El documento describe el servicio 112 Cataluña, que une a todos los servicios de emergencia bajo un único número telefónico. Se explica que el objetivo es proporcionar una respuesta rápida, sencilla y coordinada a las peticiones de asistencia ciudadanas. También se detalla que se ha inaugurado un nuevo centro en Reus para mejorar la continuidad del servicio, el cual está equipado con tecnología avanzada para gestionar entre el 40-50% de las llamadas de emergencia de Cataluña. Finalmente, se señala que la
CONOCER CADA UNO DE LOS SERVICIOS QUE SE PUEDEN BRINDAR AL CLIENTE, BASICAMENTE COMO PROFESIONALES RESOLVER PROBLEMAS, DUDAS O CONSULTAS LO ANTES POSIBLE Y LOGRAR LA SATISFACCION DEL CLIENTE, DENTRO DE UN PLAZO DE TIEMPO RAZONABLE
La empresa se dedica al suministro de soluciones integrales de energía eléctrica temporal a través del alquiler de plantas eléctricas, tanques de combustible y accesorios. Su misión es ofrecer un servicio confiable preservando el medio ambiente, la seguridad y satisfaciendo a los clientes. Su visión es ser líder en Colombia y expandirse a otros países de Suramérica, Centroamérica y el Caribe combinando la experiencia del personal con nuevas tecnologías.
Este documento resume los servicios de asistencia que una empresa ofrece a personas, vehículos y hogares las 24 horas del día los 365 días del año en todo el mundo. La empresa se especializa en brindar servicios médicos, de transporte, mecánicos, eléctricos y otros servicios de asistencia de emergencia.
El documento describe el Sistema Integral de Gestión de Emergencias de Telefónica, incluyendo el módulo SÉNECA para la atención de demandas y gestión de respuestas de emergencia de manera multiagencia y con sanidad, proporcionando una gestión coordinada de extremo a extremo.
Este documento resume las principales formas en que las telecomunicaciones apoyan la respuesta a emergencias. Explica cómo las personas y servicios de emergencia se comunican durante una emergencia utilizando redes móviles, números de emergencia y tecnologías como TETRA. También describe cómo las organizaciones internacionales usan las telecomunicaciones para coordinar la respuesta a desastres a gran escala.
Propuesta de documento conpes para la institucionalización y fortalecimiento...Ministerio TIC Colombia
Este documento propone la creación de un CONPES para establecer un marco institucional para el Sistema Nacional de Telecomunicaciones de Emergencia (SNTE) en Colombia. Presenta la justificación y viabilidad de la iniciativa CONPES, realiza un diagnóstico de la situación actual del SNTE, y propone un plan de acción con objetivos y recomendaciones para mejorar la cobertura, interoperabilidad y sostenibilidad del SNTE a nivel nacional.
Este documento describe el servicio de atención de urgencias y emergencias a través del teléfono único europeo 112 en Extremadura, España. El servicio permite a los ciudadanos solicitar asistencia de servicios de seguridad, bomberos, emergencias médicas y protección civil llamando a un único número gratuito, 112, las 24 horas del día. El modelo extremeño gestiona el servicio directamente desde un centro coordinado que cuenta con especialistas de todos los sectores relacionados con emergencias.
Este documento describe el servicio de atención de urgencias y emergencias a través del teléfono único europeo 112 en Extremadura, España. El servicio permite a los ciudadanos solicitar asistencia de servicios de seguridad, bomberos, emergencias médicas y protección civil llamando a un único número gratuito, 112, las 24 horas del día. El modelo extremeño gestiona el servicio directamente desde un centro coordinado que cuenta con especialistas de todos los sectores relacionados con emergencias.
CONOCER CADA UNO DE LOS SERVICIOS QUE SE PUEDEN BRINDAR AL CLIENTE, BASICAMENTE COMO PROFESIONALES RESOLVER PROBLEMAS, DUDAS O CONSULTAS LO ANTES POSIBLE Y LOGRAR LA SATISFACCION DEL CLIENTE, DENTRO DE UN PLAZO DE TIEMPO RAZONABLE
La empresa se dedica al suministro de soluciones integrales de energía eléctrica temporal a través del alquiler de plantas eléctricas, tanques de combustible y accesorios. Su misión es ofrecer un servicio confiable preservando el medio ambiente, la seguridad y satisfaciendo a los clientes. Su visión es ser líder en Colombia y expandirse a otros países de Suramérica, Centroamérica y el Caribe combinando la experiencia del personal con nuevas tecnologías.
Este documento resume los servicios de asistencia que una empresa ofrece a personas, vehículos y hogares las 24 horas del día los 365 días del año en todo el mundo. La empresa se especializa en brindar servicios médicos, de transporte, mecánicos, eléctricos y otros servicios de asistencia de emergencia.
