Este documento describe un negocio de tejidos artesanales en el Perú. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales, los cuales se venderán en mercados y tiendas turísticas para generar ingresos. Los productos se distinguen por sus diseños innovadores y calidad de fabricación. El objetivo es satisfacer la demanda de recuerdos auténticos del Perú entre turistas y compradores locales.
CRECEMYPE - Planes de negocio: tejidos artesanalesHernani Larrea
Este documento describe un negocio de tejidos artesanales creativos. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales. Los productos se venderán en mercados y tiendas turísticas para captar clientes locales y turistas. El negocio ofrece productos funcionales y de alta calidad con diseños innovadores, elaborados de forma artesanal por una asociación de mujeres.
CRECEMYPE - Planes de negocio: ropa de bebeHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la confección de ropa de bebé. Se fabricarán prendas como baberos, toallas, sábanas, conjuntos y pijamas utilizando materiales de alta calidad como algodón peruano. Los productos se venderán a padres de familia y tiendas especializadas a través de una tienda física, página web y distribuidores. El objetivo es ofrecer diseños innovadores y de calidad a precios competitivos.
El documento describe un proyecto para diseñar y elaborar bolsos tejidos de manera artesanal. La empresa tiene 6 empleados y se dedica a la producción y venta de bolsos. El proyecto incluye un estudio de mercado, el desarrollo de un prototipo innovador, y un plan para establecer precios y estrategias de marketing con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable.
Proyecto tecnico artesanal (DESCARGALA PARA MEJOR EXPERIENCIA)Tooño Gadieel
Una recopilación de 3 aprendizajes del bloque 5 de tecnologías que contiene lo básico y algo más sobre EL PROYECTO TÉCNICO ARTESANAL, incluye vínculos de click, pues mejor DESCARGALA CON TU CUENTA DE SLIDESHARE para tener UNA MEJOR Y DIVERTIDA EXPERIENCIA.
El documento describe el proceso de producción de prendas de alpaca realizadas a mano por artesanos en Perú. Los artesanos compran la fibra de alpaca en ferias locales y la hilan, tuercen y tejen manualmente para crear prendas como chalecos. El proceso incluye seleccionar la fibra, hilar, torcer, enmadejar, lavar, teñir (opcionalmente), tejer, y terminar la prenda con detalles finales. Todo el proceso se realiza de forma tradicional y artesanal sin maquin
El documento describe la "flor de servicio", una técnica para diferenciar un producto o servicio de la competencia a través de la creación de una flor con 8 pétalos que representan elementos clave de servicio al cliente como información, consultas, atención, facturación y pagos. La flor de servicio busca mejorar la experiencia del cliente a través de una excelente atención y facilitar procesos como la toma de pedidos y pagos.
PROYECTO DE FACTIBILIDAD ELABORACION DE BOLSOS EN FIQUEbimartinezv
1. El documento presenta un estudio de factibilidad para la elaboración y comercialización de bolsos de cabuya en la ciudad de Buga, realizado por un grupo de estudiantes de la UNAD.
2. El proyecto busca generar empleo para madres cabeza de hogar mediante la fabricación artesanal de bolsos y su venta a nivel local y nacional.
3. El estudio evalúa la viabilidad económica, los recursos disponibles, y realiza un estudio de mercado para determinar la demanda potencial del product
Los consumidores de hoy en día consideran factores más allá del precio al realizar compras, como la calidad, marca y servicio al cliente. Esto los lleva a elegir lugares específicos como supermercados, mercados o ferias donde realizar sus compras. La "preferencia de compra de consumidores" se refiere a la elección de un lugar que ofrezca buena atención o variedad de productos. Esta preferencia puede medirse estadísticamente mediante encuestas realizadas en diferentes zonas.
CRECEMYPE - Planes de negocio: tejidos artesanalesHernani Larrea
Este documento describe un negocio de tejidos artesanales creativos. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales. Los productos se venderán en mercados y tiendas turísticas para captar clientes locales y turistas. El negocio ofrece productos funcionales y de alta calidad con diseños innovadores, elaborados de forma artesanal por una asociación de mujeres.
CRECEMYPE - Planes de negocio: ropa de bebeHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la confección de ropa de bebé. Se fabricarán prendas como baberos, toallas, sábanas, conjuntos y pijamas utilizando materiales de alta calidad como algodón peruano. Los productos se venderán a padres de familia y tiendas especializadas a través de una tienda física, página web y distribuidores. El objetivo es ofrecer diseños innovadores y de calidad a precios competitivos.
El documento describe un proyecto para diseñar y elaborar bolsos tejidos de manera artesanal. La empresa tiene 6 empleados y se dedica a la producción y venta de bolsos. El proyecto incluye un estudio de mercado, el desarrollo de un prototipo innovador, y un plan para establecer precios y estrategias de marketing con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable.
Proyecto tecnico artesanal (DESCARGALA PARA MEJOR EXPERIENCIA)Tooño Gadieel
Una recopilación de 3 aprendizajes del bloque 5 de tecnologías que contiene lo básico y algo más sobre EL PROYECTO TÉCNICO ARTESANAL, incluye vínculos de click, pues mejor DESCARGALA CON TU CUENTA DE SLIDESHARE para tener UNA MEJOR Y DIVERTIDA EXPERIENCIA.
El documento describe el proceso de producción de prendas de alpaca realizadas a mano por artesanos en Perú. Los artesanos compran la fibra de alpaca en ferias locales y la hilan, tuercen y tejen manualmente para crear prendas como chalecos. El proceso incluye seleccionar la fibra, hilar, torcer, enmadejar, lavar, teñir (opcionalmente), tejer, y terminar la prenda con detalles finales. Todo el proceso se realiza de forma tradicional y artesanal sin maquin
El documento describe la "flor de servicio", una técnica para diferenciar un producto o servicio de la competencia a través de la creación de una flor con 8 pétalos que representan elementos clave de servicio al cliente como información, consultas, atención, facturación y pagos. La flor de servicio busca mejorar la experiencia del cliente a través de una excelente atención y facilitar procesos como la toma de pedidos y pagos.
PROYECTO DE FACTIBILIDAD ELABORACION DE BOLSOS EN FIQUEbimartinezv
1. El documento presenta un estudio de factibilidad para la elaboración y comercialización de bolsos de cabuya en la ciudad de Buga, realizado por un grupo de estudiantes de la UNAD.
2. El proyecto busca generar empleo para madres cabeza de hogar mediante la fabricación artesanal de bolsos y su venta a nivel local y nacional.
3. El estudio evalúa la viabilidad económica, los recursos disponibles, y realiza un estudio de mercado para determinar la demanda potencial del product
Los consumidores de hoy en día consideran factores más allá del precio al realizar compras, como la calidad, marca y servicio al cliente. Esto los lleva a elegir lugares específicos como supermercados, mercados o ferias donde realizar sus compras. La "preferencia de compra de consumidores" se refiere a la elección de un lugar que ofrezca buena atención o variedad de productos. Esta preferencia puede medirse estadísticamente mediante encuestas realizadas en diferentes zonas.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con el marketing y las ventas como preventa, posventa, oferta, información, agencias de viajes y funciones de los vendedores. Explica conceptos clave como preventa, posventa, oferta e información. También incluye un diálogo de venta entre un vendedor y comprador sobre un paquete turístico a San Andrés.
encargado de la preparación de los bocaditos, sándwiches, postres y
demás productos que se ofrecen. Debe tener experiencia en la cocina peruana.
