Este documento introduce los conceptos clave de la norma ISO, incluyendo su significado, objetivos y principios. La ISO es la organización internacional para la estandarización que promueve normas para mejorar la calidad y productividad. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo centrado en satisfacer las necesidades del cliente.
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
El documento proporciona información sobre las normas ISO. Explica que la ISO es la organización internacional encargada de establecer normas a nivel mundial. Describe algunas de las normas ISO más utilizadas, como las relacionadas con medidas de papel, sistemas de calidad, gestión ambiental y más. También resume los principales componentes de la familia de normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de la calidad.
La presentación que mostramos a continuación tiene por objetivo dar a conocer la Norma ISO 50001 que tiene que ver directamente con la eficientación en los procesos de generación, transformación y uso de la energía.
Normas nacionales e internacionales de gestión de la calidadRuben Maldonado
Este documento describe las normas ISO 9000 e ISO 14000 para la gestión de la calidad y medioambiental. Explica que ISO es una organización internacional para la estandarización que desarrolla estándares de forma consensuada y voluntaria. Las normas ISO 9000 establecen requisitos para sistemas de gestión de calidad para garantizar la satisfacción del cliente, mientras que las normas ISO 14000 especifican requisitos para sistemas de gestión ambiental. También menciona premios a la calidad como el Premio Nacional de Calidad de EE.
El documento trata sobre los materiales y sus propiedades. Explica la clasificación de los materiales a lo largo de la historia como la Edad de Piedra, de Bronce e Hierro. También describe las propiedades de los materiales como las mecánicas, térmicas y ópticas. Finalmente, analiza la estructura interna de los materiales como las redes cristalinas, la solidificación de los metales y los tratamientos térmicos para modificar sus propiedades.
Este documento resume los principales cambios entre las versiones ISO 9001:2000 e ISO 9001:2008. Algunos cambios incluyen enfatizar que el diseño y la implementación del sistema de gestión de calidad están influenciados por factores como el entorno de la organización y sus necesidades cambiantes. Otro cambio es definir un proceso como una actividad que utiliza recursos y se gestiona para transformar entradas en resultados. Un tercer cambio es aclarar que la exclusión de requisitos solo se permite para los especificados en el Capítulo 7.
Sistemas de Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud OcupacionalJuan Carlos Jimenez
Este documento trata sobre sistemas de gestión de calidad y seguridad y salud ocupacional. Explica conceptos clave como gestión, calidad y sistemas de gestión. También describe normas como ISO 9001 e OHSAS 18001 y los beneficios de implementar estas normas en las organizaciones.
El documento presenta conceptos básicos sobre control estadístico de calidad, incluyendo definiciones de calidad, dimensiones de calidad, variabilidad y gráficas de control. Explica que las gráficas de control son herramientas para evaluar si un proceso está bajo control estadístico mediante el análisis de datos a través del tiempo, y describe diferentes tipos de gráficas para variables y atributos. También destaca los beneficios de las gráficas de control para entender y mejorar la variabilidad de los procesos.
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
El documento proporciona información sobre las normas ISO. Explica que la ISO es la organización internacional encargada de establecer normas a nivel mundial. Describe algunas de las normas ISO más utilizadas, como las relacionadas con medidas de papel, sistemas de calidad, gestión ambiental y más. También resume los principales componentes de la familia de normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de la calidad.
La presentación que mostramos a continuación tiene por objetivo dar a conocer la Norma ISO 50001 que tiene que ver directamente con la eficientación en los procesos de generación, transformación y uso de la energía.
Normas nacionales e internacionales de gestión de la calidadRuben Maldonado
Este documento describe las normas ISO 9000 e ISO 14000 para la gestión de la calidad y medioambiental. Explica que ISO es una organización internacional para la estandarización que desarrolla estándares de forma consensuada y voluntaria. Las normas ISO 9000 establecen requisitos para sistemas de gestión de calidad para garantizar la satisfacción del cliente, mientras que las normas ISO 14000 especifican requisitos para sistemas de gestión ambiental. También menciona premios a la calidad como el Premio Nacional de Calidad de EE.
El documento trata sobre los materiales y sus propiedades. Explica la clasificación de los materiales a lo largo de la historia como la Edad de Piedra, de Bronce e Hierro. También describe las propiedades de los materiales como las mecánicas, térmicas y ópticas. Finalmente, analiza la estructura interna de los materiales como las redes cristalinas, la solidificación de los metales y los tratamientos térmicos para modificar sus propiedades.
Este documento resume los principales cambios entre las versiones ISO 9001:2000 e ISO 9001:2008. Algunos cambios incluyen enfatizar que el diseño y la implementación del sistema de gestión de calidad están influenciados por factores como el entorno de la organización y sus necesidades cambiantes. Otro cambio es definir un proceso como una actividad que utiliza recursos y se gestiona para transformar entradas en resultados. Un tercer cambio es aclarar que la exclusión de requisitos solo se permite para los especificados en el Capítulo 7.
Sistemas de Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud OcupacionalJuan Carlos Jimenez
Este documento trata sobre sistemas de gestión de calidad y seguridad y salud ocupacional. Explica conceptos clave como gestión, calidad y sistemas de gestión. También describe normas como ISO 9001 e OHSAS 18001 y los beneficios de implementar estas normas en las organizaciones.
El documento presenta conceptos básicos sobre control estadístico de calidad, incluyendo definiciones de calidad, dimensiones de calidad, variabilidad y gráficas de control. Explica que las gráficas de control son herramientas para evaluar si un proceso está bajo control estadístico mediante el análisis de datos a través del tiempo, y describe diferentes tipos de gráficas para variables y atributos. También destaca los beneficios de las gráficas de control para entender y mejorar la variabilidad de los procesos.
El documento resume conceptos estratégicos clave como misión, visión, análisis FODA y cadena de valor. Explica que el análisis interno identifica los recursos, capacidades y aptitudes centrales de una empresa, mientras que el análisis externo considera factores macroambientales y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También describe estrategias genéricas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
El documento describe la estrategia de las 9 S's, un modelo de productividad industrial creado en Japón que consiste en 9 principios (ordenar, organizar, limpiar, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización) que buscan generar un ambiente de trabajo ordenado, eficiente y de alta calidad.
