Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Presentación 2017 (2) y portafolio 2017. Agencia Pulpo - Base Pre
Con este proyecto queremos:
• Analizar la afluencia de público a cada uno de los museos/salas de exposiciones/galerías de arte de la ciudad.
• Realizar una aproximación al conocimiento que la población malagueña tiene de ellos y de las actividades que desarrollan.
• Ofrecer información a los gestores culturales de Málaga que permita una mejor comunicación, facilitando un mayor desarrollo de la cultura y el arte en la población malagueña.
Necesitamos inversores
If you don't want to look inside our website, you can entertain yourself looking to this pdf's presentation, about the most graphic side of our work and campaigns. Enjoy !
Con este proyecto queremos:
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Necesitamos inversores
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EL AYUNTAMIENTO PRESENTA EL PROYECTO MUNICIPAL DISTRITO 6, COMO CENTRO DE EXP...Ayuntamiento de Málaga
El proyecto público y municipal, se inserta en la estrategia cultural de la ciudad para dar plena cobertura a la creación y el apoyo al tejido de la producción en todas las manifestaciones de la cultura
Distrito 6 potenciará la revitalización de Cruz del Humilladero y la creación de una nueva centralidad en la ciudad, que partirá de una actuación mixta de restauración y rehabilitación de los edificios y elementos originales y valiosos
Equipo Kapta es una agencia especializada, desde 1988, en la organización de eventos corporativos, acciones de marketing para centros comerciales y proyectos culturales, que ha llevado a cabo con éxito más de 3000 eventos.
Uno de los tantos problemas de las bibliotecas, es que no cuentan con una estrategia de marketing. Espero les ayuden estos documentos. Sin fines de lucro.
Ciudades creativas son aquellas que le dan un lugar fundamental a la creatividad y a la innovación en todas sus actividades y para todos los miembros de la comunidad. Se muestran ejemplos de ciudades donde se aplican estos conceptos.
Contiene un manual muy completo de los pasos a seguir, por un empresario, microempresario o artesano, para participar en una feria, tanto nacional como internacional.
Avísame si necesitas una copia del documento.
cursos gestión cultural de http://www.fabricacultural.com
El sector de la Industria Cultural representa el 4% de nuestro PIB y emplea a cerca de 500.000 trabajadores. Además, la gran mayoría de las industrias culturales en España son de pequeño tamaño. En el actual contexto de crisis global, crear una empresa puede parecer una aventura demasiado arriesgada, pero tenemos de nuestra parte a las instituciones públicas con sus planes de fomento de las industrias culturales. También conviene recordar que las crisis siempre traen consigo nuevas oportunidades de negocio, nuevos caminos que emprender y que la formación continua del profesional o estudiante del ámbito de la cultura se hace cada vez más necesario.
Analizaremos previamente algunos conceptos, posibilidades, estrategias, estadísticas y cuestiones que afectan al sector de la cultura en general y al del emprendedor potencial en particular. Informaremos y se debatirá asimismo las nuevas profesiones o nichos de autoempleo relacionado directa o indirectamente con el mundo de la cultura, para ello se tratará el concepto de la idea de negocio y el diseño de una matriz DAFO tanto de la idea emprendedora como del emprendedor mismo.
En continuación a lo expuesto anteriormente, se expondrán las habilidades emprendedoras, los factores de éxito del negocio, las barreras para crear y para mantener el negocio y los obstáculos que debe vencer el emprendedor para plasmar su idea de negocio. Repasaremos también los errores más frecuentes que cometen todos aquellos que quieren emprender un proyecto de autoempleo en el mundo de la cultura.
Será fundamental además presentar los diferentes recursos de información de programas de ayudas a proyectos culturales, con portales de información general sobre ayudas en España para proyectos ligados a la cultura y al patrimonio, tanto los públicos (de todas las administraciones públicas) como los privados (de algunas entidades privadas, todas ellas listadas en FábricaCultural), programas de financiación y cofinanciación europea (ej. Culture 2007-2013, etc…) y buscadores de ayudas y subvenciones para cultura.
