Es un trabajo buemo

1. CURSO
CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Mag. Carlos Fuentes Guizado

2. 2.1.- CRITERIOS BÁSICOS DE LA CONTABILIDAD
…….GERENCIAL
2.1.1.- DEFINICION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial es el tipo de contabilidad
enfocado al buen funcionamiento y la defensa de la
buena praxis en las empresas. Se basa en la
recopilación de información que de información más
profunda de la compañía para sus gerentes
El entorno en que se desenvuelven la mayoría de
organizaciones empresariales obliga a sus dirigentes a
incrementar la flexibilidad operativa de su
organización y adaptarse con rapidez, a los cambios y
paradigmas contables con el propósito de lograr la
mayor eficiencia o performance.

3. ► Por medio de la contabilidad gerencial los
administradores y dueños de una empresa tienen la
posibilidad de obtener información más profunda de
esta para poder someter a proyectos o tomar
decisiones estratégicas.
Es indudable que el mundo actual ha experimentado
grandes y profundos cambios en los últimos años debido,
entre otros factores, a la creciente automatización de las
empresas y a la mayor competencia que enfrentan los
productos en el mercado. Esto ha traído consigo efectos en
el modo en que las empresas conducen sus negocios, lo
que a su vez ha impactado profundamente a la Contabilidad
Gerencial.

4. El Contador Público Gerencial, tiene que pasar
a ser un pilar clave en la correcta medición del
desempeño empresarial, en la toma de
decisiones de la alta gerencia y en el desarrollo
de estrategias de la empresa, para que la
ayude, no sólo a sobrevivir sino a generar
ventajas competitivas, en un mundo de
negocios globalizado, cada vez más creciente y
hostil.

5. De esta manera el Contador Gerencial deberá
asumir un rol mas activo dentro de la gestión
propia de los negocios, desarrollando
habilidades personales de liderazgo y dirección
de grupos humanos, que le permitan no solo
asesorar a la Gerencia , si no actuar
activamente dentro de la organización , para lo
cual deberá abandonar viejos paradigmas y
aprovechar su participación en todos y cada
uno de los proceso de la Empresa.

6. Es así que la simple registración de hechos
históricos ya dejo de tener importancia
relevante, razón por la cual se hace
necesario recurrir a la Contabilidad de
Gerencia para que nos proporcione las
herramientas con que cuenta ; como es el
presupuesto para estar en capacidad de
asesorar al empresario, en la planificación en
el control administrativo y sobre todo en la
toma de decisiones empresariales

7. 2.1.2.- Objetivos de la Contabilidad Gerencial
2.1.2.1.- Proveer Información
La utilidad de la Información de los Estados Financieros
radica en :
Apoyar a la gerencia en el planeamiento, organización,
dirección y control de los negocios.
Servir de base para las decisiones de inversión y
financiamiento.

8. ▪ Servir para evaluar la gestión de la gerencia y la
capacidad de la empresa para generar
efectivo.
▪ Permitir el control sobre las operaciones del
negocio.
▪ Guiar las políticas de la gerencia y las acciones
en materia societaria.

9. 2.1.2.2 Participar en el Proceso Gerencial
La Contabilidad Gerencial se refiere a aquella
parte del proceso gerencial que enfoca el uso
de los recursos organizacionales.
Consecuentemente se refiere a los procesos y
tecnologías de gerencia cuyo enfoque esta
puesto en agregar valor a la organización,
mediante el uso eficaz de los recursos en
contextos dinámicos y competitivos.

10. La Contabilidad Gerencial como parte
integrante del proceso gerencial
indudablemente agrega valor mediante la
continua comprobación de la eficacia de la
organización en el uso de sus recursos y en la
consiguiente creación de valor para accionistas,
clientes o terceros involucrados.
2.1.3.- Diferencia entre Contabilidad Financiera y
Contabilidad Gerencial

11. CONTABILIDAD FINANCIERA Y
GERENCIAL
► Usuarios: Gerentes
► Sin restricción
excepto costo
beneficio
► Influencia en
comportamiento
► Se orienta al futuro
► Tiempo flexible
► Reporte detallado
► Campo no preciso
• Principios generalmente
aceptados
• Usuarios: Inversionistas
• Se preocupa en medir y
comunicar
• Se orienta al pasado
• En general anual
• Reporte resumido
• Campo preciso

12. Un buen sistema Contable permite
contestar:
► ¿Lo estoy haciendo bien?
► ¿Cuáles son los problemas que debo atender?
► ¿Cuál es la mejor forma de hacer lo que debo
hacer?

