INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO
ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
PROFESOR(A): DRA. ASTUDILLO HERNÁNDEZ CAROLINA
EQUIPO:
BARRIENTOS CORREA DANIELA
MARTÍNEZ ORTÍZ FERNANDO
VALLADARES SALINAS GLORIA
CICLO ESCOLAR: AGOSTO - DICIEMBRE 2018
Este documento describe el análisis de riesgos como parte de la planificación de un proyecto. Explica que existen riesgos del proyecto, del producto y empresariales, y que estos tipos de riesgos se superponen. También detalla seis tipos comunes de riesgos y las cuatro etapas del proceso de gestión de riesgos: identificación, análisis, planeación y monitoreo. El objetivo es anticipar riesgos que podrían afectar el proyecto y tomar acciones para evitarlos o minimizar
Este documento presenta conceptos básicos de ingeniería de software. Explica que el software es el producto que diseñan los ingenieros de software y que puede aplicarse en cualquier situación donde se hayan definido previamente un conjunto de pasos procedimentales. Además, describe los principales componentes de un producto de software, las categorías de software, las características de calidad deseables y los conceptos clave de ingeniería de software como procesos, actividades, métodos y modelos de ciclo de vida.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión efectiva depende de planificar completamente el progreso del proyecto, incluyendo planes de calidad, validación, configuración, y mantenimiento. También describe la identificación de actividades, dependencias, estimación de recursos, asignación de personas, y creación de diagramas de red para calendarizar el proyecto. Finalmente, destaca la importancia de anticipar riesgos y desarrollar estrategias para mitigarlos.
Este documento compara los modelos Moprosoft y CMMI para el desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos integrados para mejorar los procesos de software, mientras que CMMI es un marco internacional para mejorar la capacidad de una organización. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI requiere más esfuerzo de implementación y evaluación. El documento describe las características, ventajas y desventajas de cada modelo.
Este documento describe los tipos de riesgos que un gestor de proyectos de software debe anticipar y planear, incluyendo riesgos del proyecto, del producto y del negocio. Explica que los riesgos son probabilidades de circunstancias adversas y cómo pueden afectar el calendario, recursos, calidad y rendimiento del software. Además, identifica algunos indicadores potenciales de riesgos tecnológicos, personales, organizacionales, de herramientas y requerimientos.
1) La programación es darle instrucciones a una computadora para que resuelva problemas de forma automática. Existen diferentes tipos de lenguajes de programación como los de alto nivel, bajos nivel y orientados a objetos o procedimientos.
2) Los algoritmos son estrategias para crear soluciones a problemas reales mediante pasos como definir el problema, diseñar el algoritmo, transformarlo en un programa y validarlo.
3) Aprender programación requiere desarrollar lógica para resolver problemas de forma algorítmica antes que con un len
Este documento describe el análisis de riesgos como parte de la planificación de un proyecto. Explica que existen riesgos del proyecto, del producto y empresariales, y que estos tipos de riesgos se superponen. También detalla seis tipos comunes de riesgos y las cuatro etapas del proceso de gestión de riesgos: identificación, análisis, planeación y monitoreo. El objetivo es anticipar riesgos que podrían afectar el proyecto y tomar acciones para evitarlos o minimizar
Este documento presenta conceptos básicos de ingeniería de software. Explica que el software es el producto que diseñan los ingenieros de software y que puede aplicarse en cualquier situación donde se hayan definido previamente un conjunto de pasos procedimentales. Además, describe los principales componentes de un producto de software, las categorías de software, las características de calidad deseables y los conceptos clave de ingeniería de software como procesos, actividades, métodos y modelos de ciclo de vida.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión efectiva depende de planificar completamente el progreso del proyecto, incluyendo planes de calidad, validación, configuración, y mantenimiento. También describe la identificación de actividades, dependencias, estimación de recursos, asignación de personas, y creación de diagramas de red para calendarizar el proyecto. Finalmente, destaca la importancia de anticipar riesgos y desarrollar estrategias para mitigarlos.
Este documento compara los modelos Moprosoft y CMMI para el desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos integrados para mejorar los procesos de software, mientras que CMMI es un marco internacional para mejorar la capacidad de una organización. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI requiere más esfuerzo de implementación y evaluación. El documento describe las características, ventajas y desventajas de cada modelo.
