis de utilización de los
Trabajo conjunto del Departamento de Electromedicina y equipos
Servicio Técnico de Siemens para analizar y adaptar los
mantenimientos preventivos y proactivos en los Se trata de dos equipos marca Siemens modelo
Aceleradores Lineales de Radioterapia. Buscando el Artiste. Comenzaron su actividad con pacientes en
aumento de la productividad y optimizando el rendimiento Enero del 2010, con una media de 9 horas en
de estos equipos tan importantes en el tratamiento de productivo.
cáncer de nuestros pacientes.
A continuación se presentan las gráficas de
aumento de la productividad desde enero del 2010 a
1. Introducción septiembre del 2012. Durante este periodo se ha
llegado a duplicar la capacidad de tratamiento.
Cuando se pone en marcha cualquier equipo nuevo
dentro de un Hospital, el Departamento de Filamento Radiación
Electromedicina tiene que hacer una evaluación
18,0 3,5
continua y evolutiva de los mantenimientos 17,0
3,0
preventivos propuestos por el fabricante con el fin 16,0
15,0 2,5
de adaptar los mismos a las necesidades reales del 14,0 2,0
Servicio Clínico. 13,0
1,5
12,0
11,0
En esta comunicación queremos mostrar el proceso 10,0
1,0
de investigación realizado conjuntamente por este 9,0
0,5
8,0 0,0
departamento y el fabricante Siemens para la
ene-10
abr-10
may-10
jul-10
ago-10
oct-10
dic-10
ene-11
feb-11
abr-11
may-11
jun-11
ago-11
oct-11
dic-11
ene-12
feb-12
abr-12
may-12
jun-12
jul-12
mar-10
sep-10
sep-11
sep-12
modificación de este calendario tanto en la
periodicidad de las actividades programadas, como Artiste#5402 Fecha
en las tareas, según los registros obtenidos tanto
por nuestro sistema de gestión de mantenimiento
Figura 1. Horas de filamento y radiación del equipo 5402
(GMAO), como los datos del mantenedor /
fabricante, del mantenimiento programado en los
Filamento Radiación
Aceleradores Lineales del Hospital.
18,0 3,5
Objetivos: 17,0
3,0
16,0
• 15,0 2,5
Investigar la actividad de cada equipo de forma 14,0 2,0
independiente. 13,0
1,5
12,0
• Gestionar los avisos e incidencias. 11,0 1,0
10,0
• Adecuar mantenimiento preventivo al uso real 9,0
0,5
8,0 0,0
de cada equipo.
ene-10
abr-10
may-10
jul-10
ago-10
oct-10
dic-10
ene-11
feb-11
abr-11
may-11
jun-11
ago-11
oct-11
dic-11
ene-12
feb-12
abr-12
may-12
jun-12
jul-12
mar-10
sep-10
sep-11
sep-12
• Minimizar tiempo de parada.
Artiste#5397
• Optimizar el rendimiento de los equipos. Fecha
.
Figura 2. Horas de filamento y radiación del equipo 5397

2. 2.1. Metodología Agradecimientos
Se estableció un trabajo conjunto donde las Nos gustaría agradecer a la Sociedad Española de
principales tareas fueron las siguientes: Ingeniería Clínica la oportunidad de presentar
nuestro trabajo en el congreso bianual del presente
• Estudiar planificación del fabricante y año. Así mismo nos gustaría destacar el trabajo
programarla en sistema de gestión de conjunto de nuestro departamento y el Servicio
mantenimiento (GMAO). Técnico de Siemens, así como la colaboración de
• Registro en GMAO del Hospital de todas las todo el personal del Departamento de Física Médica
intervenciones ocurridas en el equipo, y al personal del Servicio de Radioterapia.
correctivas, preventivas, modificativas, de
seguridad…etc.
• Estudio de los datos registrados en GMAO:
o Tipo de averías, si se repite la misma causa
y cada cuanto.
o Tiempo entre averías.
o Tiempo de paradas no programadas.
o Tiempo de resolución.
• Análisis de los datos
• Reuniones periódicas con el Servicio Técnico
del fabricante.
• Plan de Mejora.
Foto 1. Sala de Radioterapia del Hospital Universitario de
3. Resultados Fuenlabrada
Modificación de la planificación de los
mantenimientos preventivos según los datos
obtenidos.
Toma de decisiones, para la mejora del
mantenimiento correctivo, como la creación de un
almacén en el propio Hospital con el stock de piezas
más habituales.
Visitas proactivas diarias por parte del Servicio
Técnico de Siemens para un mejor mantenimiento
conductivo.
Reuniones periódicas programadas, para el
seguimiento de los registros y de las acciones
correctivas acordadas en los planes de mejora.
4. Conclusiones
El Servicio de Electromedicina es un apoyo clave a
la hora de planificar junto al fabricante el
mantenimiento preventivo real para todo tipo de
equipos, dada su experiencia, así como los datos y
registros que pueden aportar. El fabricante se apoya
en la normativa vigente y en estándares de
funcionamiento (horas, potencia, procesos,
actividad), que pueden no ajustarse a la realidad de
uso diario del equipo. Consideramos que trabajos
como éste benefician la actividad de un Servicio
Clínico, dando un servicio eficiente y de calidad
hacia los pacientes.