Hola a todos/as,
Brindo mi experiencia profesional, y más allá de eso mis valores éticos y personales de forma gratuita a quien pueda interesar y ayudar.
Saludos,
Juan Harguindey
34620114039
Emilio Lobos es un ingeniero civil industrial con experiencia en telecomunicaciones, tecnologías de la información y minería. Ha ocupado cargos como director de proyectos, product manager, gerente de control y finanzas. Actualmente es director y consultor fundador de una empresa de consultoría en temas estratégicos, tácticos y de inteligencia de negocios.
Andrés Hernández tiene 39 años y experiencia como director general y financiero en varias empresas de diferentes sectores como la consultoría estratégica, prevención de riesgos laborales, construcción e inmobiliaria. Actualmente es director general de una empresa de consultoría donde ha llevado a cabo proyectos internacionales exitosos.
Santiago Vallvé Marsol es un director financiero con más de 30 años de experiencia en empresas como TAU Cerámica, Conforama España y AKI Bricolage. Está licenciado en Ciencias Económicas y posee un Master en Dirección y Administración de Empresas. Ha dirigido departamentos financieros y desempeñado funciones como director financiero, controlador y auditor.
Profesional con doble titulación en Negocios Internacionales y Administración de Empresas de la Universidad del Norte. Proactivo con excelente capacidad de aprendizaje y adaptación al cambio. Caracterizado por su orientación al cumplimento de logros, capacidad de innovación, comunicación efectiva, y habilidades de identificación, análisis y resolución de problemas. Con experiencia en auditoria de procesos internos, análisis financiero, administración de recursos, liquidación de nómina, orientación al cliente, negociación, desarrollo de marketing digital, evaluación de riesgo crediticio, asesor comercial y cumplimiento de metas. Dominio de ingles, portugués y herramientas ofimáticas.
Dosier Curso Superior en Gestion de Negocios de RestauracionMyriam Díez
Este documento presenta un Curso Superior en Gestión de Negocios de Restauración impartido en Valladolid. El curso dura 280 horas y se imparte los lunes de marzo a diciembre. Cubre temas como gestión, finanzas, recursos humanos, compras, cocina, clientes y ventas. El objetivo es formar mejores empresarios y gestores de restaurantes. El curso está dirigido a gerentes, cocineros y otros interesados en la industria de la restauración.
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
Este documento presenta un plan de negocios para un restaurante de mariscos Express. El plan incluye información general sobre la empresa, su organización, análisis FODA, estrategias, y detalles sobre el personal. El objetivo es reducir riesgos y obtener financiamiento para lanzar el restaurante.
Este documento presenta el resumen curricular de Víctor José González Quesada. Tiene 47 años y 25 años de experiencia en gestión empresarial, incluyendo cargos como Gerente Corporativo de Administración y Finanzas en tres empresas diferentes. Posee una licenciatura en Administración de Empresas y dos especializaciones. Ha liderado proyectos de reestructuración, implementación de sistemas, y ha logrado mejoras financieras en las empresas donde ha trabajado.
Emilio Lobos es un ingeniero civil industrial con experiencia en telecomunicaciones, tecnologías de la información y minería. Ha ocupado cargos como director de proyectos, product manager, gerente de control y finanzas. Actualmente es director y consultor fundador de una empresa de consultoría en temas estratégicos, tácticos y de inteligencia de negocios.
Andrés Hernández tiene 39 años y experiencia como director general y financiero en varias empresas de diferentes sectores como la consultoría estratégica, prevención de riesgos laborales, construcción e inmobiliaria. Actualmente es director general de una empresa de consultoría donde ha llevado a cabo proyectos internacionales exitosos.
Santiago Vallvé Marsol es un director financiero con más de 30 años de experiencia en empresas como TAU Cerámica, Conforama España y AKI Bricolage. Está licenciado en Ciencias Económicas y posee un Master en Dirección y Administración de Empresas. Ha dirigido departamentos financieros y desempeñado funciones como director financiero, controlador y auditor.
Profesional con doble titulación en Negocios Internacionales y Administración de Empresas de la Universidad del Norte. Proactivo con excelente capacidad de aprendizaje y adaptación al cambio. Caracterizado por su orientación al cumplimento de logros, capacidad de innovación, comunicación efectiva, y habilidades de identificación, análisis y resolución de problemas. Con experiencia en auditoria de procesos internos, análisis financiero, administración de recursos, liquidación de nómina, orientación al cliente, negociación, desarrollo de marketing digital, evaluación de riesgo crediticio, asesor comercial y cumplimiento de metas. Dominio de ingles, portugués y herramientas ofimáticas.
Dosier Curso Superior en Gestion de Negocios de RestauracionMyriam Díez
Este documento presenta un Curso Superior en Gestión de Negocios de Restauración impartido en Valladolid. El curso dura 280 horas y se imparte los lunes de marzo a diciembre. Cubre temas como gestión, finanzas, recursos humanos, compras, cocina, clientes y ventas. El objetivo es formar mejores empresarios y gestores de restaurantes. El curso está dirigido a gerentes, cocineros y otros interesados en la industria de la restauración.
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
Este documento presenta un plan de negocios para un restaurante de mariscos Express. El plan incluye información general sobre la empresa, su organización, análisis FODA, estrategias, y detalles sobre el personal. El objetivo es reducir riesgos y obtener financiamiento para lanzar el restaurante.