Este documento describe los tipos de riesgos que un gestor de proyectos de software debe anticipar y planear, incluyendo riesgos del proyecto, del producto y del negocio. Explica que los riesgos son probabilidades de circunstancias adversas y cómo pueden afectar el calendario, recursos, calidad y rendimiento del software. Además, identifica algunos indicadores potenciales de riesgos tecnológicos, personales, organizacionales, de herramientas y requerimientos.
1) La programación es darle instrucciones a una computadora para que resuelva problemas de forma automática. Existen diferentes tipos de lenguajes de programación como los de alto nivel, bajos nivel y orientados a objetos o procedimientos.
2) Los algoritmos son estrategias para crear soluciones a problemas reales mediante pasos como definir el problema, diseñar el algoritmo, transformarlo en un programa y validarlo.
3) Aprender programación requiere desarrollar lógica para resolver problemas de forma algorítmica antes que con un len
Este documento describe los pasos clave en la planificación de proyectos de software. Explica que la planificación incluye estimar el tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para el proyecto. También cubre técnicas como COCOMO para estimar costos en base al tamaño del programa y factores adicionales. El objetivo final de la planificación es generar estimaciones razonables de los recursos, costos y cronograma para el proyecto de software.
El documento describe diferentes técnicas de prueba de software, incluyendo pruebas de caja blanca (como prueba de caminos básicos y pruebas de bucles), pruebas de caja negra, y pruebas para entornos especializados como interfaces gráficas, arquitecturas cliente-servidor, sistemas en tiempo real y documentación. El objetivo general de las pruebas es encontrar errores de manera eficiente ejecutando casos de prueba focalizados en diferentes niveles de detalle del software.
Metricas del proyecto de Software - introduccionJose Diaz Silva
Introducción al manejo de las métricas de proyectos de software, considerando los aspectos de tamaño y los elementos de funcionalidad. Se explora la diferencia entre error y defecto , aclarando los conceptos de medida, medición, métrica e indicador. De la misma manera se exploran las métricas privadas y las públicas. Las ventajas y desventajas de estas métricas son mencionadas
El documento introduce el Proceso Unificado de Rational (RUP), describiendo que es un proceso iterativo, centrado en la arquitectura y dirigido por los casos de uso. Explica que el RUP es configurable, soporta técnicas orientadas a objetos y promueve un control de calidad y gestión de riesgos continuos. También presenta los conceptos clave de ciclo de vida del software, modelo de desarrollo, fases y flujos de trabajo del RUP.
Este documento presenta un plan preliminar de desarrollo de software para un proyecto utilizando la metodología Rational Unified Process (RUP). Explica brevemente el propósito, alcance y organización del proyecto, e incluye una descripción general de los entregables, las fases del proyecto y el calendario planificado. El documento servirá como guía para el control y seguimiento del proyecto de software.
El documento describe el proceso de estimación de puntos de función (PF), una métrica para medir el tamaño de un sistema de software. Explica cómo identificar los componentes de un sistema, asignar pesos basados en complejidad, calcular los PF sin ajustar y ajustados, y estimar el esfuerzo, duración y presupuesto de un proyecto basado en los PF.
El documento describe conceptos clave relacionados con la calidad del software, incluyendo modelos como ISO 9126, CMMI y principios de gestión de la calidad. Explica que la calidad del software implica seguir metodologías estándar para garantizar la confiabilidad, mantenibilidad y facilidad de prueba del software. También cubre temas como el aseguramiento, control y mejora continua de la calidad a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software.
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Joselito B
Este documento presenta conceptos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control de los recursos humanos, procesos y eventos durante el ciclo de vida del proyecto. También introduce conceptos clave como el personal, producto, proceso y proyecto, y explica la importancia de medir estas métricas para mejorar la gestión.
Metodologias para el desarrollo de los sistemas expertosCamilo Huertas
El documento describe varias metodologías para desarrollar sistemas expertos, incluyendo la metodología de Buchanan, Grover, Brule, KADS, Ideal y una metodología mixta. Explica las etapas clave de la metodología de Buchanan como identificación, conceptualización, formalización, implementación y prueba. También resume brevemente otras metodologías y sus modelos. Finalmente, menciona algunas aplicaciones comunes de los sistemas expertos.
