El análisis de puestos es el proceso de investigación para determinar las tareas y requisitos de un puesto. Esto incluye describir las responsabilidades, habilidades y conocimientos necesarios. El análisis de puestos busca clasificar las actividades de un trabajo y establecer los requisitos intelectuales para desempeñarlo de manera adecuada.

1. ANALISIS DE VALUACION DE PUESTOS.
DEFINICION E IMPORTANCIA.
EL ANALISIS DEL PUESTO SE REFIERE A LA DESCRIPCION
DE LAS TAREAS, DEBERES, RESPONSABILIDADES DEL
CARGO, ASI COMO DE LOS REQUESITOS QUE EL
OCUPANTE NECESITA CUMPLIR.
PODEMOS ESTABLECER QUE EL ANALISIS DE PUESTOS
ES EL PROCESO DE INVESTIGACION MEDIANTE EL CUAL
SE DETERMINAN LAS TAREAS QUE COMPONEN EL
PUESTO.
OBJETIVO DEL ANALISIS DE PUESTO.
CLASIFICA LAS ACTIVIDADES EN GRUPOS
HOMOGENEOS COMO DELIMITAR SUS FRONTERAS,
CALCULA Y PROPONE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES,
RESPONSABILIDAD, ETC.
QUE SON NECESARIOS PARA ALCANZAR EL OBJETO
OPERACIONAL DEL MISMO SE OBSERVAN ESTOS
RESULTADOS ASIGNADOS DE LA INVESTIGACION.
ESTRUCTURA DEL ANALISIS DEPUESTO.
EL ANALISIS DE PUESTO SE REFIERE A CUATRO AREAS
DE CUALQUIER TIPO NIVEL DEL PUESTO.

2. 1.REQUISITOS INTELECTUALES.
TIENE QUE VER CON LAS EXIGENCIAS DEL CARGO EN
LO REFERENTE A LOS REQUISITOS INTELECTUALES
QUE EL EMPLEADO DEBE POSEER PARA
DESEMPEÑAR EL CARGO DE MANERA ADECUADA.
INCLUYEN LOS SIG. FACTORES.
INSTRUCCIÓN BASICA
EXPERIENCIA BASICA
ADAPTTIBILIDAD AL CARGO
INICIATIVA NECESARIA
APTITUDES NECESARIA
VALUACION DE PUESTOS
REQUIERE ANTES QUE CUALQUIER OTRA COSA,
ACEPTAR LA SUPOSICION DE QUE EXISTE SUFICIENTE
REGULARIDAD EN LA MANERA EN QUE EL TRABAJO SE
REALIZAN PARA HACER COMPARACIONES ENTRE
GRUPOS DEL VALOR DE LOS PUESTOS.
LAS DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS DEL VALOR DE LOS
PUESTOS.

3. OBJETIVOS.
1. PROPORCIONAR BASES TECNICAS PARA LOGRAR
UNA EFICAZ ADMINISTRACION DE SUELDOS Y
SALARIOS.
2. IMPLANTAR DATOS PRECISOS PARA ALCANZAR
UNA CORRECTA PLANEACION Y CONTROL SOBRE
COSTOS.
3. CREAR UNA BASE PARA NEGOCIAR CUOTAS DE
TRABAJO CON EL SINDICATO O CON OTRAS
AUTORIDADES.
4. REDUCIR LA VOTACION DEL PERSONAL.
5. MEJORAR LA IMAGEN EXTERNA DE LA
ORGANIZACIÓN.