El documento describe el Sistema Integral de Gestión de Emergencias de Telefónica, incluyendo el módulo SÉNECA para la atención de demandas y gestión de respuestas de emergencia de manera multiagencia y con sanidad, proporcionando una gestión coordinada de extremo a extremo.
Este documento resume las principales formas en que las telecomunicaciones apoyan la respuesta a emergencias. Explica cómo las personas y servicios de emergencia se comunican durante una emergencia utilizando redes móviles, números de emergencia y tecnologías como TETRA. También describe cómo las organizaciones internacionales usan las telecomunicaciones para coordinar la respuesta a desastres a gran escala.
Propuesta de documento conpes para la institucionalización y fortalecimiento...Ministerio TIC Colombia
Este documento propone la creación de un CONPES para establecer un marco institucional para el Sistema Nacional de Telecomunicaciones de Emergencia (SNTE) en Colombia. Presenta la justificación y viabilidad de la iniciativa CONPES, realiza un diagnóstico de la situación actual del SNTE, y propone un plan de acción con objetivos y recomendaciones para mejorar la cobertura, interoperabilidad y sostenibilidad del SNTE a nivel nacional.
Este documento describe el servicio de atención de urgencias y emergencias a través del teléfono único europeo 112 en Extremadura, España. El servicio permite a los ciudadanos solicitar asistencia de servicios de seguridad, bomberos, emergencias médicas y protección civil llamando a un único número gratuito, 112, las 24 horas del día. El modelo extremeño gestiona el servicio directamente desde un centro coordinado que cuenta con especialistas de todos los sectores relacionados con emergencias.
Este documento describe el servicio de atención de urgencias y emergencias a través del teléfono único europeo 112 en Extremadura, España. El servicio permite a los ciudadanos solicitar asistencia de servicios de seguridad, bomberos, emergencias médicas y protección civil llamando a un único número gratuito, 112, las 24 horas del día. El modelo extremeño gestiona el servicio directamente desde un centro coordinado que cuenta con especialistas de todos los sectores relacionados con emergencias.
InforSalud 2014 - Comunicación Wifis, marco de interoperabilidad aplicable al...Manel Domingo Falcón
El documento describe el marco de interoperabilidad WIFIS diseñado para facilitar la gestión telemática de procesos asistenciales entre centros sanitarios públicos y privados en Cataluña. WIFIS define procesos clínicos como derivaciones y citas basados en estándares como HL7 para permitir la comunicación interoperable entre sistemas. Se ha aplicado con éxito entre el Hospital Comarcal Sant Jaume y CETIR, y actualmente se implementa en MC MUTUAL para comunicarse con proveedores. El objetivo es establecer un estándar que
...existe una tendencia natural de las cosas de ir hacia el desorden. El deterioro como espacio de oportunidad. La ciudad como escenario de la propuesta.
Nexica i Unitecnic ganan un nuevo contrato TIC de la Generalitat de Catalunya. La Generalitat confirma la adjudicación de los contractos del nuevo modelo TIC correspondientes a Servicios de Infraestructuras de Centro de Procesos de Datos
El documento describe varios programas y políticas relacionadas con las tecnologías de la información y la comunicación en Colombia. El programa Compartel busca garantizar el acceso universal a las TIC. El programa de Telefonía Rural provee servicios de telecomunicaciones a zonas apartadas del país. El programa Computadores para Educar provee computadores reacondicionados a instituciones educativas públicas.
Cepsa contrató a Telefónica para implementar una solución de seguridad gestionada que proteja sus comunicaciones e infraestructuras críticas en 14 sedes internacionales en 12 países. Telefónica desplegó hardware y software de seguridad gestionados centralmente desde su Centro de Operaciones de Seguridad en Madrid, lo que proporciona informes y auditorías periódicas a Cepsa para planificar políticas de seguridad. La solución unificó la protección globalmente y cumple con regulaciones de seguridad y privacidad, ahorrando costes
Telefónica desarrolló para SACYL un sistema integral de atención de llamadas para citas médicas que automatiza los procesos y reduce drásticamente los tiempos de espera. El sistema gestiona el 70% de las llamadas de forma automática y desvía el resto a call centers o centros de salud. Proporciona informes detallados para optimizar la gestión del sistema sanitario. Se implementó inicialmente en 25 centros de salud y se ampliará a toda la red sanitaria de Castilla y León.