Este documento proporciona instrucciones para instalar MongoDB, un gestor de base de datos no SQL, en Windows. Explica cómo descargar e instalar MongoDB desde su sitio web oficial, mover el archivo descomprimido a la unidad local C, crear carpetas para almacenar las bases de datos, y usar comandos en la línea de comandos para ejecutar MongoDB y crear una base de datos de prueba. Concluye que MongoDB es fácil de instalar pero más complejo de usar que otros gestores de bases de datos debido a su sintaxis y almac
Tabla comparativa- metodologías de desarrolloitsarellano
Este documento describe varios modelos de desarrollo de software, incluyendo cascada, incremental, prototipado evolutivo, RAD, RUP y XP. Explica las etapas, tipos de proyectos, relación con los usuarios y características de cada modelo.
Este documento presenta 25 estándares de calidad de software según el IEEE. Algunos de los estándares cubren temas como la gestión de configuración, planes de aseguramiento de calidad, medición de fiabilidad, documentación de pruebas, procesos del ciclo de vida, requisitos de calidad y pruebas, gestión de riesgos, métricas de calidad, clasificación de anomalías, y verificación y validación de procesos y software. El documento proporciona una breve descripción de cada estándar.
El documento proporciona una introducción al Team Software Process (TSP), describiendo que es una metodología creada por Watts Humphrey para guiar el desarrollo y mejora de software a través de un enfoque basado en procesos. Explica que TSP se compone de dos componentes: la formación del equipo y la gestión del equipo. Además, describe los principales roles dentro de los equipos TSP y los pasos que componen el ciclo TSP para el desarrollo de software.
Este documento presenta una introducción a las métricas de proceso y proyecto en ingeniería de software. Explica conceptos clave como medida, medición, métrica e indicador. Detalla diferentes tipos de métricas como métricas orientadas al tamaño, función, objetos, casos de uso y métricas para medir la calidad del software. Finalmente, discute la importancia de integrar las métricas en el proceso de desarrollo de software y provee consideraciones para su implementación en organizaciones pequeñas.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de software basado en la metodología RUP. El proyecto consiste en desarrollar un sistema de gestión de artículos deportivos para una empresa del sector. Se utilizaron plantillas RUP y se generaron varios artefactos como modelos de negocio, casos de uso y diagramas de clases. El proyecto se desarrolló en varias fases e iteraciones siguiendo el proceso RUP.
Proceso, modelos y metodos de ingenieria de softwaresergio
El documento describe los procesos de software, incluyendo las fases del proceso de software como la especificación, el diseño e implementación, y la validación. También discute los modelos de procesos de software como el modelo en cascada y el desarrollo evolutivo, así como la ingeniería de software basada en componentes. Finalmente, compara los procesos, modelos y métodos de ingeniería de software.
El documento describe varios modelos de desarrollo de software, incluyendo RUP Mobile-D, cascada incremental, prototipos evolutivo, RAD y XP. RUP Mobile-D es una metodología estándar para el desarrollo de software móvil que sigue un enfoque ágil e iterativo. Los modelos cascada incremental y prototipos evolutivo combinan enfoques iterativos con el desarrollo en etapas secuenciales. RAD y XP se enfocan en ciclos de desarrollo extremadamente cortos con interacción frecuente con los
Este documento describe la metodología de desarrollo de software conocida como Programación Extrema (XP). XP se centra en la comunicación, la simplicidad y la retroalimentación. El documento explica los orígenes de XP, sus valores, prácticas y roles. También cubre las fases de planificación, diseño, desarrollo, pruebas y las ventajas e inconvenientes de esta metodología ágil.
Objetivo: Analizar los aspectos principales para la estimación de proyectos de software alineados a metodologías usadas en la industria para desarrollar proyectos de software escalables.