• 2 mozos: encargados de la atención directa a los clientes, de tomar los pedidos
y servir los productos. Deben ser amables, atentos y tener buena presencia.
• 1 barman: encargado de la preparación de las bebidas calientes, frías y
alcohólicas. Debe tener experiencia en la preparación de cocteles y tragos.
•
IKEA es una empresa sueca dedicada al diseño y venta de muebles y artículos para el hogar. Ofrece productos bien diseñados y funcionales a bajos precios gracias a su filosofía de diseño democrático, trabajo en equipo y uso de materiales y métodos de producción eficientes. Las tiendas IKEA venden exclusivamente sus productos a través de un sistema de franquicias.
Logistica Inversa dentro de la Empresa PascualNohely Ng
La Empresa Pascual aplica procesos de logística inversa para productos devueltos o vencidos. Evalúa los productos devueltos usando su sistema SAP y los clasifica para determinar su destino final, ya sea la reutilización, donación o desecho. La empresa cuenta con un centro de recepción de devoluciones para procesar los productos de manera eficiente.
El documento presenta un análisis FODA sobre un negocio de chocolatería. Las fortalezas incluyen el conocimiento del arte del chocolate, buenas ideas y creatividad, y el apoyo de familiares y amigos. Las oportunidades son la ausencia de competidores cercanos y la preferencia por el chocolate en ciertas épocas. Las debilidades son la falta de experiencia en ventas y negocios y recursos limitados. Las amenazas son la competencia cercana y la ubicación poco conocida y transitada.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada Fun & Sweet Cupcakes en Guayaquil, Ecuador. La empresa será fundada por 6 socios con el objetivo de ofrecer cupcakes de alta calidad a precios accesibles. El plan describe el análisis de mercado, objetivos, productos, estrategia de marketing, operaciones de producción y proyecciones financieras. Los productos principales serán cupcakes básicos, de chocolate y de naranja. El plan muestra que el mercado de repostería en Guayaquil está
Nuestra consultoría analizará su proceso logístico de abastecimiento de insumos y brindará soluciones eficientes para optimizar el aprovisionamiento, mediante:
• Implementación de buenas prácticas de almacenamiento.
• Gestión de stocks y control de inventarios
• Calculo optimo del punto de repedido
• Reducción de costos a través de toda su cadena de suministros.
• Evaluación comparativa de compras (logro efectivo de ahorros).
• Benchmarking de proveedores (análisis del mercado de proveedores).
• Formación, capacitación y evaluación del personal.
MÁS INFORMACIÓN:
☎ 757-5671
contacto@seysconsultoria.pe
www.seysconsultoria.pe
El documento describe diferentes técnicas etnográficas para realizar investigaciones sobre el comportamiento del consumidor, incluyendo la observación participante, visitas al hogar, acompañamiento durante compras y diarios de vida. Estas técnicas permiten entender las perspectivas y significados que los consumidores dan a sus actividades desde una aproximación cualitativa e inductiva. El documento también presenta un ejemplo de cómo Nokia utilizó la etnografía para mejorar el diseño de teléfonos celulares.
1) El documento describe los principios y procesos de recepción de mercancías en un almacén, incluyendo el descargue, chequeo, clasificación, almacenamiento y direccionamiento de los productos.
2) Se mencionan diferentes estrategias como no recibir ciertos productos, actividades previas al recibo, cross-docking y ubicación directa en zonas de almacenamiento.
3) También se detallan tipos de almacenes según la mercancía, grado de mecanización, función logística y form
La empresa "Las cuatro estaciones" S.R.L. se dedica a la producción y venta de panificados, productos de pastelería y confitería de alta calidad en Tandil. Está integrada por tres socias y ofrece una variedad de productos elaborados de forma artesanal así como servicios especiales. Su objetivo es satisfacer la demanda de productos gourmet y de calidad diferenciada apuntando a un segmento de mercado de alto poder adquisitivo.
El documento presenta una propuesta para crear una empresa llamada "Tu dulce rincón light" que elabore dulces y pasteles sin azúcar para personas con diabetes e hipertensión. La empresa será dirigida por tres estudiantes y se ubicará en Quito. Su objetivo es producir opciones de repostería saludables que satisfagan a los clientes y su misión es ser la mejor opción en este sector mediante la innovación y calidad en los productos.
La microempresa "Vanidades Artesanales" se dedica a la elaboración y comercialización de bisutería artesanal de alta calidad a precios accesibles. Ofrece productos como aretes, collares, anillos y pulseras hechos con materiales naturales como semillas, plumas y cuarzo. Su personal está capacitado para brindar una excelente atención al cliente y ofrecer descuentos. El objetivo es satisfacer la demanda de productos de bisutería económicos y de calidad en la universidad central.
Este documento presenta un anteproyecto para crear una empresa de artículos de bisutería en Antioquia. El proyecto busca integrar a personas líderes en la elaboración de bisutería para generar desarrollo social y económico. El documento incluye un análisis de mercado que muestra que la bisutería es un mercado en crecimiento, y propone establecer la empresa en Medellín para diseñar, elaborar y comercializar productos de bisutería de alta calidad dirigidos a mujeres de diferentes edades y estratos sociales
NUEstrategica Idea De Negocio "LICOR PARA MUJER"Deysii
Este documento presenta una propuesta de negocio para crear un licor suave dirigido a mujeres. El objetivo es satisfacer una necesidad de mercado insatisfecha y posicionar la marca "Amaros" como el mejor licor para mujeres. Se analizan factores macroeconómicos, microeconómicos, competidores, proveedores, clientes potenciales y valores de la empresa. La visión es convertirse en la marca preferida de licor bajo en alcohol para mujeres a través de una organización eficiente, comprometida y productiva.
El documento describe un proyecto para la venta de objetos artesanales hechos a mano con el objetivo de promover la cultura chilena y generar ingresos económicos. El proyecto busca fortalecer la identidad cultural local a través de la venta de productos naturales elaborados por artesanos de la zona. Los objetivos específicos incluyen adquirir productos de alta calidad, establecer una línea de venta, garantizar la autenticidad cultural y creativa, e incrementar la producción y cultura de la reg
Este documento presenta la empresa de lavandería LAVACENTRO LÍNEA AZUL. Describe su visión de ser reconocida como una de las mejores lavanderías de la ciudad para el 2019 a través de un excelente servicio al cliente y contribución al cuidado del medio ambiente. También detalla sus valores corporativos como el respeto, responsabilidad, honestidad y trabajo en equipo, así como sus principios económicos y tecnológicos para ofrecer el máximo beneficio al menor costo. Finalmente, resume los servicios de lavado y cuidado de
Cupcakes Dulce Tentación es una empresa que hornea cupcakes artesanales para diversas ocasiones como bodas, quinceañeros, cumpleaños y eventos empresariales. Ofrecerá una variedad de formas, figuras, sabores y mensajes personalizados. La empresa obtendrá ingresos de las ventas de cupcakes y de servicios complementarios de decoración para eventos. Apunta a posicionarse como una de las empresas líderes de cupcakes en Santa Marta en los próximos 3 a 5 años.
