Presentación del clima organizacional.

1. UNIVERSIDAD INTERCONTINENTAL
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
RECURSOS HUMANOS ll
CLIMA ORGANIZACIONAL
01
MAESTRA: MARÍA DEL ROCÍO VARGAS TOLEDO
1.Diana Orozco García
Matrícula #521743984
2.Sandra Iliana González González
Matrícula #520840434
3. Karina Gabriela Villarreal Hinojosa
Matrícula #520840366

2. 2
Introducción
El clima organizacional en una empresa puede tener un impacto positivo o negativo entre las
personas que colaboran en ella, así como en la productividad y éxito de la empresa; tiene que ver
con el nivel de satisfacción que percibe el empleado dentro de la organización y se relaciona
directamente con la comunicación y motivación que se genera entre los integrantes de la empresa.
Werther, W. y Davis, K. (2008), señalan que “el clima organizacional de una empresa se vincula
no solamente a su estructura y a las condiciones de vida de la colectividad del trabajo, sino
también a su contexto histórico con su conjunto de problemas demográficos, económicos y
sociales. Así, el crecimiento económico de la empresa, el progreso técnico, el aumento de la
productividad y la estabilidad de la organización dependen además de los medios de producción,
de las condiciones de trabajo, de los estilos de vida, así como del nivel de salud y bienestar de sus
trabajadores”, (p. 424).

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Fundamento del constructo
El constructo clima organizacional se fundamenta en la teoría de
campo de Lewin (1935), ya que, según esta, el contexto juega un
papel fundamental para la comprensión del comportamiento de los
individuos, y a su vez las características perceptuales de estos
acerca del contexto influyen en su desempeño, lo que implica la
interacción de la persona con su entorno en la determinación de su
conducta. (García, Vesga, & Gómez, 2020, p. 19).

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¿Qué es el clima
organizacional?
1. Imagen
2. Liderazgo
3. Jefatura
4. Trabajo en equipo
5. Condiciones de trabajo
6. Desarrollo
7. Compensaciones
Es la percepción agregada de las personas con respecto a la organización que incluye
factores como:
Afecta el desempeño
de la empresa al
influir en los
empleados

5. Imagen
Es la percepción individual que los
trabajadores pueden tener del entorno en el
que trabajan.
5
Liderazgo
Define la forma en la que se
influye sobre los trabajadores.

6. Jefatura
Es la apreciación del superior directo, sus
actitudes y capacidades para liderar el
trabajo.
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Trabajo en equipo
Colaboración y compromiso de parte de los
miembros de un equipo de trabajo. Implica
motivarlos a pensar como equipo,
proporcionar el tiempo adecuado para las
reuniones y mostrar fe en sus capacidades
para obtener logros.

7. Condiciones de
trabajo
Ambiente laboral u orgánico que proporciona
las condiciones de trabajo.
7
Desarrollo
Resultado de las relaciones
existentes dentro de la
organización, tanto internas
como externas.
Compensaciones
Elementos retributivos, tanto
monetarios como simbólicos

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El clima organizacional se divide en:
Psicológico: se aplica mediante estudios
personalizados con los trabajadores de las empresas. Ambos míden el nivel de
Percepción de los
Organizacional: se realiza a nivel de la organización. Trabajadores, sobre las
Experiencias que viven
Dentro de la empresa.
clima favorable = ventaja competitiva = organizaciones exitosas
Incentiva la permanencia y el compromiso de sus empleados.
(Pilligua & Arteaga, 2019)
¿Cómo se divide el clima organizacional?

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¿Qué aspectos intervienen en el clima organizacional?

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¿Qué función tiene el
Departamento de Recursos
Humanos en la calidad del clima
organizacional?
● Conducir programas de capacitación
● Realimentación de encuestas sobre actitudes
● Obtener el apoyo de los gerentes claves, este es un prerrequisito imprescindible para
impulsar los programas de mejora del clima laboral.

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¿Cómo se puede mejorar el clima
organizacional?
1
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Técnicas para el
mejoramiento del clima
laboral
Círculos de
calidad
Constan de un grupo
pequeño de empleados
provenientes de la misma
área de trabajo, que se
reúnen periódicamente
con su supervisor para
identificar y resolver
problemas laborales
Sistemas
sociotécnicos
Proponen el cambio
estructural de las
relaciones humanas y de
trabajo que existen en
una organización. Es
eseable que los
trabajadores participen
en la gestión de estos
cambios
Avances
ergonómicos
El objetivo es la reducción
de las presiones físicas y
psicológicas, a fin de
incrementar la
productividad y calidad
del clima laboral
Grupos autónomos de
trabajo
Están integrados por obreros sin un
líder formal designado por la empresa,
se reúnen para decidir sobre la
asignación diaria de labores, el uso de
la rotación de puestos, qué orientación
se dará a los empleados nuevos, qué
necesidades de capacitación se
experimentan y los horarios que
regirán.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cabanilla Guerra, M., Villalva Medina, C., & Bravo Acosta, O. (2023). Clima laboral y dirección estratégica de empresas: caso de
estudio. Revista Universidad y Sociedad, 15(1), 485-490.
García, R., Vesga, J., & Gómez, C. (2020). Clima organizacional: Teoría y práctica. Editorial: Universidad Católica de Colombia.
Bogotá
Pilligua, C., & Arteaga, F. (2019).El clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empresas, estudio de
caso: Handepex Cía. Ltda. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 15 (28). Recuperado de El clima laboral como factor
clave en el rendimiento productivo de las empresas. estudio caso: Hardepex Cía. Ltda. (redalyc.org)
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en las empresas (6a. ed., 532-537).
McGraw Hill.

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GRACIA
S