1,12 Principios de fayol
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Este documento presenta seis principios administrativos de Henry Fayol: orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa, unión del personal. Cada principio ofrece una breve descripción como orden significa que cada persona debe tener un lugar definido y equidad significa que los superiores deben ser justos a pesar de las diferencias entre empleados.
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Clima organizacional
El documento habla sobre la importancia de crear un buen clima organizacional a través del respeto, la tolerancia y el reconocimiento entre los empleados. También menciona que buscar un buen líder y la integración de la estrategia, la estructura y los sistemas de trabajo con las personas son elementos fundamentales para motivar al talento humano y mejorar sus acciones de manera apasionada y creativa.
7 habitos de la gente altamente efectiva
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por Stephen Covey. Los 7 hábitos son: 1) Sea proactivo, 2) Empiece con un fin en mente, 3) Establezca primero lo primero, 4) Piense en ganar/ganar, 5) Procure primero comprender y después ser comprendido, 6) Sinergice, 7) Afile la sierra. Cada hábito se describe brevemente en términos de su objetivo y aplicación a nivel personal y gerencial para lograr mayores niveles de efectividad
DiseñO Organizacional
El diseño organizacional se refiere a cómo los gerentes desarrollan la estructura de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Esto involucra decidir cómo coordinar las actividades tanto vertical como horizontalmente mediante el esfuerzo humano. El comportamiento de los empleados está influenciado por la cultura social, el ambiente laboral y su nivel de estatus. Un sistema organizacional es un conjunto de partes que interactúan para alcanzar un objetivo común, donde las personas están dispuestas a sacrificar el control de su propio comportamiento para benef
Proyecto liderazgo
El documento presenta un proyecto sobre liderazgo, motivación y disciplina liderado por Gelybel Mulford. El proyecto abordará las definiciones de estos conceptos y estrategias para mejorar la disciplina.
Juan jose henao
La acción de impulsar al hombre a ser exitoso en el mañana y el resto de su vida. Las personas que trabajan en una empresa. Diferentes tipos de moda, religión y pensamiento.
Fabula Colombiano Japones
El documento compara las estrategias de los colombianos y los japoneses en una competencia. Los colombianos cambiaron sus estrategias varias veces sin enfocarse en nada específico, resultando en malos resultados. Los japoneses actuaron con claridad y profundidad desde el inicio sin necesidad de cambios, trabajando en equipo y ganando. También define estatus, rol, trabajo en equipo, líder y determinación como elementos importantes para el éxito de un equipo.
Sinergia
La sinergia se refiere a la cooperación entre dos o más partes para lograr un objetivo común. Implica que el resultado conjunto es mayor que la suma de las partes individuales. La sinergia ocurre cuando grupos trabajan juntos de forma armoniosa para alcanzar metas compartidas de manera más efectiva que si actuaran de forma independiente.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan dentro de las organizaciones. Explica que las organizaciones son unidades sociales coordinadas de personas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Los gerentes supervisan las actividades de los subordinados para describir, comprender, predecir y controlar el comportamiento humano dentro de las organizaciones, mediante funciones como la planeación, organización, dirección y control.
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DiseñO Organizacional
El diseño organizacional se refiere a cómo los gerentes desarrollan la estructura de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Esto involucra decidir cómo coordinar las actividades tanto vertical como horizontalmente mediante el esfuerzo humano. El comportamiento de los empleados está influenciado por la cultura social, el ambiente laboral y su nivel de estatus. Un sistema organizacional es un conjunto de partes que interactúan para alcanzar un objetivo común, donde las personas están dispuestas a sacrificar el control de su propio comportamiento para benef
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Henry fayol
O documento descreve a doutrina administrativa proposta pelo engenheiro Henry Fayol em 1916, que consistia em 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina e hierarquia, destinados a melhorar a gestão de empresas e organizações. Os princípios se propunham a ser flexíveis e aplicáveis em diferentes contextos com o uso da inteligência e experiência.
Henri Fayol - Apresentação
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
04. Teoria Clássica
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
14 principios de henri fayol
Este documento presenta un resumen de las funciones clásicas de administración según Henri Fayol. Describe las 14 principios de administración de Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. También explica que Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. El documento fue escrito por estudiantes de la Universidad de Maracaibo como parte de un proyecto para repasar los aportes fundamentales de Fayol a la teoría de la administración.