Este documento presenta información sobre la leche La Chiricana producida por Cervecería Nacional en Panamá. Detalla que es una leche semidescremada tipo Grado A con 120 días de vida útil empacada en Tetra Pack. Explica que se produce en Planta Nevada y se distribuye a nivel nacional. Además, describe el proceso de ultra pasteurización que utiliza y las estrictas normas de calidad que aplica Cervecería Nacional.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción de polos ecológicos personalizados en Los Olivos, 2021. Describe la realidad problemática a nivel mundial, nacional y local relacionada con la contaminación del sector textil y la necesidad de opciones más sostenibles. Establece el problema y objetivos del plan, y realiza un análisis de mercado, legal, técnico y económico-financiero para determinar la viabilidad del negocio de producir y vender polos ecológicos con diseños personalizados de manera
CRECEMYPE - Planes de negocio: bolsos artesanalesHernani Larrea
El documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales. El negocio consiste en diseñar y confeccionar bolsos personalizados según los gustos de los clientes usando materiales y estilos rústicos. Se ofrece asesoría en el diseño y se busca diferenciarse por la creatividad del cliente en el diseño. Los clientes son mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El valor radica en los diseños exclusivos, calidad, y servicio personalizado.
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales personalizados. Se elaborarán bolsos de acuerdo a las especificaciones de cada cliente usando materiales de calidad. Se ofrecerá asesoría de diseño y se entregarán los pedidos en menos de 3 días. Los clientes serán mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El negocio se diferenciará por dar al cliente la oportunidad de diseñar su propio bolso y ofrecerá bolsos de alta calidad a preci
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con el marketing y las ventas como preventa, posventa, oferta, información, agencias de viajes y funciones de los vendedores. Explica conceptos clave como preventa, posventa, oferta e información. También incluye un diálogo de venta entre un vendedor y comprador sobre un paquete turístico a San Andrés.
encargado de la preparación de los bocaditos, sándwiches, postres y
demás productos que se ofrecen. Debe tener experiencia en la cocina peruana.
• 2 mozos: encargados de la atención directa a los clientes, de tomar los pedidos
y servir los productos. Deben ser amables, atentos y tener buena presencia.
• 1 barman: encargado de la preparación de las bebidas calientes, frías y
alcohólicas. Debe tener experiencia en la preparación de cocteles y tragos.
•
IKEA es una empresa sueca dedicada al diseño y venta de muebles y artículos para el hogar. Ofrece productos bien diseñados y funcionales a bajos precios gracias a su filosofía de diseño democrático, trabajo en equipo y uso de materiales y métodos de producción eficientes. Las tiendas IKEA venden exclusivamente sus productos a través de un sistema de franquicias.
Logistica Inversa dentro de la Empresa PascualNohely Ng
La Empresa Pascual aplica procesos de logística inversa para productos devueltos o vencidos. Evalúa los productos devueltos usando su sistema SAP y los clasifica para determinar su destino final, ya sea la reutilización, donación o desecho. La empresa cuenta con un centro de recepción de devoluciones para procesar los productos de manera eficiente.
El documento presenta un análisis FODA sobre un negocio de chocolatería. Las fortalezas incluyen el conocimiento del arte del chocolate, buenas ideas y creatividad, y el apoyo de familiares y amigos. Las oportunidades son la ausencia de competidores cercanos y la preferencia por el chocolate en ciertas épocas. Las debilidades son la falta de experiencia en ventas y negocios y recursos limitados. Las amenazas son la competencia cercana y la ubicación poco conocida y transitada.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada Fun & Sweet Cupcakes en Guayaquil, Ecuador. La empresa será fundada por 6 socios con el objetivo de ofrecer cupcakes de alta calidad a precios accesibles. El plan describe el análisis de mercado, objetivos, productos, estrategia de marketing, operaciones de producción y proyecciones financieras. Los productos principales serán cupcakes básicos, de chocolate y de naranja. El plan muestra que el mercado de repostería en Guayaquil está
Nuestra consultoría analizará su proceso logístico de abastecimiento de insumos y brindará soluciones eficientes para optimizar el aprovisionamiento, mediante:
• Implementación de buenas prácticas de almacenamiento.
• Gestión de stocks y control de inventarios
• Calculo optimo del punto de repedido
• Reducción de costos a través de toda su cadena de suministros.
• Evaluación comparativa de compras (logro efectivo de ahorros).
• Benchmarking de proveedores (análisis del mercado de proveedores).
• Formación, capacitación y evaluación del personal.
MÁS INFORMACIÓN:
☎ 757-5671
contacto@seysconsultoria.pe
www.seysconsultoria.pe
El documento describe diferentes técnicas etnográficas para realizar investigaciones sobre el comportamiento del consumidor, incluyendo la observación participante, visitas al hogar, acompañamiento durante compras y diarios de vida. Estas técnicas permiten entender las perspectivas y significados que los consumidores dan a sus actividades desde una aproximación cualitativa e inductiva. El documento también presenta un ejemplo de cómo Nokia utilizó la etnografía para mejorar el diseño de teléfonos celulares.
1) El documento describe los principios y procesos de recepción de mercancías en un almacén, incluyendo el descargue, chequeo, clasificación, almacenamiento y direccionamiento de los productos.
2) Se mencionan diferentes estrategias como no recibir ciertos productos, actividades previas al recibo, cross-docking y ubicación directa en zonas de almacenamiento.
3) También se detallan tipos de almacenes según la mercancía, grado de mecanización, función logística y form
La empresa "Las cuatro estaciones" S.R.L. se dedica a la producción y venta de panificados, productos de pastelería y confitería de alta calidad en Tandil. Está integrada por tres socias y ofrece una variedad de productos elaborados de forma artesanal así como servicios especiales. Su objetivo es satisfacer la demanda de productos gourmet y de calidad diferenciada apuntando a un segmento de mercado de alto poder adquisitivo.
El documento presenta una propuesta para crear una empresa llamada "Tu dulce rincón light" que elabore dulces y pasteles sin azúcar para personas con diabetes e hipertensión. La empresa será dirigida por tres estudiantes y se ubicará en Quito. Su objetivo es producir opciones de repostería saludables que satisfagan a los clientes y su misión es ser la mejor opción en este sector mediante la innovación y calidad en los productos.
La microempresa "Vanidades Artesanales" se dedica a la elaboración y comercialización de bisutería artesanal de alta calidad a precios accesibles. Ofrece productos como aretes, collares, anillos y pulseras hechos con materiales naturales como semillas, plumas y cuarzo. Su personal está capacitado para brindar una excelente atención al cliente y ofrecer descuentos. El objetivo es satisfacer la demanda de productos de bisutería económicos y de calidad en la universidad central.