El documento presenta un curso sobre gestión de procesos. Explica que el objetivo del curso es dar a conocer los principios y directrices para trabajar bajo el enfoque de procesos y lograr la excelencia empresarial. Describe los contenidos a desarrollar en las 17 semanas del curso, incluyendo temas como la identificación y representación de procesos, su seguimiento y mejora.
Este documento describe un diplomado en gestión por procesos para mejorar la competitividad y eficiencia institucional. El objetivo es que los participantes identifiquen las bases conceptuales y metodológicas de la gestión por procesos y expliquen fundamentos como el ciclo PHVA. El temario incluye introducción a la gestión por procesos, metodologías para el análisis y mejora, y mapeo de procesos. El producto final será un mapeo de procesos clave de cada área.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) se creó en 1946 para establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio mundial. En 1947 se fundó oficialmente la ISO en Ginebra, Suiza. Desde entonces ha desarrollado más de 19,500 normas para sectores como industria, salud, alimentación y tecnología. La familia de normas ISO 9000 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones.
El documento proporciona una introducción al método Seis Sigma, incluyendo sus definiciones, metodología y etapas. Seis Sigma es una metodología estadística para la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y los defectos, con el objetivo de lograr un nivel de calidad de 3.4 defectos por millón. Siguiendo la metodología DMAIC, se enfoca en definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos para eliminar las causas de los defectos.
Este documento resume la historia de la calidad a través de los tiempos, desde la prehistoria hasta la actualidad. Describe cómo desde tiempos antiguos como el Código de Hammurabi y los egipcios ya existía un enfoque en la calidad. Explica que durante la revolución industrial surgió el concepto de control de calidad y cómo tras la segunda guerra mundial Japón desarrolló un enfoque en la calidad total. Finalmente, resume normas y legislaciones colombianas sobre calidad.
Seis sigma para la reduccion de la variacionJesus Sanchez
Seis sigma es una metodología de mejora continua que busca reducir la variación en los procesos a través de la identificación y eliminación de defectos, con el objetivo de lograr menos de 3.4 defectos por millón de oportunidades. Se implementa a través de una estructura jerárquica que incluye black belts, green belts y campeones, y sigue las etapas DMAIC de definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos.
En este trabajo se presentan y analizan los modelos vigentes de Calidad relevantes para la Industria mexicana, haciendo un análisis de los casos exitosos más recientes y distinguiendo los aspectos en que las organizaciones centran su estrategia.
Six Sigma es una metodología para la mejora continua de procesos que busca reducir la variabilidad y los defectos. Se basa en lograr un nivel de calidad de 3.4 defectos por millón de oportunidades a través del uso de herramientas estadísticas para medir y mejorar los procesos. El enfoque está en satisfacer las necesidades del cliente y reducir costos.
Este documento describe los diferentes tipos de cartas de control y su uso para analizar la variación en procesos. Explica que las cartas de control enfocan la atención en causas especiales de variación y reflejan la magnitud de la variación debida a causas comunes. Describe causas comunes y especiales, y cómo las cartas detectan cuando un proceso está fuera de control estadístico. Explica los diferentes tipos de cartas como las de variables, atributos, media, media-rango, P, NP, C y U.
El documento describe los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSST) y la serie de normas OHSAS 18.000. Estas normas establecen los requisitos para implementar un SGSST efectivo a través de una gestión sistemática que incluye políticas, planificación, implementación, verificación y mejora continua. Si bien la certificación no es obligatoria, puede otorgar validez internacional al demostrar el cumplimiento de los requisitos.
El documento describe los diferentes sistemas de producción, incluyendo la definición de producción, la concepción de sistemas de producción, y la administración de operaciones. Explica los tipos principales de sistemas como producción en serie, intermitente y por unidad, y cubre temas como flujo de proceso, construcción de bloques, tecnología, tamaño de la organización, y planeación y control de la producción.
Las 9S son una metodología japonesa que busca mejorar la limpieza, organización y disciplina en el lugar de trabajo para crear un ambiente más agradable y seguro. Las 9S incluyen clasificación, organización, limpieza, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización. El objetivo es eliminar el desorden y los accidentes en el trabajo para aumentar la satisfacción de los empleados y la calidad del producto.
Cuadro comparativo de las normas iso 9000 e iso 14000Heidy Villarreal
La norma ISO 9000 se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente y la calidad del producto, mientras que la norma ISO 14000 se enfoca en satisfacer las necesidades de la sociedad y proteger el medio ambiente. Ambas normas comparten elementos como la asignación de recursos, responsabilidad, entrenamiento, control de documentos y auditorías. Sin embargo, la ISO 14000 también requiere el compromiso de cumplir la legislación ambiental y la identificación de aspectos e impactos ambientales significativos.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde hacer las cosas bien de primera hasta la gestión total de la calidad. Explica las definiciones clave de calidad propuestas por Deming, Juran y Crosby. También resume los principales modelos de calidad como ISO 9000 e ISO 9001 y cómo la comprensión de la calidad ha progresado desde el control estadístico hasta la mejora continua.
El documento describe 8 principios de la calidad para sistemas de gestión de calidad, incluyendo enfocarse en el cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema, mejora continua, toma de decisiones basada en hechos, y relaciones con proveedores. Los principios ayudan a las organizaciones a satisfacer las necesidades de los clientes, involucrar al personal, mejorar procesos, tomar decisiones informadas, y establecer asociaciones beneficiosas.
La familia de normas ISO 9000 para la gerencia de calidad incluye 11 normas internacionales actuales que cubren diversos aspectos como la certificación, auditoría, documentación y herramientas de apoyo. La norma central es ISO 9001:2000, que especifica los requisitos de un sistema de gerencia de calidad dirigido a satisfacer al cliente y mejorar continuamente. El compendio de normas ISO 9000 ha sido actualizado recientemente e incluye las versiones más recientes de todas las normas disponibles en formato impreso y electrónico.
El documento proporciona una introducción a la Norma ISO 9000:2000 como un sistema de gestión de calidad. Explica que la norma se basa en ocho principios de calidad e incluye requisitos para la responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora. El beneficio principal de implementar la norma es ordenar estratégicamente a la organización y crear una base sólida para incorporar futuras innovaciones orientadas a mejorar la satisfacción del cliente.
