Portfolio Personal Fran Jiménez

FORMACIÓN.
Soy Arquitecto Técnico por formación y por vocación. Además, he complementado
estos estudios posteriormente con la Titulación Oficial de Ingeniero de Edificación, un
Curso de Especialización en Instalaciones Industriales, un Máster en Energías Renovables y
Eficiencia Energética, además de diversos cursos de formación y capacitación. En estos
momentos me encuentro formándome en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI.
EXPERIENCIA.
Durante mis más de 12 años de desempeño profesional he adquirido una gran
experiencia. He desarrollado distintas funciones, desde la Jefatura de Obras hasta la
Dirección de Departamento Técnico. Teniendo la inmensa suerte de poder colaborar en
proyectos de gran envergadura e importancia, en su mayoría, Proyectos Hoteleros o al
menos con una clara vocación turística. Durante estos últimos años, también he adquirido
Experiencia Internacional, primero en Portugal y posteriormente en Perú. Esto me ha
aportado una gran capacidad de adaptación.
HABILIDADES.
Tanto mis conocimientos como mi experiencia, unidos a un constante interés por
aprender, me han proporcionado el desarrollo y la mejora de mis habilidades de liderazgo,
negociación, comunicación, gestión integral, gestión de la calidad, organización,
planificación y control. Lo cual me ha convertido en un profesional altamente cualificado
en mi campo y que pretende, seguir acumulando experiencia en este sector tan
competitivo y afrontar nuevos retos profesionales.

COMPETENCIAS.
Mis Competencias Profesionales están en la línea de la Dirección Integral de
Proyectos de Construcción, desde su concepción, hasta la entrega final al cliente, en
especial, mis puntos fuertes son la planificación y el control de la ejecución.
He ejerciendo la profesión desde abajo y en muy distintos puestos, como Site
Manager, Construction Manager, Project Manager, Dirección de Departamento, etc., por lo
que, dicha experiencia se ha traducido siempre en éxitos profesionales, cumplimiento de
plazos y objetivos y conformidad del cliente. Además también he trabajado en diferentes
países y en proyectos de diversa tipología.
Mis Competencias Personales fundamentales son el liderazgo, la toma de
decisiones bajo presión, la organización, el esfuerzo, el dinamismo, la planificación, el saber
delegar, saber sacar el máximo potencial a las personas con las que trabajo, el
diálogo, enfocado a objetivos y al cliente, siempre trabajando en equipo.

FORMACIÓN ACADÉMICA.
1999 Titulación de Arquitecto Técnico.
Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica de Sevilla.
2010 Titulación de Grado en Ingeniería de Edificación.
Universidad Camilo José Cela de Madrid.
2012 Máster en Energías Renovables y Eficiencia Energética.
Universidad de Huelva.
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA.
1998 Curso de Introducción a las Valoraciones Inmobiliarias.
250 horas.
1998 Curso de Informática Aplicada a la Construcción.
150 horas.
1999 Curso de Diseño Industrial.
Confederación de Empresarios de Andalucía.
700 horas.
1999 Curso de Planificación y Control de Obras.
Colegio Oficial de Aparejadores de Sevilla.
300 horas.
2010 Curso de Experto en Auditoría y Calificación Energética.
Euroinnova Formación.
300 horas.
2012 Curso de Especialización en Instalaciones Industriales.
Universidad de Navarra.
1.500 horas.
2014 Curso de Project Manager Profesional.
Universidad de Sevilla.
En estudio en este momento.

PRAE INGENIERÍA S.L.
Este fue mi primer trabajo como profesional del sector, recién titulado. Comencé
en esta empresa gracias a unas prácticas profesionales de un curso que realicé sobre
Diseño Industrial, cofinanciado por la Confederación de Empresarios de Andalucía. Una vez
terminado el periodo de prácticas, decidieron contratarme.
Durante mi año en esta empresa, comencé a desarrollar proyectos, sobre todo en
el sector comercial e industrial. Mi cargo era Técnico de Proyectos, elaboraba
documentación gráfica, planos de proyecto, estudios de implantaciones, etc., y también
mediciones, memorias y pliegos de condiciones. Desarrollábamos proyectos para cadenas
de supermercados como Lidl y Cobreros, y para una empresa de lavado automático de
coches, Elefante Azul. Además, de estos proyectos, mi principal trabajo consistió en la
elaboración del proyecto del Parque Empresarial San Jerónimo, en Sevilla.
Durante el desarrollo de este proyecto adquirí conocimientos, sobre todo en el
trato con los organismos y entidades públicas, así como con las empresas suministradoras
de electricidad, agua y teléfono.