Este documento presenta un anteproyecto para crear una empresa de artículos de bisutería en Antioquia. El proyecto busca integrar a personas líderes en la elaboración de bisutería para generar desarrollo social y económico. El documento incluye un análisis de mercado que muestra que la bisutería es un mercado en crecimiento, y propone establecer la empresa en Medellín para diseñar, elaborar y comercializar productos de bisutería de alta calidad dirigidos a mujeres de diferentes edades y estratos sociales
NUEstrategica Idea De Negocio "LICOR PARA MUJER"Deysii
Este documento presenta una propuesta de negocio para crear un licor suave dirigido a mujeres. El objetivo es satisfacer una necesidad de mercado insatisfecha y posicionar la marca "Amaros" como el mejor licor para mujeres. Se analizan factores macroeconómicos, microeconómicos, competidores, proveedores, clientes potenciales y valores de la empresa. La visión es convertirse en la marca preferida de licor bajo en alcohol para mujeres a través de una organización eficiente, comprometida y productiva.
El documento describe un proyecto para la venta de objetos artesanales hechos a mano con el objetivo de promover la cultura chilena y generar ingresos económicos. El proyecto busca fortalecer la identidad cultural local a través de la venta de productos naturales elaborados por artesanos de la zona. Los objetivos específicos incluyen adquirir productos de alta calidad, establecer una línea de venta, garantizar la autenticidad cultural y creativa, e incrementar la producción y cultura de la reg
Este documento presenta la empresa de lavandería LAVACENTRO LÍNEA AZUL. Describe su visión de ser reconocida como una de las mejores lavanderías de la ciudad para el 2019 a través de un excelente servicio al cliente y contribución al cuidado del medio ambiente. También detalla sus valores corporativos como el respeto, responsabilidad, honestidad y trabajo en equipo, así como sus principios económicos y tecnológicos para ofrecer el máximo beneficio al menor costo. Finalmente, resume los servicios de lavado y cuidado de
Cupcakes Dulce Tentación es una empresa que hornea cupcakes artesanales para diversas ocasiones como bodas, quinceañeros, cumpleaños y eventos empresariales. Ofrecerá una variedad de formas, figuras, sabores y mensajes personalizados. La empresa obtendrá ingresos de las ventas de cupcakes y de servicios complementarios de decoración para eventos. Apunta a posicionarse como una de las empresas líderes de cupcakes en Santa Marta en los próximos 3 a 5 años.
Este documento presenta información sobre la leche La Chiricana producida por Cervecería Nacional en Panamá. Detalla que es una leche semidescremada tipo Grado A con 120 días de vida útil empacada en Tetra Pack. Explica que se produce en Planta Nevada y se distribuye a nivel nacional. Además, describe el proceso de ultra pasteurización que utiliza y las estrictas normas de calidad que aplica Cervecería Nacional.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción de polos ecológicos personalizados en Los Olivos, 2021. Describe la realidad problemática a nivel mundial, nacional y local relacionada con la contaminación del sector textil y la necesidad de opciones más sostenibles. Establece el problema y objetivos del plan, y realiza un análisis de mercado, legal, técnico y económico-financiero para determinar la viabilidad del negocio de producir y vender polos ecológicos con diseños personalizados de manera
CRECEMYPE - Planes de negocio: bolsos artesanalesHernani Larrea
El documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales. El negocio consiste en diseñar y confeccionar bolsos personalizados según los gustos de los clientes usando materiales y estilos rústicos. Se ofrece asesoría en el diseño y se busca diferenciarse por la creatividad del cliente en el diseño. Los clientes son mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El valor radica en los diseños exclusivos, calidad, y servicio personalizado.
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales personalizados. Se elaborarán bolsos de acuerdo a las especificaciones de cada cliente usando materiales de calidad. Se ofrecerá asesoría de diseño y se entregarán los pedidos en menos de 3 días. Los clientes serán mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El negocio se diferenciará por dar al cliente la oportunidad de diseñar su propio bolso y ofrecerá bolsos de alta calidad a preci
Este documento describe el plan de negocios de Amantoli, una empresa mexicana que busca exportar artesanías mexicanas hechas a mano a Estados Unidos. El plan explica que Amantoli certificará sus productos y cumplirá con los requisitos de exportación. También establece objetivos como aumentar las ventas, ampliar canales de distribución y dar a conocer las marcas a nivel mundial para consolidarse como exportador de artesanías mexicanas.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una fábrica de carteras de cuero para damas en el barrio La Enea de Manizales. El estudio analiza la factibilidad técnica, administrativa, financiera y de mercado del proyecto. El objetivo es identificar si es viable crear la fábrica y comercializar las carteras para contribuir al desarrollo económico local y reducir el desempleo. El estudio concluye que es viable establecer la fábrica debido a que no hay competencia directa y existe
Este proyecto busca estudiar la viabilidad de crear una empresa comercializadora de artesanías de la localidad de Engativá en Bogotá. El objetivo es mejorar los ingresos de los artesanos locales mediante el fortalecimiento de la comercialización de sus productos. El estudio analizará factores técnicos, financieros y de mercado para determinar la viabilidad del proyecto.
Final cambios. proyecto_cooperativa_artesanal_de_engativa_version6_1_DESPRO226
Este documento describe un proyecto para crear una cooperativa de comercialización de artesanías en la localidad de Engativá en Bogotá. El proyecto estudiará la viabilidad técnica, financiera y de mercado de la iniciativa. De ser viable, la cooperativa apoyaría a artesanos locales al ofrecerles un canal para vender sus productos a nivel nacional e internacional.
resumen ejecutivo
idea del producto
mercacado, cliente y competencia
mision, vision, valores, objetivos.
planes (estrategico y marketing)
ventajas
caracteristicas del producto
promociones
El documento describe un proyecto de negocio de manualidades llamado Hilos, telas y Tijeras. El mercado objetivo es local y busca ofrecer productos innovadores a precios accesibles. El análisis de mercado muestra que las manualidades son populares y pueden venderse en ferias y mercados turísticos. El producto principal son muñecos de trapo con trajes típicos del Ecuador.
Este documento propone la creación de una empresa para comercializar artesanías elaboradas en caña flecha en el Municipio de San Andrés de Sotavento, Colombia. La empresa capacitaría a los artesanos locales y mejoraría la producción y comercialización de sus productos, con el objetivo de aprovechar oportunidades en los mercados nacionales e internacionales. El proyecto busca generar ingresos para las familias de la región y preservar su cultura a través de las artesanías.
El documento presenta la investigación de la factibilidad de crear una empresa comercializadora de artículos artesanales tejidos producidos por los artesanos de Cajica, Cundinamarca. El proyecto busca evaluar los estudios de mercado, recursos necesarios e implementación para determinar la viabilidad de la empresa. De ser viable, la empresa generaría empleo para la comunidad de artesanos y mejoraría su calidad de vida a través de la comercialización de sus productos.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa exportadora de artesanías típicas de Boyacá hacia Estados Unidos y otros países. Boyacá tiene una larga tradición artesanal pero los intermediarios evitan que los artesanos obtengan mayores ganancias. La empresa permitiría que los artesanos distribuyan y comercialicen directamente sus productos internacionalmente y mejoren su calidad de vida. El estudio analiza aspectos como el mercado potencial, condiciones para la creación de la empresa, estrategia de negocio
Este documento presenta un proyecto para la producción y comercialización de bolsos artesanales elaborados con materias primas naturales en Colombia. El proyecto busca apoyar a las mujeres artesanas mediante la creación de una empresa que brinde asesoramiento, capacitación, financiamiento y estrategias de mercadeo. La producción se llevará a cabo en la región de Córdoba y la comercialización a nivel nacional e internacional a través de entidades como Proexport.
