2. • LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:
Cuándo empieza la Revolución Industrial.
-
Frederick Winslow Taylor
Taylor: Taylorismo, organización científica del trabajo.
Consiste en:
•
Estudiar los tiempos y los movimientos de los trabajadores.
•
Separar las tareas de planificación y de ejecución.
•
Seleccionar científicamente a los trabajadores.
•
Aplicar sistemas de incentivos económicos.
3.
Henry Ford
Ford: Fordismo.
-
Consiste en:
•
Producción de la cadena.
•
Principio de la división del trabajo.
Henry Fayol
-
Departamentos y factor humano.
Empresa:
•
Función técnica.
•
Función comercial.
•
Función financiera.
•
Función contable.
•
Función de seguridad.
•
Función administrativa.
4.
Max Weber
-
Principios de la burocracia y de la jerarquía de mando.
Elton Mayo
-
Relaciones humanas y la preocupación por la
satisfacción del trabajo.
Tendencias actuales en la organización del trabajo:
Sistema de trabajo en equipo (ocurrió en Japón)= Teoría Z.
5. • ¿Qué es el trabajo en equipo?
-Importancia que los equipos de trabajo pueden llegar a tener en el éxito a medio
plazo de la empresa.
TIPOS:
• Grupos informales: Personas que suelen agrupar porque se llevan bien.
• Grupos formales: Los grupos que elige la empresa para hacer distintas tareas.
Definición de trabajo en equipo: cooperación, coordinación, potenciación de
las cualidades de cada persona, dirección cara al objetivo en común.
- Equipos permanentes: De mucho tiempo.
- Equipos temporales: De poco tiempo.
6. • ROLES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Los roles en equipo.
TIPOLOGÍA DE ROLES:
* Positivo (P) – Negativo (N)
Líder: Influye sobre el equipo. (P)
Opositor: Se opone a todo. (N)
Coordinador: Orienta y guía el equipo hacia los objetivos. (P)
Manipulador: Orienta el equipo, organiza el trabajo. (N)
Investigador: Recoge datos y ofrece información objetiva. (P)
Gracioso: El que interrumpe el trabajo en equipo. (N)
Experto: El que sabe más de un tema concreto. (P)
Acusador: Critica los errores ajenos. (N)
Animador: Estimula al resto de los miembros. Crea buen ambiente.
(P)
Tímido: No suele expresar sus ideas. (N)
Portavoz: Recoge y expone las opiniones del equipo. (P)
Indiferente: No le interesa nada. (N)
Observador: Supervisa como evoluciona el equipo. (P)
Dominador: Ataca al equipo, influye a través del miedo. (N)
7. • DINÁMICAS DE GRUPO
a)
b)
c)
d)
Dramatización o Role playing: Dramatizar una situación con la
finalidad de despersonalizarla. Espontaneidad y objetividad.
Phillips 66: Subgrupos de seis personas discutan sobre un
tema durante seis minutos. Se utiliza en grupos numerosos y
todos participan. No dicen ideas absurdas.
Estudio de cosas: Cojen un caso, normalmente por escrito.
Tormenta de ideas o Brainstorming: No criticar ninguna idea.