El documento resume conceptos estratégicos clave como misión, visión, análisis FODA y cadena de valor. Explica que el análisis interno identifica los recursos, capacidades y aptitudes centrales de una empresa, mientras que el análisis externo considera factores macroambientales y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También describe estrategias genéricas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
El documento describe la estrategia de las 9 S's, un modelo de productividad industrial creado en Japón que consiste en 9 principios (ordenar, organizar, limpiar, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización) que buscan generar un ambiente de trabajo ordenado, eficiente y de alta calidad.
El documento presenta un curso sobre gestión de procesos. Explica que el objetivo del curso es dar a conocer los principios y directrices para trabajar bajo el enfoque de procesos y lograr la excelencia empresarial. Describe los contenidos a desarrollar en las 17 semanas del curso, incluyendo temas como la identificación y representación de procesos, su seguimiento y mejora.
Este documento describe un diplomado en gestión por procesos para mejorar la competitividad y eficiencia institucional. El objetivo es que los participantes identifiquen las bases conceptuales y metodológicas de la gestión por procesos y expliquen fundamentos como el ciclo PHVA. El temario incluye introducción a la gestión por procesos, metodologías para el análisis y mejora, y mapeo de procesos. El producto final será un mapeo de procesos clave de cada área.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) se creó en 1946 para establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio mundial. En 1947 se fundó oficialmente la ISO en Ginebra, Suiza. Desde entonces ha desarrollado más de 19,500 normas para sectores como industria, salud, alimentación y tecnología. La familia de normas ISO 9000 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones.
El documento proporciona una introducción al método Seis Sigma, incluyendo sus definiciones, metodología y etapas. Seis Sigma es una metodología estadística para la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y los defectos, con el objetivo de lograr un nivel de calidad de 3.4 defectos por millón. Siguiendo la metodología DMAIC, se enfoca en definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos para eliminar las causas de los defectos.
Este documento resume la historia de la calidad a través de los tiempos, desde la prehistoria hasta la actualidad. Describe cómo desde tiempos antiguos como el Código de Hammurabi y los egipcios ya existía un enfoque en la calidad. Explica que durante la revolución industrial surgió el concepto de control de calidad y cómo tras la segunda guerra mundial Japón desarrolló un enfoque en la calidad total. Finalmente, resume normas y legislaciones colombianas sobre calidad.
Seis sigma para la reduccion de la variacionJesus Sanchez
Seis sigma es una metodología de mejora continua que busca reducir la variación en los procesos a través de la identificación y eliminación de defectos, con el objetivo de lograr menos de 3.4 defectos por millón de oportunidades. Se implementa a través de una estructura jerárquica que incluye black belts, green belts y campeones, y sigue las etapas DMAIC de definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos.
En este trabajo se presentan y analizan los modelos vigentes de Calidad relevantes para la Industria mexicana, haciendo un análisis de los casos exitosos más recientes y distinguiendo los aspectos en que las organizaciones centran su estrategia.
Six Sigma es una metodología para la mejora continua de procesos que busca reducir la variabilidad y los defectos. Se basa en lograr un nivel de calidad de 3.4 defectos por millón de oportunidades a través del uso de herramientas estadísticas para medir y mejorar los procesos. El enfoque está en satisfacer las necesidades del cliente y reducir costos.
Este documento describe los diferentes tipos de cartas de control y su uso para analizar la variación en procesos. Explica que las cartas de control enfocan la atención en causas especiales de variación y reflejan la magnitud de la variación debida a causas comunes. Describe causas comunes y especiales, y cómo las cartas detectan cuando un proceso está fuera de control estadístico. Explica los diferentes tipos de cartas como las de variables, atributos, media, media-rango, P, NP, C y U.
El documento describe los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSST) y la serie de normas OHSAS 18.000. Estas normas establecen los requisitos para implementar un SGSST efectivo a través de una gestión sistemática que incluye políticas, planificación, implementación, verificación y mejora continua. Si bien la certificación no es obligatoria, puede otorgar validez internacional al demostrar el cumplimiento de los requisitos.
El documento describe los diferentes sistemas de producción, incluyendo la definición de producción, la concepción de sistemas de producción, y la administración de operaciones. Explica los tipos principales de sistemas como producción en serie, intermitente y por unidad, y cubre temas como flujo de proceso, construcción de bloques, tecnología, tamaño de la organización, y planeación y control de la producción.
Las 9S son una metodología japonesa que busca mejorar la limpieza, organización y disciplina en el lugar de trabajo para crear un ambiente más agradable y seguro. Las 9S incluyen clasificación, organización, limpieza, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización. El objetivo es eliminar el desorden y los accidentes en el trabajo para aumentar la satisfacción de los empleados y la calidad del producto.
Cuadro comparativo de las normas iso 9000 e iso 14000Heidy Villarreal
La norma ISO 9000 se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente y la calidad del producto, mientras que la norma ISO 14000 se enfoca en satisfacer las necesidades de la sociedad y proteger el medio ambiente. Ambas normas comparten elementos como la asignación de recursos, responsabilidad, entrenamiento, control de documentos y auditorías. Sin embargo, la ISO 14000 también requiere el compromiso de cumplir la legislación ambiental y la identificación de aspectos e impactos ambientales significativos.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde hacer las cosas bien de primera hasta la gestión total de la calidad. Explica las definiciones clave de calidad propuestas por Deming, Juran y Crosby. También resume los principales modelos de calidad como ISO 9000 e ISO 9001 y cómo la comprensión de la calidad ha progresado desde el control estadístico hasta la mejora continua.
El documento describe 8 principios de la calidad para sistemas de gestión de calidad, incluyendo enfocarse en el cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema, mejora continua, toma de decisiones basada en hechos, y relaciones con proveedores. Los principios ayudan a las organizaciones a satisfacer las necesidades de los clientes, involucrar al personal, mejorar procesos, tomar decisiones informadas, y establecer asociaciones beneficiosas.
La familia de normas ISO 9000 para la gerencia de calidad incluye 11 normas internacionales actuales que cubren diversos aspectos como la certificación, auditoría, documentación y herramientas de apoyo. La norma central es ISO 9001:2000, que especifica los requisitos de un sistema de gerencia de calidad dirigido a satisfacer al cliente y mejorar continuamente. El compendio de normas ISO 9000 ha sido actualizado recientemente e incluye las versiones más recientes de todas las normas disponibles en formato impreso y electrónico.