El documento presenta un caso de estudio sobre la fusión y evolución de la empresa Telmex en México. Originalmente había dos empresas de telecomunicaciones, Ericsson y Telefónica y Telegráfica de México, que se fusionaron en 1947 para crear Telmex. Después de años de inversión, Telmex fue privatizada en 1990 y adquirida por Carlos Slim, lo que impulsó su modernización y expansión a nuevos servicios como internet y telefonía celular. En la actualidad, Telmex sigue siendo líder en el mercado mexicano y
El documento describe una mesa redonda organizada por GN Netcom y la revista Contact Center sobre cómo minimizar el impacto económico del absentismo en el sector de los contact centers. Expertos discutieron las causas comunes de ausencias laborales y medidas para prevenirlas, incluyendo la importancia de la salud de los empleados y protocolos para enfrentar enfermedades como la gripe A. También se compartieron soluciones tecnológicas para reducir el absentismo.
1) El documento habla sobre la extensión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) hacia el hogar digital, definiendo normas comunes para servicios domésticos como confort, seguridad y ahorro energético.
2) Se describe la Comisión Multisectorial del Hogar Digital de ASIMELEC, que reúne a diferentes sectores para promover el hogar digital. La comisión trabaja en grupos para definir cada servicio.
3) Los servicios del hogar digital incluyen controlar sistemas desde casa
El documento resume una entrevista con Jaume Raventós sobre el estado actual del sistema sanitario en España y el papel de las TIC para ayudar al sector sanitario. También cubre varios proyectos de e-Health presentados por Telefónica en el Mobile World Congress, incluyendo soluciones para la telemonitorización de pacientes. Finalmente, detalla algunos acuerdos recientes de Telefónica para el desarrollo de nuevas soluciones de teleasistencia y gestión de pacientes crónicos.
Las redes de Telecentros en España (una historia por contar) es una obra que en 2005 recoge diferentes experiencias, opiniones y puntos de vista de un movimiento muy importante para acercar la sociedad de la información y las oportunidades que suponían conectarse a internet.
Este "vehículo" eran los Telecentros. Instalaciones que bajo diferentes modalidades de red se desplegaron por todo el territorio.
En 2005 tuve la oportunidad de coordinar esta obra que realizó Karma Peiró. Un verdadero placer trabajar con ella por su visión, capacidad de investigación y pensamiento crítico ante las realidades y oportunidades que suponían las Redes de Telecentros.
Hoy en 2019 este movimiento sigue teniendo una gran importancia en el desarrollo de nuevas competencias digitales con importantes evoluciones respecto a los centros de acceso a internet de finales de los años 90 y principios del 2000
El huracán Alex causó problemas de comunicación en México y reveló la necesidad de establecer mejores servicios de emergencia. Actualmente México carece de un número único de emergencia conocido por todos y la participación de las empresas de telecomunicaciones parece voluntaria en lugar de regulada. La Cofetel debería coordinar mejor entre las empresas y los servicios de emergencia, incluyendo la creación de un centro nacional de despacho de emergencias y un número único. Las telecomunicaciones deben fortalecerse para garantizar la continuidad de los servic
Información básica sobre el trabajo que realiza el Ingeniero Freddy Velásquez de la Universidad Galileo con sus respectivos estudiantes para el desarrollo de Guatemala
Mesa Redonda: "Innovación en la Smart City como impulsora del nuevo modelo pr...TELECOM I+D 2011
Este documento resume la iniciativa europea de Smart Cities y Comunidades, la participación española en iniciativas relacionadas a nivel europeo y nacional, y un foro organizado por el CDTI sobre Smart Cities. Describe los objetivos de la iniciativa europea para reducir emisiones y aumentar el uso de energías renovables y transporte sostenible. También resume los resultados de España en proyectos europeos como CONCERTO y CIVITAS, así como iniciativas nacionales para promover la I+D en energía.
Cuatrecasas, un bufete de abogados con sedes internacionales, requería optimizar sus comunicaciones. Telefónica implementó una plataforma global que unificó las comunicaciones de voz, datos e IP en España y el extranjero. Esto permitió ahorros de costos, mejoró la productividad entre oficinas, y garantizó la seguridad y continuidad del negocio a través de servicios como gestión centralizada 24/7.
Cuatrecasas, un bufete de abogados con sedes internacionales, requería optimizar sus comunicaciones. Telefónica implementó una plataforma global que unificó las comunicaciones de voz, datos e IP en España y el extranjero. Esto permitió ahorros de costos, mejoró la productividad entre oficinas, y garantizó la seguridad y continuidad del negocio a través de servicios como gestión centralizada 24/7.
EL AYUNTAMIENTO DESTINA CERCA DE UN MILLÓN DE EUROS A LA COOPERACIÓN INTERNAC...Ayuntamiento de Málaga
La Junta de Gobierno Local ha aprobado la asignación de 992.000 euros en subvenciones para proyectos de cooperación internacional y derechos humanos en 2015. También ha prorrogado por un año el contrato de los servicios de atención de llamadas del Centro Municipal de Emergencias por 1.104.521 euros. Además, ha aprobado el arrendamiento de locales del Centro Municipal de Informática por 83.106,60 euros anuales durante 20 años.