Principios de taylor
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
Princípios da Administração Contemporânea - Taylor
O documento discute os princípios da administração contemporânea, começando com uma breve introdução sobre o autor. Em seguida, descreve a evolução das teorias administrativas, com foco nas contribuições de Frederick Taylor sobre a administração científica no início do século 20 e seus princípios como divisão do trabalho e incentivos salariais. Por fim, discute considerações e críticas à abordagem mecanicista e exploratória da visão taylorista.
Mapa Conceptual frederick taylor
Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló los principios de la administración científica en el siglo XIX para mejorar la eficiencia industrial mediante el estudio minucioso del trabajo, la selección adecuada de empleados y el establecimiento de normas de producción; también se le considera el padre de la ingeniería industrial.
Teoria Classica Power Point Ii
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
Teoria clássica
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo as teorias de Taylor, Fayol, Ford e Weber. Apresenta os princípios e críticas dessas teorias, como a visão mecanicista do ser humano e a falta de consideração dos aspectos humanos nas organizações.
Teorias Administrativas - Henri Fayol
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
Los 14 Principios de Fayol
Los 14 principios de Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones. Estos incluyen la división del trabajo para lograr mayor eficiencia, asegurar que la autoridad y responsabilidad vayan de la mano, y mantener la disciplina y respeto de las reglas. También enfatizan la importancia de la unidad de mando, dirección y esfuerzos, así como subordinar los intereses individuales al interés general de la organización.
Aula 4 tga - Fordismo e Abordagem Clássica de Fayol
Aula 4 de TGA. Conteúdo: o Fordismo e produção em série e a Abordagem Clássica de Fayol. Para a disciplina de Teorias Administrativas da Unibrasil. Turma 1º período de Administração
Aula 3 tga - administração científica e taylor
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Proyecto de administracion
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Family Labs es una red de laboratorios clínicos ubicados en 5 estados de México. La empresa sigue un proceso administrativo que incluye planeación, organización, dirección y control para ofrecer diagnósticos médicos de calidad a sus clientes. La estructura organizacional de Family Labs es lineal-funcional y cuenta con departamentos como Recursos Humanos, Mercadotecnia, Ventas y Limpieza para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente.
Temario 3 era
El documento presenta un temario sobre las áreas funcionales de una organización, incluyendo producción, calidad, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos, compras, ventas y sistemas. Se detallan temas como planeación financiera, análisis y valuación de puestos, descripción de puestos y las funciones de diferentes departamentos.
Areas funcionales
Un área funcional en una empresa es un departamento donde se realizan actividades relacionadas con diferentes puestos para lograr un objetivo común. Algunos ejemplos de áreas funcionales son producción, finanzas, sistemas y recursos humanos.
Produccion
Este documento describe las principales áreas funcionales involucradas en la producción de una empresa. Estas incluyen ingeniería de producto, ingeniería de planta e ingeniería industrial para el diseño y pruebas de productos y procesos de fabricación, así como planeación, abastecimiento, fabricación y control de calidad para administrar la producción, inventarios, calidad y entrega de productos terminados.
Mercadotecnia
La investigación de mercados, el desarrollo del producto, el empaque y la marca son elementos clave en la primera etapa de la mercadotecnia. La distribución, la logística, la comunicación, la promoción y las ventas a través de la publicidad y las relaciones públicas son componentes importantes de la segunda etapa del proceso de mercadotecnia.
Finanzas
El documento habla sobre las finanzas y contiene dos secciones principales: 1) Planeación Financiera, que incluye relaciones financieras, tesorería, obtención de recursos e inversiones. 2) Contabilidad, que cubre contabilidad general, presupuestos, auditoría interna, estadística y crédito y cobranza.
Planeacion financiera
La planeación financiera es el proceso de elaboración y seguimiento de planes para mantener el equilibrio económico en toda la empresa. Incluye tanto el área estratégica, responsable de formular estrategias, como el área operativa, encargada de concretar las políticas. La planeación financiera aporta una estructura a la empresa a través de la contabilidad y los estados financieros, permitiendo cuantificar propuestas y evaluar costos para alcanzar los objetivos estratégicos.
Metodos o pasos para realizar una planeacion financiera
Los cuatro pasos clave de la planificación financiera son: 1) Obtener información y determinar objetivos y expectativas, 2) Analizar y evaluar tu situación financiera, 3) Desarrollar un plan financiero al identificar riesgos, y 4) Implementar el plan a través de la acción y la asistencia de profesionales.
