Este documento presenta instrucciones para completar un formulario de autoevaluación sobre las bases del poder. Indica que el formulario contiene 21 pares de opciones y que para cada par se debe distribuir un puntaje total de 3 puntos según cuán identificado se sienta la persona con cada opción. Explica que luego se debe sumar los puntajes asignados a cada opción y que la suma total debe dar 63. El objetivo es que la persona pueda evaluarse a sí misma sobre las bases en las que basa su liderazgo.

1. BASES DEL PODER
PAUTAS
Para completar este formulario de autoevaluación debe seguir las
siguientes INSTRUCCIONES
1.Este test evalúa los motivos por los cuáles USTED CREE que otras
personas siguen sus sugerencias. .
2.El formulario contiene 21 PARES de opciones .
3.Ante cada PAR de opciones, Usted debe distribuir un puntaje de 3
puntos de la siguiente manera: . 3 puntos - a la situación que más
se identifica con su persona 2 puntos - a la situación probable 1
punto . a la situación poco probable 0 punto - a la situación que
nunca se da en su caso. .
4.EJEMPLO : Todas las opciones comienzan con esta frase: "Las
personas con quienes trabajo siguen mis sugerencias porque .... A -
Puedo "penalizar" a los que no cooperan conmigo B - Se dan
cuenta que tengo contacto con gente muy importante e
influyente Entre estas dos opciones Ud. de be distribuir los 3 puntos
de la forma explicada: A3-B0 | A2-B1 | A1-B2 | A0-B3 Los casos
más complejos son donde Ud. no se siente identificado con
ninguna opción. En ese caso no tiene más remedio que optar entre
asignar 2-1 o 1-2 NO PUEDE PONER 1,5 A CADA OPCION.
5.Luego tiene que sumar los puntajes por cada letra:
Sume los puntajes que puso en cada opción A, B, C, D, E, F, G
6.Para verificar que pasó los puntajes de cada letra en forma correcta
haga la siguiente suma: A + B +C +D +E +F +G = 63 (el resultado
tiene que darle 63) .
7.Estos puntajes responden a cada una de las "Bases del Poder" en que
Ud. basa su liderazgo. En clase veremos las respuestas y podrá
conocerse mejor a sí mismo.
Cordialmente,
Prof. Guillermo Sicardi