Este documento describe la estructura organizativa de una pequeña empresa de comida rápida llamada El Sol Dorado. Explica las diferentes partes que componen su estructura como el gerente, administrador, almacenista, cocinero, despachador y personal de limpieza. Sin embargo, señala que su estructura actual es débil debido a la falta de personal calificado y departamentos. Propone mejorarla agregando cargos como asistente administrativo, cajero, jefes de compras, cocina y limpieza para permitir un mejor flujo de información y
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Este documento describe conceptos clave de la administración como autoridad administrativa, administración por objetivos, organización y estructura organizativa. Explica que la autoridad administrativa permite a los líderes establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También describe ventajas y desventajas de la administración por objetivos y la importancia de la organización para lograr metas organizacionales de manera coordinada.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
El documento describe los pasos básicos para organizar una empresa. Estos incluyen 1) dividir el trabajo en tareas específicas, 2) agrupar empleados y tareas en departamentos, y 3) establecer una jerarquía y responsabilidades. La organización de una empresa requiere coordinar recursos para alcanzar los objetivos planificados de manera eficiente.
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Este documento describe conceptos clave de la administración como autoridad administrativa, administración por objetivos, organización y estructura organizativa. Explica que la autoridad administrativa permite a los líderes establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También describe ventajas y desventajas de la administración por objetivos y la importancia de la organización para lograr metas organizacionales de manera coordinada.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)SolecitoSarai
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
El documento describe los manuales administrativos, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones y contenido. Los manuales son documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada. Se clasifican por contenido, como manuales de organización, procedimientos y políticas, y por ámbito, como manuales generales y específicos. Sirven para establecer normas, facilitar la comprensión de la organización y definir funciones.
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
El documento describe los pasos básicos para organizar una empresa. Estos incluyen 1) dividir el trabajo en tareas específicas, 2) agrupar empleados y tareas en departamentos, y 3) establecer una jerarquía y responsabilidades. La organización de una empresa requiere coordinar recursos para alcanzar los objetivos planificados de manera eficiente.
El documento habla sobre las estructuras organizacionales. Define organización como el proceso de establecer unidades organizacionales, relaciones de autoridad y niveles jerárquicos. Explica que existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y staff. Luego analiza la estructura del salón de belleza Celina, concluyendo que usa un modelo funcional descentralizado. Finalmente, propone rediseñarla implementando una departamentalización por procesos con áreas separadas.
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
El documento clasifica los manuales en tres categorías: micro, meso y macro administrativos, dependiendo de su ámbito de aplicación. También los clasifica por su contenido, como manuales de organización, procedimientos, historia, políticas y de contenido múltiple. Finalmente, los clasifica por su función específica, como manuales de producción, compras, ventas, finanzas y contabilidad. Los manuales son herramientas que documentan sistemáticamente las actividades y labores de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de organización y métodos. Explica brevemente los componentes de una organización, los tipos de estructura organizacional como la funcional, divisional, por equipos y matricial, y conceptos clave como la cadena de mando, departamentalización, y formalización. También resume los enfoques de diseño organizacional como el mecanicista, orgánico y de contingencias.
El documento presenta una guía detallada para la elaboración de manuales de procedimientos. Explica que estos manuales son instrumentos administrativos fundamentales que contienen de forma ordenada los procedimientos de una organización. Luego, describe cada una de las secciones que debe contener un manual como identificación, índice, introducción, objetivos, desarrollo de procedimientos y glosario. Finalmente, hace recomendaciones como mantener los manuales actualizados y que sean elaborados con participación de todas las áreas de la empresa.
El documento describe los procesos para elaborar un manual de organización, incluyendo recopilar información a través de investigación documental y de campo, analizar la información, e integrar el manual. El objetivo general es definir la estructura orgánica y funcional de una institución, mientras que los objetivos específicos incluyen definir los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, funciones de cada puesto y unidades, e identificar líneas de comunicación.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
La Coca-Cola Company implementa varios principios clásicos de la administración como la división del trabajo, una visión unificada, el trabajo en equipo, una jerarquía piramidal y la asignación de autoridad y responsabilidad de acuerdo al rango; sin embargo, la empresa también se adapta a sus propias necesidades tomando lo mejor de distintas teorías de administración para organizarla de manera rentable.
