ORGANIZACION UNIVERSITARIA

1. SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el espacio
correspondiente.
Actividad Semana 4
Nombre del estudiante: Yarlín Ramírez Gutiérrez
Matrícula: 1-22-0118
Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de Harold
Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que aparece en la página
281…
I. Después de haber leído el Capítulo 10 indicado anteriormente, haga un resumen de
una o dos páginas basándose en el mismo contenido del material leído.
Ordenar implica el desarrollo de una composición intencional de funcionalidades para poder hacer un
manejo efectivo; necesita de una red de centros de elección y comunicación que coordinen los esfuerzos
para conseguir las metas del conjunto y la compañía. Está claro que para una buena organización se necesita
implantar fines y una organización ordenada; como indicó Lyndall Urwick en su creación tradicional: “La
ausencia de diseño es absurda, despiadado, un desperdicio e ineficiente”. La base de la planificación es
descubrir una organización ideal que refleje las metas de la organización en determinadas situaciones, lo cual
implica dibujar las líneas primordiales de la organización, tener en cuenta la filosofía organizacional
relacionadas con los gerentes de la organización, una planificación de la organización ideal constituye un
estándar: al compararlo con la composición real, los dirigentes de la compañía sabrán qué cambios hacer una
vez que sea viable.
Un gerente debería proteger que las ideas famosas sobre la organización no lo confundan, puesto que lo
cual funciona en una compañía puede que en otra no. Si el personal disponible no se acomoda a la
composición ideal y no se le puede o quizá no se deba hacer a un lado, la exclusiva elección es cambiar la
composición para ajustarla a las habilidades, las reacciones o las restricciones particulares de éste. Planear la
composición de la organización ayuda a establecer las necesidades futuras de personal y los programas de
capacitación requeridos; la duplicación de esfuerzos, las líneas de autoridad poco claras, las líneas de
comunicación bastante largas, el desmesurado papeleo burocrático y las prácticas obsoletas se observan
mejor una vez que se comparan las construcciones deseables con las reales. Una virtud elemental de
planificar la organización es eludir la inflexibilidad organizacional y aunque la reorganización pretende
contestar a los cambios en el ámbito de la compañía, puede haber otros motivos imperiosos para eso.
Además de motivos apremiantes para una reorganización, hay cierta necesidad de reajustes moderados y
consecutivos para evadir que la composición se estanque, por otro lado, se tiene que tener en cuenta que los
gerentes tienen que entender la naturaleza de las colaboraciones de autoridad si anhelan solucionar los
inconvenientes entre el personal de línea y el de staff. Debería alentarse u obligarse a los gerentes de línea a
consultar al personal de staff, comprender que Las críticas habituales al personal de staff son que los
especialistas operan en el vacío. Se tienen que eludir conflictos por medio de la aclaración.
Los Organigramas Indican cómo se vinculan los apartamentos durante las primordiales líneas de autoridad,
estos tienden a hacer a los individuos bastante conscientes de ser mejores o inferiores, destruyen el espíritu

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de equipo y otorgan a quienes ocupan un recuadro en el organigrama un desmesurado sentido de
propiedad, además incluir que todos los puestos gerenciales tienen que definirse; una explicación del puesto
informa a todos sobre las responsabilidades de quien lo ocupa. La explicación de los puestos tiene varios
beneficios: acorde se analizan, se definen sus deberes y responsabilidades, y aparecen las superficies de
deberes que se traslapan o ignoran; además, bien vale el esfuerzo de motivar a los individuos a pensar sobre
qué debería hacerse y quién debería realizarlo. Para que la composición funcione, todos los miembros de una
compañía tienen que entender su organización, lo cual necesita su educación. Como la organización formal
se complementa con la informal, los miembros de una organización tienen que entender los dos
funcionamientos. Varios planes organizacionales bien concebidos fracasan pues sus miembros no los
comprenden. Un manual organizacional que informe sobre la filosofía, los programas y los organigramas, y
que cuente con un perfil de descripciones de los puestos ayuda mucho a entender la organización. Otra
forma de hacer que la organización formal funcione con efectividad es detectar y aprovechar a plenitud la
organización informal. La organización informal da cierta cohesión a la organización formal, confiere a sus
miembros un sentido de pertenencia, estatus, dignidad y satisfacción. La cultura organizacional es el modelo
general de comportamiento, o sea, las creencias y los valores compartidos que los miembros poseen en
común.5 La cultura puede inferirse desde lo cual los individuos mencionan, realizan y consideran en un
ambiente organizacional, además influye en su efectividad, y en la manera en que se desempeñan las
funcionalidades gerenciales de organización, organización, unión de personal, dirección y control. Los
gerentes, en particular los de más alto cargo, son quienes inventan el clima de la organización: sus valores
influyen en la dirección de la misma. Aunque el concepto costo se usa de posibilidades diversas, un costo
puede definirse como la religión subjetivamente persistente sobre lo cual es o no apropiado, y orienta las
actividades y la conducta de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización. Si bien el
director ejecutivo debería indicar la dirección, ciertos sostienen que el cambio debería pasar a partir de la
base de la organización.
II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los siguientes
conceptos:
1. Defina la cultura de la organización:
Es el modelo general de comportamiento, es decir, las creencias y los valores compartidos que los miembros
tienen en común.
2. Según el texto leído defina la palabra Valor:
Un valor puede definirse como la creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, y
orienta las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la
organización.

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