ISLA CANELA S.A.
Isla Canela S.A. era el gran Promotor Inmobiliario de ciudad en que nací y me crié,
con una proyección de futuro impresionante, puesto que el proyecto una vez finalizado por
completo constaría de aproximadamente 10.000 camas, contando hoteles, residenciales,
campos de golf, puertos deportivos, centros comerciales, etc.
Mi primer encargo, fue trabajar como Jefe de Producción en la ejecución del
Centro Comercial Marina de Isla Canela. Fue mi primer contacto con la Ejecución de Obra,
que era lo que yo siempre había querido y el principal motivo de cambiar de empresa. La
ejecución fue bastante bien, se cumplieron los plazos, no hubo desvíos en el presupuesto y
la calidad de la obra fue alabada tanto por los Propietarios como por los Arquitectos.
Después de este proyecto, mi equipo de trabajo fue destinado a la ejecución de
un residencial de 240 apartamentos y la ejecución de las nuevas oficinas de la empresa. No
pude terminarlos, ya que me surgió la gran oportunidad de formar mi propio equipo de
trabajo y realizar el primer hotel de 5 estrellas de la zona, para una cadena hotelera de
primera línea en España como era AC Hoteles.
A pesar de la poca experiencia y de la complicación añadida a la ejecución, que
era que la propiedad del hotel era una UTE (Unión Temporal de Empresa entre Isla Canela y
AC Hoteles), la ejecución fue muy bien, gracias en gran medida al equipo que formamos.

GRUPO HOTELES PLAYA S.A.
Mi paso al Grupo Hoteles Playa, fue debido a tres motivos principales. El primero,
que la carga de trabajo de Isla Canela había bajado, por lo que tenían de deshacer mi
equipo e incluirnos en alguno de los existentes, el segundo, que Hoteles Playa había
comprado una parcela para desarrollar un Hotel de 5 estrellas y querían a alguien de la
zona y que tuviera experiencia en la construcción de hoteles y el tercero, que a mí
particularmente, me había gustado mucho la experiencia de este tipo de edificación.
Mi primer destino fue incorporarme a la ejecución del Hotel Playa Cartaya, que se
encontraba aún en cimentación, con un retraso en la planificación importante y con una
fecha de apertura ya establecida a los tour-operadores. En esta obra, mis funciones eran la
de Coordinador del Proyecto, responsable de la ejecución, y la coordinación de todas las
empresas constructoras y suministradores de materiales, así como colaborar tanto con el
equipo de diseño como con el equipo de decoración y el de explotación. Conseguimos
recuperar el tiempo perdido, y abrimos el Hotel en la fecha indicada, con un gran esfuerzo
por parte de todas las empresas implicadas.
Posteriormente a esta apertura, el responsable del Departamento Técnico de la
empresa se marcha, por lo que la empresa, decide proponerme que sea yo el nuevo
responsable, haciéndome cargo además de la Dirección de Obra de todos los proyectos
que desarrolle la empresa. Acepto y comienzo a hacerme cargo tanto de los proyectos de
Hoteles, como de los proyectos de edificación residencial, que por esa época empieza a
desarrollar la empresa. Realizamos los proyectos residenciales de Las Palmeras en
Roquetas de Mar, y del Paraíso en Vera, ambos en Almería, los proyectos hoteleros del
Senator Marbella, Hotel Zimbali Playa, Senator Cadiz y el mixto Hotel residencial de Playa
Marina, en apenas 3 años.