Este documento presenta el resumen curricular de Víctor José González Quesada. Tiene 47 años y 25 años de experiencia en gestión empresarial, incluyendo cargos como Gerente Corporativo de Administración y Finanzas en tres empresas diferentes. Posee una licenciatura en Administración de Empresas y dos especializaciones. Ha liderado proyectos de reestructuración, implementación de sistemas, y ha logrado mejoras financieras en las empresas donde ha trabajado.
Este documento presenta un manual de ventas para la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, descripciones de puestos de trabajo, el perfil del vendedor ideal, tipos de comunicación efectiva, información sobre los clientes y productos, y procesos y métodos de ventas. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el éxito comercial.
Este documento presenta la gerencia de ventas de una agencia de turismo. Describe los objetivos generales y específicos de incrementar las ventas y la calidad del servicio. Explica la organización de cargos, los productos y servicios de la agencia como tiquetes aéreos, turismo, y logística de eventos. También detalla la gestión de la fuerza de ventas incluyendo la capacitación, remuneración, evaluación y sistemas de ventas. Finalmente, segmenta a los clientes actuales y ocasionales de la
El documento ofrece consejos sobre cómo ser atractivo para un headhunter o reclutador. Recomienda elaborar un CV conciso que resalte la experiencia laboral relevante, educación y habilidades. También sugiere gestionar bien las redes sociales y contactar a posibles empleadores directamente o a través de fuentes de reclutamiento comunes. Durante las entrevistas, los reclutadores buscan candidatos calificados, con habilidades interpersonales y orientación a resultados.
Profesionista con más de 20 años de experiencia internacional en Finanzas Corporativas, que incluyen proyectos de compra de empresas en México y paquetes accionarios en Brasil y España, implementación de ERP en México, presentaciones de resultados en Juntas de Directores en Francia, Alemania, Suiza, México y Argentina. Sólida experiencia y capacitación en USA, Chicago, en Estrategias de Negocio o Estrategia Competitiva, Liderazgo en 5 proyectos Internacionales que incluyen la implementación de Balance Scorecard (metodología Norton & Kaplan), reingeniería integral empresarial, integración de procesos post-compra, auditoria de due- diligence en Suiza y en México.
El documento presenta la misión, visión y valores de un restaurante de mariscos llamado "El mar de oro". Su misión es alcanzar el primer lugar en el mercado ofreciendo excelente servicio y calidad. Su visión es convertirse en el restaurante más exitoso y abrir sucursales en otras regiones. Sus valores incluyen trabajo en equipo, confianza, pasión e innovación. También presenta un análisis FODA y estrategias como ofrecer promociones familiares y mantener una lista de clientes frecuentes. Sus objetivos
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
El documento resume las habilidades, formación académica y experiencia profesional de Luz Adriana Galvez Correa. Posee una maestría en Administración Económica y Financiera y una licenciatura en Ingeniería Industrial. Tiene más de 20 años de experiencia en cargos directivos de empresas transportadoras de valores, donde ha administrado grandes equipos de trabajo y ha liderado la gestión financiera y operativa de múltiples sucursales.
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
El documento presenta la organización y funciones de una cafetería. Describe cada departamento y puesto, incluyendo administración, caja, meseros, limpieza, vigilancia, cocina y ayudante de cocina. El objetivo es informar al personal sobre sus responsabilidades para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta la estructura organizacional y los manuales de organización y funciones de la empresa Gaseosas Oriental. La empresa está estructurada en 3 niveles, con un departamento de gerencia general que supervisa 4 departamentos ejecutivos y 2 secciones operativas. Se describen las funciones de cada departamento, sección y cargo, así como sus dependencias y relaciones internas y externas.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de una empresa de servicios funerarios llamada Funeraria y Previsiones Figueroa que se establecerá en el estado Aragua, Venezuela en 2015. La empresa tiene como misión ofrecer servicios funerarios de excelencia a la comunidad con altos estándares de calidad y respeto. Su visión es convertirse en la empresa líder en servicios funerarios a nivel nacional e internacional brindando una excelente atención al cliente. La empresa busca reducir los costos de los servicios funerarios para hacerlos más
Este documento presenta el perfil ocupacional del cargo de Administrador. El Administrador dirige los recursos y esfuerzos de la organización para obtener resultados económicamente significativos. Es responsable de 4 personas directas y 3 indirectas. Tiene autonomía para tomar decisiones cotidianas y debe consultar decisiones que salgan de su ámbito o políticas. Se requiere tener estudios universitarios en Administración de Empresas, conocimientos en marketing, finanzas y recursos humanos, y 3 años de experiencia laboral exitosa.
El documento resume las características de la organización El Tunal. Es una empresa agroindustrial venezolana que produce y transforma productos alimenticios como huevos, embutidos, leche UHT y carne. Se ha ido expandiendo de lo local a lo nacional. Su estructura es verticalmente integrada en algunos negocios como producción primaria y secundaria. Sus objetivos estratégicos incluyen crecimiento, satisfacción de clientes y productividad.
Horacio Esponda presenta su experiencia de 20 años en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Dimex Capital, Grupo GORSA y Cemex México. Posee una maestría en administración del ITESM y licenciatura en administración de empresas. Su experiencia incluye dirigir oficinas, establecer estrategias comerciales, cumplir metas y normativas, y mejorar la gestión del capital de trabajo.
Este CV presenta a Estefanía Martínez, una licenciada en comercialización de 26 años que busca un puesto en ventas o marketing. Tiene experiencia en educación, gastronomía y comercio. Se ha desempeñado como docente, secretaria administrativa y vendedora. Completó su formación con diplomados en liderazgo, comunicación y análisis organizacional. Domina el inglés a nivel intermedio y la informática a nivel avanzado.
