2. Organización científica del trabajo.
Frederick Winslow Taylor
( 1856-1915)
· Analizar científicamente el
trabajo.
· Separar las tareas de
planificación.
· Seleccionar científicamente a
los trabajadores más capaces de
recibir instrucciones concretas y
ejecutarlas.
· Aplicar sistemas de incentivos
económicos para mejorar el
rendimiento de los trabajadores.

3. Henry Ford ( 1863-1947 )
A este industrial norteamericano, de le
atribuye el fordismo, modelo de
organización del trabajo que introdujo la
producción en cadena en la industria
automovilística.
El aplico el PRINCIPIO DE LA DIVISIÓN
DEL TRABAJO.

4. Henry Fayol (1841-1925 )
Para Fayol, el factor humano, el trabajador, va
ser la clave del buen funcionamiento de la
empresa.
Funciones:
Función técnica, comercial, financiera,
contable, de seguridad, y administrativa.

5. Max Weber ( 1864-1920 )
Aplicó los principios de la burocracia a la organización del trabajo, y concibió la
empresa como una organización que debía funcionar de acuerdo a
procedimientos regularizados, división de responsabilidades y jerarquía de
mando.

6. Elton Mayo (1880-1949)
Con sus colaboradores Mayo formuló la TEORIA DE LAS RELACIONS
HUMANAS.
Surgió como reacción crítica a los modelos deshumanizados de
organización del trabajo del taylorismo y del fordismo, a los cuales los
trabajadores debían someterse forzosamente.

7. Tendencias actuales en la organización del trabajo.
La cultura empresarial japonesa promueve la integración del trabajador en la
empresa con la finalidad de alcanzar una mayor calidad en la producción, por lo
que las formas tradicionales de organizar el trabajo ya no son válidas.
Las empresas son cada vez más conscientes de que han de ser flexibles y tener
capacidad de adaptarse a los continuos cambios del mercado.

8. Grupos formales y grupos informales.
Cooperación y solidaridad
Permanentes: Duran mucho en una empresa.
Temporales: Se crean y se disuelven en poco tiempo.

9. Roles de equipo:
Líder: Influye sobre el equipo
Coordinador : Orienta
Investigador: Recoge datos
Experto: El mas sabio
Animador : Estimula al resto
Portavoz : Recoge opiniones
Observador : Supervisa
Opositor: Se opone
Manipulador: Orienta
Gracioso: Interrumpe
Acusador: No aporta ideas
Tímido: No suele expresar sus ideas
Indiferente: Nada parece interesarle
Dominador: Ataca al equipo.