Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
La norma técnica colombiana NTC-4114 establece los parámetros e implementación de un sistema de inspecciones planeadas en empresas para identificar condiciones subestándar que puedan causar accidentes. Las inspecciones pueden ser generales, de orden y aseo, o enfocadas en áreas críticas. Se deben establecer objetivos, responsables, frecuencia de inspecciones, listas de verificación e informes. También es necesario dar seguimiento a las acciones correctivas identificadas y medir la efectividad del programa de inspecciones.
Este documento establece los requisitos y pasos para implementar un programa efectivo de inspecciones planeadas en el lugar de trabajo. Primero, se debe definir objetivos claros, obtener apoyo gerencial y seleccionar las áreas, equipos e instalaciones a inspeccionar. Luego, se asignan responsables capacitados para realizar las inspecciones periódicamente usando listas de verificación e informes. Finalmente, se da seguimiento a las acciones correctivas identificadas y se evalúa la efectividad del programa.
La norma NTC 4114 establece las inspecciones planeadas como recorridos sistemáticos previamente programados para identificar condiciones subestándar. Existen inspecciones planeadas generales que cubren un área completa de la empresa y de orden y aseo que verifican que los lugares y objetos estén limpios y en su lugar. La norma detalla los responsables, frecuencias, listas de verificación, informes, seguimiento de acciones y capacitación sobre inspecciones planeadas.
Planeacion de auditoria boletin c4 31 ago 2011Griss Torres
Este documento presenta información sobre la planeación y supervisión de la auditoría de acuerdo con los boletines 30401 y C-42. Explica que la planeación de la auditoría requiere obtener información sobre el cliente, sus operaciones y controles internos para desarrollar un programa de trabajo adecuado. También cubre los aspectos de supervisión durante la planeación, ejecución y conclusión de la auditoría. El boletín C-42 establece normas para valuar, presentar e informar sobre inventarios.
Las revisiones periódicas son necesarias para detectar posibles desviaciones que puedan generar riesgos laborales. El documento describe diferentes tipos de revisiones como las inspecciones reglamentarias, las revisiones de equipos de trabajo y las generales de los lugares de trabajo. También cubre la importancia de controlar los riesgos higiénicos mediante la identificación de factores de riesgo, evaluaciones y mediciones ambientales.
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que existen en las áreas funcionales de una empresa. Brevemente:
1) El control actúa en todas las áreas y niveles de la empresa, desde la producción hasta los recursos humanos.
2) Las principales áreas de control son la producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.
3) Dentro de cada área existen diferentes controles específicos, como el control de calidad, costos, inventarios y ventas en producción, y control de asistencia y salarios en recurs
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Controlvinasegovia
Este documento presenta información sobre el concepto de control y su importancia en la administración. Explica que el control es un proceso para determinar si las actividades se están llevando a cabo según lo planeado y, de lo contrario, aplicar medidas correctivas. También describe diferentes tipos de control y técnicas de control que pueden usarse.
El documento habla sobre la planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Explica que la planificación define las necesidades y objetivos, mientras que la programación delimita el tiempo, equipo y personal. La ejecución consiste en realizar los trabajos programados y de emergencia siguiendo normas y especificaciones. El control procesa los datos de la ejecución para analizar resultados, definir brechas y problemas para mejorar continuamente.
La norma técnica colombiana NTC-4114 establece los parámetros e implementación de un sistema de inspecciones planeadas en empresas para identificar condiciones subestándar que puedan causar accidentes. Las inspecciones pueden ser generales, de orden y aseo, o enfocadas en áreas críticas. Se deben establecer objetivos, responsables, frecuencia de inspecciones, listas de verificación e informes. También es necesario dar seguimiento a las acciones correctivas identificadas y medir la efectividad del programa de inspecciones.
Este documento establece los requisitos y pasos para implementar un programa efectivo de inspecciones planeadas en el lugar de trabajo. Primero, se debe definir objetivos claros, obtener apoyo gerencial y seleccionar las áreas, equipos e instalaciones a inspeccionar. Luego, se asignan responsables capacitados para realizar las inspecciones periódicamente usando listas de verificación e informes. Finalmente, se da seguimiento a las acciones correctivas identificadas y se evalúa la efectividad del programa.
La norma NTC 4114 establece las inspecciones planeadas como recorridos sistemáticos previamente programados para identificar condiciones subestándar. Existen inspecciones planeadas generales que cubren un área completa de la empresa y de orden y aseo que verifican que los lugares y objetos estén limpios y en su lugar. La norma detalla los responsables, frecuencias, listas de verificación, informes, seguimiento de acciones y capacitación sobre inspecciones planeadas.
Planeacion de auditoria boletin c4 31 ago 2011Griss Torres
Este documento presenta información sobre la planeación y supervisión de la auditoría de acuerdo con los boletines 30401 y C-42. Explica que la planeación de la auditoría requiere obtener información sobre el cliente, sus operaciones y controles internos para desarrollar un programa de trabajo adecuado. También cubre los aspectos de supervisión durante la planeación, ejecución y conclusión de la auditoría. El boletín C-42 establece normas para valuar, presentar e informar sobre inventarios.
Las revisiones periódicas son necesarias para detectar posibles desviaciones que puedan generar riesgos laborales. El documento describe diferentes tipos de revisiones como las inspecciones reglamentarias, las revisiones de equipos de trabajo y las generales de los lugares de trabajo. También cubre la importancia de controlar los riesgos higiénicos mediante la identificación de factores de riesgo, evaluaciones y mediciones ambientales.
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que existen en las áreas funcionales de una empresa. Brevemente:
1) El control actúa en todas las áreas y niveles de la empresa, desde la producción hasta los recursos humanos.
2) Las principales áreas de control son la producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.
3) Dentro de cada área existen diferentes controles específicos, como el control de calidad, costos, inventarios y ventas en producción, y control de asistencia y salarios en recurs
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Controlvinasegovia
Este documento presenta información sobre el concepto de control y su importancia en la administración. Explica que el control es un proceso para determinar si las actividades se están llevando a cabo según lo planeado y, de lo contrario, aplicar medidas correctivas. También describe diferentes tipos de control y técnicas de control que pueden usarse.
El documento habla sobre la planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Explica que la planificación define las necesidades y objetivos, mientras que la programación delimita el tiempo, equipo y personal. La ejecución consiste en realizar los trabajos programados y de emergencia siguiendo normas y especificaciones. El control procesa los datos de la ejecución para analizar resultados, definir brechas y problemas para mejorar continuamente.
El documento define el control como la medición y evaluación del desempeño para determinar si se ajusta a los planes y aplicar medidas correctivas de ser necesario. Explica que el proceso de control implica establecer estándares, medir el desempeño, compararlo con los estándares y aplicar acciones correctivas cuando haya desviaciones. También menciona diferentes tipos de control a nivel táctico y operacional así como herramientas para mejorar la productividad.