El documento presenta el currículum de Horacio Esponda, con más de 20 años de experiencia en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Grupo GORSA, Semex y Cemex. Posee una maestría en Administración y licenciatura en Administración de Empresas del Tecnológico de Monterrey. Actualmente se desempeña como Director General de Financiera Tú Crédito SAPI de CV SOFOM ENR.
El documento discute los aspectos clave a considerar antes y durante la apertura de un restaurante, incluyendo el diseño de menús, distribución del espacio, contratación de proveedores, compra de mobiliario e inventario. También cubre la organización del personal a través de un programa de recursos humanos que evalúe habilidades, sueldos y solicitudes de empleo. Finalmente, recomienda una inauguración y relaciones públicas para dar a conocer el nuevo restaurante.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías como los dispositivos móviles, la videoconferencia y las herramientas de productividad pueden aumentar la productividad reduciendo costes, facilitando el trabajo remoto y mejorando la colaboración. También analiza las razones de la baja productividad en España y cómo adoptar una filosofía de mejora continua puede superar estas limitaciones.
This document provides information about Datascouting, a custom software solutions company located in Thessaloniki, Greece. It summarizes Datascouting's approach, services, expertise and areas of specialization. Datascouting focuses on building partnerships through collaboration, transparency, frequent delivery of milestones and customer satisfaction. They can create both small and large scale custom software solutions using Agile development methodology. The company has highly qualified staff and provides real-time support as well as ISO certification for custom software development projects. Their primary areas of expertise include web applications, fault tolerant scalable designs, and big data processing/analysis.
El documento explica qué es un volumen y cómo calcularlo. Define el volumen de un sólido como el área de su sección transversal multiplicada por su altura. Explica cómo aproximar el volumen dividiendo un sólido en delgadas rebanadas y sumando sus volúmenes. Finalmente, da ejemplos de cómo calcular el volumen de sólidos de revolución usando el método de los discos.
Este documento presenta un manual de ventas para la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, descripciones de puestos de trabajo, el perfil del vendedor ideal, tipos de comunicación efectiva, información sobre los clientes y productos, y procesos y métodos de ventas. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el éxito comercial.
Este documento presenta la gerencia de ventas de una agencia de turismo. Describe los objetivos generales y específicos de incrementar las ventas y la calidad del servicio. Explica la organización de cargos, los productos y servicios de la agencia como tiquetes aéreos, turismo, y logística de eventos. También detalla la gestión de la fuerza de ventas incluyendo la capacitación, remuneración, evaluación y sistemas de ventas. Finalmente, segmenta a los clientes actuales y ocasionales de la
El documento ofrece consejos sobre cómo ser atractivo para un headhunter o reclutador. Recomienda elaborar un CV conciso que resalte la experiencia laboral relevante, educación y habilidades. También sugiere gestionar bien las redes sociales y contactar a posibles empleadores directamente o a través de fuentes de reclutamiento comunes. Durante las entrevistas, los reclutadores buscan candidatos calificados, con habilidades interpersonales y orientación a resultados.
Profesionista con más de 20 años de experiencia internacional en Finanzas Corporativas, que incluyen proyectos de compra de empresas en México y paquetes accionarios en Brasil y España, implementación de ERP en México, presentaciones de resultados en Juntas de Directores en Francia, Alemania, Suiza, México y Argentina. Sólida experiencia y capacitación en USA, Chicago, en Estrategias de Negocio o Estrategia Competitiva, Liderazgo en 5 proyectos Internacionales que incluyen la implementación de Balance Scorecard (metodología Norton & Kaplan), reingeniería integral empresarial, integración de procesos post-compra, auditoria de due- diligence en Suiza y en México.
El documento presenta la misión, visión y valores de un restaurante de mariscos llamado "El mar de oro". Su misión es alcanzar el primer lugar en el mercado ofreciendo excelente servicio y calidad. Su visión es convertirse en el restaurante más exitoso y abrir sucursales en otras regiones. Sus valores incluyen trabajo en equipo, confianza, pasión e innovación. También presenta un análisis FODA y estrategias como ofrecer promociones familiares y mantener una lista de clientes frecuentes. Sus objetivos
Johel Enrique Morales Vega tiene más de 30 años de experiencia en cargos de alta dirección en empresas de consumo masivo como Megasuper, Walmart Centroamérica y Grupo Progreso. Posee un Master en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de San Diego y se ha desempeñado como Gerente General, Director Comercial y Gerente de Negocios. Actualmente ofrece servicios de consultoría comercial y asesoría a empresas de la región.
El documento resume las habilidades, formación académica y experiencia profesional de Luz Adriana Galvez Correa. Posee una maestría en Administración Económica y Financiera y una licenciatura en Ingeniería Industrial. Tiene más de 20 años de experiencia en cargos directivos de empresas transportadoras de valores, donde ha administrado grandes equipos de trabajo y ha liderado la gestión financiera y operativa de múltiples sucursales.
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
El documento presenta la organización y funciones de una cafetería. Describe cada departamento y puesto, incluyendo administración, caja, meseros, limpieza, vigilancia, cocina y ayudante de cocina. El objetivo es informar al personal sobre sus responsabilidades para mejorar la eficiencia.