Este documento trata sobre la planificación de proyectos de software. Explica que la planificación de proyectos de software es un proceso de gestión para crear un sistema o software e involucra una serie de actividades. Detalla algunas de las actividades clave como definir el alcance del software, estimar los recursos humanos, hardware y software necesarios, y estimar los costos y tiempo del proyecto utilizando diferentes modelos. Finalmente, resalta la importancia de identificar las limitaciones y restricciones del proyecto desde el inicio.
1) La gestión de riesgos tiene como objetivos aumentar la probabilidad de eventos positivos y disminuir la probabilidad de eventos adversos al proyecto. Incluye planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
2) Un riesgo es un evento o condición incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto. Los riesgos se identifican mediante tormentas de ideas, entrevistas y otros métodos.
3) Tras la identificación,
El documento describe cómo la gestión de riesgos es una herramienta útil para la gestión de proyectos de paradas de planta. Al identificar y cuantificar los riesgos usando herramientas como Risk+, los gerentes de proyectos pueden predecir mejor los posibles eventos que podrían afectar negativamente el presupuesto o el cronograma. Risk+ integra el análisis de riesgo con la planificación de Microsoft Project para ayudar a los gerentes a mitigar los riesgos y maximizar las posibilidades de éxito del proyect
Este documento describe los pasos clave en la planificación de proyectos de software. Explica que la planificación incluye estimar el tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para el proyecto. También cubre técnicas como COCOMO para estimar costos en base al tamaño del programa y factores adicionales. El objetivo final de la planificación es generar estimaciones razonables de los recursos, costos y cronograma para el proyecto de software.
El documento describe diferentes técnicas de prueba de software, incluyendo pruebas de caja blanca (como prueba de caminos básicos y pruebas de bucles), pruebas de caja negra, y pruebas para entornos especializados como interfaces gráficas, arquitecturas cliente-servidor, sistemas en tiempo real y documentación. El objetivo general de las pruebas es encontrar errores de manera eficiente ejecutando casos de prueba focalizados en diferentes niveles de detalle del software.
Metricas del proyecto de Software - introduccionJose Diaz Silva
Introducción al manejo de las métricas de proyectos de software, considerando los aspectos de tamaño y los elementos de funcionalidad. Se explora la diferencia entre error y defecto , aclarando los conceptos de medida, medición, métrica e indicador. De la misma manera se exploran las métricas privadas y las públicas. Las ventajas y desventajas de estas métricas son mencionadas
El documento introduce el Proceso Unificado de Rational (RUP), describiendo que es un proceso iterativo, centrado en la arquitectura y dirigido por los casos de uso. Explica que el RUP es configurable, soporta técnicas orientadas a objetos y promueve un control de calidad y gestión de riesgos continuos. También presenta los conceptos clave de ciclo de vida del software, modelo de desarrollo, fases y flujos de trabajo del RUP.
Este documento presenta un plan preliminar de desarrollo de software para un proyecto utilizando la metodología Rational Unified Process (RUP). Explica brevemente el propósito, alcance y organización del proyecto, e incluye una descripción general de los entregables, las fases del proyecto y el calendario planificado. El documento servirá como guía para el control y seguimiento del proyecto de software.
El documento describe el proceso de estimación de puntos de función (PF), una métrica para medir el tamaño de un sistema de software. Explica cómo identificar los componentes de un sistema, asignar pesos basados en complejidad, calcular los PF sin ajustar y ajustados, y estimar el esfuerzo, duración y presupuesto de un proyecto basado en los PF.
El documento describe conceptos clave relacionados con la calidad del software, incluyendo modelos como ISO 9126, CMMI y principios de gestión de la calidad. Explica que la calidad del software implica seguir metodologías estándar para garantizar la confiabilidad, mantenibilidad y facilidad de prueba del software. También cubre temas como el aseguramiento, control y mejora continua de la calidad a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software.
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Joselito B
Este documento presenta conceptos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control de los recursos humanos, procesos y eventos durante el ciclo de vida del proyecto. También introduce conceptos clave como el personal, producto, proceso y proyecto, y explica la importancia de medir estas métricas para mejorar la gestión.