Este documento trata sobre el control en las organizaciones. En 3 oraciones resume:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos. Explica los pasos del proceso de control y las diferentes técnicas que se utilizan como contabilidad, auditoría y presupuestos. Además, describe los distintos tipos de control según su periodicidad como preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275ingvcs
La gestión de mantenimiento consiste en planificar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia de la empresa. Incluye etapas como la planificación de recursos y objetivos, la ejecución de trabajos programados y de emergencia, el seguimiento y control de resultados, y la evaluación continua para mejorar el sistema.
El documento describe los pasos y elementos fundamentales del proceso de control. Resume lo siguiente:
1) El control se basa en la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua para alcanzar los objetivos.
2) Los elementos clave del control son establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas.
3) El control se aplica en áreas como producción, ventas, finanzas y recursos humanos para monitorear indicadores como costos, calidad y productividad.
El documento habla sobre el control de procesos. Define términos como acción correctiva, no conformidad, causa raíz y variación. Describe estrategias para mejorar procesos como recopilar datos, identificar causas y desarrollar soluciones. También presenta herramientas como hojas de verificación, diagramas de flujo y diagramas de causa y efecto para analizar procesos.
Este documento presenta información sobre inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo. Explica que las inspecciones de seguridad son técnicas activas para prevenir accidentes mediante la identificación de riesgos. Detalla los tipos de inspecciones como generales, especiales y de partes críticas, así como las etapas del proceso de inspección que incluyen la planificación, inspección, calificación de hallazgos e informe. El objetivo final es mejorar continuamente la seguridad en el trabajo a través de acciones correctivas.
Este documento describe los factores y áreas funcionales que comprenden el proceso de control en una empresa. Explica que existen cuatro factores principales de control: cantidad, tiempo, costo y calidad. Luego detalla cómo se aplica el control a las distintas áreas funcionales de una empresa como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas, finanzas, contabilidad, presupuesto y recursos humanos. Finalmente concluye que la fase de control es importante para evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados y obtener
El documento trata sobre la administración del control de pérdidas. Explica que el control de pérdidas busca reducir accidentes, lesiones y daños a la propiedad mediante programas de prevención, seguridad e higiene. Describe los quince elementos clave de un sistema de control de pérdidas efectivo, incluyendo el liderazgo administrativo, entrenamiento, inspecciones, análisis de tareas, investigación de incidentes, y preparación para emergencias.
El documento describe el proceso de revisión por parte de la alta dirección del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de una empresa. La revisión debe realizarse al menos una vez al año para evaluar el cumplimiento de la política, objetivos y control de riesgos, y determinar oportunidades de mejora. Los resultados deben documentarse y comunicarse al responsable del sistema de gestión para su implementación.
El documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento se definen a través de un plan de operaciones que determina el personal, tipo de mantenimiento, equipos a mantener, y horarios. Las políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento de la empresa y tienen el objetivo de lograr la optimización de costos y recursos a través de procedimientos de mantenimiento planificados.
El documento describe un auditoría operacional de producción en una empresa. La auditoría examinará los procesos productivos para identificar fortalezas, debilidades y costos asociados con la calidad, y propondrá mejoras. El objetivo es conocer la realidad de la producción y gestión para mejorar la productividad y calidad.
El documento describe el proceso de revisión por la alta dirección del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de una empresa. Señala que la alta dirección debe revisar el sistema al menos una vez al año para evaluar el cumplimiento de la política, objetivos y control de riesgos, entre otros factores. Además, los resultados de la revisión deben ser documentados y comunicados al comité paritario u otro responsable para implementar acciones de mejora.
Este documento describe los elementos del control administrativo, incluyendo la medición, detección de desviaciones y establecimiento de medidas correctivas. Explica los tipos de estándares que se usan para evaluar el desempeño como estándares estadísticos, de apreciación y técnicos. También describe el proceso de evaluar el desempeño comparándolo con los estándares, tomar acciones correctivas cuando hay desviaciones y mejorar continuamente el desempeño.
El control consiste en verificar el logro de los objetivos planeados mediante la medición de los resultados y la detección de desviaciones para establecer medidas correctivas. Implica monitorear la ejecución de los planes a través del tiempo para asegurar que se alcancen las metas planeadas.
El documento describe el proceso de control y su importancia para las organizaciones. Explica que el control implica medir y corregir las actividades de los subordinados para garantizar que se cumplan los planes y objetivos. También describe las etapas del proceso de control, incluyendo el establecimiento de estándares, la medición de resultados y la corrección. Además, explica diferentes tipos de estándares de control como físicos, de costos e intangibles.
El documento describe el concepto, importancia y proceso de control. Explica que el control es un proceso para verificar que los resultados concuerden con lo planeado y hacer correcciones si es necesario. Detalla los principios, etapas y tipos de controles utilizados, incluyendo el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de mantenimiento, incluyendo la planificación, programación, ejecución y control. La planificación implica determinar las necesidades de mantenimiento y los recursos requeridos. La programación define el tiempo, equipo y personal para realizar el mantenimiento. La ejecución incluye realizar los trabajos de mantenimiento programados y de emergencia. El control implica medir los resultados frente a las especificaciones y analizar los datos para mejorar el proceso de mantenimiento.
Este documento presenta dos problemas de programación lineal. El primer problema involucra maximizar las ganancias de la reparación de dos tipos de piezas en una tienda, resolviéndolo gráficamente y con software. La solución óptima es reparar 60 piezas A y 20 piezas B para una ganancia total de $440. El segundo problema busca minimizar los costos de transporte de una empresa con tres plantas para abastecer la demanda de cuatro distribuidores, resolviéndolo con los métodos de transporte y asignación en software.
Este documento proporciona consejos para tomar apuntes efectivos en clase. Explica que tomar apuntes implica atender, seleccionar información relevante y plasmarla por escrito. Los apuntes ayudan a recuperar, comprender y reflexionar sobre la información nueva. También ofrece pautas sobre el nivel de detalle de los apuntes dependiendo del conocimiento previo del tema.
Entendiendo el funcionamiento de la webAna González
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Las redes sociales permiten a los usuarios interactuar y compartir fotos, información y blogs en un medio cibernético, pero también pueden ser hackeadas y conducir a la adicción si no se usan con moderación.
El documento define el control como la medición y evaluación del desempeño para determinar si se ajusta a los planes y aplicar medidas correctivas de ser necesario. Explica que el proceso de control implica establecer estándares, medir el desempeño, compararlo con los estándares y aplicar acciones correctivas cuando haya desviaciones. También menciona diferentes tipos de control a nivel táctico y operacional así como herramientas para mejorar la productividad.
Este documento trata sobre el control en las organizaciones. En 3 oraciones resume:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos. Explica los pasos del proceso de control y las diferentes técnicas que se utilizan como contabilidad, auditoría y presupuestos. Además, describe los distintos tipos de control según su periodicidad como preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275ingvcs
La gestión de mantenimiento consiste en planificar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia de la empresa. Incluye etapas como la planificación de recursos y objetivos, la ejecución de trabajos programados y de emergencia, el seguimiento y control de resultados, y la evaluación continua para mejorar el sistema.