Este documento presenta la estructura organizacional y los manuales de organización y funciones de la empresa Gaseosas Oriental. La empresa está estructurada en 3 niveles, con un departamento de gerencia general que supervisa 4 departamentos ejecutivos y 2 secciones operativas. Se describen las funciones de cada departamento, sección y cargo, así como sus dependencias y relaciones internas y externas.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de una empresa de servicios funerarios llamada Funeraria y Previsiones Figueroa que se establecerá en el estado Aragua, Venezuela en 2015. La empresa tiene como misión ofrecer servicios funerarios de excelencia a la comunidad con altos estándares de calidad y respeto. Su visión es convertirse en la empresa líder en servicios funerarios a nivel nacional e internacional brindando una excelente atención al cliente. La empresa busca reducir los costos de los servicios funerarios para hacerlos más
Este documento presenta el perfil ocupacional del cargo de Administrador. El Administrador dirige los recursos y esfuerzos de la organización para obtener resultados económicamente significativos. Es responsable de 4 personas directas y 3 indirectas. Tiene autonomía para tomar decisiones cotidianas y debe consultar decisiones que salgan de su ámbito o políticas. Se requiere tener estudios universitarios en Administración de Empresas, conocimientos en marketing, finanzas y recursos humanos, y 3 años de experiencia laboral exitosa.
El documento resume las características de la organización El Tunal. Es una empresa agroindustrial venezolana que produce y transforma productos alimenticios como huevos, embutidos, leche UHT y carne. Se ha ido expandiendo de lo local a lo nacional. Su estructura es verticalmente integrada en algunos negocios como producción primaria y secundaria. Sus objetivos estratégicos incluyen crecimiento, satisfacción de clientes y productividad.
Horacio Esponda presenta su experiencia de 20 años en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Dimex Capital, Grupo GORSA y Cemex México. Posee una maestría en administración del ITESM y licenciatura en administración de empresas. Su experiencia incluye dirigir oficinas, establecer estrategias comerciales, cumplir metas y normativas, y mejorar la gestión del capital de trabajo.
Este CV presenta a Estefanía Martínez, una licenciada en comercialización de 26 años que busca un puesto en ventas o marketing. Tiene experiencia en educación, gastronomía y comercio. Se ha desempeñado como docente, secretaria administrativa y vendedora. Completó su formación con diplomados en liderazgo, comunicación y análisis organizacional. Domina el inglés a nivel intermedio y la informática a nivel avanzado.
El documento presenta el currículum de Horacio Esponda, con más de 20 años de experiencia en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Grupo GORSA, Semex y Cemex. Posee una maestría en Administración y licenciatura en Administración de Empresas del Tecnológico de Monterrey. Actualmente se desempeña como Director General de Financiera Tú Crédito SAPI de CV SOFOM ENR.
El documento discute los aspectos clave a considerar antes y durante la apertura de un restaurante, incluyendo el diseño de menús, distribución del espacio, contratación de proveedores, compra de mobiliario e inventario. También cubre la organización del personal a través de un programa de recursos humanos que evalúe habilidades, sueldos y solicitudes de empleo. Finalmente, recomienda una inauguración y relaciones públicas para dar a conocer el nuevo restaurante.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías como los dispositivos móviles, la videoconferencia y las herramientas de productividad pueden aumentar la productividad reduciendo costes, facilitando el trabajo remoto y mejorando la colaboración. También analiza las razones de la baja productividad en España y cómo adoptar una filosofía de mejora continua puede superar estas limitaciones.
This document provides information about Datascouting, a custom software solutions company located in Thessaloniki, Greece. It summarizes Datascouting's approach, services, expertise and areas of specialization. Datascouting focuses on building partnerships through collaboration, transparency, frequent delivery of milestones and customer satisfaction. They can create both small and large scale custom software solutions using Agile development methodology. The company has highly qualified staff and provides real-time support as well as ISO certification for custom software development projects. Their primary areas of expertise include web applications, fault tolerant scalable designs, and big data processing/analysis.
El documento explica qué es un volumen y cómo calcularlo. Define el volumen de un sólido como el área de su sección transversal multiplicada por su altura. Explica cómo aproximar el volumen dividiendo un sólido en delgadas rebanadas y sumando sus volúmenes. Finalmente, da ejemplos de cómo calcular el volumen de sólidos de revolución usando el método de los discos.
Este documento describe la vida y obra de Oscar Varsavsky, un científico argentino que criticó la influencia del sistema capitalista sobre la ciencia y propuso que los científicos deberían usar sus habilidades para estudiar y preparar un cambio de sistema social. Varsavsky creía que la ciencia actual está demasiado adaptada al capitalismo y que los científicos deberían dedicarse a desarrollar una "ciencia politizada" para ayudar a implementar un nuevo sistema social. El documento también analiza brevemente la evolución de la Facult
Squawk therapy: Helping students with a cockatoo - Chronicle-TelegramKaren Uthe Semancik
A cockatoo named Max makes monthly visits to an elementary school to help motivate students. The 11⁄2-year-old cockatoo belongs to an intervention specialist at the school. She uses Max's visits as a reward for her students, who must demonstrate calm behavior to interact with the bird. The students have learned self-control techniques from their interactions with Max. The cockatoo's visits have benefited the students by providing motivation and an opportunity to learn gentle interaction and care of animals.
Geleceğe yön verenler, onu yaratanlardır!
Durum böyle olunca değişen pazarlama dünyasında tüketcileri anlamak ve onlara uygun ürün/hizmet tekliflerini sunabilmek adına 2014 trendlerinin neler olabileceğini ve markların bu trendlerden ne şekillerde faydalanabileceğini sizler için derlemeye çalıştık.
Unutmayın; 2014 yılında ve devamında günü yakalayan anlamlı markalar dünyayı ele geçirecek!
O documento anuncia uma programação especial de Ben 10 no Cartoon Network entre 28 de setembro e 11 de outubro, incluindo novos episódios, maratonas e conteúdos exclusivos online, para comemorar o Dia da Criança.