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para tomar decisiones sobre la estructura y recursos de una organización. Las organizaciones demasiado politizadas pueden generar límites claros entre grupos, recompensas no basadas en el desempeño e inadecuada distribución del poder, lo que a nivel individual causa estrés, ansiedad y exceso de preocupación por el estatus, y a nivel de relaciones provoca menos crítica constructiva y competencia destructiva. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe los conceptos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la división horizontal y vertical del trabajo, la pirámide organizacional, la delegación de autoridad y responsabilidad, y los tipos de centralización y descentralización. También explica los tipos de organizaciones lineales y funcionales, y los diferentes métodos de departamentalización como por funciones, territorios, tipo de producto, procesos de producción y sectores de mercado.
Este documento presenta los principales pasos del diagnóstico realizado durante una consultoría. Explica las fuentes de información, los métodos de obtención y análisis de datos, así como el diagnóstico integral de las diferentes áreas operativas de una organización. El objetivo principal es replantear el problema, definir los hechos necesarios para su análisis, e informar periódicamente al cliente sobre los hallazgos para garantizar su participación activa.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Importancia de la autoridad administrativa en la organización parala fijacion...Aleinys D Vera J
Fonafe es una institución financiera estatal en Perú encargada de administrar las empresas donde el Estado tiene participación mayoritaria. Tiene una estructura organizacional eficiente con divisiones claras. Sus funciones incluyen aprobar los presupuestos y normas de gestión de estas empresas, designar representantes en sus juntas directivas y ejercer la titularidad de las acciones estatales. Su visión es tener empresas estatales fortalecidas que brindan servicios de calidad de manera responsable.
El documento habla sobre las estructuras organizacionales. Define organización como el proceso de establecer unidades organizacionales, relaciones de autoridad y niveles jerárquicos. Explica que existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y staff. Luego analiza la estructura del salón de belleza Celina, concluyendo que usa un modelo funcional descentralizado. Finalmente, propone rediseñarla implementando una departamentalización por procesos con áreas separadas.
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
El documento clasifica los manuales en tres categorías: micro, meso y macro administrativos, dependiendo de su ámbito de aplicación. También los clasifica por su contenido, como manuales de organización, procedimientos, historia, políticas y de contenido múltiple. Finalmente, los clasifica por su función específica, como manuales de producción, compras, ventas, finanzas y contabilidad. Los manuales son herramientas que documentan sistemáticamente las actividades y labores de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de organización y métodos. Explica brevemente los componentes de una organización, los tipos de estructura organizacional como la funcional, divisional, por equipos y matricial, y conceptos clave como la cadena de mando, departamentalización, y formalización. También resume los enfoques de diseño organizacional como el mecanicista, orgánico y de contingencias.
El documento presenta una guía detallada para la elaboración de manuales de procedimientos. Explica que estos manuales son instrumentos administrativos fundamentales que contienen de forma ordenada los procedimientos de una organización. Luego, describe cada una de las secciones que debe contener un manual como identificación, índice, introducción, objetivos, desarrollo de procedimientos y glosario. Finalmente, hace recomendaciones como mantener los manuales actualizados y que sean elaborados con participación de todas las áreas de la empresa.
El documento describe los procesos para elaborar un manual de organización, incluyendo recopilar información a través de investigación documental y de campo, analizar la información, e integrar el manual. El objetivo general es definir la estructura orgánica y funcional de una institución, mientras que los objetivos específicos incluyen definir los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, funciones de cada puesto y unidades, e identificar líneas de comunicación.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
La Coca-Cola Company implementa varios principios clásicos de la administración como la división del trabajo, una visión unificada, el trabajo en equipo, una jerarquía piramidal y la asignación de autoridad y responsabilidad de acuerdo al rango; sin embargo, la empresa también se adapta a sus propias necesidades tomando lo mejor de distintas teorías de administración para organizarla de manera rentable.