SORIMIN S.A.
Tras varios años en el Grupo Hoteles Playa, por motivos de distanciamiento con la
propiedad, y viendo que la expansión de la empresa está llegando a su fin, me surge la
oportunidad de desarrollar un gran proyecto en el sur de Portugal. La empresa, de capital
español, quería desarrollar varios complejos residenciales, el primero de ellos con
comienzo inminente, buscaban a un profesional con experiencia hotelera, y después de ver
su proyecto e intenciones, llegamos rápidamente a un acuerdo.
La empresa estaba realizando dos proyectos importantes, Palmeiras Resort, en
Tavira y Marina Club en Olhao. Mi función principal, para la que fui contratado era la
Dirección y Coordinación de la Ejecución de los Proyectos, pero mientras no comenzaran,
aprovecharían mis conocimientos y experiencia para que me involucrara en la fase de
diseño, con la finalidad de definir tanto soluciones constructivas, como los materiales.
Además mi función fue también la de coordinar el trabajo de los profesionales portugueses
que se encargaban de redactar el proyecto.
Fue una lástima, pero el proyecto nunca llegó a ejecutarse, debido a que desde el
principio fue enfocado al mercado irlandés, y puesto que comenzó la crisis, las ventas no
eran suficientes como para poner en marcha el proyecto. Por ello, nos tuvieron que
despedir.

AMS (GRUPO ALDESA S.A.)
Tras una vida profesional dedicada a la edificación, y viendo como se estaba
poniendo el panorama del mercado de trabajo, decido parar y formarme, realizo un Máster
en Energías Renovables, tras el cual tengo la suerte de que se pongan en contacto conmigo
para realizar una Planta Fotovoltaica.
En un primer momento, el Grupo AMS, me contrata para llevar a cabo la
ejecución de la obra civil en la planta. Me hacen un contrato de cuatro meses. Transcurrido
ese tiempo me comunican que quieren que también, aunque no es mi especialidad, me
haga cargo de la parte eléctrica de la planta, y posteriormente de la puesta en marcha de la
instalación. La planta se pone en servicio en un tiempo record, con el agradecimiento de la
propiedad, BP Solar.
Lamentablemente, los proyectos que tenía la empresa en cartera y que habrían
supuesto seguir trabajando se vienen abajo, debido al cambio de política energética del
nuevo gobierno.

ALTA 3 PERU SAC.
Viendo el futuro del sector de la construcción en los países de nuestro
entorno, entendí que mi futuro pasaba por trasladarme a otro país con un desarrollo
creciente, es por ello que me desplacé a Perú, y tras ver distintas ofertas me decanté por
colaborar con la empresa A3 Arquitectos Perú, que estaba a cargo de la coordinación de la
ejecución de un Hotel de 5 estrellas en Asia, a 110 Km de Lima, para un promotor de
capital americano llamado Revolutions.
El Hotel en cuestión se iba a denominar Hotel Vista Pacífico e iba a estar
gestionado por Best Western.
Durante los 6 meses que he estado colaborando con esta empresa, mi función ha
sido la de gestionar todos los aspectos de la construcción de varios proyectos, entre ellos y
principalmente un Hotel de 5 estrellas que se encontraba ya muy avanzado pero con graves
problemas de coordinación de los diferentes oficios y que poco a poco fuimos
solucionando y encauzando, para poder abrirlo.

HOTEL VINCCI CANELA GOLF 5*
Hotel de 5 estrellas, de 58 habitaciones, enclavado en el campo de Golf de Isla
Canela, que en principio comenzó llamándose Hotel AC Quinta Canela Golf, hasta que la
UTE formada por Isla Canela y AC Hoteles se disolvió y el hotel se vendió a la cadena Vincci.
Un gran proyecto, obra del estudio de Lorenzo Marqués, de Barcelona, que mezcló las
características arquitectónicas de la zona, con las propias del sur de Portugal. Está situado
en En Ayamonte (Huelva).
Mi función aquí, fue la de liderar el equipo de trabajo, como Project Manager,
además de ser parte de la Dirección Facultativa y el Coordinador de Seguridad y Salud.
También tuve la responsabilidad de solicitar los presupuestos de ejecución, elaborar los
comparativos y durante la ejecución controlar la planificación y las certificaciones.
Coste Total del Proyecto: 6,5 millones de Euros.

