El documento describe la evolución histórica del trabajo y la organización del trabajo, incluyendo los conceptos de Taylorismo y trabajo en equipo. Explica las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo para los individuos y las organizaciones, y tipos de roles en los equipos de trabajo. También cubre dinámicas de grupo como Phillips 66, role playing y brainstorming.

1. TEMA 2 OIE
ANXO
MOREIRAS
SENÍN 3ºPDC

2. Evolución histórica de la organización
del trabajo
Se empezo a trabajar con modernidades al aparecer la
Revolución Industrial.
-Taylor: Estudio los tiempos y los movimientos de los
trabajadores.
Taylorismo: Organización científica del trabajo:
1. Separar la planificación de la ejecución.
2. Seleccionar científicamente los trabajadores.
3. Incentivos económicos.

3. El trabajo en equipo
Dentro de cualquier organización es inevitable que se
establezcan relaciones entre las distintas persona
que la integran: entre el jefe y subordinado, entre
compañeros del mismo o distinto departamento, etc.
Las personas tienden a agruparse de forma
espontánea, por afinidad o camaradería (grupos
informales), o bien para realizar una tarea concreta y
alcanzar un objetivo común en un periodo de tiempo
determinado (grupos formales).
El trabajo en equipo es una forma de organizar el
trabajo que implica trabajar en cooperación con otros
de manera coordinada, aprovechando y potenciando
lo mejor de cada miembro y dirigiendo todos sus

4. esfuerzos a la consecución de un objetivo
común.
Las nuevas estructuras de las organizaciones,
más planas y con menos niveles jerárquicos,
requieren una interacción mayor entre las
personas que solo puede lograrse con una
actitud de cooperación y solidaridad entre sus
miembros. Los equipos de trabajo pueden ser:
-Permanentes: Con una clara vocación de durar
el tiempo.
-Temporales: Se crean para lograr un objetivo
común y se disuelven una vez alcanzado
aquel.
●

5. Ventajas y inconvenientes del trabajo en equipo:
VENTAJAS
Para los individuos
●
Se trabaja con menos
tensión.
●Se comparte la
responsabilidad.
●Es más gratificante.
●Se comparten los premios y
reconocimientos.
Para los organizaciones
●
Aumenta la calidad del
trabajo.
●Se refuerza el espíritu de
equipo y mejora el clima
laboral.
●Mayor comunicación e
información.
●Soluciones más creativas.
●Se aceptan y comprenden
mejor las deciones y
soluciones adoptadas.
INCONVENIENTES
Se diluye el trabajo
individual.
●Contribuciones desiguales
(la holgazanería).
●Dificultad de hacer valer
las opciones propias frente
a otros
●
Exige más tiempo que el
trabajo individual.
●Las decisiones deben
adoptarse por consenso.
●

6. TIPOLOGÍA DE ROLES
Líder
POSITIVOS
Influye sobre el equipo y se
aplica en los problemas.
Coordinador Orienta y quía al equipo hacia
los objetivos.
Investigador Recoge datos y ofrece
información objetiva.
Experto
Es el que más sabe de un tema
concreto y aporta sus
conocimientos.
Animador
Estimula al resto de los
miembros, crea un buen
ambiente.
Portavoz
Recoge y expone con rigor las
opiniones y recopilalos
progresos del equipo.
Observador Supervisa la evolución del
equipo y del clima.
Opositor
NEGATIVOS
Se opone de forma sistemática
a todo, sea lo que sea.
Manipulador Orienta al equipo hacia sus
intereses personales.
Gracioso
Interrumpe el trabajo del equipo
con bromas continuas.
Acusador
No aporta ideas pero critica los
fracasos y errores ajenos.
Tímido
No suele expresar sus propias
ideas aunque pueden ser
interesantes.
Indiferente Nada parece interesarle. Solo
desea terminar cuanto antes
para irse.
Dominador Ataca al equipo, influye a través
del miedo.

7. Dinámicas de grupo
Hay muchas y variadas
técnicas, las más
importante del entorno
laboral son:
-Phillips 66: Procurar que
todos los miembros
participen y expresen su
opinión acerca de un tema
concreto.
Kurt Lewin, psicologo alemán que formuló
laTeoría de campo según la cual es
imposible conocer el comportamiento
humano sin tener en cuenta el entorno en
el que vive.
-Role playing: Dramatizar
una situación real o ficticia
desempeñando un rol
determinado.

8. -Brainstorming: Fomentar la creatividad a través
de la generación masiva de ideas.
-Estudio de casos: Pretende buscar la solución
a un problema concreto.