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para tomar decisiones sobre la estructura y recursos de una organización. Las organizaciones demasiado politizadas pueden generar límites claros entre grupos, recompensas no basadas en el desempeño e inadecuada distribución del poder, lo que a nivel individual causa estrés, ansiedad y exceso de preocupación por el estatus, y a nivel de relaciones provoca menos crítica constructiva y competencia destructiva. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe los conceptos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la división horizontal y vertical del trabajo, la pirámide organizacional, la delegación de autoridad y responsabilidad, y los tipos de centralización y descentralización. También explica los tipos de organizaciones lineales y funcionales, y los diferentes métodos de departamentalización como por funciones, territorios, tipo de producto, procesos de producción y sectores de mercado.
Este documento presenta los principales pasos del diagnóstico realizado durante una consultoría. Explica las fuentes de información, los métodos de obtención y análisis de datos, así como el diagnóstico integral de las diferentes áreas operativas de una organización. El objetivo principal es replantear el problema, definir los hechos necesarios para su análisis, e informar periódicamente al cliente sobre los hallazgos para garantizar su participación activa.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Importancia de la autoridad administrativa en la organización parala fijacion...Aleinys D Vera J
Fonafe es una institución financiera estatal en Perú encargada de administrar las empresas donde el Estado tiene participación mayoritaria. Tiene una estructura organizacional eficiente con divisiones claras. Sus funciones incluyen aprobar los presupuestos y normas de gestión de estas empresas, designar representantes en sus juntas directivas y ejercer la titularidad de las acciones estatales. Su visión es tener empresas estatales fortalecidas que brindan servicios de calidad de manera responsable.
El documento describe los principios y procesos de organización en una empresa. Explica que la organización permite definir una estructura formal que asigna tareas y responsabilidades claras para lograr los objetivos. Luego describe los principios de división del trabajo, unidad de mando, delegación y departamentalización. Finalmente, explica las cuatro etapas del proceso organizativo: identificación y clasificación de actividades, agrupamiento según objetivos, definición de niveles y relaciones de autoridad, y determinación de flujos de coordinación.
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
CONTENIDO A TRATAR:
- Administración y el proceso administrativo.
- Describir el Desarrollo histórico de las organizaciones y sus tendencias.
- Organización, principios fundamentales y Funciones básicas.
- Analizar la organización como sistemas.
- Tipos de Estructuras, ventajas y desventajas.
- Tipos de Organizaciones.
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
Este documento explica conceptos clave sobre organizaciones como:
- La definición de organización y sus elementos constitutivos.
- Los tipos de organización empresarial (formal e informal).
- La importancia del liderazgo en la organización.
- La organización como proceso que incluye etapas como la división y coordinación del trabajo.
- Conceptos como departamentalización, tipos de departamentalización y relaciones de autoridad entre línea y staff.
La estructura organizativa analizada presenta algunas deficiencias como la falta de precisión en la definición de los niveles jerárquicos y las funciones de línea y asesoramiento. También el alcance del control es inadecuado, con algunas áreas sujetas a exceso o falta de supervisión. Esto podría mejorarse delimitando claramente cada puesto y nivel en la organización para facilitar el flujo de información y autoridad.
Una persona con autoridad en una organización debe tomar decisiones para cumplir objetivos y definir el futuro. Esto influye en el comportamiento de otros, pero debe usarse sin abusos. La estructura organizativa ordena las relaciones entre unidades funcionales para formalizar flujos de autoridad y lograr coordinación, permitiendo que las funciones respondan al plan común.
