09 julio agresor rp
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El documento identifica a Esteban Alejandro Molina Chávez como el principal sospechoso de agredir a miembros policiales durante manifestaciones violentas el 2 de julio de 2015. Repite varias veces que Molina Chávez fue identificado como el agresor y proporciona su nombre completo, horario y vínculo con el municipio del Distrito Metropolitano de Quito.
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Comunicado amenaza de muerte en macul, no descarta motivación política
Javier Marguirott, candidato a alcalde por la oposición en Macul, fue amenazado de muerte por un individuo sospechoso que merodeaba su domicilio a las 2 am. Carabineros redujo al delincuente y lo trasladó a la comisaría donde quedó detenido por amenaza de muerte. Marguirott realizará un punto de prensa el domingo para hablar sobre el incidente.
Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. La organización de matriz combinada sobrepone un diseño basado en productos o proyectos sobre el diseño funcional existente, lo que resulta en que el personal responde a dos gerentes. La organización de matriz se considera más flexible y competitiva. La delegación de autoridad distribuye el poder de toma de decisiones dentro de una organización, pero también conlleva costos si no se está dispuesto a asumirlos. Las dimensiones de la estructura incluyen la formalización, centralización y complejidad.
Claves de trabajo para organizaciones comunitarias - Aurora Cubías
Este documento ofrece orientaciones sobre organizaciones comunitarias. Explica que una organización requiere reglas definidas y compromisos individuales y colectivos para alcanzar objetivos comunes. Distingue entre organizaciones informales y formales, y señala que las formales tienen una estructura legal y objetivos a largo plazo. Resalta la importancia de canales de comunicación bidireccionales entre lideres y bases, y de contar con una conducción democrática que promueva la participación de todos los miembros.
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo el organigrama, sus ventajas y desventajas, la división del trabajo, la departamentalización y el diseño de la estructura. Explica que la estructura se refiere a la configuración de puestos de trabajo y departamentos y cómo esto afecta el comportamiento dentro de la organización. También cubre los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto y basada en el cliente.
Estructura de la organización
La estructura de una organización consiste en cinco partes fundamentales: un núcleo de operaciones, un ápice estratégico, una línea media, una tecnoestructura y mecanismos de control. Estas partes se relacionan entre sí para definir cómo fluye el trabajo, la autoridad y la información a través de la organización.
La Organización
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
3 1.supervisión
Este documento presenta información sobre la educación y el aprendizaje. Brevemente describe la estructura del sistema educativo peruano y los diferentes niveles de educación, desde la educación inicial hasta la educación superior. También presenta conceptos clave relacionados con el currículo, la enseñanza, el aprendizaje y las competencias.
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Mapa conceptual grupos
El documento describe los diferentes tipos de grupos, incluyendo grupos formales e informales. Los grupos formales son parte de una organización y tienen roles y objetivos definidos, como grupos de mando y grupos de tareas. Los grupos informales surgen de necesidades sociales y no tienen una estructura formal, como grupos de amigos e intereses.
Mapa conceptual de grupos sociales
Este mapa conceptual resume los conceptos clave sobre los grupos sociales, incluyendo su estructura, etapas de desarrollo, influencia social y conformidad social. Define grupos como conjuntos de personas que se relacionan a través de la influencia social y describe los tipos de minorías y conformidad, así como las fuentes de información utilizadas.
Estructura Organizacional(3)
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización. Se explican las ventajas y desventajas de la estructura funcional, por producto, geográfica, por cliente y por división. También se describe el diseño matricial, indicando que se usa cuando hay presiones del medioambiente o cuando se necesita procesar grandes volúmenes de información. Se resaltan las ventajas de este diseño como la flexibilidad, motivación y desarrollo de recursos humanos, pero también sus posibles desventajas como confus
Mapa conceptual organizacion..
Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
Dinamica social
Este documento presenta un manual de autoestudio para la asignatura de Dinámica Social. Explica que la Dinámica Social estudia la evolución de la sociedad a través del tiempo y de los diferentes modos de producción, como la comunidad primitiva, el esclavismo, el feudalismo y el capitalismo. Describe las bases de la Dinámica Social como el trabajo, la organización social y el lenguaje. El manual contiene 7 unidades que cubren temas como la importancia de la Dinámica Social, el desarrollo de las formas sociales, las
Mapa conceptual del diseño estructural de la organización
El mapa conceptual presenta los elementos clave del diseño estructural de una organización, incluyendo la complejidad, centralización, formalización y agrupamiento de unidades. Muestra cómo las decisiones sobre la estructura determinan el nivel en el que se toman las decisiones y cómo la estructura evoluciona a través de enfoques como el clásico, tecnológico y ambiental.
Mapa mental diseño y estructura organizacional
A estrutura organizacional e o design definem como uma organização é estruturada e como as funções são designadas. Uma estrutura hierárquica tradicional é comparada a estruturas mais horizontais e flexíveis. A estrutura adequada depende dos objetivos e necessidades específicas de cada organização.
Tipos de organizaciones
Este documento describe los principales tipos de organizaciones según su objetivo, estructura y características. Las organizaciones se pueden clasificar como: 1) Organizaciones con fines de lucro vs. sin fines de lucro, 2) Organizaciones formales vs. informales, y 3) Organizaciones centralizadas vs. descentralizadas. Dentro de estas categorías, el documento proporciona ejemplos detallados como empresas, ONG, iglesias, ejércitos y más.
Organizacion tipos
El documento define una organización como un sistema social compuesto por individuos y grupos que coordinan actividades mediante recursos para lograr un objetivo común. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según sus fines (de lucro o sin fines de lucro), su formalidad (formales o informales) y su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas).
Tipos de organización
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo la organización lineal o militar, la organización funcional o de Taylor, la organización líneo-funcional, la organización staff, la organización por comités, y la organización matricial. Cada tipo se caracteriza por su estructura de mando, grado de especialización, y forma en que se toman decisiones y se asigna responsabilidad.
Mapa conceptual de organizacion
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Todo lo relacionado con organizacion
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
Clasificación de las Organizaciones
El documento clasifica las organizaciones de diferentes maneras. Según su estructura, las organizaciones pueden ser formales o informales. Según su objeto, pueden ser públicas o privadas. Según su relación con el ambiente, pueden ser abiertas u cerradas. Según su finalidad, pueden tener fines de lucro o no tenerlos. Según su línea de mando, pueden ser verticales u horizontales. Según su duración, pueden ser permanentes o transitorias. Y según la reglamentación vigente, pueden ser legales u ilegales.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Exposición organización como proceso administrativo
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la división del trabajo y la estructura de un sistema para su funcionamiento. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades, agrupación de funciones y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones. Existen diferentes tipos de organización como las organizaciones formales que pueden ser lineales, funcionales u otras basadas en líneas y staffs.
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