Metodologias para el desarrollo de los sistemas expertosCamilo Huertas
El documento describe varias metodologías para desarrollar sistemas expertos, incluyendo la metodología de Buchanan, Grover, Brule, KADS, Ideal y una metodología mixta. Explica las etapas clave de la metodología de Buchanan como identificación, conceptualización, formalización, implementación y prueba. También resume brevemente otras metodologías y sus modelos. Finalmente, menciona algunas aplicaciones comunes de los sistemas expertos.
Este documento proporciona instrucciones para instalar MongoDB, un gestor de base de datos no SQL, en Windows. Explica cómo descargar e instalar MongoDB desde su sitio web oficial, mover el archivo descomprimido a la unidad local C, crear carpetas para almacenar las bases de datos, y usar comandos en la línea de comandos para ejecutar MongoDB y crear una base de datos de prueba. Concluye que MongoDB es fácil de instalar pero más complejo de usar que otros gestores de bases de datos debido a su sintaxis y almac
Tabla comparativa- metodologías de desarrolloitsarellano
Este documento describe varios modelos de desarrollo de software, incluyendo cascada, incremental, prototipado evolutivo, RAD, RUP y XP. Explica las etapas, tipos de proyectos, relación con los usuarios y características de cada modelo.
Este documento presenta 25 estándares de calidad de software según el IEEE. Algunos de los estándares cubren temas como la gestión de configuración, planes de aseguramiento de calidad, medición de fiabilidad, documentación de pruebas, procesos del ciclo de vida, requisitos de calidad y pruebas, gestión de riesgos, métricas de calidad, clasificación de anomalías, y verificación y validación de procesos y software. El documento proporciona una breve descripción de cada estándar.
El documento proporciona una introducción al Team Software Process (TSP), describiendo que es una metodología creada por Watts Humphrey para guiar el desarrollo y mejora de software a través de un enfoque basado en procesos. Explica que TSP se compone de dos componentes: la formación del equipo y la gestión del equipo. Además, describe los principales roles dentro de los equipos TSP y los pasos que componen el ciclo TSP para el desarrollo de software.
Este documento presenta una introducción a las métricas de proceso y proyecto en ingeniería de software. Explica conceptos clave como medida, medición, métrica e indicador. Detalla diferentes tipos de métricas como métricas orientadas al tamaño, función, objetos, casos de uso y métricas para medir la calidad del software. Finalmente, discute la importancia de integrar las métricas en el proceso de desarrollo de software y provee consideraciones para su implementación en organizaciones pequeñas.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de desarrollo de software basado en la metodología RUP. El proyecto consiste en desarrollar un sistema de gestión de artículos deportivos para una empresa del sector. Se utilizaron plantillas RUP y se generaron varios artefactos como modelos de negocio, casos de uso y diagramas de clases. El proyecto se desarrolló en varias fases e iteraciones siguiendo el proceso RUP.
Proceso, modelos y metodos de ingenieria de softwaresergio
El documento describe los procesos de software, incluyendo las fases del proceso de software como la especificación, el diseño e implementación, y la validación. También discute los modelos de procesos de software como el modelo en cascada y el desarrollo evolutivo, así como la ingeniería de software basada en componentes. Finalmente, compara los procesos, modelos y métodos de ingeniería de software.
El documento describe varios modelos de desarrollo de software, incluyendo RUP Mobile-D, cascada incremental, prototipos evolutivo, RAD y XP. RUP Mobile-D es una metodología estándar para el desarrollo de software móvil que sigue un enfoque ágil e iterativo. Los modelos cascada incremental y prototipos evolutivo combinan enfoques iterativos con el desarrollo en etapas secuenciales. RAD y XP se enfocan en ciclos de desarrollo extremadamente cortos con interacción frecuente con los
Este documento describe la metodología de desarrollo de software conocida como Programación Extrema (XP). XP se centra en la comunicación, la simplicidad y la retroalimentación. El documento explica los orígenes de XP, sus valores, prácticas y roles. También cubre las fases de planificación, diseño, desarrollo, pruebas y las ventajas e inconvenientes de esta metodología ágil.
Objetivo: Analizar los aspectos principales para la estimación de proyectos de software alineados a metodologías usadas en la industria para desarrollar proyectos de software escalables.