La mejor forma de planear finanzas
La mejor forma de planear las finanzas es proyectar los estados financieros y analizar cómo afectará el plan a las utilidades previstas y razones financieras. Las proyecciones también sirven para monitorear las operaciones una vez implementado el plan y detectar desviaciones. Es indispensable diseñar controles para ajustar el plan si los pronósticos económicos no se cumplen y aprovechar oportunidades si la economía es más fuerte de lo previsto.
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Henry fayol
O documento descreve a doutrina administrativa proposta pelo engenheiro Henry Fayol em 1916, que consistia em 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina e hierarquia, destinados a melhorar a gestão de empresas e organizações. Os princípios se propunham a ser flexíveis e aplicáveis em diferentes contextos com o uso da inteligência e experiência.
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14 principios de henri fayol
Este documento presenta un resumen de las funciones clásicas de administración según Henri Fayol. Describe las 14 principios de administración de Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. También explica que Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. El documento fue escrito por estudiantes de la Universidad de Maracaibo como parte de un proyecto para repasar los aportes fundamentales de Fayol a la teoría de la administración.
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Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló los principios de la administración científica en el siglo XIX para mejorar la eficiencia industrial mediante el estudio minucioso del trabajo, la selección adecuada de empleados y el establecimiento de normas de producción; también se le considera el padre de la ingeniería industrial.
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A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
Teoria clássica
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo as teorias de Taylor, Fayol, Ford e Weber. Apresenta os princípios e críticas dessas teorias, como a visão mecanicista do ser humano e a falta de consideração dos aspectos humanos nas organizações.
Teorias Administrativas - Henri Fayol
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
Los 14 Principios de Fayol
Los 14 principios de Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones. Estos incluyen la división del trabajo para lograr mayor eficiencia, asegurar que la autoridad y responsabilidad vayan de la mano, y mantener la disciplina y respeto de las reglas. También enfatizan la importancia de la unidad de mando, dirección y esfuerzos, así como subordinar los intereses individuales al interés general de la organización.
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Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
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Mercadotecnia
La investigación de mercados, el desarrollo del producto, el empaque y la marca son elementos clave en la primera etapa de la mercadotecnia. La distribución, la logística, la comunicación, la promoción y las ventas a través de la publicidad y las relaciones públicas son componentes importantes de la segunda etapa del proceso de mercadotecnia.
Finanzas
El documento habla sobre las finanzas y contiene dos secciones principales: 1) Planeación Financiera, que incluye relaciones financieras, tesorería, obtención de recursos e inversiones. 2) Contabilidad, que cubre contabilidad general, presupuestos, auditoría interna, estadística y crédito y cobranza.
Planeacion financiera
La planeación financiera es el proceso de elaboración y seguimiento de planes para mantener el equilibrio económico en toda la empresa. Incluye tanto el área estratégica, responsable de formular estrategias, como el área operativa, encargada de concretar las políticas. La planeación financiera aporta una estructura a la empresa a través de la contabilidad y los estados financieros, permitiendo cuantificar propuestas y evaluar costos para alcanzar los objetivos estratégicos.
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Los cuatro pasos clave de la planificación financiera son: 1) Obtener información y determinar objetivos y expectativas, 2) Analizar y evaluar tu situación financiera, 3) Desarrollar un plan financiero al identificar riesgos, y 4) Implementar el plan a través de la acción y la asistencia de profesionales.
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Recursos humanos
El documento habla sobre los recursos humanos en 7 secciones principales: 1) contratación y empleo, 2) capacitación y desarrollo, 3) sueldos y salarios, 4) relaciones laborales, 5) servicios y prestaciones, 6) higiene y seguridad industrial, y 7) planeación. Cada sección cubre temas como el reclutamiento, entrenamiento, análisis de puestos, remuneraciones, comunicación laboral, prestaciones, seguridad industrial, y planeación de recursos humanos.
Analisis de valuacion de puestos
El análisis de puestos es el proceso de investigación para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Esto incluye describir las responsabilidades, habilidades y conocimientos necesarios. El análisis de puestos busca clasificar las actividades de un trabajo y establecer los requisitos intelectuales para desempeñarlo de manera adecuada.
