Este documento trata sobre la gestión de riesgos en proyectos de ingeniería de software. Explica que la gestión de riesgos incluye la identificación, evaluación y desarrollo de planes para gestionar los riesgos más probables y de alto impacto. Identifica varios tipos de riesgos como los riesgos del proyecto, técnicos, de negocio, predecibles e impredecibles. Además, describe los pasos para la identificación, proyección y refinamiento de riesgos, así como requisitos para un buen plan

1. INGENIERIA DEL SOFTWARE DIEGO FERNANDO TORRES

2. PLAN RSGR Al momento en que realizamos cualquier actividad debemos de tomar en cuenta que esta nos va a conllevar riesgos, los cuales se los deben de manejar de una mejor manera. Es por ello que se ha creído conveniente el estudio de la Gestión de Riesgos ya que esta nos va a permitir, con el uso de técnicas y herramientas la identificación, el tratamiento de estos, logrando con eso minimizarlos.

3. DEFINICION El análisis y gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. El primer paso es reconocer que en el proyecto algo puede salir mal, a esto se le denomina identificación del riesgo .

4. El segundo paso consiste en determinar la probabilidad de que ocurrirá y el daño que causará si en efecto ocurre y finalmente se desarrolla un plan para gestionar aquellos riesgos con gran probabilidad y alto impacto. Este trabajo lo realizan todos los involucrados en el proceso de software.

5. RIESGOS Riesgos del proyecto: Amenazan el plan del proyecto Riesgos técnicos: Amenazan la calidad del software Riesgos de negocio: Amenazan la viabilidad del software.

6. Riesgos predecibles: como su nombre lo indica son que se pueden identificar con la experiencia de proyectos anteriores. Riesgos impredecibles: son aquello que pueden y de hecho ocurren en un proyecto, y por lo general son difícil de identificar.

7. IDENTIFICACION DE RIESGOS Va encaminado a especificar las amenazas al plan del proyecto, este es un proceso iterativo ya que se pueden ir descubriendo nuevos riesgos a medida que el proyecto va avanzando. Es un criterio proactivo que busca identificar posibles factores de riesgo y tomar medidas de aseguramiento o planes de contingencia para contrarrestarlos a ellos y a sus efectos .

8. EJEMPLO Tamaño del producto Impacto del negocio Características del cliente Definición del proceso Entorno de desarrollo Tecnología que construir Tamaño y experiencia de la plantilla de personal

9. TIPOS DE RIESGO Se ha identificado dos tipos de riesgos: Riesgos genéricos : Amenaza potencial para el proyecto de software Riesgos específicos: Se los puede identificar teniendo un claro conocimiento de la tecnología, el personal.

10. COMPONENTES Riesgo de desempeño: es el que me permite medir el grado de incertidumbre de que el producto satisfaga los requisitos. Riesgo de costo: me permite medir el grado de incertidumbre del presupuesto del proyecto. Riesgo de soporte: mide el grado de incertidumbre de que el SW resulte fácil de corregir, adaptar y mejorar. Riesgo de calendarización: me permite tener un grado de incertidumbre de que el producto se entregue a tiempo.

11. PROYECCION DEL RIESGO Lo que se intenta con la proyección del riesgo es hacer una medición de los riesgos en función de la probabilidad o posibilidad de que el riesgo sea real o llegara a ocurrir y así como también las consecuencias que causaría al momento de que ocurriese el imprevisto.

12. PASOS PARA LA PROYECCION Establecer una escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. Definir las consecuencias del riesgo. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Tener una exactitud general en la proyección del riesgo para así evitar confusiones.

13. REFINAMIENTO DEL RIESGO El refinamiento del riesgo consiste en detallar cada uno de los riesgos encontrados en un subconjunto de riesgos, los mismos que ya son más sencillos de refinar, supervisar y gestionar ( divide y vencerás ).

14. REQUISITOS DE UN BUEN PLAN Evitar el riesgo . La mejor estrategia frente a un riesgo es evitarlo y esto se lo logra desarrollando un plan para reducir el riesgo. Supervisar el riesgo . El gestor del proyecto supervisa los factores que pueden proporcionar un indicio de si el riesgo se está volviendo más o menos probable. Además debe supervisar la efectividad de los pasos de reducción del riesgo. Gestionar el riesgo y los planes de contingencia . La gestión del riego y los planes de contingencia suponen que los esfuerzos de reducción han fracasado y que el riesgo se ha vuelto una realidad

15. AMENAZAS Evitar: Implica cambiar el plan de gestión del proyecto para eliminar la amenaza que representa un riesgo adverso. Esto se puede realizar principalmente al comienzo de un proyecto. Transferir: Requiere trasladar el impacto negativo de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta, a un tercero. Mitigar: Implica reducir la probabilidad y / o el impacto de un evento de riesgo adverso a un umbral aceptable.

16. CONCLUSIONES Los pasos de reducción, supervisión y gestión del riesgo (RSGR) generan costos adicionales en el proyecto. La reducción del riesgo es una actividad encaminada a evitar el problema. La supervisión del riesgo es una actividad de seguimiento del proyecto. El ser humano debe saber correr riesgos calculados. Evitar las situaciones en que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen gran cosa. Evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo que se quiere es triunfar.