Este resumen describe el Comité Mensual HSE de Contratistas de Marzo de 2019. Se discutieron temas como la Gestión SSO de Contratistas, el Programa de Cambio Conductual, y el Programa de Capacitación y Certificación para 2019. También se presentaron informes sobre reportes de incidentes, cumplimiento de SSO, y acreditación del personal HSE de empresas contratistas. Finalmente, se establecieron compromisos relacionados a la matriz de liderazgo, difusión de reglas y materiales de seguridad.
Este documento describe el proceso de evaluación de proveedores de una compañía minera. La compañía contrató a SGS para realizar evaluaciones de seguridad a proveedores de manera imparcial. El proceso incluye el proveedor completando un cuestionario en línea y enviando documentación, luego una visita de evaluación. SGS prepara un informe con el puntaje y áreas de mejora. El objetivo es que los proveedores mejoren sus prácticas de seguridad para cumplir con los estándares de la industria minera.
Este informe mensual resume la gestión de seguridad, salud y medio ambiente realizada en el proyecto de reforzamiento de Plaza del Sol durante junio de 2018. No se reportaron accidentes ni incidentes personales en el mes, aunque sí un incidente con daño material. Se realizaron capacitaciones y 21 inspecciones cumpliendo los objetivos. Los índices de frecuencia, gravedad y accidentabilidad estuvieron dentro de los límites establecidos.
Este documento resume el informe de seguridad y medio ambiente, prestación de servicios y gestión del contrato de ARREDONDO INGENIEROS para Votorantim Metais durante febrero-marzo de 2015. Detalla estadísticas de seguridad como índices de frecuencia y proactividad, auditorías, capacitaciones y habilitaciones del personal. También describe el alcance del servicio de mantenimiento de equipos HVAC, indicadores de gestión del contrato e información sobre costos y calidad. Finalmente, incluye un reporte del status de los equipos
Este documento presenta los parámetros para establecer un sistema de inspecciones planeadas en cualquier empresa. Describe los objetivos de las inspecciones, el respaldo gerencial necesario, las personas responsables, el sistema para clasificar las condiciones subestándar encontradas y la frecuencia con que deben realizarse las inspecciones. Además, explica cómo elaborar listas de verificación e instrucciones para guiar adecuadamente la realización de las inspecciones.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
Este documento establece los lineamientos para realizar auditorías al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de una organización. Define el objetivo, alcance, responsables y actividades de la auditoría como la planificación, ejecución, seguimiento a hallazgos y cierre. El procedimiento busca verificar el cumplimiento de los requisitos del sistema a través de revisiones periódicas y levantar acciones de mejora cuando sea necesario.
Trabajo de manual de procedimientos sobre el seguimiento de expedientes de personal operativo, elaboración e implementación del plan de capacitación del curso de inducción (Seguridad, higiene y calidad)
Este documento describe el proceso de evaluación de proveedores de una compañía minera. La compañía contrató a SGS para realizar evaluaciones de seguridad a proveedores de manera imparcial. El proceso incluye el proveedor completando un cuestionario en línea y enviando documentación, luego una visita de evaluación. SGS prepara un informe con el puntaje y áreas de mejora. El objetivo es que los proveedores mejoren sus prácticas de seguridad para cumplir con los estándares de la industria minera.
Este informe mensual resume la gestión de seguridad, salud y medio ambiente realizada en el proyecto de reforzamiento de Plaza del Sol durante junio de 2018. No se reportaron accidentes ni incidentes personales en el mes, aunque sí un incidente con daño material. Se realizaron capacitaciones y 21 inspecciones cumpliendo los objetivos. Los índices de frecuencia, gravedad y accidentabilidad estuvieron dentro de los límites establecidos.