Este documento presenta un proyecto para la producción y comercialización de bolsos artesanales elaborados con materias primas naturales en Colombia. El proyecto busca apoyar a las mujeres artesanas mediante la creación de una empresa que brinde asesoramiento, capacitación, y ayuda para la comercialización de los productos a nivel nacional e internacional. El estudio de mercado muestra que existe demanda para estos productos artesanales hechos a mano. La producción se llevará a cabo por artesanos locales y la com
El documento propone un proyecto para capacitar a 15 jóvenes en bisutería artesanal con el fin de promover actividades productivas y ocupar su tiempo libre. Se busca comercializar los diseños artesanales para dar solución al desempleo en la zona y fomentar el emprendimiento en los jóvenes.
Este proyecto propone establecer una tienda de abarrotes en el barrio El Refugio en Shushufindi, Ecuador. Realizaron un estudio de mercado que mostró la necesidad de los residentes de tener una tienda más cercana para comprar productos de primera necesidad de forma rápida y ahorrar tiempo y dinero. El proyecto busca satisfacer esta demanda mediante la creación de una tienda bien surtida y con precios justos que ofrezca una atención de calidad.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado para un proyecto de artesanía. El objetivo es innovar y mostrar la creatividad de los artesanos. Se analiza el sector de la artesanía, el mercado objetivo y la competencia. Se describe el producto artesanal y las estrategias de marketing, incluyendo precios, promoción, plaza y servicio. Finalmente, se presenta un presupuesto para la implementación del plan de marketing y estrategias para el abastecimiento.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado para un proyecto de artesanía. El objetivo es innovar y mostrar la creatividad de los artesanos. Se analiza el sector de la artesanía, el mercado objetivo y la competencia. Se describe el producto artesanal y las estrategias de marketing, incluyendo precios, promoción, plaza y servicio. Finalmente, se presenta un presupuesto para la implementación del plan de marketing mix y estrategias de abastecimiento.
Contiene un manual muy completo de los pasos a seguir, por un empresario, microempresario o artesano, para participar en una feria, tanto nacional como internacional.
Avísame si necesitas una copia del documento.
Presentación Proyecto Final Diseño de Proyectos Grupo: 102058_237 | UNAD
IMPLEMENTAR, DISEÑAR Y COMERCIALIZAR TARJETAS PERSONALIZADAS PARA OBSEQUIAR EN FECHAS Y EVENTOS ESPECIALES EN LA CIUDAD DE MANIZALES
Este documento discute la importancia de los sistemas de clasificación en las empresas para organizar grandes cantidades de datos de una manera útil. Explica que las clasificaciones permiten agrupar cuentas para analizar la situación financiera de una empresa y facilitan la identificación de insumos críticos. También argumenta que las empresas deben incluir clasificaciones estadísticas internacionales para realizar análisis comparativos. El documento concluye que las cuentas contables son unidades conceptuales fundamentales para representar elementos patrimoniales y flujos de
Poder, raza y etnia en el perú contemporáneo (1970) Fuenzalida, FernandoBid Friend
Este documento resume las diferentes perspectivas históricas sobre la raza y etnia en el Perú. Se describe cómo la población se ha dividido tradicionalmente en indígena, mestiza y blanca, y los estereotipos asociados a cada grupo. También explora cómo los intelectuales peruanos han debatido estas cuestiones, alternando entre glorificar o denigrar los componentes indígenas y españoles. Finalmente, propone que la síntesis cultural del mestizaje es el verdadero proyecto nacional peruano.
Fe 25-produccion-y-comercializacion-de-instrumentos-musicalesBid Friend
Este documento describe un plan de negocio para una empresa dedicada a la producción y comercialización de instrumentos musicales para niños. La empresa producirá y venderá instrumentos como triángulos, xilófonos, maracas y panderetas de alta calidad a instituciones educativas y padres de familia. Se requiere un local de 80m2 para la producción, almacenamiento y administración, así como personal calificado para la producción, ventas y contabilidad. El objetivo es posicionar la marca ofreciendo productos diferenciados por
Este documento describe un negocio de confección y venta de polos para damas. El negocio ofrecerá polos de algodón con diseños exclusivos según la temporada y preferencias de los clientes a precios competitivos. Los clientes objetivo son boutiques, ejecutivas entre 18-45 años, madres que compran ropa para sus hijas, e instituciones. El negocio se diferenciará por sus diseños exclusivos hechos a pedido de cada cliente en menos de 72 horas.
Fe 12-elaboracion-de-mermelada-de-aguaymantoBid Friend
Este documento describe un modelo de negocio para la elaboración y venta de mermelada de aguaymanto. La mermelada se produce de manera artesanal utilizando aguaymanto ecológico y se envasa y vende localmente en frascos de vidrio de 250 gramos. La mermelada se comercializará a través de intermediarios en mercados y tiendas para llegar a clientes interesados en productos naturales y peruanos. El objetivo es ofrecer un producto diferenciado por su calidad e ingredientes ecológicos sin conservantes.
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de hongos shiitake frescos. El negocio consiste en cultivar shiitake en un local adecuado, empaquetarlos y venderlos a consumidores, restaurantes y distribuidores. Los recursos clave incluyen el local de producción, equipos, personal capacitado y financiamiento. Las actividades clave son mantener altos estándares de higiene, capacitar al personal, registrar la empresa y crear una marca reconocida.
Fe 08-produccion-y-comercializacion-de-joyasBid Friend
Este documento describe un negocio de fabricación y venta de joyas de oro y plata. El negocio producirá anillos, pendientes, collares y otros artículos utilizando metales como oro de 18 y 23 quilates y plata de 925 y 950, con piedras semipreciosas. Los productos se venderán a través de una tienda física y a minoristas, apuntando a mujeres de 20 a 50 años como clientes principales. La propuesta de valor incluye diseños exclusivos y de alta calidad, asesoramiento sobre los
Adolfo Domínguez comenzó como una sastrería familiar en los años 60 en España. En los 70 abrió sus primeras tiendas y en los 80 se expandió internacionalmente, lanzando su eslogan "La arruga es bella". Actualmente ofrece moda, cosméticos y accesorios a través de tiendas propias y franquicias. El documento analiza el perfil del consumidor de la marca y la percepción de sus productos.
El documento habla sobre el comportamiento ético y los valores. Define los valores como normas de conducta y actitudes según las cuales nos comportamos. Explica que existen diferentes tipos de valores como morales, éticos, instrumentales y terminales. También discute la importancia de los valores en la formación profesional y cómo aplicarlos a diferentes situaciones. El objetivo final es que el estudiante identifique valores aplicables a su vida personal y futura carrera.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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a) ¿Cómo es el modelo
de negocio?