HOTEL PLAYA CARTAYA 4*
Hotel de 4 estrellas, de 290 habitaciones, que a pesar de su estética exterior
muy minimalista, esconde un interior realmente formidable, un gran spa, posiblemente el
más espectacular y mejor tratado que haya tenido la oportunidad de realizar, unas amplias
zonas exteriores y de piscinas y unos espacios interiores sobrecogedores, cabe destacar el
hall, de 1.300 m2 y con una altura de 15 metros, rematados en una gran cúpula de cobre,
el bar teatro o sus restaurantes, en Cartaya (Huelva)
Mi función aquí, fue la de liderar el equipo de trabajo, como Site Manager,
además de colaborar con el equipo de diseño y decoración. También tuve la
responsabilidad de solicitar los presupuestos de ejecución, elaborar los comparativos y
durante la ejecución controlar la planificación y las certificaciones.
Coste Total del Proyecto: : 28,3 millones de Euros.

RESIDENCIAL LAS PALMERAS
Primera incursión de la empresa en el negocio inmobiliario, con un proyecto
realmente diferente y atractivo, que no terminó de calar lo deseable en el inversor. Estaba
compuesto por 95 apartamentos, de 2, 3 y 4 habitaciones, en Roquetas de Mar (Almería).
Mi función aquí fue la de Project Manager, además de formar parte de la
Dirección Facultativa de la obra, así como asesorar al equipo de diseño, en este caso de la
propia empresa a desarrollar los detalles constructivos, las mediciones, etc. También tuve
la responsabilidad de solicitar los presupuestos de ejecución, elaborar los comparativos y

RESIDENCIAL PARAISO DE VERA
Segunda y fuerte incursión de la empresa en el negocio inmobiliario, con un
proyecto ambicioso, en una zona privilegiada de la costa de Almería. Desarrollamos la
urbanización de toda la zona y durante mi estancia en la empresa ejecutamos 3 de las 5
fases de las que contaba el proyecto, en total 315 apartamentos ejecutados.
Mi función aquí, fue la de Project Manager, además de formar parte de la
Coste Total del Proyecto: : 20,7 millones de Euros.

HOTEL SPA SENATOR ESPAÑA 4*
Hotel de 4 estrellas, de la línea de ciudad de la cadena, ubicado en una de las
principales arterias de la ciudad de Madrid. Compuesto por 171 habitaciones. Este
proyecto tuvo la singularidad de ser una restauración de un edificio antiguo de la
ciudad, por lo que hubo que mantener muchos elementos, como la fachada, las escaleras y
un teatro ubicado en la planta baja de edificio. Como todos los hoteles de la cadena, posee
un espectacular spa.
Cuando me incorporé a la empresa, la obra estaba prácticamente terminada, por
lo que mi función aquí, fue la legalizar junto con el Ayuntamiento la actividad, realizando
informes y modificaciones, que por petición de este organismo eran necesarios para la
puesta en servicio del hotel.

HOTEL SPA SENATOR MARBELLA 4*
Hotel de 4 estrellas, de la línea de ciudad de la cadena, ubicado en una ciudad
completamente turística como es Marbella. Compuesto 150 habitaciones. Este proyecto
tuvo complicaciones a la hora de la apertura, ya que coincidió con el descubrimiento de
graves delitos urbanísticos por parte del Ayuntamiento, y que aún están siendo
investigados. Por ello, la apertura de este hotel tardo varios años en producirse, aún
estando totalmente terminado.

HOTEL ZIMBALI PLAYA 4*
Hotel de 4 estrellas, de la línea de playa de la cadena, ubicado en Vera, en la
costa de Almería. Compuesto 315 habitaciones y unas zonas exteriores realmente
impresionantes, donde los elementos de agua y de jardinería se entremezclan de manera
soberbia. Como todos los proyectos de la cadena en esta época, se le da una importancia
extrema al spa y a las piscinas.

HOTEL SPA SENATOR CÁDIZ 4*
Hotel de 4 estrellas, de la línea de ciudad de la cadena, ubicado en el centro
histórico una de las ciudades más bonitas de España, la ciudad de Cádiz. Está compuesto
por 90 habitaciones. Este proyecto tuvo muchas complicaciones a la hora de su ejecución,
debido a la estrechez de sus calles de acceso y a la imposibilidad de tener zonas de acopio
de materiales.
Mi función aquí, fue la de Projetc Manager, además de liderar el equipo de
trabajo, como Site Manager, y colaborar con el equipo de diseño y decoración. También
tuve la responsabilidad de solicitar los presupuestos de ejecución, elaborar los
comparativos y durante la ejecución controlar la planificación y las certificaciones. Y
además forme parte de la Dirección Facultativa de la Obra.