Este documento resume el informe de seguridad y medio ambiente, prestación de servicios y gestión del contrato de ARREDONDO INGENIEROS para Votorantim Metais durante febrero-marzo de 2015. Detalla estadísticas de seguridad como índices de frecuencia y proactividad, auditorías, capacitaciones y habilitaciones del personal. También describe el alcance del servicio de mantenimiento de equipos HVAC, indicadores de gestión del contrato e información sobre costos y calidad. Finalmente, incluye un reporte del status de los equipos
Este documento presenta los parámetros para establecer un sistema de inspecciones planeadas en cualquier empresa. Describe los objetivos de las inspecciones, el respaldo gerencial necesario, las personas responsables, el sistema para clasificar las condiciones subestándar encontradas y la frecuencia con que deben realizarse las inspecciones. Además, explica cómo elaborar listas de verificación e instrucciones para guiar adecuadamente la realización de las inspecciones.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
Este documento establece los lineamientos para realizar auditorías al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de una organización. Define el objetivo, alcance, responsables y actividades de la auditoría como la planificación, ejecución, seguimiento a hallazgos y cierre. El procedimiento busca verificar el cumplimiento de los requisitos del sistema a través de revisiones periódicas y levantar acciones de mejora cuando sea necesario.
Trabajo de manual de procedimientos sobre el seguimiento de expedientes de personal operativo, elaboración e implementación del plan de capacitación del curso de inducción (Seguridad, higiene y calidad)
El resumen evalúa varios módulos del sistema integrado de recursos humanos y detecta desviaciones en la calibración de tanques de combustible y la necesidad de contratar servicios para calibrar tanques de almacenamiento. Se instruye al personal sobre el ingreso correcto de datos y a jefaturas a poner en operación servicios y software.
La empresa SYSCOMPSA S.A. fue fundada en 1999 y se dedica al desarrollo de software contable y servicio técnico de hardware. No cuenta con un manual de funciones para empleados ni políticas de crédito formales, lo que ha ocasionado ineficiencias. También carece de capacitaciones continuas para el personal. El sistema de facturación tiene más de 10 años y no se adecúa a los requerimientos actuales de la empresa.
Este documento proporciona instrucciones para el uso del cuaderno de informes de trabajo semanal de un estudiante de formación profesional dual en administración de empresas. Incluye detalles sobre cómo registrar las rotaciones, tareas, horas y evaluaciones semanales. También presenta el plan específico de aprendizaje del estudiante con las operaciones programadas.
Este documento proporciona instrucciones para el uso del cuaderno de informes de trabajo semanal de un estudiante de formación profesional dual en administración de empresas. Incluye un plan específico de aprendizaje con tareas y operaciones, e instrucciones para que el estudiante registre diariamente sus actividades y horas trabajadas. El estudiante debe seleccionar la tarea más significativa de la semana y describir el proceso de ejecución. El instructor revisará y calificará el cuaderno.
Este documento analiza la implementación de un sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2015 en Totality Services S.A.S. Presenta la introducción, definición del problema, objetivos, marco teórico, metodología, descripción de la empresa, diagnóstico, estrategia y conclusiones. El objetivo general es estudiar la aplicación de la norma ISO 9001:2015 para diseñar un sistema de gestión de calidad que mejore la empresa.
Este documento establece las directrices para el Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgo en las instalaciones de Pemex Exploración y Producción. Describe los requisitos, roles, responsabilidades y actividades para aplicar el sistema de permisos y administrar los riesgos en trabajos rutinarios y no rutinarios. También incluye definiciones clave y procedimientos para la elaboración, autorización, supervisión y cancelación de permisos para trabajos con riesgo.
Este documento presenta información sobre la gestión de paradas de planta. Cubre las fases de una parada, incluido el inicio, planificación, ejecución y control, y cierre. También discute áreas clave como alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, adquisiciones e interesados. Incluye KPIs para medir el éxito de una parada y lecciones aprendidas de paradas anteriores para mejorar la planificación futura.
El documento describe los problemas de una empresa metalúrgica, incluyendo falta de gerencia, supervisión, compromiso del personal, condiciones de trabajo y seguridad. Propone soluciones como contratar un nuevo gerente y supervisores capacitados, mejorar la organización, condiciones de trabajo, y proveer equipo de protección. También analiza los factores de producción y realiza un análisis de valor presente neto para determinar la viabilidad de invertir en la empresa.
El documento resume los indicadores de confiabilidad de operación de transporte y distribución de hidrocarburos para marzo de 2013 en tres instalaciones. Reporta altos niveles de disponibilidad (92-99%) y utilización de activos (89-99%). También describe avances en la implantación del Sistema de Confiabilidad Operativa como la elaboración de planes de capacitación y actualización de documentos. Los próximos pasos incluyen concluir dichos planes y análisis en marzo.