InforSalud 2014 - Comunicación Wifis, marco de interoperabilidad aplicable al...Manel Domingo Falcón
El documento describe el marco de interoperabilidad WIFIS diseñado para facilitar la gestión telemática de procesos asistenciales entre centros sanitarios públicos y privados en Cataluña. WIFIS define procesos clínicos como derivaciones y citas basados en estándares como HL7 para permitir la comunicación interoperable entre sistemas. Se ha aplicado con éxito entre el Hospital Comarcal Sant Jaume y CETIR, y actualmente se implementa en MC MUTUAL para comunicarse con proveedores. El objetivo es establecer un estándar que
...existe una tendencia natural de las cosas de ir hacia el desorden. El deterioro como espacio de oportunidad. La ciudad como escenario de la propuesta.
Nexica i Unitecnic ganan un nuevo contrato TIC de la Generalitat de Catalunya. La Generalitat confirma la adjudicación de los contractos del nuevo modelo TIC correspondientes a Servicios de Infraestructuras de Centro de Procesos de Datos
El documento describe varios programas y políticas relacionadas con las tecnologías de la información y la comunicación en Colombia. El programa Compartel busca garantizar el acceso universal a las TIC. El programa de Telefonía Rural provee servicios de telecomunicaciones a zonas apartadas del país. El programa Computadores para Educar provee computadores reacondicionados a instituciones educativas públicas.
Cepsa contrató a Telefónica para implementar una solución de seguridad gestionada que proteja sus comunicaciones e infraestructuras críticas en 14 sedes internacionales en 12 países. Telefónica desplegó hardware y software de seguridad gestionados centralmente desde su Centro de Operaciones de Seguridad en Madrid, lo que proporciona informes y auditorías periódicas a Cepsa para planificar políticas de seguridad. La solución unificó la protección globalmente y cumple con regulaciones de seguridad y privacidad, ahorrando costes
Telefónica desarrolló para SACYL un sistema integral de atención de llamadas para citas médicas que automatiza los procesos y reduce drásticamente los tiempos de espera. El sistema gestiona el 70% de las llamadas de forma automática y desvía el resto a call centers o centros de salud. Proporciona informes detallados para optimizar la gestión del sistema sanitario. Se implementó inicialmente en 25 centros de salud y se ampliará a toda la red sanitaria de Castilla y León.
El documento presenta un caso de estudio sobre la fusión y evolución de la empresa Telmex en México. Originalmente había dos empresas de telecomunicaciones, Ericsson y Telefónica y Telegráfica de México, que se fusionaron en 1947 para crear Telmex. Después de años de inversión, Telmex fue privatizada en 1990 y adquirida por Carlos Slim, lo que impulsó su modernización y expansión a nuevos servicios como internet y telefonía celular. En la actualidad, Telmex sigue siendo líder en el mercado mexicano y
El documento describe una mesa redonda organizada por GN Netcom y la revista Contact Center sobre cómo minimizar el impacto económico del absentismo en el sector de los contact centers. Expertos discutieron las causas comunes de ausencias laborales y medidas para prevenirlas, incluyendo la importancia de la salud de los empleados y protocolos para enfrentar enfermedades como la gripe A. También se compartieron soluciones tecnológicas para reducir el absentismo.
1) El documento habla sobre la extensión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) hacia el hogar digital, definiendo normas comunes para servicios domésticos como confort, seguridad y ahorro energético.
2) Se describe la Comisión Multisectorial del Hogar Digital de ASIMELEC, que reúne a diferentes sectores para promover el hogar digital. La comisión trabaja en grupos para definir cada servicio.
3) Los servicios del hogar digital incluyen controlar sistemas desde casa
El documento resume una entrevista con Jaume Raventós sobre el estado actual del sistema sanitario en España y el papel de las TIC para ayudar al sector sanitario. También cubre varios proyectos de e-Health presentados por Telefónica en el Mobile World Congress, incluyendo soluciones para la telemonitorización de pacientes. Finalmente, detalla algunos acuerdos recientes de Telefónica para el desarrollo de nuevas soluciones de teleasistencia y gestión de pacientes crónicos.
Las redes de Telecentros en España (una historia por contar) es una obra que en 2005 recoge diferentes experiencias, opiniones y puntos de vista de un movimiento muy importante para acercar la sociedad de la información y las oportunidades que suponían conectarse a internet.
Este "vehículo" eran los Telecentros. Instalaciones que bajo diferentes modalidades de red se desplegaron por todo el territorio.
En 2005 tuve la oportunidad de coordinar esta obra que realizó Karma Peiró. Un verdadero placer trabajar con ella por su visión, capacidad de investigación y pensamiento crítico ante las realidades y oportunidades que suponían las Redes de Telecentros.