El negocio consiste en el diseño, producción
y comercialización de llaveros y monederos
artesanales, fabricados con hilo de algodón
y hechos a mano por hábiles artesanas
locales. Todos los productos presentan
gran variedad de colores y diseños, que
incluyen representaciones de personajes
típicos de la región. Se trata de productos
elaborados con buenos materiales, de
finos acabados, con diseños innovadores,
funcionales y utilitarios.
Los clientes son niños, hombres y mujeres,
de cualquier edad, que compran productos
originales e innovadores que cumplen alguna
función particular, y que valoran la precisión
y los buenos acabados de un artículo
hecho a mano.
Los productos se venderán en los diversos
mercados artesanales, locales o regionales,
y en bazares, tiendas en aeropuertos o
locales turísticos de la zona.
b) Productos y servicios
ofrecidos.
Se trata de productos funcionales y utilitarios,
originales e innovadores, elaborados de
manera artesanal y que cumplen con altos
estándares de calidad. Son productos
elaborados por mujeres artesanas, que
pertenecen a una asociación, que trabajan
de manera conjunta y solidaria para
confeccionar los productos mencionados.
Los productos que se elaboran son:
llaveros y monederos con representaciones
de personajes típicos de la región, para los
adultos; y con modelos de animales (como
pollos, conejos, patos, osos, perros, entre
otros), para los niños. Todos los productos
son confeccionados a mano (a crochet, palito
u otras técnicas), empleando hilo de algodón
y, eventualmente, lana o dralón.
Los aspectos que se consideran al momento
de crear los productos son los siguientes:
• Contar con diseños modernos e
innovadores de acuerdo con los
requerimientos del mercado, las
tendencias y la moda.
• Estar al tanto de los nuevos gustos y
preferencias del cliente.
Tejidos creativos artesanales
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• Realizar investigaciones de mercado
periódicas para conocer las preferencias
del cliente, así como su nivel
desatisfacción.
• Observar y analizar constantemente
a la competencia, con el fin de estar
preparados siempre para enfrentar
los riesgos del negocios
c) ¿Quiénes serán los clientes?
Se ha identificado a dos públicos objetivos
como potenciales clientes:
• Mercado local: compuesto por jóvenes y
adultos que buscan este tipo de artículos
para su uso personal, para regalarlo
a alguna persona en ocasiones
especiales, así como bazares y tiendas
de regalo que desean ampliar la variedad
de productos que ofrecen.
• Mercado turístico: compuesto por
agencias de viaje y turismo, hoteles,
organismos públicos locales de
promoción del turismo, tiendas
en mercados artesanales y en los
terrapuertos o aeropuertos de
la ciudad. En general, turistas nacionales
y extranjeros de diversas edades que
visiten la ciudad y posean un poder
adquisitivo de medio para arriba. Este
segmento aprecia la cultura peruana,
y tiene el tiempo y los recursos
económicos suficientes adquirir
diversos souvenires.
Cabe señalar que el turista extranjero suele
ser un cliente exigente, que le da importancia
a las características y a la variedad del
producto, así como a la relación precio-calidad.
En esa dirección, es necesario conocer muy
bien sus necesidades, sus gustos y
preferencias, y trabajar para superar sus
expectativas. Dada la cantidad de productos
que se ofrecen en el mercado, los turistas
tienen un alto poder de negociación, razón
por la cual la novedad, la creatividad, la
innovación, la funcionalidad, el acabado y
el hecho de haber sido producido por
artesanas locales son los elementos claves
para su venta. Es importante resaltar que
el turista extranjero valora los productos
hechos a mano; aun más, si hay un trabajo
asociativo y comunitario detrás de ello.
Las personas que conforman este segmento
tienen en común el interés por conocer
otras culturas e involucrarse en ellas.
d) La propuesta de valor.
Para satisfacer las necesidades del cliente
se ha pensado en un producto que tiene
un valor agregado o intangible, que se
distingue de los demás por haber sido
diseñado localmente y elaborado a mano
por artesanas.
Destacan, asimismo, otros factores que
añaden valor al producto:
• Diferenciación: llaveros y monederos
únicos, creativos, funcionales, de
elaboración artesanal, de gran calidad,
con variedad de diseños típicos y
modernos, para niños, jóvenes y adultos.
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Asimismo, destaca el hecho de ser un
producto elaborado por mujeres artesanas
que trabajan comunitariamente. Con ello,
los clientes tendrán la seguridad de que
no encontrarán en otro lugar el producto
que están comprando. La innovación
constante es un elemento clave
de diferenciación.
• Diseño a la medida: de acuerdo con
las necesidades y requerimientos de los
clientes. Por ejemplo, se puede hacer a
mano el tejido del logo de una empresa y
pueden venderse como merchandising,
es decir, para promocionar la marca
de las empresa. .
• Presentación: los productos se
presentan en un empaque atractivo,
sencillo y funcional, que ayuda a proteger
su contenido. Todos los productos
tendrán una leyenda adjunta de la
comunidad que los produce, de
la procedencia de los insumos y de
la técnica de producción empleada.
e) ¿Cómo llegaremos
a los clientes?
Se piensa llegar al cliente por los siguientes
canales:
• Venta directa: los llaveros y monederos
se venderán directamente en un puesto
en el mercado artesanal, el cual estará
a cargo de la asociación de artesanas.
Así, se realiza la venta de manera directa
al consumidor final, ya sea un comprador
local o un turista nacional o extranjero.
• Venta indirecta: los productos se venden
empleando intermediarios como:
• Las agencias de turismo, las agencias
de viaje y los hoteles.
• Bazares y tiendas de regalo de la ciudad.
• Puestos de venta en el terrapuerto
o aeropuerto.
En ambos casos, es importante hacer un
seguimiento ordenado y periódico, por lo
menos cada semana, lo que ayudará a
que se pueda observar el movimiento de
las ventas, la rotación del producto, la
opinión de los clientes y el comportamiento
del distribuidor o intermediario. Asimismo,
ello permite realizar un control adecuado
de los ingresos y egresos de la empresa.
f) ¿Cómo generar ingresos
para el negocio?
Para vender los productos, se deben
considerar los siguientes aspectos:
• Afianzar el concepto del valor agregado
que posee el producto: el ser diseñado
y elaborado a mano, de manera
comunitaria o asociada, por artesanas
peruanas.
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• Dirigir la promoción al público objetivo
o a las personas que recomendarán o
influirán en los turistas (taxistas,
recepcionistas de hoteles, mozos en
restaurantes), ya sea por medio de
volantes y afiches en los locales de alta
afluencia de público, con el fin de dar
a conocer el producto.
• Elaborar una página web en la que se
dé a conocer la historia, la cultura y las
costumbres del grupo de artesanas que
elabora el producto; así como, la misión
y visión del negocio, y la presentación
de un catálogo. Debe evaluarse la
posibilidad de vender también los
productos por Internet.
• Participar en exhibiciones y ferias
artesanales, locales, regionales y
nacionales, es sumamente importante.
Esta exposición es fundamental para
posicionar la marca de la empresa y
el valor cultural e histórico de la
comunidad de artesanas.