Este documento presenta la información relacionada con un certificado de profesionalidad para la financiación de empresas en España. Incluye tres unidades de competencia clave: determinar las necesidades financieras de una empresa mediante análisis económicos y financieros, gestionar los recursos financieros de una empresa, y gestionar y controlar la tesorería y su presupuesto. También describe los módulos formativos, duración de la formación, perfil profesional, y contexto laboral relacionado con este certificado.
Este documento presenta la información relacionada con un certificado de profesionalidad para la financiación de empresas en España. Incluye tres unidades de competencia clave: determinar las necesidades financieras de una empresa mediante análisis económicos y financieros, gestionar los recursos financieros de una empresa, y gestionar y controlar la tesorería y su presupuesto. También describe los módulos formativos, duración de la formación, perfil profesional, y contexto laboral relacionado con este certificado.
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIONES ENTRENAMIENTO E INDUCCIÓN.docxEvelioLopezSalazar
Este documento presenta el programa de inducción, reinducción, capacitación y entrenamiento de una empresa. Describe los objetivos, alcance, definiciones, responsabilidades, proceso general que incluye la detección de necesidades, levantamiento de información, establecimiento del plan de capacitación, planeación y organización de las capacitaciones. El documento provee información detallada sobre cómo se llevan a cabo la inducción y reinducción del personal, así como la formación, capacitación y entrenamiento continuo.
1) El documento presenta 7 programas de capacitación y consultoría ofrecidos por la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) que las empresas afiliadas podrán financiar a través de créditos del Banco ProCredit.
2) Los programas cubren temas como buenas prácticas de manufactura, normas técnicas, control de pérdidas laborales, gestión ambiental, reducción de desperdicios y planificación de operaciones.
3) La CIG elaborará facturas proforma detallando los montos a invertir
El documento presenta siete programas de capacitación y consultoría ofrecidos por la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) que podrían ser financiados a través de un acuerdo entre la CIG y el Banco ProCredit. Los programas cubren temas como buenas prácticas de manufactura, normas técnicas, control de pérdidas laborales, gestión ambiental, reducción de desperdicios, planificación de operaciones y formación de líderes. La CIG y el banco trabajarán juntos para que las empresas afil
Este documento proporciona información sobre un programa de entrenamiento para operadores de montacargas. Establece que los contratistas deben estar afiliados al sistema de seguridad social y presentar documentación al respecto. Describe los recursos que proporcionará el contratante y contratista para las capacitaciones. También incluye pautas para los programas de certificación y recertificación de operadores de montacargas.
El documento describe la experiencia de Acciona en el uso de shotcrete en la mina subterránea Chuquicamata en Chile. Acciona implementó un sistema de gestión integrado y cumplió con los planes de ensayo y optimización de frecuencias para el shotcrete. Esto ayudó a mejorar los procesos de hormigonado y el ciclo de trabajo, logrando altos rendimientos y cumpliendo los objetivos de calidad y productividad.
Módulo III Interpretación puntos normativos parte 2.pdfNavarrete Verónica
Este documento presenta una tabla en la que se identifican diferentes riesgos y oportunidades asociados a varios procesos de una organización. En la tabla se detallan el origen de cada riesgo u oportunidad, el proceso que podría verse afectado, y posibles acciones para abordarlos. El documento también incluye secciones sobre planificación, objetivos de calidad, apoyo, operación y requisitos para productos y servicios.
Este documento resume los principales aspectos de la Resolución 1111 de 2017 sobre la implementación de estándares mínimos en seguridad y salud ocupacional en Colombia. Explica que los estándares mínimos deben ser implementados por empleadores públicos y privados, y establece cuatro fases para su implementación entre 2017 y 2019. También describe los perfiles requeridos, estándares a cumplir, planes de mejora, sistema de acreditación y sanciones por incumplimiento.
Este documento contiene instrucciones para el uso del cuaderno de informes de trabajo semanal de un estudiante de administración de empresas en formación profesional dual. Incluye detalles sobre cómo registrar las rotaciones, tareas ejecutadas, horas trabajadas y evaluaciones. También presenta el plan específico de aprendizaje con las operaciones programadas y su seguimiento.
El resumen evalúa varios módulos del sistema integrado de recursos humanos y detecta desviaciones en la calibración de tanques de combustible y la necesidad de contratar servicios para calibrar tanques de almacenamiento. Se instruye al personal sobre el ingreso correcto de datos y a jefaturas a poner en operación servicios y software.