Robert Halver - Willkommen im "Staats-Kapitalismus"sgzertifikate
Das Video zu den Slides finden sie unter: http://www.youtube.com/playlist?list=PLEE586F738A2DA419
Die Krisenpotenziale im Euroland werden von der (Geld-)Politik massiv unterdrückt. An den Finanzmärkten haben diese Rettungsaktionen jedoch ihren Preis. Die Anleger müssen daher ihre bekannten Investmentstrategien überdenken.
How to Get Better Marketing Results Using Social + Email MarketingBassem Ghali
The document discusses how email marketing is an effective tactic for businesses, with 98% of marketing professionals using email as part of their strategy and 55% finding it the most effective tactic. It notes how email can help businesses gain customers, reduce costs through referrals, and provides tips for crafting effective email campaigns such as having a clear call to action and monitoring results.
4. Pgj Prospectiva Para Nuevos Modelos Arquitectonicos. El Caso ChihuahuaSTDGAT
Este documento presenta el plan para transformar la infraestructura de la justicia penal en el estado de Chihuahua, México para apoyar el nuevo modelo acusatorio. El diagnóstico encontró que los edificios del sistema inquisitivo son cerrados y opacos, lo que fomenta prácticas no transparentes. El nuevo diseño propone edificios con espacios abiertos y transparentes para las diferentes agencias involucradas como la policía, los laboratorios forenses, las salas de audiencia y las oficinas de atención a víctimas.
Copresat edicion 9 publica las 13 reglas basicas de Seguridad Vial para Peato...NETWORKVIAL
El editorial presenta la nueva edición de la revista Copresat coincidiendo con el Bicentenario de Chile. Se abordan temas como la propuesta de licencias de conducir con puntos para mejorar la seguridad vial, la seguridad de los motociclistas, y un homenaje a Carabineros de Chile. También se discuten los riesgos de conducir de noche y la necesidad de legislar sobre este tema.
Este documento presenta información sobre las medidas de prevención de la giardiasis. El objetivo es dar a conocer los conceptos y características de la giardiasis y explicar las medidas de prevención y control. Se revisaron publicaciones científicas para obtener resultados. La giardiasis es una infección causada por el parásito Giardia lamblia que se transmite por la ingestión de quistes a través del agua o los alimentos contaminados. El documento explica las características del parásito y los síntomas de la enfer
Este documento fornece um catálogo da Editora Rubio, incluindo:
1) A Editora Rubio se especializa em publicar livros nas áreas de saúde e foi fundada em 1999.
2) O catálogo apresenta livros de diversas áreas médicas, incluindo cardiologia, cirurgia, medicina e enfermagem.
3) Muitos títulos são dedicados a preparar estudantes para concursos públicos, como a Série Bizu e Série Bizu Comentado.
1. El documento presenta orientaciones para la formulación del Proyecto Educativo Institucional (PEI) en las instituciones educativas del país.
2. Explica que el PEI es un instrumento de planificación a mediano plazo que orienta la gestión escolar y propone una estructura con tres secciones: identificación de la institución educativa, análisis situacional y propuesta de gestión centrada en los aprendizajes.
3. Describe las cuatro etapas del proceso de formulación del PEI: acciones iniciales, anális
El documento habla sobre la creatividad. Explica que la creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas que suelen producir soluciones originales. También menciona que la creatividad es importante en áreas como la economía, educación, salud y medio ambiente. Además, describe algunas características de las personas creativas como la flexibilidad mental y la curiosidad. Finalmente, presenta algunas técnicas para fomentar la creatividad como el brainstorming y el método SCAMPER.
Web and App Performance: Top Problems to avoid to keep you out of the NewsAndreas Grabner
As presented at Boston and NYC Web Perf Meetup.
Its time to level up Web Performance Optimization started by Steve Souders. We need to look beyond the rim of the browser as there are many problems happenig from browser to database.
In this presentation I showed how Browser Diagnostics needs to evolve into End-to-End Application Diagnostics and Monitoring. Showing 5 real life examples on why applications failed and the metrics to look at to identify these problems early on
TdSE 2013: Kunden auf die Couch! „Psychoanalyse“ für Requirements EngineersRalf Bongard
Fachvortrag auf der TdSE 2013
Was hat ein Requirements Engineer mit einem Psychoanalytiker gemeinsam? Nein, unsere Kunden sind nicht „krank“ und brauchen keine Psychotherapie. Doch in einem Punkt dürfen wir Parallelen ziehen: Es geht um Kommunikation und das Unbewusste, das es zu ergründen gilt…
Kommunikation steht zunehmend im Vordergrund eines Requirements Engineers – nicht erst seit dem Manifest für Agile Softwareentwicklung, welches der Kommunikation Vorrang vor Prozessen, Dokumenten und Verträgen gibt [agile13]. Damit die Arbeit mit dem Kunden möglichst reibungslos verläuft, sollte Kommunikation professionell beherrscht werden. Das ist nicht jedem in die Wiege gelegt – aber jeder kann es lernen!
Mit dem Neurolinguistischen Programmieren (kurz NLP) wurde in den 70er Jahren eine Sammlung von Strategien, Techniken und Mustern zur Analyse der Wahrnehmung entwickelt – mit dem Ziel einer erfolgreicheren Kommunikation. Dieser Artikel geht auf die Aspekte der Kommunikation mit dem Kunden ein, und wie uns die Erkenntnisse des NLP helfen können, sie zu verbessern.