El documento proporciona una introducción a la Norma ISO 9000:2000 como un sistema de gestión de calidad. Explica que la norma se basa en ocho principios de calidad e incluye requisitos para la responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora. El beneficio principal de implementar la norma es ordenar estratégicamente a la organización y crear una base sólida para incorporar futuras innovaciones orientadas a mejorar la satisfacción del cliente.
El documento describe las características de la norma ISO 9004:2000 sobre sistemas de gestión de la calidad. Explica que proporciona recomendaciones para la mejora continua de organizaciones que ya tienen implementado un sistema de gestión de calidad certificado bajo la ISO 9001. Algunas de sus características clave son ser flexible, enfocarse en la eficacia y eficiencia organizacional, y considerar las necesidades de partes interesadas más allá del cliente.
ISO 9000 fue establecido en 1946 para desarrollar y armonizar estándares de manufactura, comercio y comunicaciones entre países. En 1987, varios países ratificaron un acuerdo para reconocer estándares internacionales de calidad como ISO 9000. La normalización busca establecer reglas para actividades específicas que beneficien a todos mediante una economía óptima.
La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestión ambiental que ayudan a las organizaciones a tratar sistemáticamente asuntos ambientales y mejorar su comportamiento ambiental. Está compuesta por normas voluntarias que permiten a organizaciones de todo tipo introducir la gestión ambiental en sus procesos y actividades, principalmente a través de la norma ISO 14001 que establece los requisitos para la implementación de un sistema de gestión ambiental.
El documento describe los requisitos clave de la norma ISO 9001 relacionados con el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad efectivo. Estos incluyen la documentación del sistema, la responsabilidad de la dirección de establecer la política y objetivos de calidad, y de revisar el sistema, así como la gestión de procesos, recursos, medición y mejora continua.
El documento define conceptos clave relacionados con la calidad, la gestión de la calidad, la organización, los procesos y productos, las características, la conformidad, la documentación, el examen, la auditoría y el aseguramiento de la calidad para los procesos de medición. Define términos como requisito, calidad, objetivo de calidad, mejora continua, cliente, proveedor, proceso, producto, característica, no conformidad, documento, revisión, verificación, validación, inspección, auditoría, hallaz
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
El documento proporciona información sobre las normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de calidad. Explica brevemente los objetivos y alcances de las normas ISO 9001 e ISO 9004. También describe los principales procesos, requisitos y responsabilidades de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001, incluyendo la documentación, revisión por la dirección, recursos y realización del producto.
Este documento presenta información sobre la norma ISO 14001 para sistemas de gestión ambiental. Explica que la ISO es la Organización Internacional para la Normalización, fundada en 1946 para establecer estándares a nivel internacional. La norma ISO 14001 especifica los requisitos de un sistema de gestión ambiental para que una organización lo implemente.
Este documento presenta la información sobre un grupo de personas que incluye a Mónica Aguilar, Roxana Dieguez y Silvana Campoverde. Luego proporciona antecedentes e información general sobre las normas ISO 9000, incluida su historia, alcance y beneficios de su implementación. Explica que las normas ISO 9000 permiten desarrollar actividades de forma controlada y ordenada para obtener mejora continua y satisfacción de los usuarios.
El documento presenta un resumen de la organización de la Secretaría de Educación en Tamaulipas. Describe su misión, visión y política de calidad, así como su historia y atribuciones. Explica que fue creada en 1919 para garantizar una educación pública, laica y obligatoria en todo el país. Finalmente, incluye un organigrama que muestra la estructura actual de la Secretaría, con la Secretaria a la cabeza y cuatro subsecretarías a cargo de diferentes niveles educativos.
Armado de equipos, normas de seguridad y calidadCesar Nefazthor
Este documento describe los pasos para armar un equipo PC de manera ordenada y siguiendo normas de seguridad y calidad. Explica que se debe preparar el área de trabajo, conectar correctamente el motherboard, la memoria RAM y el procesador, y luego montar los discos, disqueteras y unidades ópticas siguiendo las instrucciones del fabricante. El objetivo es armar un equipo confiable mediante un proceso sistemático basado en buenas prácticas.
Este documento presenta la información básica sobre la asignatura de Ingeniería Económica. Describe los objetivos generales de la asignatura, que incluyen identificar y resolver problemas de asignación de recursos monetarios e inversiones, y tomar decisiones económicas y financieras. También presenta el temario organizado en cuatro unidades principales: fundamentos de ingeniería económica, análisis de alternativas de inversión, análisis de depreciación e impuestos, y análisis de reemplazo. Finalmente,
Es un resumen de los fundamentos y conceptos que maneja la norma ISO 9000:2005, que conciernen a los sistemas de gestión de la calidad, así como la relación entre estos.
Este documento presenta una introducción a las normas ISO 9000 relacionadas con la calidad y gestión de calidad. Explica que las normas ISO 9000 establecen los requisitos para los sistemas de gestión de calidad de una organización. Luego resume algunas de las normas ISO específicas como la ISO 9001, que se centra en los elementos de administración de calidad, y la ISO 10012, que establece los requisitos para los procesos y equipos de medición utilizados para garantizar la calidad.
Este documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad (norma ISO 9000:2005), definiendo conceptos clave como calidad, sistema de gestión, sistema de gestión de calidad, política de calidad, objetivo de calidad, mejora continua, proceso, enfoque basado en procesos y ciclo PDCA. Además, explica los principios de enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, estrategias de implantación y la importancia de la satisfacción del cliente.
Este documento proporciona información sobre sistemas de gestión de calidad ISO. Explica las normas ISO 9000 y 14000, el proceso de certificación ISO, y los pasos para implementar un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001.
PROYECTO DE AULA DE BIOLOGÍA "BARRAS ENERGÉTICAS"John Molina
Este proyecto trata sobre la elaboración de barras energéticas a base de cereales y frutos secos para los estudiantes de segundo curso de educación básica de la Escuela Fiscal Mixta "24 de Junio" en Machala, Ecuador. El objetivo es proveer un alimento saludable, nutritivo y de bajo costo como complemento en el desayuno escolar. Se analizan los beneficios nutricionales de los ingredientes y se propone implementar las barras energéticas caseras como una alternativa más saludable que las barras comerciales.