El documento describe los pasos y elementos fundamentales del proceso de control. Resume lo siguiente:
1) El control se basa en la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua para alcanzar los objetivos.
2) Los elementos clave del control son establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas.
3) El control se aplica en áreas como producción, ventas, finanzas y recursos humanos para monitorear indicadores como costos, calidad y productividad.
El documento habla sobre el control de procesos. Define términos como acción correctiva, no conformidad, causa raíz y variación. Describe estrategias para mejorar procesos como recopilar datos, identificar causas y desarrollar soluciones. También presenta herramientas como hojas de verificación, diagramas de flujo y diagramas de causa y efecto para analizar procesos.
Este documento presenta información sobre inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo. Explica que las inspecciones de seguridad son técnicas activas para prevenir accidentes mediante la identificación de riesgos. Detalla los tipos de inspecciones como generales, especiales y de partes críticas, así como las etapas del proceso de inspección que incluyen la planificación, inspección, calificación de hallazgos e informe. El objetivo final es mejorar continuamente la seguridad en el trabajo a través de acciones correctivas.
Este documento describe los factores y áreas funcionales que comprenden el proceso de control en una empresa. Explica que existen cuatro factores principales de control: cantidad, tiempo, costo y calidad. Luego detalla cómo se aplica el control a las distintas áreas funcionales de una empresa como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas, finanzas, contabilidad, presupuesto y recursos humanos. Finalmente concluye que la fase de control es importante para evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados y obtener
El documento trata sobre la administración del control de pérdidas. Explica que el control de pérdidas busca reducir accidentes, lesiones y daños a la propiedad mediante programas de prevención, seguridad e higiene. Describe los quince elementos clave de un sistema de control de pérdidas efectivo, incluyendo el liderazgo administrativo, entrenamiento, inspecciones, análisis de tareas, investigación de incidentes, y preparación para emergencias.
El documento describe el proceso de revisión por parte de la alta dirección del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de una empresa. La revisión debe realizarse al menos una vez al año para evaluar el cumplimiento de la política, objetivos y control de riesgos, y determinar oportunidades de mejora. Los resultados deben documentarse y comunicarse al responsable del sistema de gestión para su implementación.
El documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento se definen a través de un plan de operaciones que determina el personal, tipo de mantenimiento, equipos a mantener, y horarios. Las políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento de la empresa y tienen el objetivo de lograr la optimización de costos y recursos a través de procedimientos de mantenimiento planificados.
El documento describe un auditoría operacional de producción en una empresa. La auditoría examinará los procesos productivos para identificar fortalezas, debilidades y costos asociados con la calidad, y propondrá mejoras. El objetivo es conocer la realidad de la producción y gestión para mejorar la productividad y calidad.
El documento describe el proceso de revisión por la alta dirección del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de una empresa. Señala que la alta dirección debe revisar el sistema al menos una vez al año para evaluar el cumplimiento de la política, objetivos y control de riesgos, entre otros factores. Además, los resultados de la revisión deben ser documentados y comunicados al comité paritario u otro responsable para implementar acciones de mejora.
Este documento describe los elementos del control administrativo, incluyendo la medición, detección de desviaciones y establecimiento de medidas correctivas. Explica los tipos de estándares que se usan para evaluar el desempeño como estándares estadísticos, de apreciación y técnicos. También describe el proceso de evaluar el desempeño comparándolo con los estándares, tomar acciones correctivas cuando hay desviaciones y mejorar continuamente el desempeño.
El control consiste en verificar el logro de los objetivos planeados mediante la medición de los resultados y la detección de desviaciones para establecer medidas correctivas. Implica monitorear la ejecución de los planes a través del tiempo para asegurar que se alcancen las metas planeadas.
El documento describe el proceso de control y su importancia para las organizaciones. Explica que el control implica medir y corregir las actividades de los subordinados para garantizar que se cumplan los planes y objetivos. También describe las etapas del proceso de control, incluyendo el establecimiento de estándares, la medición de resultados y la corrección. Además, explica diferentes tipos de estándares de control como físicos, de costos e intangibles.
El documento describe el concepto, importancia y proceso de control. Explica que el control es un proceso para verificar que los resultados concuerden con lo planeado y hacer correcciones si es necesario. Detalla los principios, etapas y tipos de controles utilizados, incluyendo el establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de mantenimiento, incluyendo la planificación, programación, ejecución y control. La planificación implica determinar las necesidades de mantenimiento y los recursos requeridos. La programación define el tiempo, equipo y personal para realizar el mantenimiento. La ejecución incluye realizar los trabajos de mantenimiento programados y de emergencia. El control implica medir los resultados frente a las especificaciones y analizar los datos para mejorar el proceso de mantenimiento.
Este documento presenta dos problemas de programación lineal. El primer problema involucra maximizar las ganancias de la reparación de dos tipos de piezas en una tienda, resolviéndolo gráficamente y con software. La solución óptima es reparar 60 piezas A y 20 piezas B para una ganancia total de $440. El segundo problema busca minimizar los costos de transporte de una empresa con tres plantas para abastecer la demanda de cuatro distribuidores, resolviéndolo con los métodos de transporte y asignación en software.
Este documento proporciona consejos para tomar apuntes efectivos en clase. Explica que tomar apuntes implica atender, seleccionar información relevante y plasmarla por escrito. Los apuntes ayudan a recuperar, comprender y reflexionar sobre la información nueva. También ofrece pautas sobre el nivel de detalle de los apuntes dependiendo del conocimiento previo del tema.
Entendiendo el funcionamiento de la webAna González
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Las redes sociales permiten a los usuarios interactuar y compartir fotos, información y blogs en un medio cibernético, pero también pueden ser hackeadas y conducir a la adicción si no se usan con moderación.
El documento habla sobre la importancia del Día Mundial del Agua y la necesidad de conservar este recurso. En primer lugar, explica que las Naciones Unidas declararon el 22 de marzo como el Día Mundial del Agua. Luego, destaca que a pesar de los esfuerzos, aún se desperdicia mucha agua y es necesario crear una cultura de responsabilidad en torno a este recurso. Finalmente, invita a los profesores y estudiantes a participar en actividades para crear conciencia sobre la protección y conservación del agua.
Este documento define qué es un accidente y describe los diferentes tipos de accidentes, incluidas las causas y clasificaciones. Resume que un accidente es un suceso imprevisto causado por un agente externo que resulta en una lesión, y que los tipos de accidentes comunes incluyen golpes, atrapamientos, caídas, contacto con objetos peligrosos y sobreesfuerzo. También explica que los accidentes ocurren debido a actos incorrectos humanos o ambientes de trabajo inseguros, y que los costos de los accidentes deben anal
El documento presenta una unidad sobre la célula. La unidad busca explicar la importancia de la célula, cómo está conformada internamente, y cómo contribuye a los organismos. La unidad incluye preguntas sobre la definición de célula, su estructura, función y clasificación. Se utilizarán láminas, talleres y preguntas de los estudiantes para que aprendan sobre la célula a través de ejemplos cotidianos.
