3 de 7 curso basico de inteligencia moderno (perspectiva estrategico y nacional).

1. COLECCIÓN:
Sé quién sabe
Robert David Steele Vivas
Entrenador de inteligencia
15 de noviembre 2011

2. Elementos de Inteligencia
Colección Acción
humano Encubierta
técnico Ops negros
Ops de mente
Liderazgo
mentalidad
valor
Contra-
Análisis inteligencia
corriente defensiva
estimativa ofensiva

3. Inteligencia de fuentes abiertas I
Lecciones de Historia
• Ni los profesores ni el
gobierno han hecho bien
aquí.
China, Islam, Ethnic, Etc.
• Tenemos que financiar
tanto los especialistas en
I historia, y un proyecto
Lecciones de de digitalización masiva
Historia de chinos, turcos, la
historia islámica, otra
clave.

4. Inteligencia de fuentes abiertas I
Reparto de la carga mundial
• Nadie tiene tiempo,
Narrowly focused!
dinero, o la capacidad de
cubrir el mundo.
II • Tenemos que encontrar
Carga Mundial nuevas formas de
compartir la carga de la
Costos Compartidos con otros recopilación, traducción,
Alerta temprana compartida la digitalización de las
fuentes mundiales
abiertos en 29 idiomas +.
• El Internet es vital.

5. Inteligencia de fuentes abiertas III
Aprovechando el sector privado
• La tribu de inteligencia
Narrowly focused!
nacional debe establecer
III
protocolos abiertos para la
vinculación y
Inteligencia nacional
aprovechamiento de las otras
tribus: militares, policiales,
Arnés de la inteligencia
distribuida de la Nación empresariales, académicas,
ONG, medios de
comunicación, y civiles.
• Una federación nacional de
inteligencia que se necesita.

6. Colección clandestina I
Alejarse de la cubierta Oficial
• Los mejores agentes no
van a fiestas o reunirse
con personalidades de la
cubierta oficial.
• No es posible gestionar
las operaciones
verdaderamente secreto
de un punto fijo conocido
por enlace local.

7. Colección clandestina II
Enfoque a Largo Plazo, Agentes de confianza
• Los mejores de los
funcionarios clandestinos
deben ser capacitados para
detectar, evaluar, reclutar y
manejar a largo plazo los
agentes de confianza que
tengan acceso a la
información única que no se
puede conseguir a través de
los canales de código abierto.

8. Colección clandestina III
Diseñar operaciones multilaterales
• Multilaterales operaciones
clandestinas que aprovechan
oficiales de caso indigenos (por
ejemplo, negro de Sudáfrica, los
árabes franceses, mujahids ruso)
tendrá más éxito.
• Debemos tomar esto mas en
serio, no como juego con
imunidad diplomatica.

9. Colección de satélite I
Aprovechar las capacidades comerciales
• 80% de lo que
necesitamos se puede
comprar a un costo
relativamente bajo del
sector privado - esto es
especialmente cierto
para las imágenes
comerciales y la
vigilancia global de
transmisión de
señales.

10. Colección de satélite II
Procesamiento es más importante que colección
• El 80% del valor que se
tenía de la colección de
satélite - si las imágenes o
señales - viene de post-
procesamiento.
• El gasto en la colección
que no se procesa es un
hábito muy derrochador.

11. Colección de satélite III
Pida de EEUU Misión transbordador DTED
• El valor de las imágenes
comerciales puede ser
duplicado o triplicado si
podemos conseguir los
EE.UU. para liberar los
datos sobre el terreno de
Elevación Digital (DTED)
tomadas en los niveles 1-3
de la lanzadera espacial en
2000.

12. Colección técnica a cercas I
Cuando cifrado realmente duele
• Recuerde que el 80% del
valor de la inteligencia de
señales se encuentra en el
patrón y la conexión - no
el texto.
• Si usted debe tener el
texto, coleccion technica
de cerca es una buena
opción - de drogas a los
perros.

13. Colección técnica a cercas II
Costo de procesamiento demasiado grande.
• Cada hora de cerrar-en la
colección toma cuatro horas
para transcribir, y por lo
VALUE
Valor general produce menos de 5
TIME
Tiempo minutos de cosas buenas.
PAGES
Pajinas
COST
Gasto • No deben hacer colección
tecnica a cercas, a menos
que esos cinco minutos vale
la pena.

14. Colección técnica a cercas III
Faros encubiertas son la próxima gran cosa
• Los terroristas y los
criminales son demasiado
difíciles de seguir
utilizando los medios de
edad.
• Balizas secretamente
implantado, tanto en sus
cuerpos y en sus vehículos,
podría ser la próxima gran
cosa.