El documento habla sobre la organización y el personal en el área de seguridad informática. Explica que una organización implica la distribución de tareas y recursos para alcanzar objetivos comunes. También describe las funciones del líder de una organización, el auditor de sistemas y el jefe de seguridad informática. Finalmente, destaca la importancia de la planificación y las características clave que debe tener el personal en estas posiciones.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
La autoridad administrativa es importante para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo a través de la planeación, organización y coordinación. La estructura organizativa de una empresa puede ser lineal, en línea y staff, en comité o matricial, y define las relaciones formales e informales entre sus departamentos, unidades y personal. Un organigrama representa gráficamente la estructura formal de una organización para mostrar sus áreas de actividad y relaciones jerárquicas.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
Manual de organizacion- administracion/CESAR DE ARRUDAcindy guillen
Este documento describe los conceptos y estructura de un manual de organización. Explica que los manuales administrativos ayudan a registrar y transmitir la información de una organización de manera ordenada. Detalla las etapas para elaborar y presentar un manual, incluyendo la planificación, investigación, análisis, estructuración, validación y distribución. También discute factores que influyen en las organizaciones como la innovación, autoridad, poder, crecimiento, centralización, descentralización y factores humanos.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización administrativa. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y los diferentes métodos de división organizacional como departamentalización por funciones, productos, procesos o territorio. También cubre temas como integración del personal, dirección, motivación y la teoría de jerarquía de necesidades de Maslow.
El documento trata sobre la importancia y aplicación de la administración en todas las organizaciones. La administración es necesaria para establecer objetivos y lograr el éxito organizacional. Se aplica en empresas de todos los tamaños y niveles y busca maximizar el rendimiento de manera eficiente y efectiva.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
La organización es una estructura creada para lograr objetivos a través de la gestión de recursos humanos. Tiene elementos como objetivos, personal, dirección y división del trabajo. Existen diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura lineal, matricial y funcional, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la empresa. Las relaciones formales e informales entre los miembros de la organización son importantes para alcanzar los objetivos planteados.
Similar a Importancia de la autoridad administrativa (20)
Este documento describe la empresa siderúrgica Sidor C.A. en Venezuela. Explica que Sidor produce acero a gran escala y tiene varios departamentos como producción, recursos humanos, planificación, legal y comercial. Describe los procesos de producción de acero que incluyen la reducción del mineral de hierro, la fabricación de acero primario y la laminación para hacer productos planos y largos. También presenta las políticas de control de la empresa para aumentar la productividad, mejorar la calidad, cumplir objetivos y metas, y desarroll
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Este documento describe la estructura organizativa de una pequeña empresa de comida rápida llamada El Sol Dorado. Explica las diferentes partes que componen su estructura como el gerente, administrador, almacenista, cocinero, despachador y limpieza. Sin embargo, señala que su estructura actual es débil debido a la falta de personal calificado y departamentos. Propone mejorarla agregando cargos como asistente administrativo, cajero, jefe de compras, cocina y limpieza para permitir un mejor flujo de información y autoridad.
Este documento describe los procesos de corte de metales y la importancia de la termodinámica en el desprendimiento de virutas. Explica los tres tipos de virutas (fragmentada, continua simple y con filo recrecido) y cómo afectan la duración de la herramienta y el acabado superficial. También cubre máquinas como fresadoras, cepillos hidráulicos y rectificadoras, e incluye detalles sobre procesos como taladrado. Finalmente, señala la importancia de variables como calor, energía y temper
El documento describe los procesos de manufactura. Define la manufactura como el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Explica que la planeación de los procesos y el mejoramiento continuo son importantes. Las operaciones de procesamiento incluyen operaciones de formado y tratamiento de superficies, mientras que las operaciones de ensamble incluyen procesos de unión y ensamble mecánico.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
I.U.P. “Santiago Mariño”
Ingeniería Industria
Puerto Ordaz – Estado Bolívar
Mayo, 2014
Bachiller:
Nuglis González C.I: 22 828 820
2. ÍNDICE
Pág.
Introducción 03
La importancia de la autoridad administrativa en la organización
para la fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo.
04
Partes de que se compone una estructura organizativa y su
interrelación.
05
Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su
estructura organizativa, y analice su interrelación, ¿es la
adecuada? ¿Permite el flujo de información y de autoridad
correctamente? ¿En qué y cómo lo mejoraría?
