Contabilidad Gerencial

1. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO
Julio 2017
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO
PED FINANZAS
CONTABILIDAD GERENCIAL
Conceptos sobre Contabilidad Gerencial.
Contabilidad Gerencial

2. NECESIDADES DE INFORMACIÓN
ADMINISTRACION = TOMA DE DECISIONES
SE NECESITA INFORMACION DE LOS RECURSOS Y DE LOS RESULTADOS DE LA
ORGANIZACION.
INTERESADOS EXTERNOS: PARA FORMARSE JUICIOS SOBRE EL DESEMPEÑO
DE LAS ORGANIZACIONES Y TOMAR DECICIONES ACERCA DE ELLAS.
LOS ADMINISTRADORES: TENER UNA COMPRENSIÓN RAZONABLE DE LA SITUACION
ECONOMICA Y FINANCIERA ACTUAL Y PERSPECTIVAS.
POR ESTO SE REQUIERE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN RELEVANTE,
OPORTUNO Y CONFIABLE
EL SISTEMA CONTABLE ES EL PROVEEDOR DE INFORMACIÓN
PARA EL PLANEAMIENTO, CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES

3.  EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
¿Se está gestionando bien o mal?
 ENFOCAR LA ATENCIÓN
Reportar e interpretar información que ayude a enfocarse en los
problemas, imperfecciones, ineficiencias y oportunidades.
¿Cuáles son los problemas que se debe atender?.
 SOLUCIONAR PROBLEMAS
¿Cuál es la mejor forma de solucionar el problema?.
Cuantificar las consecuencias de los cursos de acción y recomendar
la mejor alternativa.
UTILIDAD DE LA INFORMACIÓN

4. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA
TOMA DE DECISIONES PLANEACIÓN, OPERACIONES Y CONTROL
USUARIOS
EXTERNOS INTERNOS
Inversionistas Acreedores Otros grupos de interés.
* Accionistas (compro, vendo, mantengo).
* Inversionistas potenciales.
* Proveedores (dar créditos).
* Inst. de crédito (dar créditos).
* Empleados (oportunidades de empleo).
* Clientes (permanencia de la empresa).
* Público en general.
•Autoridad gubernamentales (SBS,
CONASEV, Contraloría)
* Autoridades tributarias (SUNAT).
Dirección
Solicitan todo tipo de informacion
y toman decisiones para las
operaciones propias del negocio.
inversiones en equipos
fijación de precios
políticas de créditos
planes a largo plazo
reestructuraciones
refinanciaciones
lanzamiento de productos

5. Sistema de información utilizado
por la administración para planear,
dirigir, evaluar y controlar las
actividades, recursos, procesos,
objetivos y estrategias de una
organización a fin de tomar
decisiones.
CONTABILIDAD GERENCIAL

6. NIIF

7. 1. Proveer la información para “costeo” de
servicios, productos, y otros objetos de
interés para la gerencia.
2. Proveer información para planificar,
dirigir, evaluar y controlar, facilitando
los procesos de planeación operativa y
estratégica.
3. Proveer información para la toma de
decisiones.
4. Motivar a los administradores al logro
de objetivos
Objetivos de la Contabilidad Gerencial

8. Globalización y Contabilidad Gerencial
Temas principales Efectos sobre la
Gerencia
Efecto en Contabilidad
Gerencial
Incremento en competencia global Enfoque al cliente (mundial) Uso de medidas no financieras en
combinación con información contable
Involucramiento de empleados Son parte importante de la empresa Mayor enfoque en mano de obra
indirecta
Incremento de grupos de trabajo semi
autónomos
Medidas de desempeño basadas en
equipos de trabajo
Incremento de responsabilidad y
autoridad en niveles básicos
Reemplazo de administración
centralizada a controles personales
Incremento de velocidad de los cambios Cambio de administración funcional a
procesos
Desempeño de medidas de proceso y
funcionales
Incremento de la innovación Tecnología de información mas rápida La tecnologia de la información, soporta
niveles mas complejos
Tecnologia reemplaza la mano de obra Horas maquina en vez de horas mano
de obra
Invertir en tecnologia requiere nuevas
herramientas de evaluación financiera
Organizaciones de servicio Disposición de productos intangibles Identificación de costos de los servicios
Administración de procesos pobremente
definidos
Identificación de costos de procesos de
servicios.

9. 1. ¿Cómo ayudará la
Contabilidad Gerencial a los
gerentes a realizar mejor su
trabajo?
2. ¿El beneficio de generar la
información, excede su costo?
Preguntas Claves

10. CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Quiénes son nuestros clientes más
importantes, y como podemos ser
competitivos y generarles valor?

11. CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Quiénes son nuestros clientes más
importantes, y como podemos ser
competitivos y generarles valor?
Plantas de
Manufactura
Integradas por
Computadora.
MIC - CIM
Calidad
del
producto
Minimizar
tiempo
Reducir el
costo de
fabricación
Integrar varias
operaciones
para mejorar la
productividad

12. CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Qué productos sustitutos hay en el mercado
y cómo se diferencian de nuestro producto en
cuanto a precio y calidad?

13. CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Cuál es nuestra capacidad más importante?
Tecnología, Producción, Márketing, …

14. CONTABILIDAD GERENCIAL & ESTRATEGIA
¿Disponibilidad de Recursos Financieros?
Fondos Propios o Préstamos…

15. CADENA DE VALOR

16. ¿QUÉ VENDEMOS?: COMMODITIES Y MARCAS.
Estrategia
Empresarial
C
INFORMACION
C

17. Contabilidad Gerencial y la Planeación
La planeación se hace
necesaria para :
Prevenir cambios en el entorno
Integrar objetivos y decisiones
Comunicar y coordinar a los
diferentes elementos de la
empresa
La C.G. ayuda a la planeación
estratégica y operacional

18. Contabilidad Gerencial
Herramientas de Planeación
Herramientas
de la
planeación:
Presupuesto
Modelo de
costo volumen
utilidad
Costeo
basado en
actividades
Contribuye con esto
también a la planeación
estratégica o de largo
plazo.

19. Control
Proceso mediante el cual la
administración se asegura de que
los recursos son obtenidos y usados
eficiente y efectivamente, en función
de los objetivos planeados por la
organización.

20. Control
El Control administrativo se efectúa a través de
los informes que genera cada una de las
aéreas o centros de responsabilidad, lo cual
permite detectar síntomas graves de
desviaciones y conduce a la administración por
excepción, al manifestarse alguna variación,
se puedan efectuar las acciones correctivas
para lograr efectividad y eficiencia en el
empleo de recursos.

21. Contabilidad Gerencial y control
• Comunicar información
acerca de lo que la dirección
desea que se haga.
• Motivar a la organización para
lograr los objetivos deseados.
• Evaluar los resultados y el
desempeño de los
responsables de aéreas
La C.G. es
necesaria
para
obtener un
mejor
control a
través tres
aspectos:

22. Lineamientos de la
Contabilidad Gerencial
• ENFOQUE COSTO – BENEFICIO.
• RECONOCER EL COMPORTAMIENTO Y
CONSIDERACIONES TECNICAS.
• DECISIONES Y PROPOSITOS DIFERENTES
NECESITAN INFORMACIÓN DIFERENTE.

23. Estructura Organizacional
&
Contabilidad Gerencial

24. Estructura Organizacional & Contabilidad Gerencial
REPSOL YPF

25. MBA. LEONIDAS ZAVALA LAZO
Julio 2017
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION Y DESARROLLO
PED FINANZAS
¡ GRACIAS POR SU PARTICIPACION !