Este documento presenta una biografía y obras destacadas de Alejandro Jodorowsky, artista polifacético chileno conocido por crear las técnicas terapéuticas de la psicogenealogía y la psicomagia. También resume las aproximaciones de Jodorowsky, Marianne Costa y otros sobre el concepto de psicogenealogía, que estudia el árbol genealógico como una forma de liberarse de condicionamientos familiares inconscientes y alcanzar la autorrealización. Finalmente, explica que la "final
Irma Carolina Ramírez Hinojosa tiene más de 20 años de experiencia en ventas y gestión comercial, desarrollando competencias en relaciones públicas, servicio al cliente y logro de resultados. Ha ocupado posiciones de liderazgo en varias empresas editoriales y de medios, donde ha impulsado el crecimiento de clientes, el cumplimiento de metas y la retención del personal.
El documento presenta el perfil profesional de Alejandro Elias Londono Toro, un administrador de empresas con más de 14 años de experiencia en cargos comerciales y gerenciales en empresas como Johnson & Johnson, The Warranty Group, Samsung Electronics, Noel y Colgate Palmolive. Londono ha liderado equipos de ventas, negociado acuerdos corporativos, incrementado participación de mercado y ha alcanzado objetivos de ventas.
Este documento presenta el perfil profesional y experiencia laboral de Alex André Tinoco, un ejecutivo financiero con más de 20 años de experiencia en una compañía multinacional. Trabajó como Gerente Financiero y Contralor Financiero en SC Johnson de Centroamérica, liderando varios proyectos de implementación de sistemas, adquisiciones y reestructuraciones. Tiene una Maestría en Administración de Empresas de INCAE y es bilingüe en inglés y alemán.
María Becerra presenta su resumen curricular buscando una posición de liderazgo en la gerencia de centros comerciales o tiendas minoristas. Tiene más de 10 años de experiencia en la gerencia de tiendas de moda de lujo y centros comerciales en España, con un historial comprobado de cumplimiento de metas de ventas y rentabilidad. Ofrece sólidos conocimientos en administración, finanzas, operaciones, marketing y gestión de personal.
El documento presenta un plan de marketing para el restaurante Paco. El plan incluye un análisis interno y externo que identifica debilidades como la falta de formación del personal y oportunidades como el aumento de clientes turistas. El plan establece objetivos como formar al personal, aumentar la cuota de mercado e incrementar la fidelización de clientes, con estrategias de diferenciación y liderazgo de costes. El plan detalla acciones como cursos de formación y mejoras en las instalaciones para cumplir los objetivos.
Este documento presenta un plan de negocios para un nuevo hostal llamado Tabaruha Hostal en la comunidad de Manglaralto. El plan incluye secciones sobre el mercado, las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. El hostal ofrecerá 12 habitaciones con vistas a la playa, los manglares y la población, además de servicios como recorridos turísticos y deportes extremos. El plan busca atraer turistas nacionales y extranjeros que disfruten de la naturaleza ofreciendo un servicio de al
Horacio Esponda presenta su experiencia de 20 años en administración de ventas, crédito, planeación estratégica y administración en empresas como Dimex Capital, Grupo GORSA y Cemex México. Posee una maestría en administración del ITESM y licenciatura en administración de empresas. Su experiencia incluye dirigir oficinas, establecer estrategias comerciales, cumplir metas y normativas, y mejorar la gestión del capital de trabajo.
Este documento presenta el resumen profesional y experiencia laboral de Nicolás Baldwin, un ingeniero comercial de 34 años casado. Ha trabajado durante los últimos 5 años como Key Account Manager para Nestle, gestionando importantes cuentas clientes. Anteriormente trabajó en otras empresas como Storbox y Entel en cargos comerciales. Estudió ingeniería comercial en la Universidad del Desarrollo y habla inglés de manera fluida.
Este documento presenta el resumen curricular de Reynaldo Hernandez, destacando sus antecedentes laborales en cargos comerciales y de dirección en diferentes empresas del sector de las telecomunicaciones. Además, describe brevemente el mercado actual y el objetivo de las ventas consultivas.
El documento describe los requisitos y responsabilidades de varios puestos gerenciales en un hotel, incluyendo el Gerente General, los Gerentes de Ventas y Promociones, los Gerentes de Alimentos y Bebidas, y el Gerente de Finanzas y Contabilidad. Cada puesto requiere educación y experiencia específicas y es responsable de funciones como coordinar departamentos, lograr objetivos, analizar el mercado, capacitar empleados, y administrar operaciones y finanzas del hotel.
El documento presenta el plan estratégico 2012-2015 de Hotel La Casa Negra en La Playa Blanca. El plan incluye objetivos como elaborar un plan de igualdad, verificar trimestralmente el cumplimiento del plan formativo diseñado, y revisar y actualizar las normas de recursos humanos. El plan también busca introducir criterios de sostenibilidad en los nuevos proyectos de la compañía y ampliar los indicadores relacionados con la sostenibilidad. Los valores fundamentales de la compañía incluyen ofrecer la mejor calidad al mejor precio y un
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa para mejorar los resultados empresariales. Ofrecen planes financieros y comerciales, reorganización de la gestión orientada a resultados, planes de mejora como reestructuración, reducción de costes y crecimiento, así como dirección temporal, formación y consultoría internacional en Panamá. Su metodología incluye auditorías, diagnósticos, informes y cuadros de mando para mejorar el rendimiento de las empresas clientes.