Explorando las tics aprendo sobre el area de inglesJames Quintero
El documento describe cómo las TIC (tecnologías de la información y comunicación) pueden usarse como herramientas de trabajo para mejorar la enseñanza y el aprendizaje del inglés. El objetivo general es promover el uso de las TIC para integrar diferentes áreas del conocimiento y mejorar el rendimiento académico de los estudiantes para que puedan enfrentar retos que contribuyan al desarrollo de su comunidad.
Psicointe Consultores ofrece servicios de consultoría profesional en gestión de talento humano como selección de personal, evaluaciones psicométricas, medición de clima laboral y programas de desarrollo. También brindan servicios de psicoterapia de manera presencial u online a empleados de organizaciones clientes. La empresa cuenta con más de siete años de experiencia en el mercado nacional y se destaca por su calidad profesional y ética.
Este documento describe el salón MIDEST, que se celebrará del 4 al 7 de noviembre de 2013 en París. MIDEST es la principal plataforma para que contratistas y subcontratistas se reúnan. Se espera que asistan más de 40,000 profesionales de 84 países, incluidos 1,702 expositores de 37 países. El documento proporciona detalles sobre los sectores representados, los países de los expositores y visitantes, y las ventajas de participar en MIDEST para encontrar nuevos clientes y ampliar redes de contactos.
El estudio de mercado realizado por UMTE Soluciones encontró que la mayoría de las pymes encuestadas en el municipio de Santa Rosa de Osos no sabían lo que era la asesoría y consultoría administrativa. Sin embargo, después de saberlo, reconocieron que este servicio les podría brindar muchos beneficios. Las empresas mostraron más interés en capacitación sobre servicio al cliente y outsorcing financiero. Aunque no conocían a UMTE ni dónde estaban ubicadas sus instalaciones, existe un gran potencial de clientes para la asesoría y
Este documento presenta una práctica sobre HTTP utilizando NetGUI. Explica cómo configurar el escenario en NetGUI y describe el funcionamiento básico de servidores y clientes HTTP. Detalla el uso de conexiones HTTP persistentes y no persistentes, y cómo se envían datos de formularios a través de los métodos GET y POST.
El documento habla sobre la teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner. Según Gardner, la inteligencia no es un concepto único sino que existe una serie de inteligencias independientes como la inteligencia lingüística, lógico-matemática, espacial, musical, corporal-cinestésica e interpersonal. La inteligencia interpersonal se refiere a la capacidad de entender y relacionarse con los demás.
Este documento presenta una serie de ejercicios sobre el uso de conectores en español. Propone 20 oraciones con espacios en blanco para insertar la opción correcta de conector entre las alternativas provistas. El objetivo es practicar el empleo adecuado de conectores para unir oraciones y párrafos.
Este documento describe las principales ventajas y desventajas de usar Facebook para fines de marketing. Entre las ventajas se encuentran la cercanía con los clientes, la propagación de contenido a través de usuarios, y la capacidad de dirigir anuncios a audiencias específicas. Las desventajas incluyen la resistencia de los usuarios a la publicidad, el gran esfuerzo requerido para mantener contenido relevante, y la pérdida de control sobre cómo se distribuye el contenido en la plataforma.
El documento describe el diseño de una plataforma de aprendizaje para facilitar la enseñanza de la química. Explica que la plataforma utilizará recursos educativos abiertos como videos y juegos. También incluirá instrumentos de medición para evaluar si el uso de la plataforma y los recursos mejora el aprendizaje de los estudiantes. La plataforma se aplicará a estudiantes de nivel medio-superior para determinar si facilita la enseñanza de la química.
El documento presenta una asignatura de Gestión Básica de la Información impartida por Ruber Rojas Hernández. Se incluyen definiciones breves de reggae, transporte de tubo evacuado y la revista Avances en Sistemas e Informática. Finalmente se lista la bibliografía utilizada.
El documento describe el electrotropismo en plantas. Explica que el electrotropismo es el movimiento de las plantas estimulado por un campo eléctrico. Detalla el método utilizado para estudiar la respuesta de la planta Lens culinaris a diferentes voltajes de campo eléctrico y encuentra que a voltajes bajos la raíz se curva hacia el cátodo, mientras que a voltajes altos se curva hacia el ánodo.
El documento describe el turismo creativo, que permite a los visitantes participar en actividades artísticas y culturales locales para conocer mejor la cultura. Se propone la creación de una red de turismo creativo para conectar ofertas y demandas entre destinos y visitantes interesados en este tipo de turismo experiencial. El objetivo es promover el desarrollo sostenible del turismo creativo en diferentes lugares.
Este documento establece los pasos para implementar un programa de inspecciones planeadas en las empresas. Describe los requisitos como objetivos claros, respaldo gerencial, lista de áreas a inspeccionar, responsables, sistema de clasificación de condiciones, frecuencia y formatos de inspección. El programa busca identificar riesgos para la salud de los trabajadores a través de recorridos sistemáticos de las instalaciones de la empresa.
Este documento establece los pasos para implementar un programa de inspecciones planeadas en las empresas. Describe los requisitos como fijar objetivos, obtener respaldo gerencial, seleccionar áreas a inspeccionar, asignar responsables, clasificar condiciones, establecer frecuencia e implementar acciones correctivas. El propósito es identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores de acuerdo a la legislación colombiana sobre salud ocupacional.
NTC4114.pptx para la ssst, seguridad industrialsolmaestrevp23
Este documento establece los pasos y requisitos para un programa efectivo de inspecciones planeadas en cualquier empresa. Describe tres tipos de inspecciones (generales, de orden y aseo, y de áreas críticas) y los elementos clave de un programa de inspecciones como respaldo gerencial, listas de verificación, acciones correctivas, y medición de resultados. También cubre cómo clasificar y asignar áreas para inspección periódica de acuerdo con el tamaño de la empresa.
La planeación de la auditoría es importante para definir los procedimientos, su alcance y oportunidad de aplicación. Incluye investigar aspectos de la empresa, evaluar controles internos, y programar el trabajo detallado. El programa de trabajo describe por escrito los procedimientos de auditoría, su extensión y oportunidad de aplicación. Permite planificar el trabajo para lograr los mejores resultados.