Este documento trata sobre la planificación de proyectos de software. Explica que la planificación de proyectos de software es un proceso de gestión para crear un sistema o software e involucra una serie de actividades. Detalla algunas de las actividades clave como definir el alcance del software, estimar los recursos humanos, hardware y software necesarios, y estimar los costos y tiempo del proyecto utilizando diferentes modelos. Finalmente, resalta la importancia de identificar las limitaciones y restricciones del proyecto desde el inicio.
1) La gestión de riesgos tiene como objetivos aumentar la probabilidad de eventos positivos y disminuir la probabilidad de eventos adversos al proyecto. Incluye planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
2) Un riesgo es un evento o condición incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en los objetivos del proyecto. Los riesgos se identifican mediante tormentas de ideas, entrevistas y otros métodos.
3) Tras la identificación,
El documento describe cómo la gestión de riesgos es una herramienta útil para la gestión de proyectos de paradas de planta. Al identificar y cuantificar los riesgos usando herramientas como Risk+, los gerentes de proyectos pueden predecir mejor los posibles eventos que podrían afectar negativamente el presupuesto o el cronograma. Risk+ integra el análisis de riesgo con la planificación de Microsoft Project para ayudar a los gerentes a mitigar los riesgos y maximizar las posibilidades de éxito del proyect
Este documento describe los procesos clave de la gerencia de riesgos de proyectos, incluyendo la identificación, evaluación, análisis, planificación de respuestas, seguimiento y control de riesgos. Explica que la gerencia de riesgos es crítica para el éxito de un proyecto ya que ayuda a mitigar amenazas y aprovechar oportunidades para cumplir los objetivos. El documento también destaca que la gerencia de riesgos reduce la incertidumbre al proporcionar más información para la toma de
Este documento describe los principales pasos del proceso de gestión de riesgos de un proyecto, incluyendo la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y análisis de riesgos, el desarrollo de respuestas a los riesgos y el seguimiento y control continuo de los riesgos. Explica que la gestión de riesgos incluye identificar los posibles riesgos del proyecto, analizar su probabilidad de ocurrencia e impacto, y desarrollar planes para mitigar las amenazas y aprovechar las
El documento trata sobre la gestión de riesgos en proyectos. Explica que todo proyecto tiene riesgos que pueden hacer que cueste más dinero o tiempo del previsto, o que no se cumplan los objetivos. Describe los seis procesos clave de la gestión de riesgos: planificarla, identificar los riesgos, analizarlos cualitativa y cuantitativamente, planificar las respuestas y hacer un seguimiento. El objetivo es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas para el éxito del proyecto.
Este documento trata sobre la gestión de riesgos en obras públicas. Explica conceptos clave como proyecto, riesgo y gestión de riesgos según la metodología del PMI. Detalla los siete procesos de gestión de riesgos, incluyendo la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo. También cubre disposiciones legales sobre gestión de riesgos en contrataciones del estado y la Directiva 012-2017-OSCE/CD.
Este documento presenta una guía práctica sobre la gestión de riesgos de proyectos. Explica conceptos clave como riesgo, amenaza e impacto. Describe las actividades de gestión de riesgos como desarrollar un plan, identificar, analizar, planificar respuestas, controlar y cerrar. También define roles y responsabilidades como el jefe de proyecto, involucrados en el negocio y responsables de riesgos. El objetivo es minimizar riesgos negativos y maximizar oportunidades para lograr los objetivos del proyect
Este documento describe la importancia de la administración de riesgos en los proyectos. Explica que la administración de riesgos identifica, evalúa y analiza los factores que podrían afectar los objetivos, tiempo y costo de un proyecto. Luego, crea un plan para responder a esos riesgos. Detalla los pasos clave de la administración de riesgos como la identificación, evaluación, respuesta y seguimiento de los riesgos. Concluye que la administración de riesgos es un factor crítico para el éxito
Este documento discute la importancia de la gerencia de riesgos en los proyectos. Explica que la gerencia de riesgos incluye la identificación, evaluación, análisis cualitativo y cuantitativo, planeación de respuestas y seguimiento de riesgos. También describe los tipos de riesgos, como externos e internos, y las respuestas como aceptación o control. Concluye que la gerencia de riesgos es un proceso crítico para el éxito de los proyectos y que en la región se necesita mejorar la cult
Este documento presenta información sobre un proyecto de construcción de facilidades de superficie en el campo petrolero Bare-El Tigre en Anzoátegui, Venezuela. El objetivo del proyecto es mantener la producción petrolera en 210,000 barriles diarios mediante la construcción de nuevas instalaciones como macollas, pozos, estaciones de bombeo y subestaciones eléctricas entre 2010 y 2013. El avance físico del proyecto es de un 50.94% para junio de 2010, con un desfase financiero del 36.67% deb
La gerencia de riesgos es un conjunto de procesos que identifican, analizan y responden a la incertidumbre para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Incluye identificar, evaluar, planear respuestas y dar seguimiento a los riesgos para mantener los objetivos del proyecto. La evaluación cuantifica el impacto y probabilidad de cada riesgo para priorizarlos, mientras que la respuesta desarrolla estrategias alineadas con el tipo y contexto del riesgo.