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001/2007. Explica los objetivos, definiciones clave, historia y requisitos de la norma. Detalla los conceptos de peligro, riesgo, evaluación de riesgos, objetivos, procesos, procedimientos y no conformidades. Además, describe los requisitos de la norma en torno a la política de S&SO, planificación, implementación, operación, verificación y revisión por parte de la gerencia.
El documento resume los principales puntos de la Norma ISO 9001:2008 sobre sistemas de gestión de calidad. Explica los 8 principios básicos de la norma, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y gestión por procesos. También describe los 4 grandes bloques de la norma: responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición, análisis y mejora.
Este documento presenta de manera general los conceptos de la norma ISO 9001:2000 sobre gestión de la calidad. Explica los objetivos y limitaciones del módulo como mostrar una visión general de la estructura de la norma sin profundizar en temas avanzados. También define términos clave como calidad, producto, gestión de la calidad, sistema de gestión de la calidad y otros principios como la política de calidad, la planificación, el control y la mejora continua de la calidad.
Calidad y motivación en la gestión de la Educación SuperiorFAMUMendoza
Este documento trata sobre la calidad y la motivación en la gestión de la educación superior. Habla sobre la definición de calidad, los sistemas de gestión de calidad, y la importancia de la motivación, el liderazgo y el trabajo en equipo para lograr la excelencia educativa. También discute los indicadores de calidad en las instituciones de educación superior y las claves para el liderazgo innovador.
La Norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad eficaz. Define conceptos clave como calidad, documentación de procesos, responsabilidad de la gerencia, revisión por la dirección, gestión de recursos y capacitación del personal. La norma busca asegurar que una organización satisfaga las necesidades del cliente y mejore continuamente.
Iso 90012000 Presentación Fábrica u AlmacenDaniel Sánchez
Este documento resume los requisitos clave de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluidos los procesos de producción, control de calidad, gestión de no conformidades, acciones correctivas y mejora continua. El objetivo general es satisfacer a los empleados y clientes mediante la producción de un producto que cumpla con las especificaciones y expectativas del cliente.
Este documento resume los requisitos clave de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluidos los procesos de producción, control de calidad, gestión de no conformidades, acciones correctivas y mejora continua. El objetivo general es satisfacer a los empleados y clientes mediante la producción de un producto que cumpla con las especificaciones y expectativas del cliente.
Este documento resume los requisitos y procesos clave de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluida la descripción de la producción, los requisitos generales, la verificación de condiciones del cliente, el control de materiales entrantes, la adecuación de almacenes, el mantenimiento de maquinaria, la inspección y registro, el picking y expedición, la gestión de no conformidades, la gestión de acciones correctivas, la identificación de necesidades e identificación de oportunidades de mejora, con el objetivo final de satisfacer
Este documento proporciona información sobre los sistemas de gestión de calidad y la norma ISO 9001. Explica brevemente qué es la ISO, los beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad certificado, y los principios y requisitos clave de la norma ISO 9001. También describe la estructura documental requerida para un sistema de gestión de calidad que cumpla con ISO 9001, incluido el manual de calidad, procedimientos y registros.
Este documento describe la responsabilidad de la dirección en el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad efectivo. La dirección debe comprometerse con el desarrollo e implementación del sistema, establecer una política de calidad, asegurar objetivos medibles, revisar periódicamente el sistema, y asegurar la disponibilidad de recursos.
Ponencia:Planificación estratégica y sistema de gestión de la calidad universitaria Mgtr. Nixon Bardales Ruiz (Chile)
II Congreso Internacional de Evaluación y Acreditación Universitaria. Por una gestion de la calidad educativa
El documento describe la estructura y los requisitos clave de la norma ISO 9001 sobre sistemas de gestión de calidad. Explica que ISO 9001 especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad eficaz, incluyendo el establecimiento de la política de calidad, los objetivos, la planificación, el control y la mejora continua. También describe los conceptos clave como procesos, cliente, requisitos y mejora continua que son fundamentales para la norma.
El documento explica qué es un proceso y cómo las organizaciones deben definir y gestionar múltiples procesos interrelacionados. Un proceso transforma las entradas en salidas mediante actividades. El enfoque basado en procesos controla los vínculos entre procesos individuales. La reingeniería busca eliminar duplicaciones, mejorar la eficiencia y lograr avances en automatización.
La norma ISO 9001 describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para satisfacer las necesidades de los clientes. La norma se centra en mejorar el desempeño y procesos de una organización a través de un enfoque en el cliente, liderazgo, mejora continua y toma de decisiones basadas en datos. La organización debe designar un representante de la dirección para garantizar que se implemente y mantenga el sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma.
El documento describe el Sistema de Gestión de Calidad implementado en las entidades públicas colombianas. La ley 872 de 2003 estableció la Norma Técnica de Calidad NTCGP 1000:2004 que determina los requisitos para este sistema. El Departamento Administrativo de la Función Pública brinda apoyo a las entidades en el diseño e implementación del sistema a través de guías y publicaciones. El sistema busca evaluar el desempeño institucional en términos de calidad y satisfacción ciudadana.
El documento habla sobre la calidad educativa y el sistema de gestión ISO 9000. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades de las partes interesadas. También describe los pasos para lograr la calidad: planificar, prestar el servicio, controlar y mejorar continuamente. Finalmente, señala que implementar estos principios conduce a la satisfacción de los clientes, reducción de costos, mejora de la imagen institucional y eficiencia en la prestación del servicio educativo.
El documento describe el proceso de implementación de un sistema de gestión de calidad en la Universidad Nacional del Callao según la norma ISO 9001:2015. Se detallan 7 fases del proceso: 1) presentación del proyecto, 2) identificación de necesidades de las partes interesadas, 3) definición de la política de calidad, 4) planificación, 5) definición de procesos y documentación, 6) implementación, y 7) evaluación del sistema.
Este documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad y normas ISO. Explica conceptos clave como indicadores de calidad, procesos, servicios y requisitos de sistemas de gestión de calidad. También resume normas ISO comunes como ISO 9001 sobre requisitos de sistemas de gestión de calidad y ISO 9000 sobre fundamentos y vocabulario de sistemas de gestión de calidad.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. El seminario consta de dos partes, con la primera parte cubriendo conceptos básicos de calidad, gestión de la calidad, sistemas de gestión, normas ISO y la norma ISO 9001. La segunda parte cubre la norma ISO 22000 sobre inocuidad de los alimentos y certificación de sistemas de gestión.
