SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
ANÁLISIS DE ESTUDIO DE TRABAJO
1. Describa tres actividades frecuentes y movimientos básicos realizadas por un vendedor en un
almacén de ventas de abarrotes o supermercado.

       Inventarios.
       Entrada y salida del producto.
       Cobrar.


2. Describa tres actividades realizadas por y movimientos básicos de un albañil.


       Mezclar cemento con cal y arena.
       Mediciones.
       Pegar tabiques, bloques o ladrillos.


3. Describe tres actividades realizadas y movimientos básicos realizados por un cajero de un banco.


       Saludar y preguntar el tipo de transacción que el cliente desea hacer.
       Si fuera un depósito; pedir el núm. de cuenta y el efectivo.
       Al termino de la transacción entregar la ficha de depósito.


4. En un taller de mantenimiento mecánico, describa tres actividades que usted considera podrían ser
sujetas de estudio de métodos y que correspondan al asesor de servicio, jefe del taller.

Hablando de un taller mecánico:

       Pagar a Hacienda
       Encargar material de trabajo
       Manejo de finanzas.


5. ¿Cuáles podrían ser los motivos por los cuales escogería las actividades del ejercicio anterior?

       Porque se supone que el negocio está constituido a su nombre y sería lo más recomendable que él se
       encargara de estas actividades.


6. En la sala de espera de un banco de la ciudad, ¿Cuál es la característica más abrumadora y más
molestosa para los clientes?

Esperar demasiado tiempo, en otras palabras; que no haya fluidez.


7. En el ejercicio anterior, ¿Por qué es abrumadora? ¿Por qué es molesta?

ESTUDIO DEL TRABAJO
Porque a ninguna persona quiere esperar demasiado tiempo

8. En el ejercicio seis, ¿cuál es la actividad que usted analizaría lo antes posible? ¿Por qué?

La efectividad de los cajeros porque de ellos depende mucho en que la espera sea más corta. Además tomar el
cuenta el número de cajeros, es decir; si no hay los suficientes para satisfacer la demanda, aunque sean los
cajeros más efectivos, no habrá fluidez.

9. ¿Ha notado usted alguna similitud en otro banco de la ciudad? ¿Qué podría hacer para mejorar esa
situación?

Otro gran factor que puede llegar a afectar la productividad en un banco, son las personas de la tercera edad,
analfabetos, discapacitados (sin discriminación alguna) y la ignorancia de algunas personas sobre este tipo de
transacciones.

Para mejorar esta situación optaría por establecer una caja con atención especial (independiente de las demás)
para estas personas; para agilizar los procesos.

10. Describa las actividades básicas para realizar el acoplamiento una silla de madera

        Contar con las piezas, pegamento, clavos, remaches y opcionalmente barniz.

        Colocar el pegamento en cada una de las extremidades para luego unirlas y asegurarlas con clavos y
        remaches.

        Barnizar la silla para un buen acabado.




ESTUDIO DEL TRABAJO

Más contenido relacionado

Similar a Análisis de estudio del trabajo

10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente
10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente
10 Tips Para Un Picking Mas EficienteFredy T
 
411656432 caso-practico-unidad-3
411656432 caso-practico-unidad-3411656432 caso-practico-unidad-3
411656432 caso-practico-unidad-3CarolineYepesRincon
 
Aplicacion de teoria de colas con el software arena simulacion en la empres...
Aplicacion de teoria de colas con el software arena   simulacion en la empres...Aplicacion de teoria de colas con el software arena   simulacion en la empres...
Aplicacion de teoria de colas con el software arena simulacion en la empres...Andrew Rosanne CZam
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasjrome78456
 
Objeciones, quejas y reclamaciones
Objeciones, quejas y reclamacionesObjeciones, quejas y reclamaciones
Objeciones, quejas y reclamacionesamca9496
 
Presentación lean xiii kaizen
Presentación lean xiii kaizenPresentación lean xiii kaizen
Presentación lean xiii kaizenLuis Perona
 
S istema de codificacion y ubicacion en las mercancias
S istema de codificacion y ubicacion en las mercanciasS istema de codificacion y ubicacion en las mercancias
S istema de codificacion y ubicacion en las mercanciasDaniela Gainza Escalante
 
Taller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADO
Taller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADOTaller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADO
Taller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADOalrupf2011
 
Desarrollo de Negocios automotrices
Desarrollo de Negocios automotricesDesarrollo de Negocios automotrices
Desarrollo de Negocios automotricesJuan Padron
 
Tu Guía Central - Julio 2017
Tu Guía Central - Julio 2017Tu Guía Central - Julio 2017
Tu Guía Central - Julio 2017Tu Guía Central
 
Ebc soluciones actividades
Ebc soluciones actividadesEbc soluciones actividades
Ebc soluciones actividadesMaestros Online
 
Tecnologías de información para los negocios TecM
Tecnologías de información para los negocios TecMTecnologías de información para los negocios TecM
Tecnologías de información para los negocios TecMMaestros Online
 
Tecnologías de información para los negocios
Tecnologías de información para los negociosTecnologías de información para los negocios
Tecnologías de información para los negociosEducaciontodos
 

Similar a Análisis de estudio del trabajo (20)

10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente
10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente
10 Tips Para Un Picking Mas Eficiente
 
411656432 caso-practico-unidad-3
411656432 caso-practico-unidad-3411656432 caso-practico-unidad-3
411656432 caso-practico-unidad-3
 
Aplicacion de teoria de colas con el software arena simulacion en la empres...
Aplicacion de teoria de colas con el software arena   simulacion en la empres...Aplicacion de teoria de colas con el software arena   simulacion en la empres...
Aplicacion de teoria de colas con el software arena simulacion en la empres...
 