Módulo III Interpretación puntos normativos parte 2.pdfNavarrete Verónica
Este documento presenta una tabla en la que se identifican diferentes riesgos y oportunidades asociados a varios procesos de una organización. En la tabla se detallan el origen de cada riesgo u oportunidad, el proceso que podría verse afectado, y posibles acciones para abordarlos. El documento también incluye secciones sobre planificación, objetivos de calidad, apoyo, operación y requisitos para productos y servicios.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de gestión de mantenimiento, incluyendo la planificación, programación, ejecución, y control. La planificación involucra determinar las necesidades de mantenimiento y los recursos requeridos. La programación especifica el tiempo, equipo, y personal asignado. La ejecución realiza el trabajo de mantenimiento programado y de emergencia. El control monitorea los resultados frente a las metas y detecta problemas para mejora continua.
El documento describe diferentes tipos de mantenimiento, incluyendo el mantenimiento preventivo y el mantenimiento predictivo. El mantenimiento preventivo implica inspecciones periódicas del equipo para detectar problemas a tiempo, mientras que el mantenimiento predictivo evalúa la condición mecánica del equipo mientras está funcionando para programar intervenciones basadas en síntomas. El documento también discute técnicas como la termografía que pueden usarse para el mantenimiento predictivo.
Este documento establece los lineamientos para realizar auditorías al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de una organización. Define el objetivo, alcance, responsables y actividades de la auditoría como la planificación, ejecución, seguimiento a hallazgos y cierre. El procedimiento busca verificar el cumplimiento de los requisitos del sistema a través de revisiones periódicas y levantar acciones de mejora cuando sea necesario.
Este documento presenta un modelo de diagnóstico para evaluar el cumplimiento de la normatividad en seguridad y salud laboral aplicable en centros de trabajo relacionados con el proceso de transmisión eléctrica. Incluye 314 requisitos legales agrupados en diferentes secciones como recipientes sujetos a presión, protección en maquinaria, soldadura, entre otros. El objetivo es apoyar a las empresas a identificar áreas de oportunidad y optimizar los tiempos de aplicación de medidas preventivas que garanticen la seguridad en el trabajo.
Este documento presenta una matriz que compara los requisitos de los capítulos 8 al 10 de la norma ISO 45001:2018 con las actividades de la empresa Abraham Delgado S.A. La matriz describe cada sección de la norma, lo que la empresa debe cumplir, y sugerencias adicionales de lo que podría hacer. El documento concluye con una breve bibliografía que cita la norma técnica colombiana que adopta la ISO 45001:2018.
Prg sst-016 programa de mantenimiento preventivo y correctivoJuan Carlos Valiente
Este documento establece un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para los bienes muebles e inmuebles de una organización. El programa identifica las necesidades de mantenimiento, elabora un programa anual, asigna recursos y ejecuta actividades de mantenimiento preventivo y correctivo. El objetivo es asegurar que la infraestructura y equipos de la organización se mantengan en buen estado y no afecten negativamente la calidad de los procesos.
El documento habla sobre la importancia de realizar inspecciones periódicas de seguridad en el lugar de trabajo para identificar factores de riesgo y prevenir accidentes. Describe diferentes tipos de inspecciones como informales, planeadas, de aspectos críticos y de partes críticas, así como sus objetivos y características. También detalla las etapas para realizar una inspección planeada como preparación, inspección, desarrollo de acciones correctivas, medidas de seguimiento e informe.
Este documento presenta las pautas para realizar la auditoría y revisión de la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en una organización. Explica que la auditoría es un proceso sistemático para evaluar el cumplimiento del sistema mediante la recolección de evidencias, mientras que la revisión es una evaluación realizada por la alta dirección. Asimismo, detalla los conceptos clave de la auditoría, su alcance, y los aspectos que deben verificarse, como el cumplimiento de la política de
El mantenimiento preventivo implica realizar inspecciones y reparaciones menores de maquinaria y equipos de manera programada para prevenir fallas mayores. Se basa en datos sobre el desempeño pasado de los sistemas para anticipar problemas. Tiene como objetivo reducir tiempo de inactividad y costos al encontrar problemas pequeños antes de que causen fallas. Un efectivo programa de mantenimiento preventivo requiere definir metas, equipos críticos a incluir, requisitos y un plan de entrenamiento.
Este documento describe las diferentes etapas del sistema de gestión de mantenimiento. La planificación incluye el desarrollo de planes de mantenimiento basados en acciones previas y la comunicación con otras funciones. La programación programa periódicamente las actividades determinadas en los planes. La ejecución implementa el plan anual de mantenimiento para garantizar la disponibilidad y continuidad operativa. La supervisión y control identifica desviaciones para orientar la gestión de mantenimiento y mejorar el desempeño a través de indicadores.
Este documento presenta los elementos clave de un programa de control de pérdidas para prevenir accidentes en el lugar de trabajo. Explica que el control de pérdidas integra la seguridad a otros procesos como la planificación y la calidad. Luego describe los siete elementos principales de un programa de control de pérdidas, incluido el análisis de riesgos, el desarrollo de procedimientos de trabajo seguros y las inspecciones planeadas. El apoyo gerencial es fundamental para la implementación exitosa de este enfoque de prevención integral.
Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el TrabajoIvan Villamizar
Este documento presenta un resumen de los aspectos claves para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) según un proyecto de decreto del Ministerio de Trabajo. El documento define el objeto y alcance del SG-SST, establece que la alta dirección debe revisar el sistema anualmente, y establece plazos para la transición desde los Programas de Salud Ocupacional actuales hacia los nuevos SG-SST, los cuales varían dependiendo del tamaño de la empresa
El documento presenta información sobre los sistemas de gestión y los aspectos clave para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST). Explica que un sistema de gestión es un proceso circular que consta de cuatro etapas (ideación, planeación, implementación y control) y permite mejorar de forma continua. También describe los principales elementos de un SGSST como la política, organización, planificación, evaluación y auditoría, y acciones de mejora.
Este documento presenta un programa de formación en tecnología de gestión de talento humano en el Centro de Gestión Administrativa del SENA para el grupo 399097, impartido por Nubia Milena Duarte el 6 de octubre de 2012 en Bogotá.
La anorexia es un trastorno alimentario en el que la persona cree estar gorda y provoca su propia pérdida de peso de forma exagerada a través de dietas estrictas, ayunos y vómitos. Los medios de comunicación ejercen una fuerte influencia en la percepción corporal de los pacientes. Los síntomas incluyen pérdida de peso descontrolada, alteraciones hormonales, depresión y arritmias cardíacas. El tratamiento implica corregir los hábitos alimenticios, terapia psicoló
La anorexia es un trastorno alimentario en el que la persona cree estar gorda y provoca su propia pérdida de peso. Los síntomas incluyen pérdida de peso, alteraciones hormonales, depresión y arritmias cardíacas. Aunque las causas no son completamente conocidas, los medios de comunicación ejercen una fuerte influencia al promover ideales de belleza irrealistas. El tratamiento implica corregir los hábitos alimenticios, terapia psicológica y el apoyo de la familia.
El documento presenta una reflexión sobre la actitud de Camilo hacia su amiga. Se plantean preguntas sobre si la actitud de reproche de Camilo fue apropiada, si fue correcto que se fuera sin apoyarla, y se pide elaborar un final alternativo para la situación. Finalmente, se pide socializar las respuestas con otros grupos.