El documento presenta el plan estratégico 2012-2015 de Hotel La Casa Negra en La Playa Blanca. El plan se centra en reforzar la marca, formar a los empleados, fidelizar a los clientes, apoyar el desarrollo sostenible y potenciar el talento humano. Los avances más significativos incluyen la certificación como primera compañía hotelera de la biosfera, la incorporación de 20 nuevos hoteles y programas de desarrollo para el personal. El plan también define la misión, visión, objetivos y valores de la
Susana Sanromán Prado busca un puesto como docente o formadora. Tiene más de 13 años de experiencia como gerente en la industria hostelera del Reino Unido, donde ha formado empleados y desarrollado equipos de trabajo. Sus habilidades incluyen la capacitación de personal, el desarrollo de programas de formación, y la mejora del rendimiento a través de métodos estructurados.
Este documento presenta los objetivos de trabajo para 2018 de la Gerencia de Alimentos y Bebidas de una cadena hotelera venezolana. Los objetivos incluyen brindar capacitación al personal, mejorar las ventas e incrementar los ingresos, disminuir costos, y desarrollar una visión conceptual e implementar estándares para los procesos de Alimentos y Bebidas.
Ejemplo de un dossier de prensa aceptable, aunque falta la parte del 2.0 y el quién es quién, además de que el diseño es mejorable y resulta un tanto aburrido. Bien el que estén los datos de contacto de la persona de prensa y la estructura general.
Este documento presenta un plan estratégico de servicio al cliente para el restaurante Nuevo Milenio en Cali, Colombia. El plan identifica problemas como la falta de seguimiento a clientes y dificultades para cerrar nuevos contratos. Propone dos estrategias principales: 1) realizar un seguimiento más activo a posibles clientes a través de visitas y llamadas para mejorar las oportunidades de cerrar negocios, y 2) ofrecer precios más competitivos analizando costos de manera más precisa para competir mejor en el mercado.
Este documento describe un proyecto para mejorar los servicios y la motivación de los empleados en la industria hotelera colombiana. El proyecto analizará las tendencias emergentes en hotelería para identificar oportunidades para innovar los servicios, la experiencia del cliente y el bienestar de los trabajadores. El objetivo general es fortalecer el aprendizaje autónomo y desarrollar estrategias para mejorar la calidad del trabajo y los cambios fundamentales en la industria hotelera colombiana.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. CV Juan Ramón Sánchez-Harguindey Pardo de Vera Cancún, mayo de 2016 - 1 / 2
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JUAN RAMÓN SÁNCHEZ-HARGUINDEY PARDO DE VERA
Nachi Cocom, SM 50, M83 Urb. La Calma +52 1 998 294 3629
77533 Cancún, Q.R., México +34 620 114 039
juanharguindey@gmail.com https://es.linkedin.com/in/juanharguindey/en
GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIO / INTERIM MANAGER
-Sector Turístico, de catering y restauración colectiva-
· Licenciatura en International Business (EBS, London), Executive MBA (EEN) y un
Máster en Turismo (Universidad de La Laguna, Tenerife).
· Competencias: Más de 15 años de experiencia en posiciones de dirección, enfocado a
la Gestión de Unidades de Negocio, Gestión Presupuestaria y de Nuevos Proyectos.
Líder participativo, con iniciativa y teamplayer. Resolutivo, orientado a objetivos y a la
eficiencia de procesos. Analítico y perseverante. Motivador y con espíritu de superación.
· Áreas de experiencia:
Visión estratégica y de detalle, en los ámbitos de negocio.
Orientación a la mejora de procesos y optimización de costes.
Organización de negocio y equipos. Gestión de Proyectos.
Eficiencia en resultado operacional y presupuestos.
· Idiomas: Español, lengua materna. Inglés alto - entornos multiculturales e internacionales.
· Fecha de nacimiento: 29 de Septiembre de 1971.
TRAYECTORIA PROFESIONAL
Carrera en el sector turístico, de ocio, y de restauración colectiva en empresas de prestigio:
Grupo Cobra, Sol Melia, Aspro Parks, Vincci Hoteles, Newrest Group Holding y Gategourmet.
2016 - Actual UNIT MANAGER (170 personas a cargo).
Responsable de unidad de catering, procesos y presupuesto.
Gategourmet
Maasa Cancún
2008 - 2015 UNIT MANAGER. APODERADO.
Gerente de la unidad de catering, reajuste de su estructura, presupuesto,
implantación de procesos y proyecto de nueva instalación.
Newrest, Group
Holding España
2007 - 2008 JEFE DE ADMINISTRACIÓN. APODERADO.
Elaboración de cierres y reportes contables. Seguimiento presupuestario.
Vincci Hoteles
España
2006 - 2007 JEFE DE ADMINISTRACIÓN.
Coordinación de áreas Elaboración de cierres, intervención de puntos de venta
e inventarios. Reporte a Dirección y central.
Sol Melia Hoteles
España
2003 - 2005 DIRECCIÓN - GERENTE. APODERADO (120 personas a cargo).
Gestión operacional y de resultados. Control presupuestario y de inversiones.
Aspro Parks
España
2000 - 2002 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN. APODERADO.
Responsable de procesos administrativos y desarrollo de hoteles Sol Club y
Melia de Ciego de Ávila. Desarrollo económico en proceso de apertura.
Sol Melia Cuba
1997 - 1999 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN. REPRESENTANTE LEGAL.
Coordinación y análisis de la demanda de 350 referencias. Control de
suministro en los plazos previstos.