La empresa SYSCOMPSA S.A. fue fundada en 1999 y se dedica al desarrollo de software contable y servicio técnico de hardware. No cuenta con un manual de funciones para empleados ni políticas de crédito formales, lo que ha ocasionado ineficiencias. También carece de capacitaciones continuas para el personal. El sistema de facturación tiene más de 10 años y no se adecúa a los requerimientos actuales de la empresa.
Este documento proporciona instrucciones para el uso del cuaderno de informes de trabajo semanal de un estudiante de formación profesional dual en administración de empresas. Incluye detalles sobre cómo registrar las rotaciones, tareas, horas y evaluaciones semanales. También presenta el plan específico de aprendizaje del estudiante con las operaciones programadas.
Este documento proporciona instrucciones para el uso del cuaderno de informes de trabajo semanal de un estudiante de formación profesional dual en administración de empresas. Incluye un plan específico de aprendizaje con tareas y operaciones, e instrucciones para que el estudiante registre diariamente sus actividades y horas trabajadas. El estudiante debe seleccionar la tarea más significativa de la semana y describir el proceso de ejecución. El instructor revisará y calificará el cuaderno.
Este documento analiza la implementación de un sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2015 en Totality Services S.A.S. Presenta la introducción, definición del problema, objetivos, marco teórico, metodología, descripción de la empresa, diagnóstico, estrategia y conclusiones. El objetivo general es estudiar la aplicación de la norma ISO 9001:2015 para diseñar un sistema de gestión de calidad que mejore la empresa.
Este documento establece las directrices para el Sistema de Permisos para Trabajos con Riesgo en las instalaciones de Pemex Exploración y Producción. Describe los requisitos, roles, responsabilidades y actividades para aplicar el sistema de permisos y administrar los riesgos en trabajos rutinarios y no rutinarios. También incluye definiciones clave y procedimientos para la elaboración, autorización, supervisión y cancelación de permisos para trabajos con riesgo.
Este documento presenta información sobre la gestión de paradas de planta. Cubre las fases de una parada, incluido el inicio, planificación, ejecución y control, y cierre. También discute áreas clave como alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, adquisiciones e interesados. Incluye KPIs para medir el éxito de una parada y lecciones aprendidas de paradas anteriores para mejorar la planificación futura.
El documento describe los problemas de una empresa metalúrgica, incluyendo falta de gerencia, supervisión, compromiso del personal, condiciones de trabajo y seguridad. Propone soluciones como contratar un nuevo gerente y supervisores capacitados, mejorar la organización, condiciones de trabajo, y proveer equipo de protección. También analiza los factores de producción y realiza un análisis de valor presente neto para determinar la viabilidad de invertir en la empresa.
El documento resume los indicadores de confiabilidad de operación de transporte y distribución de hidrocarburos para marzo de 2013 en tres instalaciones. Reporta altos niveles de disponibilidad (92-99%) y utilización de activos (89-99%). También describe avances en la implantación del Sistema de Confiabilidad Operativa como la elaboración de planes de capacitación y actualización de documentos. Los próximos pasos incluyen concluir dichos planes y análisis en marzo.
Este documento presenta la información relacionada con un certificado de profesionalidad para la financiación de empresas en España. Incluye tres unidades de competencia clave: determinar las necesidades financieras de una empresa mediante análisis económicos y financieros, gestionar los recursos financieros de una empresa, y gestionar y controlar la tesorería y su presupuesto. También describe los módulos formativos, duración de la formación, perfil profesional, y contexto laboral relacionado con este certificado.
Este documento presenta la información relacionada con un certificado de profesionalidad para la financiación de empresas en España. Incluye tres unidades de competencia clave: determinar las necesidades financieras de una empresa mediante análisis económicos y financieros, gestionar los recursos financieros de una empresa, y gestionar y controlar la tesorería y su presupuesto. También describe los módulos formativos, duración de la formación, perfil profesional, y contexto laboral relacionado con este certificado.
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIONES ENTRENAMIENTO E INDUCCIÓN.docxEvelioLopezSalazar
Este documento presenta el programa de inducción, reinducción, capacitación y entrenamiento de una empresa. Describe los objetivos, alcance, definiciones, responsabilidades, proceso general que incluye la detección de necesidades, levantamiento de información, establecimiento del plan de capacitación, planeación y organización de las capacitaciones. El documento provee información detallada sobre cómo se llevan a cabo la inducción y reinducción del personal, así como la formación, capacitación y entrenamiento continuo.