13. 2.1.4 Términos tratados en la Contabilidad
……….Gerencial
► Términos de costos
► Valor
► Equilibrio e Incertidumbre
► Trabajos y procesos
► Costeo basado en actividades
► Real y presupuestado
► Costeo industrial
► Presupuesto maestro
► Presupuesto flexible y variaciones

14. ► Efecto en los Ingresos
► Comportamiento de costos
► Relevancia
► Precios
► Rentabilidad estratégica
► Asignación de costos
► Rentabilidad del cliente
► Control administrativo.

15. 2.1.5 Responsabilidad de la Contabilidad Gerencial
Planeamiento
Cuantificar e interpretar los efectos, en la organización, de las
transacciones planeadas y otros eventos económicos.
La responsabilidad del planeamiento que incluye aspectos
estratégicos , tácticos y operativos , requiere que el contador
proporcione información cuantitativa histórica y perspectiva para
facilitar el planeamiento.
Esto incluye participación en desarrollar el sistema de
planeamiento ; fijar metas alcanzables y escoger métodos
apropiados para vigilar el proceso hacia la obtención de las
metas.

16. Evaluación
Los contadores de Gerencia deben
comunicar efectiva y rápidamente las
conclusiones derivadas de su análisis.
Controlar
El Contador de Gerencia proporciona
información para ejecutivos que operan en
sus áreas funcionales y que sea utilizada
para lograr la actuación deseada.

17. Asegurar la Responsabilidad de los Recursos
Implementar un sistema de información que este
alineado con las responsabilidades de la
organización . Este sistema de información
contribuirá al efectivo uso de recursos y a la
medición de la actuación gerencial . La
trasmisión de las metas y objetivos gerenciales a
traves de la organización en la forma de
funciones asignadas es base primordial para
determinar las responsabilidades.

18. Informes Externos
Preparar los reportes, basados en los
Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados, Normas Internacionales de
Contabilidad , Ley del Impuesto a la Renta
y otras normas apropiadas para grupos no
gerenciales tales como accionistas,
acreedores, Sunat, Conasev, Contaduría
Publica de la Nación, Bancos , etc.

19. FLUJO DE EFECTIVO
ACTIVIDADES
OPERATIVAS
ACTIVIDADES DE
INVERSIÓN
ACTIVIDADES DE
FINANCIAMIENTO
INFORMES FINANCIEROS PARA LOS NEGOCIOS
Invertir en recursos
económicos y
obtener fondos
para financiar
dichos recursos
Utilizar los
recursos para
generar ingresos,
incurriendo en
gastos y generando
resultados.
Aumentar o
disminuir
el
patrimonio
con los
resultados
del negocio
(acumular,
capitalizar
o distribuirlas)
Obtener efectivo
de
clientes,
propietarios
y
acreedores para
pagar
actividades
operativas,
financieras y
de inversión.
1
BALANCE GENERAL
ACTIVOS PASIVOS
PATRIM.
ESTADO DE GANANCIAS
Y PÉRDIDAS
VENTAS
(-)
………COSTOS
GASTOS
RESULTADO
DEL PERIODO
CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO NETO
CAPITAL SOCIAL
RESERVAS
RESULTADOS
ACUMULADOS
RESULTADO DEL
PERIODO
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
OBJETIVOS
ESTADOS
FINANCIEROS
2
3
4
RAZONES
NECESIDAD DE EVALUAR LOS
RESULTADOS DE LOS
NEGOCIOS
EL PROGRESO DE LAS
EMPRESAS, FUSIONES,
ADQUISICIONES,
RESTRUCTURACIONES,
SOCIOS, REQUIEREN
COMPRENDER SUS INFORMES
FINANCIEROS.
LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES COMPRENDE
ARTICULOS DE CONTENIDO
FINANCIERO CONTABLE CUYO
INCUMPLIMIENTO SUPONE
SANCIONES PARA
DIRECTORES Y GERENTES.
REGLAMENTO DE CONASEV
PARA LA PREPARACION DE
INFORMACION FINANCIERA.
LAS NORMAS
INTERNACIONALES DE
CONTABILIDAD SON DE
APLICACIÓN OBLIGATORIA
PARA LAS EMPRESAS.