Hoy en 2019 este movimiento sigue teniendo una gran importancia en el desarrollo de nuevas competencias digitales con importantes evoluciones respecto a los centros de acceso a internet de finales de los años 90 y principios del 2000
El huracán Alex causó problemas de comunicación en México y reveló la necesidad de establecer mejores servicios de emergencia. Actualmente México carece de un número único de emergencia conocido por todos y la participación de las empresas de telecomunicaciones parece voluntaria en lugar de regulada. La Cofetel debería coordinar mejor entre las empresas y los servicios de emergencia, incluyendo la creación de un centro nacional de despacho de emergencias y un número único. Las telecomunicaciones deben fortalecerse para garantizar la continuidad de los servic
Información básica sobre el trabajo que realiza el Ingeniero Freddy Velásquez de la Universidad Galileo con sus respectivos estudiantes para el desarrollo de Guatemala
Mesa Redonda: "Innovación en la Smart City como impulsora del nuevo modelo pr...TELECOM I+D 2011
Este documento resume la iniciativa europea de Smart Cities y Comunidades, la participación española en iniciativas relacionadas a nivel europeo y nacional, y un foro organizado por el CDTI sobre Smart Cities. Describe los objetivos de la iniciativa europea para reducir emisiones y aumentar el uso de energías renovables y transporte sostenible. También resume los resultados de España en proyectos europeos como CONCERTO y CIVITAS, así como iniciativas nacionales para promover la I+D en energía.
Cuatrecasas, un bufete de abogados con sedes internacionales, requería optimizar sus comunicaciones. Telefónica implementó una plataforma global que unificó las comunicaciones de voz, datos e IP en España y el extranjero. Esto permitió ahorros de costos, mejoró la productividad entre oficinas, y garantizó la seguridad y continuidad del negocio a través de servicios como gestión centralizada 24/7.
Cuatrecasas, un bufete de abogados con sedes internacionales, requería optimizar sus comunicaciones. Telefónica implementó una plataforma global que unificó las comunicaciones de voz, datos e IP en España y el extranjero. Esto permitió ahorros de costos, mejoró la productividad entre oficinas, y garantizó la seguridad y continuidad del negocio a través de servicios como gestión centralizada 24/7.
EL AYUNTAMIENTO DESTINA CERCA DE UN MILLÓN DE EUROS A LA COOPERACIÓN INTERNAC...Ayuntamiento de Málaga
La Junta de Gobierno Local ha aprobado la asignación de 992.000 euros en subvenciones para proyectos de cooperación internacional y derechos humanos en 2015. También ha prorrogado por un año el contrato de los servicios de atención de llamadas del Centro Municipal de Emergencias por 1.104.521 euros. Además, ha aprobado el arrendamiento de locales del Centro Municipal de Informática por 83.106,60 euros anuales durante 20 años.
El directorio es un punto de unión entre clientes y empresas que permite a las empresas darse a conocer y a los clientes encontrar información sobre ellas.
El documento resume la situación del sector de los contact centers en España y en el extranjero en 2009. Madrid continúa siendo la región con más plataformas de contact center en España, mientras que las empresas españolas están expandiendo sus operaciones a países de América Latina. El sector experimentó una ligera disminución en facturación y empleo en 2009 debido a la deslocalización y presión de precios.
El documento contiene comentarios de varios directivos de empresas sobre la primera edición de los Premios Contact Center organizados por la revista Contact Center. Los directivos elogian la calidad de la organización del evento, destacando aspectos como la innovación, la sorpresa, la dinámica, la puesta en escena y la calidad de la cena. También expresan su satisfacción y orgullo por haber recibido alguno de los premios, que consideran un reconocimiento a los esfuerzos de sus equipos.
Contact Center organizó 4 Encuentros de Negocio en 2010 para permitir que empresas de contact center presentaran sus productos y servicios directamente a otras compañías. Los encuentros se llevaron a cabo en un entorno relajado y profesional que facilitó las relaciones entre las empresas asistentes. Contact Center ya está planeando nuevos encuentros para 2011 con el objetivo de continuar apoyando las relaciones directas entre las empresas del sector de contact center.
El documento habla sobre la decisión de Globalia Contact Center de externalizar algunos de sus servicios de atención al cliente a una empresa de contact center en México llamada CallFasst para reducir costos mientras mantienen la calidad. CallFasst ofrece servicios como reservas de alquiler de coches para Pepecar desde tres centros en México con personal altamente capacitado a bajo costo. La relación entre Globalia y CallFasst ha tenido éxito gracias a la capacitación del personal de CallFasst en los productos y procesos de Globalia y la
El documento describe la implementación de una nueva solución de atención al cliente en Proyectos y Seguros, una empresa de seguros con 30 años de experiencia. Proyectos y Seguros decidió actualizar sus herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia del cliente a través de la solución Hermes.net de Infinity. La implementación se realizó en varias fases y permitió optimizar el contact center, hacer más polivalentes a los gestores y abrir las puertas al mundo CRM.