1) El documento presenta 7 programas de capacitación y consultoría ofrecidos por la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) que las empresas afiliadas podrán financiar a través de créditos del Banco ProCredit.
2) Los programas cubren temas como buenas prácticas de manufactura, normas técnicas, control de pérdidas laborales, gestión ambiental, reducción de desperdicios y planificación de operaciones.
3) La CIG elaborará facturas proforma detallando los montos a invertir
El documento presenta siete programas de capacitación y consultoría ofrecidos por la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG) que podrían ser financiados a través de un acuerdo entre la CIG y el Banco ProCredit. Los programas cubren temas como buenas prácticas de manufactura, normas técnicas, control de pérdidas laborales, gestión ambiental, reducción de desperdicios, planificación de operaciones y formación de líderes. La CIG y el banco trabajarán juntos para que las empresas afil
Este documento proporciona información sobre un programa de entrenamiento para operadores de montacargas. Establece que los contratistas deben estar afiliados al sistema de seguridad social y presentar documentación al respecto. Describe los recursos que proporcionará el contratante y contratista para las capacitaciones. También incluye pautas para los programas de certificación y recertificación de operadores de montacargas.
El documento describe la experiencia de Acciona en el uso de shotcrete en la mina subterránea Chuquicamata en Chile. Acciona implementó un sistema de gestión integrado y cumplió con los planes de ensayo y optimización de frecuencias para el shotcrete. Esto ayudó a mejorar los procesos de hormigonado y el ciclo de trabajo, logrando altos rendimientos y cumpliendo los objetivos de calidad y productividad.
Módulo III Interpretación puntos normativos parte 2.pdfNavarrete Verónica
Este documento presenta una tabla en la que se identifican diferentes riesgos y oportunidades asociados a varios procesos de una organización. En la tabla se detallan el origen de cada riesgo u oportunidad, el proceso que podría verse afectado, y posibles acciones para abordarlos. El documento también incluye secciones sobre planificación, objetivos de calidad, apoyo, operación y requisitos para productos y servicios.
Este documento resume los principales aspectos de la Resolución 1111 de 2017 sobre la implementación de estándares mínimos en seguridad y salud ocupacional en Colombia. Explica que los estándares mínimos deben ser implementados por empleadores públicos y privados, y establece cuatro fases para su implementación entre 2017 y 2019. También describe los perfiles requeridos, estándares a cumplir, planes de mejora, sistema de acreditación y sanciones por incumplimiento.
Este documento contiene instrucciones para el uso del cuaderno de informes de trabajo semanal de un estudiante de administración de empresas en formación profesional dual. Incluye detalles sobre cómo registrar las rotaciones, tareas ejecutadas, horas trabajadas y evaluaciones. También presenta el plan específico de aprendizaje con las operaciones programadas y su seguimiento.
6. Gestión SSO Contratistas
30% de Cumplimiento
154 Empresas con PRE-INICIO VIGENTE
46 cumplieron todos sus compromisos SSO
55 E: Interacciones de Seguridad
62 E: Observaciones de Tarea
44 E: Inspecciones
75 registraron información en el sistema HSEC Web
10. Programa de Cambio Conductual
MATRIZ DE LIDERAZGO - CONTRATISTAS
Actividad
Gerente/
Administrador
Supervisor
Operaciones
PERSONAL HSE Trabajadores
Interacción de Seguridad 1 por guardia 2 por guardia 2 por guardia -
Reuniones 1 mensual 1 mensual - -
Inspecciones 1 por mes 2 por mes 2 por mes -
Observación de Tarea - 2 por mes 2 por mes -
Verificaciones de campo: IPERC
/PETAR
1 por guardia Diario Diario -
Observaciones:
Acto - Condición
1 por mes
Inspecciones Gerenciales
Observaciones deTarea
Interacciones de
Seguridad
13. Capacitación Contratistas
A partir del 11 de Febrero:
• A coordinación y costo asumido por el
contratista.
• Empresa Autorizada:
• Sedes: a coordinación y disponibilidad de ISEM
(Arequipa, Espinar, etc.)