20. INFORMES FINANCIEROS -
ESTRUCTURA
ESTADO
SITUACIÓN
FINANCIERA
ESTADO DE
GANANCIAS Y
PERDIDAS
ESTADO DE
CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
NETO
ESTADO DE
FLUJOS DE
EFECTIVO
Notas a los
estados
financieros
(I)
Informe
de
Gerencia
(I)
Dictamen del
Auditor
Independiente
- opinión limpia
- opinión
adversa
- con
salvedades
- abstención
(I)
(I) Requerido para sociedades anónimas abiertas

21. DECLARACIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOBRE LA VERACIDAD
DE LA INFORMACIÓN
INFORME DE GERENCIA
•Comentario de la gerencia sobre el resultado de
las operaciones y la situación de la empresa, así
como de las tendencias y posibles estrategias a
seguir.
•Comentario analítico, explicar eventos inciertos
que la gerencia considera podrían generar que la
información presentada no sea indicativo de la
posición futura del negocio.
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN
DE LA GERENCIA
Comprende:

22. 1. LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN
2. PARA QUÉ SIRVE LA INFORMACIÓN
3. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
4. CONTABILIDAD FINANCIERA Y GERENCIAL
TEMAS A DISCUTIR

23. LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN
PARA TRABAJAR EFICAZMENTE, LOS MIEMBROS DE LAS
ORGANIZACIONES NECESITAN ESTAR INFORMADOS DE LOS RECURSOS
DE SU NEGOCIO Y DE SUS RESULTADOS.
LOS INTERESADOS EXTERNOS AL NEGOCIO NECESITAN INFORMACIÓN
PARA FORMARSE JUICIOS SOBRE EL DESEMPEÑO DE LAS
ORGANIZACIONES Y TOMAR DECISIONES ACERCA DE LAS EMPRESAS.
POR ESTO SE REQUIERE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN RELEVANTE,
OPORTUNO Y CONFIABLE
EL SISTEMA CONTABLE ES EL PROVEEDOR DE INFORMACIÓN PARA EL
PLANEAMIENTO, CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
LOS ADMINISTRADORES ESTAN MEJOR PREPARADOS PARA TOMAR
DECISIONES CUANDO CONTAMOS CON UNA COMPRENSIÓN
RAZONABLE DE LA INFORMACIÓN FINANCIERO/CONTABLE

24. SOLUCIONAR PROBLEMAS
EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
¿Lo estoy haciendo bien o mal?
ENFOCAR LA ATENCIÓN
Reportar e interpretar información que ayude a enfocarse en los
problemas, imperfecciones, ineficiencias y oportunidades.
¿Cuáles son los problemas que debo atender?.
● ¿Cuál es la mejor forma de solucionar el problema?.
● Cuantificar las consecuencias de los cursos de acción y
recomendar el mejor.
¿PARA QUÉ SIRVE LA
INFORMACIÓN?

25. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA
TOMA DE DECISIONES PLANEACIÓN, CONTROL
OPERACIONES
USUARIOS
EXTERNOS INTERNOS
Inversionistas Acreedores Otros grupos de interes.
* Accionistas (compro, vendo, mantengo).
* Inversionistas potenciales.
* Proveedores (dar créditos).
* Inst. de crédito (dar créditos).
* Empleados (oportunidades de empleo).
* Clientes (permanencia de la empresa).
* Público en general.
•Autoridad gubernamentales (SBS,
CONASEV, Contraloría)
* Autoridades tributarias (SUNAT).
Administradores internos
Solicitan todo tipo de informacion
y toman decisiones para las
operaciones propias del negocio.
inversiones en equipos
fijación de precios
políticas de créditos
planes a largo plazo
reestructuraciones
refinanciaciones
lanzamiento de productos

26. ÁREAS CONTABLES
CONTABILIDAD GERENCIAL
◆ USUARIOS INTERNOS
◆ Informes no sujetos a limitaciones,
● PCGA o disposiciones legales.
● Regulada por las necesidades y
● preferencias de los usuarios.
◆ Presupuestos, informes de
control, costos, etc.
CONTABILIDAD FINANCIERA
◆ USUARIOS EXTERNOS
◆ Informes sujetos a limitaciones,
● PCGA o disposiciones legales.
◆ Estados financieros de propósito
general:
Balance General
Estado de Ganancias y Pérdidas
Estado de Flujo de Efectivo
Estado de Cambios en el Pat. Neto
QUÉ DEBERÍA HABER SIDO (CONTROL) QUÉ ES, QUÉ ERA
QUÉ SERÁ (PLANEACIÓN)

31. Maestro: Mag. Carlos Fuentes Guizado
¡Muchas Gracias!
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