15. La Mejor Gente I
Debe Perfil a la Excelencia
• Cada aspecto de la
Internos de la inteligencia requiere un
empresa tipo especial de perfil de
requisitos orientación la personalidad.
de dominio al cliente • Cuidadosamente debe
identificar los perfiles de
trabajo en competencias los oficiales mejor en la
equipo profesionales calle, los mejores
analistas, a continuación,
encontrará más de lo
mismo.

16. La Mejor Gente II
Profesionalización mediante la capacitación
• Los viejos días de
"entrenamiento en el trabajo" se
han acabado. Si la inteligencia
sera profesionalizado y
estandarizado, entonces el
entrenamiento debe ser intenso
al principio, y continua a lo
largo de una carrera.
• Lo que hacemos es duro!

17. La Mejor Gente II
Sostenimiento a través de pago adecuada
• Usted obtiene lo que paga. Si
vamos a evitar la corrupción,
el robo de tiempo, y tener a la
gente equivocada haciendo
Salario y
trabajos críticos mal, entonces
Compensación
tenemos que planear para
salarios más altos y beneficios
para la salud y la calidad de
vida cuando fuera del trabajo.

18. Los mejores gerentes I
Trabajadores de cuello de oro son de pura sangre
• Profesionales de la
inteligencia son "trabajadores
de cuello de oro" - muy
superior a la de "cuello
blanco" o "cuello azul“.
• Los gerentes deben aprender a
tratar a los profesionales de la
inteligencia como los caballos
de carreras, no caballos de
labor.

19. Los mejores gerentes II
Nutrición, entrenamiento, mentoring, protección
• Gestión ya no es sobre los
costos, los resultados o los
objetivos.
• La gestión de las competencias
básicas hoy en día se
encuentran en la crianza,
Nutrir la imaginación coaching, mentoring, y proteger
El entrenador de talentos en a las personas.
todos los niveles
Mentor de jóvenes en todas • Ellos saben mejor – ayudenlos
partes a ser los mejores en el mundo
Protegen a los altavoces de la
verdad

20. Los mejores gerentes II
Su Peor empleado lo define
• Si usted no corte el
10% de sus empleados
peores cada vez en
cuando, van a infectar
a los demás y socavar
su trabajo.
• Su peor empleado lo
define como un
gerente.

21. Gestión de Colección I
Encuentrelo o obtengalo de forma gratuita
• Nuestro primer desafío es
saber si ya lo sabe o que
pueda conseguirlo.
• ¿Podemos encontrar o
conseguir la información que
necesitamos en nuestras
bases de datos propias o de
otras organizaciones?
• Este es un circuito de
habilidad.

22. Gestión de Colección II
Cómpralo del sector privado, a bajo costo
• Si no podemos encontrar o
conseguir gratuitamente,
podemos comprar la
información de un proveedor
de bajo costo del sector
privado?
• Tenemos que saber lo que el
sector privado puede hacer,
tenemos que tener los fondos
en el presupuesto para la
compra de información.

23. Gestión de Colección III
Es tarea de las capacidades de secreto
• Esta es la última pregunta
que deberíamos hacer,
pero muchas veces es la
única pregunta que le
pedimos.
• Sólo si no podemos
encontrar, obtener o
comprar, debemos ser
activos clasificados tareas
y robo de información.

24. Conclusión I
Estándares de datos y intercambio son vital
• De norte a sur, de este a
OSINT IMINT oeste, si la información
HUMINT SIGINT
no se ha introducido de
Es la parte forma digital y, según
de atrás
adelante y algunos normas
hacia atrás acordadas, no va a ser
que
permite
compartida y no
que el contribuirá a la
ADN para inteligencia nacional.
definir la
vida.

25. Conclusión II
24/7 Geoespaciales "Plot" es vital
• No hay sustituto para un
centro de 24 / 7 ver que tiene
un geoespacial "complot" y
se puede combinar el
conocimiento de las fuentes
de inteligencia con una
representación del mundo
real de los lugares, vehículos,
objetivos, y los individuos.

26. Conclusión III
Mueren en aislamiento, prosperen en combinación
• Nosotros somos nuestro
propio enemigo.
Compartimentación y la
seguridad son el
enemigo de la
inteligencia oportuna.
Fuentes de lograr su
mayor efecto cuando se
combinan, no cuando
están aisladas.
"Está bien, así que tal vez me equivoce al no hablarles de mi
fuente secreta - pero me deberian haber dicho primero ... ..."