• Cursos disponibles: Inducción General,
Seguridad eléctrica, manipulación de
sustancias químicas, izaje y levantamiento de
carga, trabajo en espacios confinados,
trabajos en caliente.
14. Capacitación Contratistas
Antapaccay sólo brinda los cursos de:
• Aislamiento y Bloqueo
• Trabajo en altura
Para la programación en estos cursos el
procedimiento es el regular: comunicación al
correo Gen-Tya-Capacitacion.Gen-Tya-
Capacitacion@glencore.com.pe
Adjuntando: Matriz de capacitación y los datos
requeridos:
16. CERTIFICACIÓN DE OPERADORES/RIGGERS
PARA EQUIPOS DE IZAJE/LEVANTE
Para la programación deberá de enviarse cv documentado en
copia acreditando: 06 meses de experiencia como operador/rigger
(formato de cv), requisito para ingresar al curso.
En caso de que los certificados de trabajo no expresen de manera
directa la experiencia en la operación del equipo o como Rigger se
podrá presentar una declaración jurada por parte del contratista
acreditando que la persona cuenta con la experiencia requerida.
La información presentada estará sujeta a verificación, la persona a
certificar debe contar con experiencia en la ejecución de este tipo
de tareas sustentada con la descripción de puesto o procedimiento
escrito de trabajo.
La certificación interna se da en 1.5 días.
17. CERTIFICACIÓN DE EQUIPOS DE IZAJE/LEVANTE
Recoger los STICKER DE INSPECCIÓN para los equipos
certificados.
Programar la INSPECCIÓN CUATRIMESTRAL DE EQUIPOS
CERTIFICADOS: Nov-2018, Dic-2018
EMPRESA EQUIPO MARCA MODELO NUMERO DE BIEN PLACA
PAKIM METALES S.A.C. CAMIÓN GRÚA ARTICULADA EFFER 855/9S 1394 ARS‐786
PAKIM METALES S.A.C. CAMIÓN GRÚA ARTICULADA EFFER 455/8S 940 AVX‐818
PAKIM METALES S.A.C. CAMIÓN GRÚA ARTICULADA EFFER 655/9S 1211 ALR‐788
TECMEIN GRÚAS CAMIÓN GRÚA ARTICULADA PM PM 50026PPT 1668 V7U‐768
METAL SUR FAMIN SRL CAMIÓN GRÚA ARTICULADA FASSI F820RA.2.28.XHE DYNAMIC 1416 AXV‐914
METAL SUR FAMIN SRL CAMIÓN GRÚA ARTICULADA HIAB 622E‐9‐HIPRO 1346 V8X‐750
METAL SUR FAMIN SRL CAMIÓN GRÚA ARTICULADA FASSI F335A.2.25 662 AHC‐716
SAN MARTIN CONTRATISTAS CAMIÒN GRÙA PALFINGER PK62002‐EH 1127 A45‐906
US ITEM SA CAMIÒN GRÙA PALFINGER PK62002‐EH 1686 AWN‐733
EXSA TELEHANDLER DIECI 185 (ZEUS 33.11) 1307 N/A
HAUG CAMIÓN GRÚA ARTICULADA CORMACH 87000E8F186 429 V7M‐805
HAUG MANLIFT HAULOTTE HA41PX‐NT 437
HAUG GRÚA MÓVIL LINK‐BELT N/P 430
HAUG GRÚA MÓVIL GROVE GMK 5220 435
GEOTEC CAMIÓN GRÚA ARTICULADA HIAB 400E‐6 447 T6O‐831
GEOTEC CAMIÓN GRÚA ARTICULADA PALFINGER PK 62002 EH 1378 V6Z‐707
PUBLISUR TORRES SRL CAMIÓN GRÚA ARTICULADA PM 36026 541 D8A‐943
GEODRILL CAMIÓN GRÚA ARTICULADA HIAB 477‐E 8 HIPRO 1176 V9Q‐944
METAL SUR FAMIN SRL MONTACARGAS HANGCHA CPCD70 1417 N/A
METAL SUR FAMIN SRL MONTACARGAS HYUNDAY 160D‐7E 1417 N/A
METAL SUR FAMIN SRL MONTACARGAS HYUNDAY 80D‐7EACE 1021 N/A
A&C BUSINESS CORPORATION CAMIÓN GRÚA ARTICULADA EFFER 655/8S 676 APF‐894
SERIMAN SAC CAMIÓN GRÚA ARTICULADA FASSI F365.A.25 E‐DYNAMIC 1249 V75‐866
SAN MARTIN CONTRATISTAS MONTACARGAS CATERPILLAR DP150NM1 1347 N/A
18. Cumplimiento del perfil de capacitación
específica por puesto de trabajo
1. Completar y cumplir con la
matriz de capacitación SSO
2. Verificar la vigencia de las
capacitaciones.