El documento presenta una reflexión sobre la actitud de Camilo hacia su amiga. Se plantean preguntas sobre si la actitud de reproche de Camilo fue apropiada, si fue correcto que se fuera sin apoyarla, y se pide elaborar un final alternativo para la situación. Finalmente, se pide socializar las respuestas con otros grupos.
Este documento resume 4 factores de riesgo ocupacionales en la empresa Minerva Medical SAS: 1) Riesgos ergonómicos asociados a posiciones inadecuadas y movimientos repetitivos, 2) Lesiones por esfuerzo repetitivo, 3) Fatiga asociada a la atención al público, y 4) Riesgos visuales asociados al uso prolongado de pantallas. Se proponen medidas de control y prevención como modificar posiciones de trabajo, realizar pausas, capacitación en competencias emocionales, y mantenimiento per
Este documento presenta la metodología para realizar un diagnóstico de las condiciones de trabajo y factores de riesgo en una empresa. Explica cómo identificar y valorar cualitativa y cuantitativamente los riesgos encontrados mediante visitas a las instalaciones y el uso de escalas de valoración. El objetivo es jerarquizar los riesgos y determinar el grado de peligrosidad y repercusión para priorizarlos y mejorar las condiciones laborales. También presenta un caso real de un accidente de trabajo ocurrido durante horas laborales.
Este documento describe los tipos principales de extintores y sus partes. Explica que hay cuatro clases de fuegos (A, B, C y D) que se definen por el tipo de material combustible involucrado. También detalla que los extintores de polvo son adecuados para la mayoría de incendios y los de CO2 son apropiados para equipos delicados.
Este documento presenta la clasificación de los factores de riesgo ocupacionales y describe el procedimiento para evaluarlos. Los factores se dividen en condiciones de higiene, seguridad y riesgos físicos, químicos, biológicos y otros. Explica cómo identificar los riesgos, evaluarlos cualitativa y cuantitativamente, y proponer medidas preventivas. El objetivo es que las organizaciones realicen evaluaciones periódicas para garantizar ambientes de trabajo seguros.
Este documento presenta los parámetros para establecer un sistema de inspecciones planeadas en cualquier empresa. Describe los objetivos de las inspecciones, el respaldo gerencial necesario, las personas responsables, el sistema para clasificar las condiciones subestándar encontradas y la frecuencia con que deben realizarse las inspecciones. Además, explica cómo elaborar listas de verificación e instrucciones para guiar adecuadamente la realización de las inspecciones.
Este documento presenta los lineamientos para establecer un sistema de inspecciones planeadas dentro de cualquier empresa. Explica que las inspecciones buscan identificar riesgos que puedan afectar la salud de los trabajadores. Luego define los objetivos, responsables, clasificación, frecuencia, formatos, informes y seguimiento de las inspecciones. Finalmente, destaca la importancia de medir la efectividad del programa e incluir capacitaciones sobre inspecciones planeadas.
El documento resume los porcentajes de liquidación para las cotizaciones de seguridad social de los trabajadores en Colombia, incluyendo pensiones (12.5%), salud (16%) y riesgos laborales (entre 0.522% y 8.7%). Explica que para pensiones, el empleador aporta el 8.5% mientras que el trabajador aporta el 4%, y para salud, el empleador aporta el 12% y el trabajador el 4%. También define las siglas comúnmente usadas en el sistema de seguridad social colombiano.
Este documento habla sobre:
1. La historia de la salud ocupacional en Colombia y las regulaciones iniciales sobre el trabajo.
2. El Decreto 614 de 1984 que establece las bases para la organización y administración de la salud ocupacional.
3. Los derechos, obligaciones y procedimientos relacionados con la salud ocupacional como subsidios por incapacidad temporal o permanente y pensiones para sobrevivientes.
Este documento resume la legislación colombiana sobre salud ocupacional a través de la historia. Incluye decretos y leyes clave como el Decreto 1295 de 1994 que establece el Sistema General de Riesgos Profesionales, y la Ley 100 de 1993 que crea el sistema de seguridad social integral. También describe beneficios como incapacidad temporal, invalidez y pensiones de sobrevivientes, así como obligaciones de empleadores y trabajadores.
El documento establece las directrices para la creación y funcionamiento de las unidades de correspondencia en las entidades públicas. Indica que cada entidad debe tener una unidad central de correspondencia y que las oficinas regionales también deben contar con estas unidades. Además, describe los procedimientos para la recepción, radicación, control y envío de las comunicaciones oficiales de manera normalizada y transparente.
Este documento presenta información sobre salud ocupacional y el sistema de riesgos laborales en Colombia. Explica los objetivos y obligaciones de empleadores, trabajadores y administradoras de riesgos profesionales. También define accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, y describe los derechos a prestaciones como incapacidad temporal, permanente, pensión de invalidez y sobrevivientes.
Este documento resume los porcentajes de liquidación para las cotizaciones a la EPS y el fondo de pensiones según la ley colombiana. Explica que la base de cotización para trabajadores privados es el salario mensual según el Código Sustantivo del Trabajo, y para empleados públicos es lo que determine el gobierno. Luego detalla que la cotización al fondo de pensiones es del 16% del ingreso, del cual el empleador paga el 75% y el trabajador el 25%. Finalmente, lista los porcentajes de descuento para
Este documento presenta la definición de términos clave relacionados con la salud ocupacional como Organización Internacional del Trabajo, salud, trabajo, ambiente de trabajo, riesgo, factor de riesgo, incidente de trabajo, accidente de trabajo, enfermedad profesional. También explica conceptos como salud ocupacional, sistema de riesgos profesionales, EPS. Finalmente, resume las diferencias entre factor prestacional y sistema de seguridad social en salud.
2. TALLER # 5
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
ELABORADO POR
ANA CAROLINA MEJIA RAMÍREZ
NYDIA MAYERLY GUARIN ABRIL
INSTRUCTORA
YOLANDA CHACON
GRUPO 227007
3. INTRODUCCION
Dentro de los requisitos establecidos por la legislación
colombiana en lo que se refiere a las actividades del Programa
de Salud Ocupacional se encuentra la realización de
inspecciones planeadas en las áreas de trabajo, con el objeto
primordial de identificar riesgos que puedan afectar la salud de
los trabajadores (Artículo 11, Resolución 1016 de 1989 del
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social), a las cuales se hace
mención en la norma como Inspecciones Planeadas1)
Debido al gran número de actividades económicas con que
se cuenta, tanto en el sector industrial como en el de servicios,
no se ha establecido aún un modelo exacto para la realización de
las inspecciones planeadas a los sitios de trabajo. Por tanto, en
esta norma se presentan los parámetros específicos para
establecer un Sistema de Inspecciones Planeadas dentro de
cualquier empresa, independientemente de su actividad
económica.
