Este documento compara tres tipos de organizaciones: funcional, por tareas y matricial. La organización funcional agrupa a personas por función, mientras que la organización por tareas asigna funciones específicas a cada persona para cada actividad. La organización matricial crea equipos multi-funcionales con un objetivo común, donde los empleados tienen dos jefes, uno funcional y otro de proyecto. Cada tipo tiene ventajas y desventajas como especialización, flexibilidad y posibles conflictos de autoridad.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Sede: Bachaquero
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Gas
Asignatura: Gerencia de Proyectos
GERENTES
Integrantes:
Nidal Souki C.I.: 21.555.386
Wilmer Colmenares C.I.: 25.486.609
Jonathan Sepeda C.I.: 23.478.974
José Osorio C.I.: 23.478.543
Bachaquero, junio de 2016

2. Análisis comparativo entre los distintos tipos de organizaciones
Organización
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas con el fin de lograr
metas u objetivos mediante organismos humanos que cada uno de ellos cumplen
funciones especializadas.
Existen tres tipos de organizaciones, entre ellas tenemos:
Funcional la cual es empleada en pequeñas empresas que ofrecen una línea
limitada de productos, en donde se reúnen en un departamento a todos los que se
dedican a una función, mientras que la Organización por tarea que es el tipo de
organización que consiste en delegar una función específica a cada persona al
momento de realizar una actividad, a diferencia de la Organización matricial este
tipo de organización consiste en la agrupación de los recursos humanos y
materiales, creándose equipos de varias áreas de la organización con un objetivo
en común, los empleados poseen dos jefe, el de función y el jefe de proyectos.
Cada una de ella posee una serie de ventajas y desventajas, que diferencian una
de las otras. Las ventajas de la organización funcional son que tienen máximo
nivel de especialización, comunicación directa, cada ente realiza su actividad
específica y entre las desventajas tenemos pérdida de autoridad en el mando,
subordinación múltiple, cuentan con problemas de delegación de autoridad y
delimitación de las responsabilidades, tienden a generar competencias entre los
especialistas debido a que cada uno de estos quiere imponer a la organización
sus puntos de vista y enfoque.
En la organización por tarea tenemos entre las ventajas que cada especialista
tiene definidas sus funciones, existe facilidad para la elección de personal, hay
fácil elaboración de programas de trabajo. Entere Sus desventajas existen alto
grado de delegación de responsabilidades, diversidad de acciones en un área y
mayor carga administrativa.

3. Mientras tanto entre las virtudes de la organización matricial es que es un medio
eficiente para reunir las habilidades especializadas que se requieren para resolver
un problema complejo además permite reunir varios expertos en un equipo, esto
hace que se dé una jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía
en la organización así mismo permite que las personas puedan cambiar de una
tarea a otra cuando sea necesario, entre las ineficiencias encontramos que no
todo el mundo se adapta bien al sistema matricial, el doble flujo de autoridad en
ocasiones origina conflictos también se puede propiciar estrés en los miembros de
los equipos al tener que rendir cuenta a dos jefes