Para el trámite de pases del mes de ABRIL:
• Se debe cumplir con la matriz de capacitación, el día 31 de
marzo se desactivarán los registros de inducción en web
control, para su activación deberá de completarse el perfil de
capacitación SSO.
• Para evitar inconvenientes, realizar el cumplimiento y tramitar
su registro antes del cierre de mes.
22. Emisión de Pre Inicios
• Datos
• Documentación
• Requisitos de aprobación anual y por servicio.
Requisitos Anuales:
• PASHO
• PLAN DE MANEJO DE EMERGENCIAS
* Tiempos de respuesta: 24 horas (Autorización u observaciones)
MOTIVO:
ACTUALIZACIÓN DEL LISTADO DE PERSONAL (NO CAMBIA EL
NRO)
Ampliación de plazo
Incremento/disminución de personal
EMPRESA: RUC:
CONTRATO/ORDEN DE SERVICIO:
ÁREA: Dueño de Contrato:
TIPO DE SERVICIO
Fecha de Inicio: Fecha de Término:
TOTAL DE TRABAJADORES EN SERVICIO
SISTEMA DE TRABAJO:
NRO DE TRABAJADORES POR TURNO DE TRABAJO
PERSONAL HSE:
24. Reporte de horas hombre
• Datos reportados:
– Nro de Trabajadores (sólo los que registren
horas diferentes a CERO)
– Horas efectivas
• Del 1 al 25 (Real)
• Del 26 a fin de mes (estimado)
La entrega de los reportes es el día 26 de
cada mes en las oficinas de gestión y en
horario de atención: 9-10 a.m. y 4-5 p.m.
25. Reporte de horas hombre
• Formato
actualizado
• 2 hojas de
registro:
–Resumen de
gestión SSO
–Detalle horas
hombre
26. • No considerar trabajadores con total horas CERO.
• Los datos en amarillo deben de coincidir
• En caso de no tener un sistema de trabajo o roster
considerar N/A
27. Compromisos
1. LA MATRIZ DE LIDERAZGO, APLICADA A LA
REALIDAD DE CADA EMPRESA RESPECTO AL
TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO Y
CANTIDAD DE PERSONAL DE LIDERAZGO.
EL REPORTE DE GESTIÓN DE MARZO DEBE
INCLUIR LA MATRIZ DE LIDERAZGO DEFINIDA
PARA CADA EMPRESA SEGÚN MODELO
PRESENTADO.
28. MATRIZ DE LIDERAZGO - EMPRESA ___________________
Cargo Nombre
Actividad
Interacción
de
Seguridad
Reuniones Inspecciones
Observación
de Tarea
Verificaciones
de campo:
IPERC /PETAR
Observaciones:
Acto - Condición
Gerente/Administrador 1 por mes 1 por mes 1 por mes - 1 por guardia -
Supervisor Operaciones 2 por mes 1 por mes 2 por mes 2 por mes Diario -
PERSONAL HSE 2 por mes - 2 por mes 2 por mes Diario -
Trabajadores - - - - - 1 al mes
29. Compromisos
1. Completar la difusión de reglas de tolerancia cero a
todo el personal.
2. Solicitar al área de gestión la entrega de los libros de
compromiso SAFEWORK versión 2019 y el material para
la CAMPAÑA DE CAMBIO CONDUCTUAL, enviar correo
con la relación de personal para su recojo en oficina y
en horario de atención.
3. A pedido de la gerencia:
• Difundir a todos los trabajadores la parada de
seguridad.
• Realizar un estudio de exposición a la línea de fuego
para las actividades desarrolladas, identificar el
riesgo, controles y realizar la difusión a todo el
personal. En la identificación, ser lo mas ilustrativos
posibles para un buen entendimiento del personal.