09
Conclusión 12
Bibliografía 13
3. 3
INTRODUCCIÓN
En una pequeña empresa, la organización es simple, generalmente es
el propietario quien asume la mayoría de las responsabilidades organizativas.
Sin embargo, es necesario reflexionar sobre lo siguiente: que "cuando un
hombre se da cuenta que puede llamar a otros para que lo ayuden a hacer
un trabajo mejor que el que podría hacer solo, ha dado un gran paso en su
vida". El empresario debe conceder autoridad y responsabilidad a sus
subalternos para desempeñar trabajos que, por diferentes circunstancias no
pueda desarrollar, pero al mismo tiempo el empresario sigue siendo
responsable de la actividad global de la empresa.
La autoridad es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un
colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u
organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La
autoridad suele estar asociada al poder del estado.. La autoridad por lo tanto
es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás.
Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del
Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que
tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de
algún poder o mando."A pesar de lo simples que parece ser el delegar
autoridad, los estudios han demostrado que muchos administradores
fracasan debido a una delegación deficiente. La delegación es necesaria
para que exista la organización. Así como no hay una persona en una
empresa que no pueda hacer por sí misma todas las tareas necesarias para
lograr el propósito del grupo, tampoco es posible, conforme crece la
empresa, que una persona ejerza toda la autoridad en la toma; decisiones.
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LA IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
ORGANIZACIÓN PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVO A CORTO,
MEDIANO Y LARGO PLAZO.
La autoridad administrativa conlleva tanta responsabilidad como
rendición de cuentas, lo que quiere decir que, al ejercer la autoridad, los
empleados aceptan la responsabilidad de actuar y están dispuestos a dar
cuenta del éxito o el fracaso de sus actos.Cumple una función importante ya
que a través de ella se tendrá una visión más clara dentro de la estructura
organizativa, permitiendo a los miembros de las empresas funciones vitales,
fijándose los mismos metas a corto, mediano y a largo plazo, cumpliendo con
una mayor eficiencia y efectividad para un mayor desempeño con respecto a
su nivel de autoridad y las responsabilidades que estos ejercen en los
diferentes cargos. Su calidad se refleja en el logro de sus respectivos
objetivos, a través de ella se establece la comunicación necesaria para que
la organización funcione con mucha eficiencia.El control es imposible si no
existen Estándares de alguna manera prefijados y será tanto mejor cuanto
más precisos y cuantitativos sean dichos estándares. Es obvio que para
llevar a cabo el control debemos comparar lo realizado con lo esperado de
acuerdo con los objetivos establecidos, es por ello que el control no es un fin,
sino un medio para alcanzarlos
Esta autoridad bien aplicada y tratando siempre de mejorar, el nivel
educativo de todos los que intervienen en el proceso, será el camino más
acertado y seguro para el equipo. Las cualidades personales, complementan
el quehacer diario en la autoridad de los individuos y para esto, se tiene que
hacer el esfuerzo de mostrar las virtudes y calidades humanas, sobre todo
las naturales y en lo posible corregir los defectos que pudieren entorpecer el
normal desarrollo del trabajo en los demás.La acertada toma de decisiones,
conllevan a un reconocimiento y un gran respeto hacia el líder por parte del
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resto del equipo y esto se manifiesta cuando los resultados son los
esperados por todos en la empresa, imprimiéndole en cada oportunidad la
solución a los problemas en beneficio de la empresa.Se es un buen dirigente,
cuando las decisiones tomadas en cada caso, son las mejores alternativas
presentadas, para encontrar soluciones a los problemas según su prioridad.
Para lo cual se observa, analiza, compara y se escoge la que dará los
mejores resultados.
PARTES DE QUE SE COMPONE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y
SU INTERRELACIÓN.
Toda empresa consta de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden
ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la
empresa.La estructura de la organización se compone de diferentes
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elementos, los cuales pueden ser estudiados según su posición y función,
atendiendo a los tres criterios siguientes:
Componentes principales o partes básicas que agrupan
funciones, decisiones y tareas específicas.
Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades
diferenciadas.