4. OBJETIVOS
NTC 4114
La presente norma establece los pasos por seguir y
los requisitos de un programa de inspecciones de
áreas, equipos e instalaciones.
La metodología presentada es aplicable a todo tipo de
empresa, siempre y cuando se tenga en cuenta para su
implementación la actividad económica correspondiente.
De acuerdo con lo anterior, los formatos presentados y
la forma en que se realice cada uno de los pasos
mencionados en esta norma deben ajustarse de acuerdo
con las necesidades de la empresa.
5. CLASIFICACIÓN
Para efectos de la presente norma se considera que las
inspecciones planeadas se pueden clasificar teniendo en cuenta el
objetivo que se persigue en ella:
INSPECCIONES PLANEADAS GENERALES:
Inspecciones que se realizan a través de un área completa de
la empresa, con un enfoque amplio, tratando de
identificar el mayor número de condiciones subestándar.
INSPECCIONES PLANEADAS DE ORDEN Y ASEO:
Inspecciones planeadas en las cuales se pretende verificar que todas
las cosas se encuentren en el lugar en el que realmente deben estar y
en correcto estado de limpieza, tanto de los sitios de trabajo como de
los objetos.
INSPECCIONES DE ÁREAS Y PARTES CRÍTICAS: Inspecciones
planeadas realizadas en determinadas áreas o partes consideradas
como críticas, de acuerdo con una clasificación previa realizada
teniendo en cuenta su potencial e historial de pérdidas.
6. Objetivos
∗ Antes de iniciar el programa de inspecciones
planeadas se deben fijar unos objetivos muy claros con
respecto a su realización. Algunos de estos objetivos
pueden ser:
∗ Identificar condiciones subestándar .
∗ Verificar la eficiencia de las acciones correctivas.
∗ Tomar medidas correctivas que disminuyan la
exposición a pérdidas.
∗ Identificar riesgos ocasionados por la instalación
de nuevos equipos o modificaciones en las
instalaciones.
7. Respaldo gerencial
El programa de inspecciones planeadas debe recibir el apoyo de la
gerencia y mandos medios, con el objeto de darle la importancia que
requiere tanto su ejecución como el cumplimiento de las acciones que
de ellas surjan.
Para hacer manifiesto a los trabajadores este apoyo, la gerencia
debe: Divulgar en toda la empresa el programa de inspecciones.
- Proporcionar los recursos humanos, técnicos y económicos
necesarios.
- Participar en las inspecciones de acuerdo con los objetivos que se
hayan fijado.
- Proporcionar el entrenamiento adecuado a los responsables de
realizar las inspecciones planeadas.
- Revisar los informes sobre las condiciones subestándar
encontradas después de las inspecciones y dar respuesta a los
mismos.
8. Listado de áreas, instalaciones y
equipos por inspeccionar
Todas las áreas de la empresa deben ser inspeccionadas
periódicamente.
Cuando se trate de empresas pequeñas, tales como
empresas de servicio que constan de un número pequeño
de oficinas, pueden ser inspeccionadas todas las áreas en
un solo recorrido.
9. Listado de áreas, instalaciones y
equipos por inspeccionar
Para empresas grandes, sobretodo aquéllas que
tienen procesos de manufactura o almacenamiento,
no es posible realizar la inspección de todas las áreas
de la empresa a partir de la cual se establezca su
clasificación, los responsables y la periodicidad de la
inspección.
El inventario de áreas debe ser respaldado por
planos, mapas o diagramas de la planta y el listado
de todos los equipos, estableciendo a la vez las rutas
para la realización de la inspección, con el fin de
obtener la dedicación y la cobertura apropiadas para
cada área.
10. Responsables de las inspecciones
planeadas
- Quien realice la inspección debe tener unos
conocimientos básicos en Salud Ocupacional, así como
capacitación y entrenamiento específicos que le permitan
enfocar la inspección hacia los objetivos previamente
establecidos.
- Deben elegirse personas de diferentes áreas para realizar
inspecciones planeadas cruzadas, es decir, quien realiza
la inspección debe ser alguien ajeno al área
inspeccionada. De esta manera, se garantiza que la
inspección tenga un carácter imparcial.
11. Responsables de las inspecciones
planeadas
- El Jefe de Salud Ocupacional no debe ser el
encargado de realizar todas las inspecciones, pero
sí de asesorar su realización y de ejecutar el
seguimiento correspondiente.
- El Comité Paritario de Salud Ocupacional debe
participar en las inspecciones planeadas, cumpliendo
así con su función de organismo de promoción y
vigilancia de las normas y reglamentos de Salud
Ocupacional en la empresa (Resolución 2013/1986
del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social).
12. Sistema de cuantificación de las
condiciones subestándar
A cada condición subestándar se le asigna una letra ( A, B ó C), de
acuerdo con el potencial de pérdidas de la misma. Esta misma letra
corresponde al tiempo que requiere la acción correctiva que debe
tomarse (inmediata, pronta o posterior), como se puede ver en la
Tabla 1.
CLASE POTENCIAL DE PÉRDIDAS DE LA CONDICCIÓN O ACTO GRADO DE
SUBESTANDAR IDENTIFICADO ACCIÓN
A Podría ocasionar la muerte, una incapacidad permanente o Inmediata
pérdida de alguna parte del cuerpo, o daños de considerable
valor.
B Podría ocasionar una lesión o enfermedad grave, con una Pronta
incapacidad temporal, o daño a la propiedad menor al de la
clase A.
C Podría ocasionar lesiones menores incapacitantes, Posterior
enfermedad leve o daños menores.
13. Frecuencia de realización
(periodicidad)
Cada empresa, de acuerdo con su tamaño, número de
personas, procesos productivos, turnos de trabajo,
recursos técnicos, humanos y económicos debe
establecer la periodicidad para las inspecciones
planeadas.
Los criterios que deben tenerse en cuenta para
establecer la periodicidad de las inspecciones
planeadas son:
- El potencial e historial de pérdidas: cuanto mayor sea el
potencial de pérdidas de lo que se va a inspeccionar,
mayor debe ser su periodicidad.
14. Frecuencia de realización
(periodicidad)
Normas vigentes en Salud Ocupacional.
- Las características del área y los objetivos que se fijaron
para las inspecciones planeadas.
-Para situaciones tales como el montaje de equipos
nuevos, cambios en las instalaciones, proyectos que se
estén desarrollando y otros, es necesario ajustar la frecuencia
establecida inicialmente, ya que ésta depende de la situación
que se esté manejando, considerando las nuevas condiciones
que se originan, las cuales pueden tener mayor probabilidad
de ocasionar una pérdida. Por ejemplo: la ampliación de
una bodega requiere un traslado de material, cambio en las
rutas de transporte de materiales y circulación de
personas, entre otros. Todo ello requiere una mayor
periodicidad en las inspecciones planeadas, hasta que se
estandaricen las condiciones locativas.