El documento habla sobre la implementación de un asistente virtual llamado "Laura" en la página web de Merkamueble para mejorar la experiencia de los usuarios. El director de marketing de Merkamueble explica que eligieron a Indisys para desarrollar a Laura debido a su tecnología avanzada y proximidad geográfica. Laura ayuda a los usuarios a navegar la página web y responder preguntas sobre la empresa y sus productos. El asistente ha mejorado la operatividad de la página web y ha aumentado el número de
Este documento describe la evolución de Bosch Communication Center desde su fundación en 1985 hasta la actualidad. En 2003 abrieron su primer centro en España en Vigo, y desde entonces han ampliado sus operaciones a otras ciudades como Madrid y Barcelona. En 2009 implementaron con éxito la solución Centratel Grabador de 2Mares para mejorar la calidad a través de la grabación y análisis de llamadas. Esta solución cumplió y superó sus expectativas iniciales.
Este documento presenta información sobre varias empresas que ofrecen servicios relacionados con contact centers y centros de atención al cliente, incluyendo soluciones de software, hardware, consultoría, outsourcing, formación y más. Se describen brevemente los servicios y soluciones que cada empresa provee para mejorar la eficiencia, productividad y atención al cliente.
El documento describe la colaboración entre Aon Marketing Directo y el contact center eXTEL crm. Aon utiliza contact centers externos como socios estratégicos para ofrecer servicios de telemarketing y atención al cliente. Recientemente seleccionaron a eXTEL crm debido a su calidad y potencial de crecimiento. Los primeros resultados han sido prometedores y planean una relación a largo plazo con crecimiento sostenido.
El documento describe las experiencias positivas de varias empresas (GSS, Telecyl, Qualytel y LeasePlan) con el sistema de grabación VocalRec de Inicia. Resaltan que VocalRec ofrece calidad, seguridad, facilidad de uso e integración con otras herramientas. Desde su implantación, las empresas han podido mejorar el control y seguimiento de las llamadas, lo que ha mejorado la calidad del servicio.
Férroli se centra en proporcionar soluciones de climatización sostenibles y de alta eficiencia energética. Para transmitir este compromiso con el medio ambiente a los clientes, Férroli ofrece formación continua a los profesionales y ha creado un observatorio para promover la sostenibilidad. A lo largo de sus más de 50 años en España, Férroli ha evolucionado su atención al cliente adoptando nuevas tecnologías como un contact center gestionado por Grupo MST, que permite mejorar el servicio a los clientes
El documento describe el Centro de Atención a la Red (CAR) de ING Nationale-Nederlanden en España. El CAR ofrece servicios de apoyo a los agentes de ING en las etapas de preventa, venta y postventa. La plataforma se creó para centralizar los servicios y mejorar el conocimiento sobre las necesidades de los agentes. El CAR utiliza la tecnología OneContact de Collab para integrarse con las herramientas existentes de ING como el CRM Siebel. Los representantes de ING están satisfechos con los servicios ofrec
Este documento describe la relación entre la compañía de seguros Alico y la empresa de outsourcing de contact centers Grupo GSS. Alico ha confiado parte de sus operaciones de atención al cliente a Grupo GSS, debido a que considera que los outsourcers especializados pueden ofrecer una mejor atención que si la realizaran internamente. La relación entre ambas compañías se ha consolidado con el tiempo y Grupo GSS ahora gestiona más de 200 empleados dedicados a los servicios de Alico. El directivo de Alico elogia la
Samsung ha evolucionado de una pequeña empresa de exportación a una de las mayores compañías de electrónica del mundo a través de décadas de enfoque en la innovación, la calidad y el bienestar del consumidor. Hace más de diez años estableció un centro de atención al cliente para mejorar la comunicación con los clientes a través de múltiples canales. Recientemente ha adoptado la plataforma Virtual Center 360o de In Revolution para automatizar procesos, integrar canales y mejorar el servicio mediante el análisis de datos sobre las
El documento describe la colaboración entre el personal de Sertel y otros departamentos de Atesa. El personal de Sertel participa directamente con otros departamentos para conocer su trabajo y asistir a sesiones de formación, con el fin de comprender mejor la cultura de Atesa.