El documento habla sobre la gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, analizar, priorizar y controlar los riesgos del proyecto. Identifica varios tipos de riesgos como los de proyecto, técnicos y de negocio. También describe las etapas de la gestión de riesgos como identificación, análisis, priorización y control, incluyendo la planificación, resolución y monitoreo de los riesgos.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos tiene como objetivo identificar, analizar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que amenacen el éxito del proyecto. Detalla las etapas de la gestión de riesgos, que incluyen la identificación, análisis, planificación y supervisión de riesgos. También cubre temas como los tipos de riesgos, estrategias para manejar riesgos, y la importancia de documentar el
Este documento trata sobre la gestión de riesgos en proyectos de ingeniería de software. Explica que la gestión de riesgos incluye la identificación, evaluación y desarrollo de planes para gestionar los riesgos más probables y de alto impacto. Identifica varios tipos de riesgos como los riesgos del proyecto, técnicos, de negocio, predecibles e impredecibles. Además, describe los pasos para la identificación, proyección y refinamiento de riesgos, así como requisitos para un buen plan
El documento habla sobre la planificación y gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización, control y monitoreo de riesgos. También describe diferentes tipos de riesgos como los de proyecto, técnicos y de negocio, así como métodos para identificar y analizar riesgos a fin de controlarlos y minimizar su impacto en el proyecto.
El documento habla sobre la planificación y gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización, control y monitoreo de riesgos. También describe diferentes tipos de riesgos como los de proyecto, técnicos y de negocio, así como métodos para identificar y analizar riesgos a fin de controlarlos y minimizar su impacto en el proyecto.
El documento habla sobre la planificación y gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización, control y monitoreo de riesgos. También describe diferentes tipos de riesgos como los de proyecto, técnicos y de negocio, así como métodos para identificar y analizar riesgos a fin de controlarlos y minimizar su impacto en el proyecto.
El documento describe las etapas del análisis de riesgo en la planificación de proyectos de ingeniería de software. Estas etapas incluyen la identificación de riesgos, la proyección de riesgos mediante la estimación de probabilidades y consecuencias, la evaluación de riesgos para priorizarlos, y la gestión y supervisión de riesgos para mitigarlos. Un análisis de riesgo adecuado es fundamental para mantener el control del proyecto y enfrentar los riesgos de manera preventiva en lugar de reactiva
Similar a 3.5.2 IDENTIFICACIÓN, IMPACTO Y PROYECCIÓN DEL RIEGOS (20)
3.5.2 IDENTIFICACIÓN, IMPACTO Y PROYECCIÓN DEL RIEGOS
1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
ASIGNATURA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
PROFESOR(A)
DRA. ASTUDILLO HERNÁNDEZ CAROLINA
UNIDAD 3
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
TEMA 3.5.2
IDENTIFICACIÓN, IMPACTO Y PROYECCIÓN DEL RIESGO
EQUIPO
BARRIENTOS CORREA DANIELA 15321016
MARTÍNEZ ORTIZ FERNANDO 15321123
VALLADARES SALINAS GLORIA 15321217
AULA: 706 HORARIO: 08:00 – 09:00
CICLO ESCOLAR: AGOSTO – DICIEMBRE 2018
2. Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión de riesgos, así como la identificación, análisis,
planificación de respuesta y control de los riesgos de un
proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del
proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto
de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de los eventos negativos en el proyecto.