Por último, pasaremos a presentar los diferentes recursos de información de financiación de proyectos culturales (pública y privada) y los recursos de formación (generalmente gratuita) para los emprendedores, sobre todo potenciados por los programas públicos de empleo de los organismos públicos. A pesar de tratarse de cursos de educación no formal y no oficial, su importancia es máxima ya que pueden ayudar al emprendedor a conocer cómo se gestionan los equipos, los materiales, los recursos, los proyectos, el tiempo, las negociaciones, etc…
Ponencia marco: “La necesidad de gestionar bien los recursos culturales para que puedan ejercer de elemento diferenciador y motor de desarrollo turístico en áreas rurales”
Ponente: Jordi Pardo, Coordinador científico del Laboratorio de Cultura y Turismo. Fundación Barcelona Media.
Temas desarrollados:
- Turismo y desarrollo rural. Diversificación económica y creación de competitividad territorial.
- El paisaje cultural como producto y destino turístico de los entornos rurales.
- La necesidad de mejorar la gestión de los recursos culturales como potenciales estratégicos para la singularicación.
- Planificación estratégica y gestión de los recursos culturales para el turismo rural.
Jordi Pardo ha dirigido proyectos de desarrollo territorial y regeneración urbana basados en la cultura y el turismo en Europa, Asia y América. Experto en políticas culturales de la Unión Europea y UNESCO para el programa de Cultura, Desarrollo y Gobernanza. Miembro del equipo de la Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y Cooperación de la Universitat de Girona. Ha sido nombrado por la Comisión Europea, miembro del comité de expertos independientes que evalúan y seleccionan las Capitales Culturales de Europa, para el periodo 2012- 2015.
resumen ejecutivo
idea del producto
mercacado, cliente y competencia
mision, vision, valores, objetivos.
planes (estrategico y marketing)
ventajas
caracteristicas del producto
promociones
EL AYUNTAMIENTO PRESENTA EL PROYECTO MUNICIPAL DISTRITO 6, COMO CENTRO DE EXP...Ayuntamiento de Málaga
El proyecto público y municipal, se inserta en la estrategia cultural de la ciudad para dar plena cobertura a la creación y el apoyo al tejido de la producción en todas las manifestaciones de la cultura
Distrito 6 potenciará la revitalización de Cruz del Humilladero y la creación de una nueva centralidad en la ciudad, que partirá de una actuación mixta de restauración y rehabilitación de los edificios y elementos originales y valiosos
Equipo Kapta es una agencia especializada, desde 1988, en la organización de eventos corporativos, acciones de marketing para centros comerciales y proyectos culturales, que ha llevado a cabo con éxito más de 3000 eventos.
Uno de los tantos problemas de las bibliotecas, es que no cuentan con una estrategia de marketing. Espero les ayuden estos documentos. Sin fines de lucro.
Ciudades creativas son aquellas que le dan un lugar fundamental a la creatividad y a la innovación en todas sus actividades y para todos los miembros de la comunidad. Se muestran ejemplos de ciudades donde se aplican estos conceptos.
Contiene un manual muy completo de los pasos a seguir, por un empresario, microempresario o artesano, para participar en una feria, tanto nacional como internacional.
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El sector de la Industria Cultural representa el 4% de nuestro PIB y emplea a cerca de 500.000 trabajadores. Además, la gran mayoría de las industrias culturales en España son de pequeño tamaño. En el actual contexto de crisis global, crear una empresa puede parecer una aventura demasiado arriesgada, pero tenemos de nuestra parte a las instituciones públicas con sus planes de fomento de las industrias culturales. También conviene recordar que las crisis siempre traen consigo nuevas oportunidades de negocio, nuevos caminos que emprender y que la formación continua del profesional o estudiante del ámbito de la cultura se hace cada vez más necesario.
Analizaremos previamente algunos conceptos, posibilidades, estrategias, estadísticas y cuestiones que afectan al sector de la cultura en general y al del emprendedor potencial en particular. Informaremos y se debatirá asimismo las nuevas profesiones o nichos de autoempleo relacionado directa o indirectamente con el mundo de la cultura, para ello se tratará el concepto de la idea de negocio y el diseño de una matriz DAFO tanto de la idea emprendedora como del emprendedor mismo.