El documento describe un proyecto tecnológico de gran envergadura llevado a cabo por la compañía de seguros Santalucía para mejorar el servicio al cliente a través de su centro de contacto. El proyecto consiste en optimizar siete puntos clave como automatizar tareas, aplicar inteligencia a los flujos de contacto, mejorar procesos de supervisión y calidad, e integrar canales múltiples, entre otros. La compañía eligió la solución CIC de Interactive Intelligence dado que ofrecía funcionalidades complet
1. CUSTOMER EXPERIENCE
112 Catalunya
UNIENDO LA VOZ PARA
ASISTIR AL CIUDADANO
En 1997 se establece la necesidad la implantación un número único de
acceso a los servicios de atención de urgencias en todo el territorio
nacional. La Decisión 91/396/CEE del Consejo de las Comunidades
Europeas, del 29 de julio, relativa a la creación de un número de llamada de
urgencia único europeo, determina la obligación de introducir el número
telefónico 112 en las respectivas redes telefónicas de los estados miembros
de la Unión Europea. La Ley 9/2007, de 30 de julio, del Centro de Atención
y Gestión de Llamadas de Urgencia 112 Catalunya establece como
competencia exclusiva de la Generalitat la implantación definitiva y la
regulación del servicio público de atención a les llamadas de urgencia.
Julio Calvo, Gerente del 112 Catalunya nos acerca al día a día de este
servicio de emergencias.
¿Cuál es el objetivo de esta unificación para todos los El 112 se lleva a cabo por las Comunidades Autónomas,
servicios de emergencias? ¿cómo se desarrolló en Cataluña la adaptación a esta
Este servicio pretende conseguir como prestación básica normativa? ¿En qué momento y con qué objetivos nace el
una respuesta rápida, sencilla, eficaz y coordinada a las primer centro de emergencias en esta Comunidad?
peticiones urgentes de asistencia de cualquier ciudadano. La ley del 2007 marca dos objetivos básicos: la integración
de los diferentes números de urgencias y emergencias en
¿Nos podrías explicar brevemente los principales servicios a el 112 y la mejora en la gestión integrada de las llamadas
los que pueden acceder los ciudadanos desde este de urgencia y emergencia con elementos comunes: infra-
número? ¿Y los más demandados? estructuras, tecnología, procesos y relación entre cuerpos.
En un futuro, el 112 Cataluña será la única puerta de en-
trada de las llamadas de urgencia y emergencia, sustitu- El 22 de julio de este año, se inaugura un nuevo centro
yendo a los números de los diferentes cuerpos operativos. Centro de Atención y Gestión de Llamadas de Urgencia 112
Así, ya se ha integrado en el 112 el 085 de Bomberos de de Cataluña, en Reus, ¿por qué se decide implantar un
la Generalitat y el 088 de Policía Mossos d’ Esquadra y es- segundo centro para este servicio?
tán en proceso el 080 de Bomberos de la ciudad de Desde el momento en el que el 112 es el punto de entrada
Barcelona, 061 de emergencias medicas y 092 de Guar- de todas las llamadas de urgencia y emergencia debe ga-
dia Urbana de Barcelona. Para más adelante integrar los rantizarse la continuidad de un servicio tan esencial. Es
números de las diferentes policías locales. por esa razón por la que se decide un modelo con dos
32 ContactCenter
2. centros interconectados, capaces de dar servicio, tanto cada uno
por separado, como en un momento determinado de caída de
“La de Telefónica fue la mejor de las
uno de ellos, gestionar todas las llamadas. En situaciones de nor- ofertas de las presentadas en el
malidad cada uno se ocupa, aproximadamente, y con un crite-
rio territorial, de la mitad de las llamadas de Cataluña.
concurso. Su oferta aportaba una
El alcalde de Reus, Lluís Miquel Pérez, destacó el nuevo centro
solución para la situación actual y para
por "su capacidad de integrar en red el trabajo de los diferentes los ambiciosos retos de futuro que
cuerpos implicados". ¿Qué beneficios aporta la concentración de
todos los cuerpos de emergencia en un mismo espacio? caracterizan al proyecto del nuevo 112 de
Es indudable la necesidad de coordinación de los diferentes
cuerpos operativos que participan en una emergencia. Es por
Cataluña”.
esa razón por la que decidimos avanzar en acciones que me-
jorasen la interrelación entre los mismos más allá de los pla-
nes conjuntos o de la colaboración en el mismo lugar de la de normalidad la dimensión oscilaría entre el 40 y el 50 % de esa
emergencia. La vida cotidiana en un mismo edificio, con ser- cifra.
vicios compartidos (como los vestuarios, la cafetería, el gim- En relación con el perfil, las características más destacables se-
nasio o el aparcamiento) refuerza esos lazos de relación. En rían los idiomas y las habilidades de relación y de comunicación
una simplificación de la idea podríamos hablar de que “el ro- en momentos de estrés.
ce hace el cariño” con todo el respeto por el impresionante
trabajo que desempeña cada uno de ellos a los ciudadanos. En este centro se ha realizado una extraordinaria inversión, tanto
en infraestructura como en tecnología, ¿cuáles son sus
Inicialmente, ¿cuántas llamadas estaba previsto que gestionara características tecnológicas y estructurales más importantes?
este nuevo centro? En estos meses de operaciones, ¿se están Robustez, fiabilidad y escalabilidad de la solución.
cumpliendo los objetivos marcados?