Los productos se venderán a los siguientes
precios:
Productos Precio por unidad
Tipo de cliente: mayoristas (mínimo: 2 docenas)
• Monederos S/. 4.50
• Llaveros S/. 4.50
Tipo de cliente: minoristas (mínimo: 1 docena)
• Monederos S/. 4.70
• Llaveros S/. 4.70
Tipo de cliente: minoristas (por unidades)
• Monederos S/. 4.90
• Llaveros S/. 4.90
Consumidor final (por unidades)
• Monederos S/. 6.50
• Llaveros S/. 5.50
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Se ha determinado el precio tomando en
cuenta: a) los costos, b) el precio de la
competencia, y c) el valor agregado que
poseen, es decir, el ser elaborado a mano,
por artesanas locales. De esta forma, los
clientes encontrarán calidad, variedad,
funcionalidad, utilidad y riqueza cultural
en un solo producto.
g) Los recursos clave
para el negocio.
Los recursos claves para el éxito del
negocio son los siguientes: la calidad
de producción y el equipo humano.
En cuanto a la infraestructura, la empresa
requiere para su adecuado funcionamiento
lo siguiente:
• Un área para la venta
• Un área para la administración
• Un área para la producción y el
almacenamiento de insumos y
productos terminados.
Si bien la infraestructura es importante,
no es considerado un aspecto estratégico
para el éxito del negocio. Cabe señalar
que muchas mujeres emplean sus hogares
como lugar de producción. De esta manera,
pueden compartir sus labores familiares y
empresariales con mayor facilidad.
En cuanto a los requerimientos de personal
Para la fabricación de los productos
artesanales, el capital humano es lo más
valioso que posee la empresa, pues la
elaboración de productos requiere de
mucha creatividad, detalle y dedicación.
Para el desarrollo de la empresa, se necesita
un personal mínimo compuesto de:
• 1 administrador: encargado de la
dirección de la empresa y de las
relaciones interinstitucionales, con
la finalidad de realizar convenios y/o
contratos para ventas institucionales.
Asimismo, se encarga de controlar
las diferentes áreas de la empresa,
en coordinación con los responsables
de cada área, asegurando de esta
manera el correcto desempeño de
la empresa de acuerdo con los
objetivos trazados.
• 1 operario: responsable de adquirir
los insumos, de la supervisión de la
producción y del control de calidad.
• 2 tejedoras: encargadas de la confección
de los diferentes productos hasta su
acabado y embolsado. Estas tejedoras
deben saber tejer con crochet y formar
figuras con el hilo. También se trabaja
con artesanos al destajo.
• 1 contador a tiempo parcial:
responsable de todo el sistema contable,
del pago de tributos a la SUNAT, planillas,
etcétera.
En cuanto a requerimiento de capital
Para llevar a cabo este negocio, se requiere
una inversión de: S/. 7,944.00, que incluye
no solo la adquisición de materiales,
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herramienta y equipos, sino también un
capital de trabajo inicial (correspondiente
a la producción de un mes) y que puede
ser aportado por las socias del negocio y/o
con un préstamo personal de familiares
o amigos.
Asimismo, se debe considerar lo siguiente:
Registros
• La empresa debe estar formalmente
constituida como persona jurídica.
• El local debe contar con la licencia de
funcionamiento y con la licencia para
colocar su aviso o cartel del negocio
en la vía pública.
• Se recomienda registrar la marca
en INDECOPI.
h) Las actividades clave
para el negocio.
Las actividades claves para el negocio
de tejidos creativos son las que están
vinculadas al servicio y al proceso
productivo. Para ello, se deben tomar
en cuenta las siguientes claves de éxito:
• Garantizar y asegurar la calidad de los
insumos y productos terminados.
• Verificar la calidad del acabado
de cada una de las piezas elaboradas.
• Contar con una amplia variedad de
modelos para cada uno de los tipos
de productos. Para ello, la creatividad
y la innovación para el desarrollo de
nuevos productos son fundamentales.
• Estar al tanto de los nuevos gustos y
preferencias por parte de los clientes.
Es necesario estar al día en las tendencias
y ver qué se está haciendo en países
similares en lo que a souvenires y productos
publicitarios y utilitarios se refiere.
• Constante capacitación del personal
para que aprendan nuevas técnicas y
diseños, así como actividades, que los
motiven a seguir produciendo dentro
de la asociación de artesanos.
• Fortalecer el concepto artesanal y
los diseños típicos de los productos,
elementos claves para el mercado
extranjero.
• Fortalecer el concepto de asociatividad y
la importancia de trabajar y producir en
equipo.
• Desarrollar una red de contactos y socios
estratégicos que permita llegar a más
mercados, más clientes y generar
mayores ingresos.
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Proceso productivo
Se debe contar con un pequeño taller,
cuyas dimensiones pueden ser de unos
50 m2, que servirá para la producción
de los monederos y llaveros, y que estará
debidamente acondicionado con los
equipos básicos para la elaboración
de los productos.
El proceso productivo, en general, considera
los siguientes pasos:
1. Recepción de materiales y control
de calidad al momento de su ingreso.
2. Planificación de la producción: modelos,
cantidades, fecha de producción.
3. Selección de materiales para
la producción diaria.
4. Pesado de materiales.
5. Elaboración de los productos.
6. Acabados finales.
7. Control de calidad final del producto
terminado.
8. Embolsado.
9. Etiquetado.
10. Almacenado.
11. Venta directa y/o por intermediarios.
En algunos casos, los trabajadores
asociados podrán llevarse los materiales
y trabajar los productos en sus hogares,
siempre y cuando se respeten los
tiempos de entrega.
Algunas políticas que se deben
considerar son:
• Capacitación inicial y actualización de
las competencias de todas y cada una
de las artesanas en función del
cronograma de capacitación anual.
• Estandarizar los procesos con el fin de
obtener una calidad óptima y uniforme
en todos los productos. Para ello, es
necesario elaborar manuales
de procesos.
• Análisis permanente del mercado, en
búsqueda de elementos que otorguen
valor agregado a los productos y
servicios.
• Cumplir con los tiempos predeterminados
para la elaboración de los productos.
• Desarrollo de un sistema de control
de inventarios, que permita contar con
los insumos necesarios en el momento
y cantidad que se requiera.
• Desarrollo de un sistema de control de
calidad estricto, con estándares, pesos y
medidas para la materia prima más
importante.
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Las personas que deseen incursionar en
este tipo de negocio, además, tendrán en
cuenta lo siguiente:
• Tener conocimientos sobre la elaboración
de productos artesanales.
• Compartir una cultura de asociatividad y
trabajo en equipo.
• Tener la capacidad de dirigir y motivar
a los artesanos para cumplir con los
pedidos en las fechas y horarios
acordados.
• Tener una comunicación asertiva con
las artesanas y establecer relaciones
de confianza entre las artesanas y
el emprendedor.
• Estar al tanto de nuevos diseños, para
la renovación de los productos ofrecidos,
de acuerdo con la demanda del mercado.