En continuación a lo expuesto anteriormente, se expondrán las habilidades emprendedoras, los factores de éxito del negocio, las barreras para crear y para mantener el negocio y los obstáculos que debe vencer el emprendedor para plasmar su idea de negocio. Repasaremos también los errores más frecuentes que cometen todos aquellos que quieren emprender un proyecto de autoempleo en el mundo de la cultura.
Será fundamental además presentar los diferentes recursos de información de programas de ayudas a proyectos culturales, con portales de información general sobre ayudas en España para proyectos ligados a la cultura y al patrimonio, tanto los públicos (de todas las administraciones públicas) como los privados (de algunas entidades privadas, todas ellas listadas en FábricaCultural), programas de financiación y cofinanciación europea (ej. Culture 2007-2013, etc…) y buscadores de ayudas y subvenciones para cultura.
Por último, pasaremos a presentar los diferentes recursos de información de financiación de proyectos culturales (pública y privada) y los recursos de formación (generalmente gratuita) para los emprendedores, sobre todo potenciados por los programas públicos de empleo de los organismos públicos. A pesar de tratarse de cursos de educación no formal y no oficial, su importancia es máxima ya que pueden ayudar al emprendedor a conocer cómo se gestionan los equipos, los materiales, los recursos, los proyectos, el tiempo, las negociaciones, etc…
Ponencia marco: “La necesidad de gestionar bien los recursos culturales para que puedan ejercer de elemento diferenciador y motor de desarrollo turístico en áreas rurales”
Ponente: Jordi Pardo, Coordinador científico del Laboratorio de Cultura y Turismo. Fundación Barcelona Media.
Temas desarrollados:
- Turismo y desarrollo rural. Diversificación económica y creación de competitividad territorial.
- El paisaje cultural como producto y destino turístico de los entornos rurales.
- La necesidad de mejorar la gestión de los recursos culturales como potenciales estratégicos para la singularicación.
- Planificación estratégica y gestión de los recursos culturales para el turismo rural.
Jordi Pardo ha dirigido proyectos de desarrollo territorial y regeneración urbana basados en la cultura y el turismo en Europa, Asia y América. Experto en políticas culturales de la Unión Europea y UNESCO para el programa de Cultura, Desarrollo y Gobernanza. Miembro del equipo de la Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y Cooperación de la Universitat de Girona. Ha sido nombrado por la Comisión Europea, miembro del comité de expertos independientes que evalúan y seleccionan las Capitales Culturales de Europa, para el periodo 2012- 2015.
resumen ejecutivo
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mision, vision, valores, objetivos.
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Similar a Agencia Pulpo - Base Presentacion 2017 (2).pdf (20)
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
2. www.agenciapulpo.com
Somos un equipo creativo multidiciplinario que busca
desarrollar un servicio integral en el se que conjuguen todos
los elementos comunicacionales, de marketing y de diseño
para entregar un producto final coherente y conceptual
definido, que atraiga el interés de las personas a la cual
queremos llegar y que se posicione en el mercado actual.
Presentación
6. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Museo Nacional de História Natural.
Encargo: Guías Didácticas Interactivas.
Desarrollo de diseño y formato de guías para el
público escolar que visita el museo.
Se plantea un diseño atractivo y colorido y un
formato que permite descargar el archivo y
armarlo uno mismo para cuando se realizan las
visitas guiadas al museo.
Contacto: Director Museo Claudio Gómez
Fono: 26804603
7. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Museo Nacional de História Natural.
Encargo: Vitrinas Hall Central.
Desarrollo del proyecto de diseño de 15 vitrinas del
hall central, donde se puede encontrar la lección
permanente de taxidermia, animales
embalsamados de la colección de grandes
mamíferos.
Contacto: Director Museo Claudio Gómez
Fono: 26804603
8. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Centro Cultural Palacio La Moneda.
Encargo: Campaña Comunicacional
2da Bienal de Arte Indígena.
Desarrollo del concepto creativo, comunicacional
y estrategia de difusión de medios a nivel nacional
para este evento organizado por la Corporación
Nacional de Desarrollo Indígena (Mideplan) y
exhibido en el Centro Cultural Palacio La Moneda.
Spot para TVN, gráficas y frases radiales para las
principales emisoras nacionales.
9. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Alsacia Express.
Encargo: Desarrollo de Exposición.