Dado lo delicado de la materia a la que nos referimos, planteamos Este ambicioso proyecto tecnológico se le confía a Telefónica,
desde el inicio una puesta en marcha prudente y gradual. Lo con- ¿por qué decidís apostar por ellos? ¿En qué consistía la oferta
trario hubiese supuesto una irresponsabilidad de gestión delante presentada a concurso por este proveedor?
de los ciudadanos y de los cuerpos operativos. Está previsto que el Fue la mejor de las ofertas de las presentadas en el concurso. Su
centro de Reus gestione entre el 40 y el 50 % de todas las llamadas oferta aportaba una solución no solo para la situación actual,
de Cataluña. Actualmente estamos en ese proceso. sino también para los ambiciosos retos de futuro que caracteri-
zan al proyecto del nuevo 112 de Cataluña.
Para gestionar todas las llamadas sin demora, ¿cuántos agentes
prestan servicio desde el centro de Reus? ¿Qué perfil se ¿Qué ventajas reporta para el 112 Cataluña la gestión TIC de las
demanda para formar parte de la plantilla del 112 Catalunya? llamadas por la Plataforma Integrada de Seguridad y Emergencia
El número máximo de agentes previsto es de 45 en un escena- (PISE), desarrollada por Telefónica?
rio futuro de integración de todos los números de emergencia y La ventaja fundamental, dejando a un lado las cuestiones rela-
de gestión de todas las llamadas de Cataluña. En una situación tivas a soluciones tecnológicas para infraestructuras críticas,
ı
nº53 diciembre 2010 33
3. consiste en la implantación de la herramienta que permite con-
cretar los conceptos de árbol de incidentes compartido entre 112
y los diferentes cuerpos operativos y el expediente único.
¿Cómo se han desarrollado las fases del proyecto? Dentro de este macro proyecto tecnológico, ¿qué ACD se ha
Como cualquier proyecto, una vez identificados los requeri- implantado? ¿Qué razones os han impulsado a confiar en la
mientos de acuerdo con las necesidades de todos los usuarios, solución de Avaya?
se tramitó un concurso abierto a diferentes proveedores. Las características del servicio y su criticidad obligó desde el ini-
A diferencia de otros proyectos, y dado lo ajustado de los pla- cio a contar con soluciones no solo fiables sino también escala-
zos, se contó con una oficina técnica que, como elemento in- bles. En la propuesta de Telefonica la solución aportada fue
dependiente del proveedor ganador del concurso público Avaya y la verdad es que la integración de este ACD de Avaya
(Telefónica) y del propio 112, se encargase de garantizar los ob- con el resto de la plataforma fue muy bien.
jetivos, plazos y costes.
El proyecto se finalizó en plazo y coste. ¿Qué valoración haríais del trabajo conjunto entre Telefónica y
Avaya en cuanto al servicio ofrecido y la atención que han
¿Se prevé una evolución tecnológica de la plataforma en un prestado a este proyecto?
futuro? ¿Cómo está diseñada PISE para adaptarse a las nuevas La valoración no puede dejar de ser positiva desde el momen-
necesidades que puedan ir surgiendo? to que se han cumplido objetivos y plazos y más con lo ajusta-
Sí. La arquitectura de sistemas planteada permite no solo dar do de los mismos. Aunque debería ser la normalidad, cabe des-
respuesta a los retos actuales sino ir incorporando las necesi- tacar la comprensión de la situación del cliente (el 112) y la
dades operativas de futuro (dentro de lo que hoy nos podemos flexibilidad aplicada por parte de Telefonica.
imaginar de manera razonable).
¿Creéis que las expectativas iniciales puestas en cada uno de
En caso de incidencia a nivel técnico en esta plataforma estos proveedores se corresponden con el resultado final?
desarrollada por Telefónica, ¿cuál es el protocolo de actuación Sí. Aunque no sea una cosa habitual en este tipo de proyectos,
marcado para solucionarla? en este sí lo ha sido. cc
Existe un acuerdo de colaboración para estas situaciones con la
propia Telefonica.
¿Qué valor añadido confiere PISE a este nuevo centro del 112
Cataluña?
El elemento principal es el bus de comunicaciones que inte-
rrelaciona a todos los cuerpos operativos permitiendo la trans-
“En la propuesta de Telefónica, la solución
ferencia y comunicación de datos en tiempo real. En una pri- aportada fue Avaya y la verdad es que la
mera fase, entre 112 y cada uno de los cuerpos para, en una
segunda de carácter inmediato, entre ellos y, en una tercera, in-
integración de su ACD con el resto de
corporando imágenes y vídeo. nuestra plataforma fue muy bien”.
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