15. Listas de verificación (listas de
chequeo o formatos de inspección)
Las listas de verificación son formatos que contienen los
aspectos que se deben inspeccionar en las diferentes
áreas para facilitar la recopilación, codificación y análisis
de la información.
No se puede dar un formato general para aplicar en todas
las variantes, ya que se depende de las características
particulares de la misma. Sin embargo, se deben
elaborar cumpliendo los siguientes requisitos:
- Los datos mínimos que debe contener son:
16. Listas de verificación (listas de
chequeo o formatos de inspección)
Área
- Fecha de realización
- Responsable de efectuarla
- Condiciones por inspeccionar, para las cuales se deben tener en
cuenta los equipos utilizados, principales factores de riesgo, materias
primas, etc. ( En el Anexo A se presenta como sugerencia, un listado
de las aspectos mínimos que deben inspeccionarse en una empresa).
- Observaciones
- La extensión de las listas de verificación se debe ajustar de forma
tal, que no se invierta más del tiempo necesario y se obtenga la mayor
eficiencia en su utilización. Deben ser sencillas, dinámicas, aplicables a
la actividad de la empresa y específicas para lo que se desea revisar.
- Las listas deben actualizarse al menos una vez al año,
agregando o retirando partes de la misma, a medida que cambien
las situaciones por inspeccionar y los resultados de su aplicación.
17. Guía para la inspección
Cada empresa debe diseñar su propio manual de
inspecciones, con el fin de estandarizar la metodología, la
presentación de informes y el seguimiento.
El manual debe contener los siguientes capítulos:
- Objetivos
- Respaldo gerencial
- Personas responsables
- Sistema de clasificación de las condiciones subestándar
-Frecuencia de realización
-Listas de verificación
-falta
18. Desarrollo de acciones correctivas
De toda condición subestándar detectada se debe generar una
acción correctiva, para la cual pueden existir varias opciones en
cuanto a costo, aplicabilidad y efectividad.
Los factores por tener en cuenta para seleccionar una acción
correctiva entre varias alternativas, son los siguientes:
El potencial de pérdidas: grave, seria o leve.
- La probabilidad de ocurrencia de las pérdidas: alta, moderada,
baja
- El costo del control: alto, medio o bajo
- El grado probable de control:
- Importante 67 % - 100 % de control
- Moderado 34 % - 66 % de control
- Bajo 1 % - 33 % de control.
19. Informes
Después de realizar la inspección se debe elaborar un
informe por escrito, en papelería de la empresa, en letra
legible y firmado por quien lo elabora. Se sugiere utilizar
un formato como el presentado en el Anexo B.
El informe de la inspección se debe dar a los niveles
superiores y medios, los cuales deben retornarlo con su
observación respectiva.
Se deben mantener en un archivo organizado copias
de estos informes, para la revisión respectiva por parte
de la Administradora de Riesgos Profesionales y
cualquier otra entidad de control que así lo requiera.
20. Seguimiento de acciones
recomendadas
El responsable de la inspección debe hacer un seguimiento
de la ejecución de las acciones correctivas recomendadas,
verificando y facilitando los medios para que se cumplan, para lo
cual se debe diseñar un formato como el sugerido en el Anexo C.
Para ello debe llevar a cabo las siguientes actividades:
Dar a conocer a través de los informes a las personas
directamente responsables de ejecutar las acciones correctivas.
- Verificar que la acción se inicie de acuerdo con lo
programado, dirigiendo los inconvenientes a la autoridad
respectiva.
- Comprobar la efectividad de las acciones ejecutadas y
establecer las modificaciones que sean necesarias.
21. Medición de la efectividad de las
inspecciones planeadas
Se debe incluir un método para medir la calidad y
cumplimiento de las inspecciones, el cual puede
basarse en la asignación de un puntaje para poder
comparar esta efectividad con la meta de la empresa para
el programa de inspecciones planeadas. Este puntaje
debe ser considerado dentro de la evaluación del
Programa de Salud Ocupacional de la empresa como
uno de sus principales elementos. A partir de esta
evaluación se debe alimentar el programa de
inspecciones para establecer los cambios que sean más
favorables.
22. Programa de capacitación y
entrenamiento
Dentro de las actividades de capacitación
correspondientes al Programa de Salud Ocupacional
deben estar incluidas las de inspecciones planeadas
para el personal responsable de ejecutarlas, de
acuerdo con la guía elaborada. También se deben
considerar los planes motivacionales para el reporte
de condiciones subestándar por parte de los
trabajadores, y sobre todo la concientización del
personal sobre la necesidad de la realización de
las inspecciones con su propia interacción.
24. PANORAMA DE RIESGOS
Se realiza un determinado mapa de riesgos deacuerdo a cada uno
de los procesos conforme a su actividad.
Para el caso de higiene como: ruido, humos, gases, vapores,
temperaturas, humedad, es indispensable proceder al realizar su
medición con apoyó en personal capacitado y instrumentación
adecuado.
Para facilitar la aplicación se sugieren:
∗ Organización del trabajo
∗ Condiciones del trabajo
∗ Instrumentos de trabajo
∗ Objeto del trabajo
∗ Insumos
25. ELABORACION DE UN PANORAMA
DE FACTORES DE RIESGO
Este permite elaborar pautas de orientación para el
programa de salud ocupacional en este se ubican
Las fuentes que los causan, áreas y personas
afectadas y los efectos que se producen
Relacionar los factores de riesgo existentes en la
empresa
Valorar los avances del programa de Salud
ocupacional
Visualizar e el mapa de factores de riesgo, la cantidad
y áreas que afectan
26. METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL
PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO
Recorrer meticulosamente cada una de las áreas de la
empresa
Conocer el concepto del personal de la empresa y
escuchar soluciones propuestas por los mismos
Elaboración del mapa de riesgos
27. ELABORACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS
Este se comienza a elaborar desde el momento de la inspección y debe
dar respuesta a:
Riesgos presentes en los lugares de trabajo
Causantes de los riesgos
Áreas afectadas
Numero de personas expuestas al riesgo
Daños que pueden producir
Como intervenir y controlar la nocividad ambiental
Permite también:
Sugerir métodos de control
Priorizar la intervención de factores de riesgo
Implantar sistema de vigilancia
Determinar tiempo de exposición al que están sometidos los
trabajadores
Implementar actividades de prevención y control en función de las
prioridades observadas
28. NORMATIVIDAD
La resolución 2400 de 1979 “estatuto general de seguridad”
trata de disposiciones de vivienda higiene y seguridad en los
establecimientos de trabajo
Resolución 2013 de 1986establece la función de comités de
medicina higiene seguridad industrial en las empresas
Resolución 1016 de 1989 establece el funcionamiento de los
programas de salud ocupacional en las empresas
Decreto 1281 de 1994 reglamenta las actividades de alto riesgo
Decreto 1832 de 1994 por el cual se adopta la tabla de
enfermedades profesionales
Resolución 4059 de 1995 reporte de los accidentes de trabajo y
enfermedad profesional