El documento describe las prácticas de innovación en la minería. Explica que tanto las presiones externas como las oportunidades hacen necesario potenciar la innovación dentro de las empresas mineras. Un sistema de innovación eficaz incluye elementos como las personas, la organización, las ideas, la gestión de proyectos y las redes, para transformar los desafíos en resultados. Además, una estructura de red permite ampliar el alcance de la innovación involucrando las redes internas y externas de una compañía minera.

1. Prácticas de Innovación en Minería
Juan Carlos Salas, Ph.D.
Encuentro Nacional de Emprendimiento e Innovación
ENEI 2011
Antofagasta
Potenciamiento de la Innovación en la minería
En el contexto interno y externo existen tanto presiones como
oportunidades que hacen necesario potenciar la innovación al interior da la
empresa como palanca de creación de valor
Presiones externas e Oportunidades externas
internas Empresa e internas
Innovación

2. Innovación y Estrategia
• La estrategia de la
empresa es el factor
desencadenante del
proceso.
• Cada empresa define su
posicionamiento específico
en términos de los énfasis
que le da a la función de
innovación.
• En función de ello se
definen recursos, focos y
metas.
Sistema de Innovación
Un sistema de innovación comprende los elementos necesarios para
transformar oportunidades y desafíos de innovación en resultados
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3. Sistema de innovación en red
Un sistema de innovación con estructura de red permite ampliar el
alcance en el grupo, involucrando tanto las redes internas como externas
FLEXIBLE: Adecuado
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DESCENTRALIZADO:
Genera una red de
interacción y colaboración
entre las empresas del ABIERTO: Gestionar una red local
grupo minero e internacional de innovación para
apalancar capacidades externas
Conceptos Clave en el Grupo Antofagasta Minerals
• El entorno y la estrategia del Grupo Minero generan presiones y
oportunidades que deben abordarse mediante un proceso de cambio
en el que la innovación juega un rol fundamental.
• Para AMSA Innovación es el proceso de transformación de ideas en
realidades, cuyo objetivo es agregar valor al negocio minero, mediante
la implementación de mejoras o nuevos procesos y prácticas
operacionales y/o de negocio
• La propuesta de valor se focaliza en catalizar el emprendimiento y la
creatividad de manera sistemática, generando valor tangible e
intangible.
• Para llevar a cabo la propuesta de valor se genera un Sistema de
Innovación del Grupo Minero, constituido por los subsistemas
existentes en cada Compañía operativa y AMSA de acuerdo a sus
realidades particulares, operando en un esquema de red abierta.

4. En el Ambito de las Prácticas de Innovación
• Gestión de la Innovación
– Manejo de la diversidad
– Catálisis de la actividad
– Sistema de Alerta Tecnológica
– Fomento a la transferencia de conocimiento (Talleres)
– Del mejoramiento a los quiebres
• Proyectos y Programas (Corporativo)
– Largo Plazo (Ej.:Biominería)
– Programas y proyectos transversales (Facilitación)
– Gestión de oportunidades tecnológicas
– Proyectos colaborativos (Corfo)