• Contar con el conocimiento adecuado
sobre el manejo y administración de un
negocio. Hay que tener conocimiento
de cómo gestionar y administrar, así
como supervisar correctamente
el proceso productivo, de tal manera
que siempre se tenga una calidad
uniforme.
• Definitivamente, la asociación con
una persona conocedora del tema
proporciona un gran capital de
conocimiento y experiencia, lo que
proporciona una fortaleza adicional
cuando se inicia un negocio
en este rubro.
i) Socios y aliados estratégicos.
Para la empresa, sus aliados estratégicos
principales son:
a) Los proveedores de materiales, como
hilos y lanas. Es importante identificar
a quienes proveerán de los productos
antes mencionados, pues permite
mantener la calidad del insumo y, por
ende, del producto, ya que se puede
identificar a los mejores proveedores
y establecer acuerdos comerciales
permanentes.
b) Empresas e instituciones ligadas al
turismo. Por medio de ellas se pueden
establecer alianzas, de tal manera que
estas empresas promocionen los
productos, ya sea como obsequios a
sus clientes y/o por sus plataformas
de servicio.
Este vínculo puede crearse a partir de las
estrategias de las empresas de realizar
responsabilidad social empresarial. De
esta forma, todas ellas, pueden desarrollar
un programa por el cual apoyan a un grupo
de artesanas locales mediante la venta de
sus productos a los turistas locales y
extranjeros. Para la empresa significa un
punto a favor de su imagen corporativa y
para la empresaria, una oportunidad
para crecer.
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c) Asociaciones de productores de la región.
Con este vínculo la empresa puede
aportar, así como obtener, conocimientos
a los productores artesanales en el
proceso de elaboración y diseño de
nuevos productos. Es fundamental
que se haga un listado de todos ellos
y elaborar una base de datos con
información básica. Las asociaciones
son importantes porque:
• Se establecen vínculos y alianzas
comerciales para poder abastecer
a compradores más grandes.
• Se pueden establecer estrategias
conjuntas para la compra de insumos
a diversos proveedores.
• Genera posibilidades de incrementar
las ventas hacia otros mercados.
• Se comparten conocimientos sobre
la elaboración de productos similares.
• Las asociaciones realizan campañas
de orientación y capacitación que
fortalecen el conocimiento de los
emprendedores.
• Las asociaciones brindan un soporte
de importancia para los empresarios
que recién se inician en el negocio,
por lo que su experiencia es altamente
valiosa.
d) Instituciones financieras. Si el empresario
y/o sus socios necesitan un capital inicial
o capital de trabajo para iniciar su
empresa, o bien requieren dinero para
hacer crecer su negocio, pueden acudir
a los bancos, financieras, cajas rurales o
edpymes locales, que brindan varios
productos y servicios especiales para
los que recién inician una empresa.
Es importante conocer toda la
información disponible y comparar
los productos y servicios que ofrecen,
así como las tasas de interés por
los préstamos que otorgan.
j) ¿Cómo es la estructura
de costos en este negocio?
Los costos que se detallan a continuación
corresponden a una producción de las
siguientes unidades mensuales:
Producto Cantidad
Monederos 867.00
Llaveros 800.00
Total unidades 1,667.00
Los costos totales se distribuyen de
la siguiente manera:
Concepto Porcentaje
Costo total de producción (hilos, mano de obra, luz) 70
Costo de ventas (distribución, transporte) 10
Costo de administración 20
Costo total 100
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Es importante señalar que los costos de
producción de ambos productos, tanto de
los llaveros como de los monederos, es
el mismo.
En este tipo de negocios, la proporción
de costos variables sobre los costos totales
representa el 70%. Estos negocios suelen
ser muy interesantes y poco riesgosos, pues
en el caso que haya una reducción en las
ventas, los costos variables dejan de
generarse y los costos fijos pueden
reducirse al máximo.
Frente a una reducción en la demanda, los
únicos costos fijos por cubrir son: el sueldo
del administrador y el mantenimiento
del local.
k) ¿Cuál es el monto
de inversión inicial?
Para llevar a cabo este negocio, se requiere
una inversión inicial de: S/. 7,944.00
Esta inversión corresponde a una producción
anual (en unidades) de los siguientes
productos:
Producto Cantidad
Monederos 10,400
Llaveros 9,600
Total 20,000
El plan de inversión incluye lo siguiente:
Conceptos Inversión inicial
Maquinarias 1,600.00
Herramientas diversas 80.00
Mobiliario 1,120.00
Gastos preoperativos ( licencias) 1,350.00
Capital de trabajo (materiales) 3,794.00
Total S/. 7,944.00
l) Rentabilidad estimada.
Con estos datos se calcula que la inversión
se recuperaría en no más de un año, ya sea
que los socios aporten el capital inicial o bien
pidan un préstamo que cubra el capital de
trabajo inicial (el pago de dicho préstamo
se realizaría a partir del primer año de
operaciones).
El punto de equilibrio estimado: 1,000
productos por mes (52% monederos y 48%
llaveros).
Con un precio de venta unitario de
aproximadamente S/. 5.00 y la venta
aproximada de 1,700 unidades (entre
monederos y llaveros) mensuales, se
estima una rentabilidad anual de 66%
aproximadamente (para el primer año
de operaciones).
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m) ¿Cuáles son los riesgos
a tomar en cuenta?
La principal amenaza del producto es la
cantidad de productos sustitutos que
existen en el mercado, incluso a menor
precio, y la variedad de diseños que otros
fabricantes ofrecen. Por ello, es muy
importante resaltar el valor agregado
del producto: es un producto creativo,
innovador, funcional y utilitario, hecho a
mano por artesanas locales, con diseños
típicos de nuestro país.
Otros de los riesgos inherentes al
negocio son:
• El ingreso de nuevos competidores, ya
que las barreras de entrada son muy
bajas.
• La aparición de productos importados:
en la actualidad están ingresando al
mercado de confecciones, productos
chinos de precios muy bajos que
afectan la producción nacional y
generan una competencia desleal.
• Que los productos sean rápidamente
copiados por empresas competidoras.
• Que las artesanas dejen de producir
de manera continua y no se logre cumplir
con los pedidos de los clientes.
• Que por problemas sociales en la zona,
disminuya drásticamente la afluencia
de turistas nacionales o extranjeros.
Como se puede observar, las principales
amenazas que puede enfrentar el negocio
están vinculadas al ingreso de ingreso de
competidores, por lo atractivo del concepto
y los bajos costos de producción. Aquellos
competidores que tengan más tiempo
en el mercado y una cobertura mayor de
clientes son una gran amenaza para
el negocio.
En ese sentido, es importante establecer
alianzas estratégicas con los canales de
distribución para abarcar así una porción
mayor del mercado y hacer conocida tanto
la marca del producto como el valor
agregado que posee.
n) Siga estas recomendaciones.
Algunas recomendaciones finales que se
deben tomar en cuenta son las siguientes:
1. Estar informado sobre los cambios y
tendencias en los gustos y preferencias
de los clientes.
2. Buscar constantemente la innovación
en cuanto a los diseños de los
productos, para poder satisfacer
la demanda cambiante del mercado.
3. Considerar la diversificación de
productos; por ejemplo: cartucheras,
bolsos y neceseres.