1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
``SUCRE´´
Emprendimiento y gestión
``Tipos de organización
empresarial´´
 Organización funcional o de Taylor
 Organización divisional
 Organización matricial
 Organización de red
Nombre: Jaya Lagos Johnny Paúl
Curso: Tercero de bachillerato ``F´´
Profesor: Dr. Gonzalo Remache
2014 – 2015

2. Organización Funcional
 La organización funcional
consiste en dividir el trabajo
y establecer la
especialización de manera
que cada nombre, desde el
gerente hasta el obrero,
ejecute el menor número
posible de funciones.
Como en el grafico que se
observa a la derecha:
 Este tipo de organización
también tiene sus ventajas y
desventajas la cuales son:

3. Ventajas y Desventajas de la
Organización Funcional
Ventajas
 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
 Disminuye la presión sobre
un solo jefe por el número
de especialistas con que
cuenta la organización.
 El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
 La división del trabajo es
planeada y no incidental.
Desventajas
 Dificultad de localizar y fijar
la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores por
contradicción aparente o real
de las órdenes.
 La no clara definición de la
autoridad da lugar a
rozamientos entre los jefes.
 Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y
conflictos.

4. Organización Divisional
 Divisional la forma divisional es
más que una organización
integrada una serie de entidades
semiautónomas acopladas
mediante una estructura
administrativa central (por
ejemplo el corte inglés). Pero
estas entidades acopladas que
en el caso de la burocracia
profesional son individuos o
profesionales del núcleo de
operaciones. En la forma
divisional son unidades de la
línea media, que se denominan
por lo general divisiones, la
administración que las reúne se
denomina sede central.

5.  La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras en que
en un aspecto importante, no se trata de una estructura
completa desde el ápice estratégico, hasta el núcleo de
operaciones, sino una estructura superpuesta en otras, es
decir, que cada división dispone de una estructura propia.
 La forma divisional reúne a la agrupación a base del
mercado para las unidades de la parte superior de la línea
media. Se crean divisiones según los mercados a los que
se atiende y cada división se ocupa de sus propias
actividades de compras, ingeniería, fabricación y
marketing.
 La dispersión de las funciones operativas minimiza la
interdependencia entre divisiones de modo que, cada una
de ellas puede funcionar como entidad semiautónoma, sin
necesidad de coordinarse con las demás.
 Este tipo de organización al igual que las demas tienen
Ventajas y Desventajas:

6. Ventajas y Desventajas de la
Organización Divisional
Ventajas
 Elimina economías de escala en
los departamentos funcionales.
 Conduce a una mala
coordinación entre las líneas de
productos.
 Elimina la competencia a
profundidad y especialización
técnica.
 Dificulta la integración y
estandarización entre todas las
líneas de productos
Desventajas
 Adecuada para cambios rápidos en
un ambiente inestable.
 Lleva a la satisfacción del cliente
porque la responsabilidad del
producto y puntos de contacto son
claros.
 Significa una gran coordinación
entre las funciones.
 Permite que las unidades se
adapten a diferencias en productos,
regiones, clientes.
 Es mejor en grandes organizaciones
con varios productos.

7. Organización Matricial
 En la estructura matricial u
organización matricial se
organiza por dos criterios a la
vez: funciones y productos. Esta
estructura puede combinar lo
mejor de ambas estructuras.
Así, las estructuras matriciales
se utilizan con frecuencia a
través de equipos de empleados
que llevan a cabo el trabajo, con
el fin de aprovechar los puntos
fuertes, así como compensar las
debilidades, de las estructuras
funcionales, divisionales y
burocráticas donde si no está
claro quién es el responsable
surgen importantes
controversias.

8. Ventajas y Desventajas de la
Organización Matricial
Ventajas
 Los individuos pueden ser
elegidos de acuerdo a las
necesidades del proyecto.
 El uso de equipos de
proyectos que son dinámicos
y capaces de ver los
problemas de una manera
diferente, como
especialistas.
 Los gerentes de proyecto son
directamente responsables
de completar el proyecto
dentro de un plazo específico
y presupuesto.
Desventajas
 Conflictos de lealtad entre
los responsables jerárquicos
y gerentes de proyecto sobre
la asignación de los recursos.
 Los proyectos pueden ser
difíciles de controlar si los
equipos tienen mucha
independencia.
 Los costos pueden aumentar
si más directivos (gestores
de proyectos) se crean
mediante el uso de equipos
de proyecto.

9. Organización de Red
 La organización en red es
una forma organizativa en
la que las acciones son
coordinadas por acuerdos
en lugar de por una
jerarquía (Organización
jerárquica). La red está
formada por una serie de
nodos que pueden ser
individuos, grupos de
individuos u
organizaciones.

10. Ventajas y Desventajas de la
Organización de Red
Ventajas
 El coste de administración se
esta limitando.
 Gran aportación a la
flexibilidad y a los tiempos de
respuesta.
 No hay necesidad de grandes
inversiones en infraestructura
 Facilita a organizaciones
obtener talento y recursos
para todo el mundo.
Desventajas
• La gestión de las relaciones
necesita mucho tiempo.
• El riesgo de fallos
organizativos es mas alto.
• Falta de control de gestión de
las actividades y los
empleados.
• La lealtad puede ser menor.