Relaciones formales e informales, que conectan o comunican,
según la naturaleza de sus papeles, a las personas y grupos que
integran la organización.
Con referencia al primer criterio, hay que decir que la empresa como
organización se compone de cinco partes principales, explicativas de las
funciones o papeles organizativos básicos. Estas son las siguientes:
Alta dirección. Elemento que representa el papel de la dirección
general de la empresa o la función del empresario.
Dirección intermedia. Elemento que representa el papel de los
mandos intermedios o de los ejecutivos o directivos de la línea
jerárquica de la empresa.
Base operativa. Elemento que recoge los centros operativos de
la empresa y el conjunto de personas (técnicos y trabajadores)
que están directamente relacionados con la producción y venta
de los bienes y servicios.
Tecnoestructura. Elemento que representa el papel de los
analistas, especialistas o expertos en las distintas funciones de la
dirección y de la explotación.
Estructura de apoyo. Elemento que integra el papel de los
centros y de los expertos que apoyan logísticamente y asesoran
el desarrollo de las actividades básicas y funciones directivas de
la empresa.
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Con relación al segundo criterio y en consonancia con las partes
principales expuestas, hay que señalar que la estructura se compone de
centros o unidades organizativas, las cuales se diferencian, según los
papeles que desempeñan, de esta forma:
Unidades directivas jerárquicas. Centros con autoridad y
responsabilidad sobre los flujos de trabajo, que integran la Alta
Dirección y la Dirección Intermedia.
Unidades de gestión funcional. Centros especializados en alguna
función empresarial (directiva o técnica) que apoyan a los flujos
de trabajo. Integran la tecnoestructura.
Unidades de apoyo. Centros con funciones de apoyo logístico
(mantenimiento, conservación y suministro) y de asesoramiento
para que los flujos de trabajo y los papeles de las otras unidades
se desarrollen eficientemente. Integran la Estructura de Apoyo.
Unidades operativas. Centros de actividad económica de la
empresa o en donde se desarrollan las tareas o los flujos de
trabajo (plantas, almacenes, puntos de venta, oficinas, etc.).
Integran la Base Operativa.
Por último, el tercer criterio explica el conjunto de relaciones que
integran la «red de comunicación» o que ponen en contacto las unidades,
centros o partes anteriores. Estas relaciones pueden ser «formales» e
«informales». Las primeras son las que establecen la estructura formal o que
han sido previamente definidas y comunicadas a todos los miembros de la
organización. Las segundas se ocasionan como consecuencia de las
comunicaciones interpersonales y las formas de coordinación en las tareas y
en los centros de actividad, las cuales pueden llegar a sustituir a las
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relaciones formales, dada su fuerza y consolidación; implicando un necesario
rediseño organizativo. También las relaciones pueden ser de naturaleza
individual, una persona respecto a otra, o grupal, es decir, entre los
miembros de un grupo o entre una persona y un grupo. También las
relaciones organizativas formales pueden clasificarse así:
Lineales o de jerarquía. Relaciones de autoridad entre jefe y
subordinado, que van configurando los distintos niveles
jerárquicos de la organización.
Funcionales o de staff directivo. Relaciones funcionales entre
especialistas y la línea jerárquica. No tienen autoridad directa
sobre los flujos de trabajo, aunque sí son responsables y
controlan los objetivos de su función.
De apoyo y de staff asesor. Relaciones de apoyo y de
asesoramiento sobre la línea jerárquica, con el fin de facilitar el
buen desempeño o equilibrio de los flujos de trabajo.
Así como los staffs directivos son especialistas, básicos para los
objetivos de la empresa, por lo que suelen estar en plantilla (expertos en
marketing, planificación, contabilidad, informática, personal, etc.), los staffs
de apoyo y asesores, por su carácter complementario y periférico, pueden
ser profesionales con ejercicio libre de su actividad, por lo que no están
incorporados a la plantilla, caso de asesores legales y económicos, de los
servicios de relaciones públicas, sociales, de mantenimiento o de
restauración, etc.