Investigación documental sobre la manera en que un sgc es mejoradoArmando Maravilla
Hoy en día las empresas son más exigentes en sus procesos no solo les interesa vender productos o servicios buscan una mejora en su organización/empresa o cualquier parte de ella, estos procesos son los que el cliente consume ya sean interno o externo. Para la entrega de dicho servicio (o producto) las organizaciones ejecutan un proceso
Este documento presenta los requisitos para un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Establece que una organización debe documentar, implementar y mantener un sistema de gestión de la calidad para demostrar su capacidad de proporcionar productos que satisfagan los requisitos del cliente y legales. También debe mejorar continuamente la satisfacción del cliente a través de la aplicación eficaz del sistema, incluyendo la mejora continua y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos. El documento describe los requisitos generales para el sistema de
Este documento describe los elementos clave para formar equipos de trabajo efectivos, incluyendo la cohesión, asignación de roles, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia positiva. También explica las ventajas de trabajar en equipo tanto para individuos como organizaciones, y diferentes formas de clasificar equipos de trabajo. Finalmente, detalla los pasos en el proceso de formación y desarrollo de equipos, como la selección de personas, trabajo en equipo y desarrollo de talentos.
1) Las organizaciones exitosas tienden a generar esquemas de poder compartido donde el personal es corresponsable del destino de la empresa. 2) Solo las organizaciones maduras pueden transferir atributos como la autoridad y el poder a su personal a través del facultamiento. 3) El facultamiento implica conferir poder al personal mediante acciones como permitirles expresar sus ideas y participar en la toma de decisiones.
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe cuatro etapas del conflicto: oposición potencial, cognición y personalización, intenciones y comportamiento, y resultados. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se consideran los factores internos y externos que afectan a los individuos en una organización.
Este documento trata sobre el manejo de conflictos en las organizaciones. Define el conflicto como un proceso que se inicia cuando un individuo es afectado negativamente por la acción de otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Explica que existen cinco etapas del conflicto y varios tipos como entre departamentos, jefes y subordinados, o entre compañeros. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se consideran los factores internos y externos que afectan a los individuos en una organización.
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe las cinco etapas del conflicto y varios tipos como los que ocurren entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se abordan de manera positiva para mejorar procesos.
Las tres divisiones principales de la economía son la economía descriptiva, la teoría económica y la política económica. La teoría económica se divide en microeconomía, que analiza las variables económicas a nivel individual, y macroeconomía, que lo hace a nivel agregado. La microeconomía estudia el comportamiento de consumidores y productores, mientras que la macroeconomía examina factores como el producto nacional y las políticas fiscal y monetaria. La política económica incluye estabilización macroeconómica, comercio intern
Este documento presenta una introducción a la psicología social en 5 unidades. La Unidad I define la psicología social y discute sus áreas, diferencias con otras ciencias e historia. La Unidad II describe corrientes psicológicas como el psicoanálisis, conductismo y teoría gestáltica. La Unidad III cubre temas de motivación como las jerarquías y teorías de necesidades. La Unidad IV analiza el liderazgo y estilos. Finalmente, la Unidad V examina la formación, características y comportamiento de los grup
La estructura salarial de una empresa se debe establecer considerando la valuación de puestos, la evaluación del desempeño de los empleados, encuestas salariales de la zona y la creación de franjas salariales. Una vez determinados estos factores, se procede al establecimiento de un tabulador de salarios que asigna un salario diario a cada puesto de trabajo. La evaluación continua del sistema de retribución permite realizar ajustes para mejorar el proceso.
Este documento presenta la asignatura de Gestión de la Retribución para la Licenciatura en Administración. La asignatura busca desarrollar las competencias para evaluar modelos de administración de sueldos y salarios, así como aplicar programas de prestaciones e incentivos que motiven al personal. El temario incluye cinco unidades sobre gestión de la retribución, herramientas salariales, prestaciones y servicios, incentivos, y estructura salarial. El profesor debe promover el aprendizaje activo, la investigación, el análisis
Este documento presenta la información de una asignatura sobre Gestión de la Retribución para la Licenciatura en Administración. La asignatura busca desarrollar competencias para evaluar modelos de remuneración y aplicar programas de prestaciones e incentivos que motiven al personal. El temario incluye cinco unidades sobre conceptos de retribución, estructura salarial, prestaciones, incentivos y nóminas. El objetivo es desarrollar planes y programas para conservar el capital humano y aumentar la productividad.
Este documento presenta la asignatura de Gestión de la Retribución para la Licenciatura en Administración. La asignatura busca desarrollar las competencias para evaluar modelos de administración de sueldos y salarios, así como aplicar programas de prestaciones e incentivos que motiven al personal. El temario incluye cinco unidades sobre gestión de la retribución, herramientas salariales, prestaciones y servicios, incentivos, y estructura salarial. El docente debe dominar los contenidos y promover el aprendizaje práctico, el trabajo
Este documento presenta la asignatura Gestión Estratégica del Capital Humano II. La asignatura desarrolla competencias relacionadas con la administración del capital humano en organizaciones y fomenta el trabajo en equipo y la excelencia. El documento describe los objetivos, temario, competencias a desarrollar y sugerencias didácticas de la asignatura.
Esta asignatura introduce a los estudiantes en los fundamentos de la gestión empresarial. Cubre temas como los antecedentes y teorías de la gestión, la empresa y el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. El objetivo es que los estudiantes puedan diseñar la estructura administrativa de una empresa aplicando el proceso administrativo. La asignatura se centra en desarrollar competencias como el análisis, la planificación, la comunicación y la toma de decisiones.
Este documento presenta la asignatura Gestión Estratégica del Capital Humano II. Detalla los objetivos, competencias, temario y metodología de la asignatura. El objetivo general es aplicar los enfoques de gestión estratégica del capital humano relacionados con la valuación de puestos, evaluación del desempeño, auditoría y perspectiva global. El temario incluye cuatro unidades sobre estas áreas. La metodología sugerida incluye trabajo individual y grupal para desarrollar competencias como el análisis crítico y la comunicación
Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre los cuales se basan las normas ISO 9000. Describe cada uno de los principios y explica sus beneficios y cómo se aplican para mejorar el desempeño de las organizaciones. Los principios incluyen enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema para la gestión, mejora continua, enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
Este documento asigna lecturas específicas de páginas a estudiantes divididos en dos grupos para la próxima sesión de clase. El Grupo del Sábado incluye 7 estudiantes asignados a lecturas de 75-289 páginas de un libro o documento. El Grupo del Domingo también incluye 7 estudiantes asignados a lecturas dentro del mismo rango de páginas.