HOTEL Y APARTAMENTOS PLAYA MARINA 4*
Mi último gran proyecto para la Cadena Hoteles Playa, Hotel de 4 estrellas, de la
línea de playa de la cadena, ubicado en Ayamonte (Huelva). Proyecto extraño desde el
principio, que comenzó siendo un hotel de 5 estrellas, con parte de la cimentación
terminada se modificó a un 4 estrellas y que con la estructura terminada se volvió a
rehacer a un hotel de de cuatro estrellas de 120 habitaciones más un aparthotel de 126
unidades de alojamiento para venta, cuya ejecución se realizó en varias fases.
Mi función aquí, fue la de Projetc Manager, además de liderar el equipo de
trabajo, como Site Manager, y colaborar con el equipo de diseño y decoración. También
tuve la responsabilidad de solicitar los presupuestos de ejecución, elaborar los
comparativos y durante la ejecución controlar la planificación y las certificaciones. Y
además forme parte de la Dirección Facultativa de la Obra. Y además forme parte de la
Dirección Facultativa de la Obra, por acuerdo con la propiedad hasta que finalizó su
ejecución.

HOTEL Y APARTAMENTOS PLAYA MARINA 4*

PALMEIRAS RESORT 5*
Gran proyecto, con múltiples detalles estudiados a la perfección, que
posiblemente hubiera sido todo un símbolo en la zona de no haber coincidido en el tiempo
con una gran crisis económica. Estaba compuesto por una gran urbanización y zonas
recreativas, donde se alojaban un pequeño hotel de 5 estrellas y una serie de edificios que
albergarían 485 apartamentos.
Únicamente, pudimos ejecutar las oficinas técnicas y comerciales, y un
apartamento piloto que se encontraba en su interior.
Mi función aquí, fue la de liderar el equipo de trabajo como Project Manager,
coordinar el proceso de diseño entre los técnicos españoles y los portugueses, además de
estudiar los detalles constructivos y compatibilización de los diferentes oficios (estructura,
arquitectura, instalaciones, paisajismo, etc.), analizar los costes de ejecución y proponer
mejoras que aminorarán estos costes.

HOTEL BEST WESTERN VISTA PACÍFICO 5*
Proyecto estrella de la promotora Revolutions, que cuenta con 110 unidades de
alojamiento, entre suites, dúplex, singles y bungalows. Además de varios salones de
reuniones, dos grandes salas multiusos para convenciones y tres restaurantes temáticos y
que servía de centro neurálgico del proyecto Revolutions.
Mi función aquí, fue la de liderar el equipo de trabajo como Project Manager,
revisar los diseños con el equipo de arquitectura, coordinar el proceso de construcción,
además compatibilizar los diferentes oficios (estructura, arquitectura, instalaciones,
paisajismo, etc.), analizar los costes de ejecución y proponer mejoras que aminorarán estos
costes.
Coste Total del Proyecto: 14,4 millones de Dólares.

HOTEL BEST WESTERN VISTA PACÍFICO 5*

REFERENCIAS DE PROYECTOS.
Enlace a la página web del Grupo Hoteles Playa S.A.
http://www.playasenator.com
Enlace a la página web de venta de la empresa Isla Canela S.A., en cual podrán ver
muchas más fotos, planos, etc.
http://www.islacanela.es/
Enlace a la página web del proyecto Palmeiras Resort, en cual podrán ver muchas
más fotos, planos, etc., sobre este bonito proyecto, que espero algún día se lleve a cabo.
http://www.palmeirasresort.com/
Enlace a la página web de la empresa Revolutions Perú.
http://www.revolutionsperu.com/

CONTACTO.
Dirección Postal: Calle Alba, Nº11. C.P. 21400. Ayamonte. Huelva. España.
Teléfono Fijo: (+34)959 471 111
Teléfono Móvil: (+34)606 694 313
Mail: franjimenez.tecnico@gmail.com
Skype: franjimenezmovil
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tecnicofranciscojimenez

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