GESTIÓN DE
RIESGOS
3. 1. Planificar la gestión de los riesgos.
2. Identificar los riesgos.
3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
6. Controlar los riesgos.
GESTIÓN DE
RIESGOS
4. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de
gestión de riesgos de un proyecto. El beneficio clave de este
proceso es que asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad
de la gestión de riesgos son acordes tanto con los riesgos
como con la importancia del proyecto para la organización.
5. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
El plan de gestión de los riesgos incluye lo siguiente:
▸ Metodología.
▸ Roles y responsabilidades.
▸ Presupuesto.
▸ Calendario.
▸ Categorías de riesgo.
▸ Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos.
▸ Matriz de probabilidad e impacto.
▸ Revisión de las tolerancias de los interesados.
▸ Formatos de los informes.
▸ Seguimiento.
7. DEFINICIÓN
Es la primera etapa del proceso de gestión del riesgo.
Se ocupa de identificar los riesgos que pudieran
plantear una mayor amenaza al proceso de ingeniería
de software, al software a desarrollar, o a la
organización que lo desarrolla.
8. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
▸ Revisiones a la documentación.
▸ Técnicas de recopilación de información.
1. Tormenta de ideas.
2. Entrevistas.
3. Análisis de causa raíz.
▸ Análisis con lista de verificación.
▸ Análisis de supuestos.
▸ Análisis FODA
9. TIPOS DE RIESGO
RIESGOS ESPECÍFICOS DE PRODUCTO. Sólo los
pueden identificar los que tienen una clara visión de
la tecnología, el personal y el entorno específico del
proyecto en cuestión.
10. TIPOS DE RIESGO
Un método para identificar riesgos es crear una lista
de comprobación de elementos de riesgo.
▸ Tamaño del producto.
▸ Impacto en el negocio.
▸ Características del cliente.
▸ Definición del proceso.
▸ Entorno de desarrollo.
▸ Tecnología a construir.
▸ Tamaño y experiencia de la plantilla.
11. TIPOS DE RIESGO
RIESGOS GENÉRICOS. Se lista un conjunto de
“componentes y controladores del riesgo” junto con sus
probabilidades de aparición. Los controladores del
rendimiento, el soporte, el coste y la planificación temporal
del proyecto se estudian como respuesta a preguntas
posteriores.
13. IMPACTO DEL RIESGO
Tres factores afectan a las consecuencias probables
de un riesgo si ocurre: su naturaleza, su alcance y
cuando ocurre:
▸ La naturaleza del riesgo indica los problemas probables que
aparecerán si ocurre.
▸ El alcance de un riesgo combina la severidad (¿cómo de serio
es el problema?) con su distribución general (¿qué proporción
del proyecto se verá afectado y cuantos clientes se verán
perjudicados?).
▸ La temporización de un riesgo considera cuándo y por cuánto
tiempo se dejará sentir el impacto.
16. La exposición al riesgo en general, ER, se determina
utilizando la siguiente relación:
ER = PxC
EXPOSICIÓN AL RIESGO
Donde P es la probabilidad de
que ocurra un riesgo, y C es el
coste del proyecto si el riesgo
ocurriera
18. PROYECCIÓN DEL RIESGO
La proyección del riesgo, también denominada
estimación del riesgo, intenta medir cada riesgo de
dos maneras:
1. La probabilidad de que el riesgo sea real.
2. Las consecuencias de los problemas asociados
con el riesgo.
19. PROYECCIÓN DEL RIESGO
El jefe del proyecto, junto con otros gestores y
personal técnico, realiza cuatro actividades de
proyección del riesgo:
1. Establecer una escala que refleje la probabilidad
percibida del riesgo.
2. Definir las consecuencias del riesgo.
3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el
producto.
4. Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo
de manera que no haya confusiones.
20. Sommerville, I. (2011). Ingeniería de Software. España: Pearson
Addison Wesley.
Pressman, R.S. (2002). Ingeniería del Software un enfoque
práctico. 5ª. Edición México:
MC GRAW HILL.
FUENTES DE
INFORMACIÓN