Grupo Cobra
FORMACIÓN ACADÉMICA
2011
EXECUTIVE MBA (Master en Business and Administration)
Escuela Europea de Negocios (EEN). Proyecto Fin de Máster: Sobresaliente
ON-LINE
2006
MÁSTER EN GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS
Universidad de La Laguna (ULL), Tenerife. Proyecto Fin de Máster: Sobresaliente
LA LAGUNA
TENERIFE
1995
BA, INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION
European Business School of London
LONDRES
SEMINARIOS IN-COMPANY:
DESARROLLO DIRECTIVO SECTOR TURISTICO CALIDAD
Ciclo Executive Desarrollo
Directivo, Otto Walter 2002.
Cursos: “Calidad en el Sector Turístico” y
“Gestión Ambiental en Sector Turístico”.
Proyecto PIATE, Cabildo de Tenerife 2005.
Curso: “El comercio electrónico como
oportunidad de negocio en el sector
turístico”, FYDE 2004.
Auditor Jefe IRCA ISO 14001: 2004.
Sistema de Gestión Medioambiental.
Det Norske Veritas 2006
Gestión integrada de la calidad,
medioambiente y prevención de
riesgos laborales. 2003.
IDIOMAS
Español: nativo – lengua materna. Inglés: alto – uso habitual en entorno profesional.
2. CV Juan Ramón Sánchez-Harguindey Pardo de Vera Cancún, mayo de 2016 - 2 / 2
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EXPERIENCIAS Y LOGROS
GESTIÓN DE NEGOCIO
Funciones:
Elaboración y consecución de objetivos presupuestarios.
Planificar y desarrollar un crecimiento basado en nuevos negocios.
Cambiar la tendencia decreciente de las unidades de negocio. Negociación colectiva (ERE).
Gestión del equipo humano.
Logros:
Implementar nuevas vías de negocio, con facturación anual de 500m€ (interacción con delfines) y creación
de una nueva actividad de ventas de servicios de catering a colegios (facturación anual de 2.5M€).
Mejora de resultados EBITDA con respecto año anterior y presupuesto alcanzando un 15%. Consolidación
de resultados positivos ante una situación de quiebra clientes, cambio de modelo y reducción de mercado),
50 clientes más y facturación anual de 2.5M€ y un 5% más de rentabilidad para el centro.
Estabilización de plantilla, tras un ajuste de un 10% en costes de personal.
DIRECCIÓN DE EQUIPOS
Funciones:
Gerencia y coordinación departamental; gestión de un equipo humano de 170 personas.
Supervisar la implementación de los procesos de mejora continua para el crecimiento del negocio.
Definir la organización los equipos de trabajo y puestos de confianza fomentando el team building.
Logros:
Consecución de objetivos basados en el valor humano. Cambios de rol, funciones y enfoque, manteniendo
el headcount y sin rotación.
Consecución de objetivos basados en potenciar las capacidades y valor humano, contando en 8 años con
los mismos mandos intermedios.
Mejoras de indicadores operacionales. Cuadro de mando integral. De centro deficitario a rentable con el
mismo equipo de trabajo, cambiando maneras de trabajar y potenciando a los integrantes del equipo.
CALIDAD DE PROCESOS
Funciones:
Agilizar y simplificar el sistema de reporting de la administración de cuatro hoteles.
Mejora Procesos Internos: adaptación de existentes y diseño de nuevos procesos: Catering Colectividades.
Creación de una estructura administrativa regional para coordinar las responsabilidades administrativas de
4 hoteles, reportando periódicamente a las oficinas centrales en La Habana, Cuba.
Logros:
Desarrollo de procesos para garantizar el incremento de la capacidad productiva e incremento de ingresos.
Creación de procesos internos para garantizar operativa y coordinación de nuevas actividades de negocio.
Creación de procesos operativos para garantizar el flujo de información entre departamentos y la
estandarización de procesos para conseguir la calidad y eficiencia en el servicio que espera el cliente.
NEGOCIACIÓN Y SOLUCIONES
Funciones:
Interlocutor en la negociación colectiva.
Implementar soluciones de dinamización de ventas a través de nueva actividad: Colectividades.
Coordinación en la preparación de auditorías y visitas de clientes.
Cambio de tendencia vía soluciones diversas en cuenta de explotación de Unidades de Negocio a cargo
Logros:
Redimensionamiento de las unidades de negocio a mi cargo en función a un nuevo escenario de ventas.
ERE con acuerdo, como medida necesaria para reactivar y cambiar tendencia negativa Unidad a mi cargo
Reducción de costes y aumento de ventas con un resultado de un incremento de EBITDA en un 15%.
Incremento de cartera de clientes. 50 nuevos clientes en 3 años e incremento de facturación de un 20%.
GESTION DE PROYECTOS
Funciones:
Puesta en marcha de la delegación del Grupo Cobra (ACS) en Colombia.
Constitución de la UTE para la ejecución de los contratos adquiridos con Gas natural y Endesa.
Dirección económico – administrativa de la delegación
Representación legal de la sociedad colombiana y delegación de la sucursal española.
Coordinación del proyecto de la nueva instalación de la unidad de catering, teniendo en cuenta los
procesos de flujos y nuestras necesidades operativas.
Seguimiento del proceso de apertura de nuevo hotel en el área de mi responsabilidad.
Logros:
Desarrollo de diez contratos con Endesa y Gas Natural.
Cumplimiento del presupuesto de inversiones del hotel de nueva apertura, Hotel Melia Cayo Guillermo,
contratación de los puestos de los distintos departamentos del área de Administración.
Contratación de la estructura de la delegación en Colombia.
Nueva instalación proyectada a realizar procesos más eficientes y desarrollo de nuevos negocios. Contacto
con el ingeniero que sería el encargado del proyecto y seguimiento operativo y de flujos de la obra.