Este documento presenta los elementos requeridos para un anteproyecto de doctorado, incluyendo el título del proyecto, la justificación académica y personal, las preguntas e objetivos de investigación, la infraestructura y recursos disponibles, y los autores científicos en los que se basará la investigación. El estudiante debe presentar este formato con buena redacción y sin errores ortográficos para describir el propósito general de su trabajo de doctorado y las metas específicas para alcanzarlo.
La investigación cuantitativa tiene como objetivo adquirir conocimientos fundamentales sobre la realidad de manera imparcial mediante la recopilación y análisis de datos sobre variables y conceptos. El documento describe los orígenes e importancia de la investigación social, el proceso de preparación de un proyecto de investigación incluyendo la definición del problema, la muestra y las variables. También explica los tipos de investigación cuantitativa y sus metodologías como la encuesta y la entrevista, concluyendo con un modelo de informe de investigación cuantitat
1. Durante los siglos XVIII y XIX prevaleció el enfoque positivista en las ciencias sociales, que privilegiaba los métodos cuantitativos de las ciencias naturales.
2. A finales del siglo XIX se planteó un debate sobre si las ciencias sociales debían seguir el modelo de las ciencias naturales o tener un enfoque propio.
3. Emile Durkheim propuso establecer a la sociología como una disciplina científica autónoma, basada en el estudio objetivo de los "hechos sociales" mediante mé
La tesis presentada analiza los fundamentos epistemológicos de un modelo de investigación cualitativa en ciencias sociales. El objetivo es demostrar que es posible desarrollar un modelo cualitativo con un rigor comparable al de los modelos cuantitativos. Se identifican los componentes de los paradigmas cualitativo y cuantitativo, se revisan críticamente sus bases epistemológicas y se proponen fundamentos que permitan elaborar un modelo cualitativo riguroso. Finalmente, se incluye una propuesta de modelo de investigación cualitativa.
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Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
2. Significado de ISO.
Significado de ISO.
"International Organization for
Standardization"
"IOS" en inglés, "OIN" en francés
(Organisation Internationale de
Normalisation)
Palabra derivada del griego “iso” que
significa "igual".
Independientemente del país o idioma, la
abreviatura del nombre de la organización
es ISO.
3. Que es la ISO.
Que es la ISO.
ISO es la Organización OBJETIVO:
Internacional para la
Estandarización, fundada Promover y desarrollar
en Londres en el año de normas internacionales para
1946, tiene su sede en administrar procesos que
Ginebra, Suiza y está mejoren la calidad y la
integrada por 138 países. productividad y facilitar el
Cuenta con 224 comités intercambio comercial de
técnicos que han editado bienes y servicios.
más de 19,000 normas.
4. Estandarización
Estandarización
Según la ISO “El proceso de formular y aplicar reglas con
el propósito de realizar en orden una actividad especifica,
para el beneficio y con la obtención de una economía de
conjunto óptimo teniendo en cuenta las características
funcionales y los requisitos de seguridad…”
5. Norma
Norma
Según la ISO “El documento establecido por consenso y
aprobado por un organismo reconocido, que proporciona
para uso común y repetido reglas directrices o
características para ciertas actividades o sus resultados,
con el fin de conseguir un grado óptimo en un contexto
dado”
6. Norma ISO 9001:2000
Norma ISO 9001:2000
Son normas que:
a) Definen los elementos de sistemas de calidad.
b) Se combinan y son complemento de los estándares
técnicos de un producto o servicio.
c) No abarcan los métodos de sistemas de calidad,
“dice el qué, no el cómo ”
d) Implican una nueva cultura en la organización que
aprende a cambiar satisfaciendo las necesidades del
Usuario.
7. Familia ISO 9000:2000
Familia ISO 9000:2000
ISO 9000: 1994 ISO 9000: 2000
ISO 8402 ISO 9000 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.-
ISO 9000-1 cap. 4 y FUNDAMENTOS Y VOCABULARIO.
5. (NMX-CC-9000-IMNC-2000).
ISO 9001 ISO 9001 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
ISO 9002 REQUISITOS.
ISO 9003 (NMX-CC-9001-IMNC-2000).
ISO 9004-1,-2 y -3 ISO 9004 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.-
ISO 9000-3 DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO.
(NMX-CC-9004-IMNC-2000).
ISO 10011-1, -2 y - ISO 19011 AUDITORIAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA
3. CALIDAD Y AMBIENTAL
8. Ventajas Normas ISO
Ventajas Normas ISO
a) Referencia internacional para los requisitos de calidad en
administración
b) La gran mayoría son especificaciones precisas que se pueden
aplicar a cualquier organización; grande o pequeña; de producción,
comercialización o prestación de servicios; de cualquier sector de
actividad; en empresas o entidades de la administración pública.
c) No importa cómo es la organización o que hace, sólo debe existir
el deseo de establecer un Sistema de Gestión de Calidad o
Ambiental.
9. Sistema de Gestión de la Calidad
Sistema de Gestión de la Calidad
Sistema: estructura organizacional, que involucra
procedimientos, procesos y recursos necesarios para
desarrollar actividades para un fin.
Sistema de Gestión de la Calidad: Conjunto de
elementos mutuamente relacionados o que interactúan
para establecer la política y los objetivos y para lograr
dichos objetivos para dirigir y controlar una
organización con respecto a la calidad
10. Definiciones Básicas
Definiciones Básicas
Calidad (3.1.1): Grado en que un conjunto de
características (3.5.1) inherentes cumplen con los
requisitos (3.1.2)
Producto (3.4.2): Resultado de un proceso (3.4.1).
11. Existen 4 categorías de productos.
Software Producto intelectual consistente en información
almacenada en medio de soporte. (programas de computo,
un diseño, un libro, procedimientos).
Hardware Producto tangible integrado por partes. (maquinaria,
computadoras, impresoras, estufas).