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ESCOJA UN MEDIO, UN ENTORNO LABORAL, REAL O FICTICIO,
IDENTIFIQUE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, Y ANALICE SU
INTERRELACIÓN, ¿ES LA ADECUADA? ¿PERMITE EL FLUJO DE
INFORMACIÓN Y DE AUTORIDAD CORRECTAMENTE? ¿EN QUÉ Y
CÓMO LO MEJORARÍA?
Empresa: El Sol Dorado (ficticia)
Este negocio dispone de una amplia variedad de productos que
permiten adaptarse a los distintos tipos de público. Los productos que se
comercializan en el establecimiento se dividen en:
Oferta de bebidas: aguas minerales, refrescos, vino, cerveza,
zumo, etc.
Comidas: pizzas, pasta, bocadillos, hamburguesas, platos pre-
cocinados, platos de dieta mediterránea y casera (salmorejos,
revueltos…), etc.
Complementos para los menús: ensaladas, patatas fritas, etc.
Postres: frutas, helados…
Misión
Convertirse en el restaurante preferido para cada ocasión a través de
un enfoque Maniático hacia nuestros Clientes, nuestra Gente, la Comunidad
y la Calidad de nuestra Comida
Visión
Ser la mejor cadena de restaurantes de comida rápida en Guayana.
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Estructura de la empresa
Gerente: se encarga la eficiencia y eficacia del personal.
Administrador: se encarga de llevar el control de las cuentas por
cobrar y pagar.
Almacenista: se encarga de almacenar las distintas mercancías
de comida, al llegar los pedidos.
Cocinero: tiene la finalidad de preparar las comidas pedidas por
los clientes.
Despachador: se encarga de interactuar con el cliente.
Mesonero: su finalidad es el de llevarle al cliente su pedido de
comidas hasta la respectiva mesa.
Limpieza: se encarga de mantener todo el ambiente de trabajo
totalmente limpio.
Como se puede observar en el organigrama este genera debilidades
dentro del local o pequeña empresa debido a que no cuenta con una
organización más amplia, no cuenta con personal calificado para dirigir los
diferentes departamentos o estructuras que muestra el organigrama, el único
GERENTE
ADMINISTRADOR
DESPACHADORALMACENISTA MESONERO
LIMPIEZA
COCINERO
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que cumple con su función completamente es el gerente del resto se nota
que se necesitara de más personal para cumplir con lo establecido.
Seordenaría y agregarían más cargos al organigrama, logrando mejorar
en muchos aspectos el nivel de organización ya sea a través del nivel
comunicativo entre todos los tipos de jerarquía, siendo la comunicación uno
de los medios o el medio más significativa dentro de cualquier ambiente de
trabajo. Se tendría una mayor eficiencia dentro de todo el entorno laboral.
Quedando para el efecto de la siguiente manera
Gerente
AdministradorAstte.
Administrativo
Cajero
Jefe de comprasJefe de almacén Jefe De Cocina
Jefe de limpieza
Almacenista Personal De Limpieza
Ayudante De
Cocina Despachador
Mesonero
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CONCLUSIÓN
La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad
humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la protección
contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa en la
humanidad a través del tiempo. Los gobiernos, los ejércitos y las instituciones
han estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó de utilizarla mejor. La
organización ha sido estudiada y son muchas sus aportaciones en el área
administrativa. Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar
de cómo resultado una estructura de la organización, que pueda
considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas
funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones
armoniosas, en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de
organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas.
La autoridad dentro de toda organización es un tipo especial de poder.
Su característica principal es que la autoridad, se encuentra en el cargo, rol o
función, y no en un individuo particular. En otras palabras, la autoridad que
concede la organización no es el poder o jerarquía de poder que surge, en
forma más o menos natural, del sistema, sino que es un poder definido y
diseñado operacional.
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BIBLIOGRAFÍA
Van, Valkenburgh. (2009). Métodos organizativos empresariales. Caracas,
Prentice Mall.
Universidad Nacional Abierta. (2012). Procesos Administrativos. Caracas,
Magicolor.