Caso practico unidad
Caso practico unidadCaso practico unidad
Caso practico unidad
 
Innovacion para lograr exactitud en los registros
Innovacion para lograr exactitud en los registrosInnovacion para lograr exactitud en los registros
Innovacion para lograr exactitud en los registros
 
Innovación para lograr exactitud en los registros de Inventarios
Innovación para lograr exactitud en los registros de InventariosInnovación para lograr exactitud en los registros de Inventarios
Innovación para lograr exactitud en los registros de Inventarios
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventas
 
Objeciones, quejas y reclamaciones
Objeciones, quejas y reclamacionesObjeciones, quejas y reclamaciones
Objeciones, quejas y reclamaciones
 
Presentación lean xiii kaizen
Presentación lean xiii kaizenPresentación lean xiii kaizen
Presentación lean xiii kaizen
 
Andreina goomez
Andreina goomezAndreina goomez
Andreina goomez
 
Andreina goomez
Andreina goomezAndreina goomez
Andreina goomez
 
S istema de codificacion y ubicacion en las mercancias
S istema de codificacion y ubicacion en las mercanciasS istema de codificacion y ubicacion en las mercancias
S istema de codificacion y ubicacion en las mercancias
 
Taller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADO
Taller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADOTaller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADO
Taller 1 al 5. MERCADEO Y MERCADO
 
Desarrollo de Negocios automotrices
Desarrollo de Negocios automotricesDesarrollo de Negocios automotrices
Desarrollo de Negocios automotrices
 
Canales de distribucion
Canales de distribucionCanales de distribucion
Canales de distribucion
 
Tu Guía Central - Julio 2017
Tu Guía Central - Julio 2017Tu Guía Central - Julio 2017
Tu Guía Central - Julio 2017
 
Ebc soluciones actividades
Ebc soluciones actividadesEbc soluciones actividades
Ebc soluciones actividades
 
Base de datos autoservico
Base de datos autoservicoBase de datos autoservico
Base de datos autoservico
 
Tecnologías de información para los negocios TecM
Tecnologías de información para los negocios TecMTecnologías de información para los negocios TecM
Tecnologías de información para los negocios TecM
 
Tecnologías de información para los negocios
Tecnologías de información para los negociosTecnologías de información para los negocios
Tecnologías de información para los negocios
 

Análisis de estudio del trabajo

  • 1. ANÁLISIS DE ESTUDIO DE TRABAJO 1. Describa tres actividades frecuentes y movimientos básicos realizadas por un vendedor en un almacén de ventas de abarrotes o supermercado. Inventarios. Entrada y salida del producto. Cobrar. 2. Describa tres actividades realizadas por y movimientos básicos de un albañil. Mezclar cemento con cal y arena. Mediciones. Pegar tabiques, bloques o ladrillos. 3. Describe tres actividades realizadas y movimientos básicos realizados por un cajero de un banco. Saludar y preguntar el tipo de transacción que el cliente desea hacer. Si fuera un depósito; pedir el núm. de cuenta y el efectivo. Al termino de la transacción entregar la ficha de depósito. 4. En un taller de mantenimiento mecánico, describa tres actividades que usted considera podrían ser sujetas de estudio de métodos y que correspondan al asesor de servicio, jefe del taller. Hablando de un taller mecánico: Pagar a Hacienda Encargar material de trabajo Manejo de finanzas. 5. ¿Cuáles podrían ser los motivos por los cuales escogería las actividades del ejercicio anterior? Porque se supone que el negocio está constituido a su nombre y sería lo más recomendable que él se encargara de estas actividades. 6. En la sala de espera de un banco de la ciudad, ¿Cuál es la característica más abrumadora y más molestosa para los clientes? Esperar demasiado tiempo, en otras palabras; que no haya fluidez. 7. En el ejercicio anterior, ¿Por qué es abrumadora? ¿Por qué es molesta? ESTUDIO DEL TRABAJO
  • 2. Porque a ninguna persona quiere esperar demasiado tiempo 8. En el ejercicio seis, ¿cuál es la actividad que usted analizaría lo antes posible? ¿Por qué? La efectividad de los cajeros porque de ellos depende mucho en que la espera sea más corta. Además tomar el cuenta el número de cajeros, es decir; si no hay los suficientes para satisfacer la demanda, aunque sean los cajeros más efectivos, no habrá fluidez. 9. ¿Ha notado usted alguna similitud en otro banco de la ciudad? ¿Qué podría hacer para mejorar esa situación? Otro gran factor que puede llegar a afectar la productividad en un banco, son las personas de la tercera edad, analfabetos, discapacitados (sin discriminación alguna) y la ignorancia de algunas personas sobre este tipo de transacciones. Para mejorar esta situación optaría por establecer una caja con atención especial (independiente de las demás) para estas personas; para agilizar los procesos. 10. Describa las actividades básicas para realizar el acoplamiento una silla de madera Contar con las piezas, pegamento, clavos, remaches y opcionalmente barniz. Colocar el pegamento en cada una de las extremidades para luego unirlas y asegurarlas con clavos y remaches. Barnizar la silla para un buen acabado. ESTUDIO DEL TRABAJO