Concepto, diseño e implementación del montaje
MicroHistoria, proyecto de recuperación
patrimonial de la historia del transporte en
merchandising y difusión, coordinación y gestión.
Contacto Responsable
Nicolás Pantoja, Jefe de Comunicaciones.
Alsacia-Express
Fono 2947 7614
11. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Circuito Cultural Eje Alameda.
Encargo: desarrollo de imagen corporativa.
Se desarrolla la identidad corporativa de Eje
Alameda, que agrupa numerosas instituciones:
Fundación Telefónica, Teatro Universidad de Chile,
Colegio de Arquitectos de Chile, Instituto Cultural
BancoEstado, Centro Arte Alameda, GAM, Centro
de Extensión Universidad Católica, Museo San
Francisco, Biblioteca Nacional, Archivo Nacional,
Londres 38, Casa Central Universidad de Chile,
Centro Cultural Palacio La Moneda, Teatro Nacion-
al, Cultura Mapocho, Municipalidad de Santiago,
Memoria Chilena, Metro de Santiago.
12. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Museo Nacional de História Natural.
Encargo: CD Interactivo Biobibliográfico.
Creación de cd interactivo con motor de búsqueda
para la biobibliografía del museo del año 1980 al
2008. Desarrollo de diseño y formato caja.
Contacto: Director Museo Claudio Gómez
Fono: 26804603
13. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Agencia Los Quiltros.
Encargo: Guía Patrimonial de Santiago.
Investigación, diseño y desarrollo (en proceso).
Contacto Responsable
Mario Balmaceda, Director.
Agencia Los Quiltros
Fono 2247 9930
14. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Agencia Pulpo.
Encargo: Publicación de Guía Turística y de Pano-
ramas de Santiago:“Qué Hacer en...”.
Diseño gráfico, dirección general y gestión de
contenidos.
En estas guías podrás encontrar restaurantes,
tiendas, galerías, museos, hoteles y diversas
actividades turísticas, sociales y culturales de la
capital organizadas en secciones, además de
reportajes acerca de interesantes puntos para
visitar. Asimismo cuenta con un mapa de cada
sector que servirá de orientación para turistas
nacionales y extranjeros.
16. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Museo Artequín.
Encargo: Campaña Institucional.
Se realiza una asesoría con el fin de posicionar el
Museo Artequin a un nivel más empresarial y
conseguir nuevos socios comerciales para su
potenciación. Para esto se desarrollaron los
siguientes elementos que ayudan a la gestión de
la dirección del museo en esta acción comercial:
Presentación Institucional del Museo Artequin,
Carpeta Brochure, Afiche.
17. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Museo Artequín.
Encargo: Campaña Institucional.
Se realiza una asesoría con el fin de posicionar el
Museo Artequín a un nivel más empresarial y
conseguir nuevos socios comerciales para su
potenciación. Para esto se desarrollaron los
siguientes elementos que ayudan a la gestión de
la dirección del museo en esta acción comercial:
Presentación Institucional del Museo Artequin,
Carpeta Brochure, Afiche.
18. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Agencia Pulpo.
Encargo: Publicación de Guía de Santiago:
“Qué Hacer en Santiago 2012”.
Unificación de Guías por Barrio y propuesta de
identidad renovada. Diseño gráfico, dirección
general y gestión de contenidos.
En estas guías podrás encontrar restaurantes,
tiendas, galerías, museos, hoteles y diversas
actividades turísticas, sociales y culturales de la
capital, además dereportajes acerca de inter-
esantes puntos para visitar. Asimismo cuenta con
un mapa de cada sector que servirá de orientación
para turistas nacionales y extranjeros.
19. www.agenciapulpo.com
Portafolio
Cliente: Circuito Cultural Santiago Poniente.
Encargo: Evento Puertas Abiertas.
Desarrollo de material gráfico para el evento
Puertas Abiertas. El Circuito Cultural Santiago
Poniente (CCSP) es un proyecto impulsado por la
Fundación Planetario-USACH que busca articular
la diversa gama de instituciones científico -
culturales situadas en el eje de la calle Matucana.
24. Cliente: Hipermercado Tottus.
Encargo: Catalogo Escolar 2016.
Desarrollo del proyecto de diseño y producción fotográfica.
Contacto: Francisca Martin / Jefa Editorial Fono: 224373556