Metodos de valuacion de puestos
El documento describe nueve métodos para la valuación de puestos de trabajo: 1) el método de graduación, 2) el método de alineamiento, 3) el método de puntos, 4) el método de comparación de factores, 5) el método de jerarquización, 6) el método factorial, 7) el método de perfiles y escalas, 8) el método por grados jerárquicos predeterminados y 9) otro método de perfiles y escalas. Cada método se basa en factores diferentes como conocimientos, experiencia, contribución al negocio y
Ejemplo real de valuacion de puestos
El documento presenta el resultado de la valuación de 6 puestos de trabajo en una empresa. Se enumeran los puestos de Jefe de Selección, Programador, Gerente de Crédito, Gerente de Compras, Agente de Ventas y Perforista junto con su número de orden y salario por hora, el cual va de 110 pesos para el Jefe de Selección hasta 50 pesos para el Perforista.
Ejemplo real de analisis de puesto
El documento describe el puesto de Jefatura del Departamento de Sueldos y Salarios. Este puesto se encuentra en el tercer nivel jerárquico y reporta directamente al Gerente de Recursos Humanos. Es responsable de ofrecer los mejores salarios a los trabajadores mediante el realizar estudios socioeconómicos de cada uno para determinar un salario adecuado.
Descripcion de puestos
La descripción de puestos identifica las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, así como su relación con otros puestos y los requisitos para desempeñarlo. Se centra en la naturaleza del trabajo en sí mismo más que en la persona que lo ocupa actualmente. Puede elaborarse de diversas formas para proporcionar información objetiva sobre cada puesto de una organización.
Concepto de empresa y su importancia 3 era uni
El documento define el concepto de empresa y su importancia. Explica que las empresas son entidades económico-sociales que producen los bienes y servicios que consumimos mediante la coordinación de recursos. Sin las empresas, las personas tendrían que producir todo lo que necesitan. Describe las características de las empresas y los diferentes tipos que existen según su tamaño, naturaleza, actividad económica y filosofía.
Funcion del departamento de compras
El Departamento de Compras es responsable de adquirir los materiales necesarios en cantidad, calidad y precio adecuados de manera oportuna. Tradicionalmente, estas funciones se habían delegado a otros departamentos como Producción. El Departamento de Compras se encarga específicamente de la adquisición de materias primas, almacenamiento, abastecimiento a otras áreas, mantener buenas relaciones con proveedores y analizar nuevos productos.
Funcion del departamento de ventas
El documento describe las funciones principales del departamento de ventas, que incluyen planear, ejecutar y controlar continuamente las actividades de ventas debido a que durante el desarrollo de los planes de ventas surgen muchas sorpresas e imprevistos. También menciona algunas de las funciones básicas que realizan todas las compañías como finanzas, contabilidad, operaciones y ventas.
Funcion del departamento de sistemas
El Departamento de Sistemas se encarga de proveer la información y herramientas necesarias para manipularla mediante el uso de equipos de computo, convirtiendo datos en información y satisfaciendo las necesidades computacionales de todos los miembros de una empresa mediante la oferta de soluciones informáticas y el equipo necesario para su implementación. Entre sus funciones se encuentran la instalación y configuración de software, mantenimiento de discos de usuarios, copias de seguridad de datos y diseño y configuración de la red.
Temario 2 da unidad
El documento presenta un temario sobre la segunda unidad de un curso. El temario incluye conceptos como planeación, organización, integración, dirección y control, así como la diferencia entre procesos y sistemas, etapas, objetivos y propósitos. También cubre cómo determinar la remuneración justa de un empleado, habilidades y principios de administración de Fayol.
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1,12 Principios de fayol
- 1. -El principio del orden es conocida la formula. ORDEN -En el orden social, un lugar para cada persona. -Todo superior debe ser justo. -Fayol usa la palabra equidad en lugar de justicia. EQUIDAD -La equidad no es facil cuando los colaboradores no son inguales en rendimiento y lealtad. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE -Se relaciona con el desarrollo que el HENRY FAYOL. empleado o miembro tiene en el ESTABILIDAD PERSONAL aprendizaje. -La situacion se repite, la funcion nunca sera desempeñada. -Se destaca con la importancia de la INICIATIVA creatividad. -Sin ella no habria cambio. -La unidad de personar crea espiritu UNION DEL PERSONAL de grupo. -La union hace la fuerza.