Procesado Producto a granel generado por transformación de materias
primas. (líquidos, gases, materiales en grano, polvos,
películas).
Servicio Producto intangible, resultado de la interrelación entre
cliente y proveedor (formación, transporte,
mantenimiento).
12. Requisito (3.1.2): Necesidad o expectativa establecida,
generalmente implícita u obligatoria.
Cliente (3.3.5): Organización (3.3.1) o persona que
recibe un producto (3.4.2).
Proceso (3.4.1): Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales transforman
elementos de entrada en resultados.
Satisfacción del Cliente (3.1.4): Percepción del Cliente
sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos
(3.1.2)
13. Gestión de Calidad (3.2.8): Actividades coordinadas para
dirigir y controlar una organización (3.3.1) en lo relativo a
Calidad.
Mejora continua (3.2.13): Actividad recurrente para
aumentar la capacidad para cumplir los requisitos (3.1.2).
Documento (3.7.2): Información y su medio de soporte.
Auditoria (3.9.1): Proceso sistemático, independiente y
documentado para obtener evidencias de la auditoria y
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensión en que se cumplen los criterios de auditoria.
14. Para que un SGC
Para que un SGC
a) Garantizar la calidad del producto o servicio
b) Demostrar que los procesos se realizan de manera controlada
c) Tener un enfoque de mejora continua de procesos y servicios de la
Organización.
•
d) Diseñar estrategias para la competitividad y permanencia en el
mercado.
e) Permitir contar con indicadores (ya que es un enfoque basado en
procesos) cuando se implementa y mejora la eficacia de un SGC,
para aumentar la satisfacción del cliente mediante el
cumplimiento de sus requisitos.
f) Evaluar la capacidad de la institución, para cumplirlos requisitos
del cliente, los reglamentarios y propios de la institución
15. Principios de Gestión de la Calidad
Principios de Gestión de la Calidad
1. Enfoque al cliente.
2. Liderazgo.
3. Participación del personal.
4. Enfoque a procesos.
5. Sistema enfocado a la gestión.
6. Mejora continua.
7. Toma de decisiones basada en hechos.
8. Relaciones mutuamente benéficas con el proveedor.
16. Principio 1. Enfoque al Cliente
Principio 1. Enfoque al Cliente
Las organizaciones dependen de sus
Clientes y por lo tanto deberían
comprender sus necesidades actuales y
futuras, cumplir sus requisitos y esforzarse
en exceder sus expectativas.
17. Principio 2. Liderazgo
Principio 2. Liderazgo
Los líderes establecen la unidad de
propósito y la dirección de la
organización, por lo que deberían crear y
mantener un ambiente interno en el cual
el personal pueda involucrarse
totalmente en lograr los objetivos de la
organización.
18. Principio 3. Participación del Personal
Principio 3. Participación del Personal
El personal, a todos los niveles es la
esencia de una organización y su total
compromiso posibilita que sus habilidades
sean usadas por el beneficio de la
organización.
19. Principio 4. Enfoque a Procesos
Principio 4. Enfoque a Procesos
Los resultados deseados se alcanzan más
eficientemente cuando las actividades y los
recursos relacionados se gestionan como
un proceso.
20. Modelo de Sistema de Gestión de Calidad
basado en Procesos.
SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
MEJORA CONTINUA
Responsabilidad de la
Dirección
C R S
C
e
l q
a
t
l
u
i e Administración Medición,
i
s
i
r
e i
de Recursos Análisis, Mejora f
a
e
m
n i
c
c
n
e
t n
i
o
t
t Entrada Salida
e o
Realización del producto
y/o servicio
n
e
Producto/
Servicio
23
21. Principio 5.
Principio 5. Sistema Enfocado a la
Sistema Enfocado a la
Gestión
Gestión
Identificar entender y gestionar un
sistema de procesos interrelacionados
para un objetivo dado, mejora la eficacia y
la eficiencia de una organización.
22. Principio 6. Mejora Continua
Principio 6. Mejora Continua
La mejora continua del desempeño global
de la organización, debería ser un objetivo
permanente de éstas.
23. Principio 7. Toma de Decisiones
Principio 7. Toma de Decisiones
Basada en Hechos
Basada en Hechos
Las decisiones eficaces se basan en el
análisis de datos e información.
24. Principio 8. Relaciones Mutuamente Benéficas
Principio 8. Relaciones Mutuamente Benéficas
con el Proveedor
con el Proveedor
Una organización y sus proveedores son
interdependientes y unas relaciones
mutuamente benéficas, aumenta la
capacidad de ambos para crear valor.
25. Ciclo de Deming
Ciclo de Deming
“Planificar - Hacer - Verificar - Actuar”
A P
V H
26. Regla de Oro
Regla de Oro
1. ESCRIBE LO QUE HACES (PROCEDIMIENTO)
2. HAZ LO QUE ESCRIBES (OPERACIÓN)
3. DOCUMENTALO (REGISTROS)
27. Estructura de la Norma ISO 9001:2000
Estructura de la Norma ISO 9001:2000
1 Objeto y Campo de Aplicación 6 Gestión de los Recursos
1.1 Generalidades 6.1 Provisión de Recursos
1.2 Aplicación 6.2 Recursos Humanos
2 Referencias Normativas 6.3 Infraestructura
3 Términos y Definiciones 6.4 Ambiente de Trabajo
4 Sistema de Gestión de la Calidad 7 Realización del Producto
4.1 Requisitos Generales 7.1 Planificación de la realización del producto
4.2 Requisitos de la Documentación 7.2 Procesos relacionados con el cliente
5 Responsabilidad de la Dirección 7.3 Diseño y desarrollo
5.1 Compromiso de la Dirección 7.4 Compras
5.2 Enfoque al Cliente 7.5 Producción y prestación del servicio
5.3 Política de Calidad 7.6 Control de los dispositivos de seguimiento y
medición
5.4 Planificación
8 Medición, Análisis y Mejora
5.5 Responsabilidad, Autoridad y Comunicación
8.1 Generalidades
5.6 Revisión de la Dirección
28. Estructura de la Norma ISO 9001:2000
Estructura de la Norma ISO 9001:2000
8.2 Seguimiento, medición y mejora
8.3 Control de Producto No Conforme
8.4 Análisis de datos
8.5 Mejora