1. Programa de Fortalecimiento del Régimen Municipal y el Desarrollo Local/ AECID-AMHON Agendas de desarrollo económico local

2. Compartiendo el aprendizaje 24.05.2011

4. Tiene un carácter de propuesta, cuya validación se hará efectiva una vez que sea lo suficientemente aplicada en distintos territorios.

5. Responde a la necesidad de contar con metodologías específicas para la promoción del Desarrollo Económico Local;

6. Está dirigida a instancias dedicados a la promoción del desarrollo económico, que desean focalizar y concretizar sus acciones en DEL y hacer operativos sus planes estratégicos.24.05.2011

7. Lógica de Intervención de las Agendas Orientación hacia la competitividad territorial Los agentes del territorio determinan una visión sobre la ventaja competitiva que desean mantener o crear. Evaluación participativa del funcionamiento de los sistemas productivos locales. Mercados Redes Estado 24.05.2011

8. ¿Por qué agendas? Por la necesidad de: Movilizar capacidades y recursos locales para el propio desarrollo económico Territorializar las políticas públicas a partir de las necesidades de los empresarios y consumidores del territorio Mejorar la gestión corresponsable de intereses (gobernabilidad) Aplicar el principio de Subsidiariedad en la gestión del desarrollo local 24.05.2011

9. ¿por qué agendas? 24.05.2011 Definiciones según el Diccionario de la RAE

10. ¿por qué agendas? 24.05.2011 ALTO Nivel de competencias y recursos para la gestión pública local MEDIO BAJO

11. ¿por qué agendas? 24.05.2011 Modelo inductivo de planificación y gestión El desarrollo local como proceso de aprendizaje

12. ¿Qué es la agenda DEL? No es otro plan estratégico. Es una forma clara de convertir en realidad las visiones y planes existentes Un proceso cíclico de mejora continua del tejido económico local En cada ciclo se acuerdan acciones Realistas Con efectos visibles al corto plazo De inicio inmediato 24.05.2011

13. ¿Qué es la agenda DEL? Serie continuada de ciclos de corto plazo de evaluación – acción – evaluación, que permiten hacer cambios graduales y sostenidos en las condiciones que afectan al funcionamiento de las empresas locales, teniendo como norte común, la construcción de ventajas competitivas del territorio. El mecanismo básico de la formulación y gestión de una Agenda DEL es la concertación y cooperación pública – privada 24.05.2011

14. Objetivo Fortalecer capacidades en el nivel meso para iniciar y sostener ciclos de mejora continua de la competitividad territorial. Mejorar la interacción entre agentes públicos del nivel nacional y local para la coordinación de políticas y estrategias de fomento. Mejorar la interacción entre el sector público y las organizaciones de la empresa privada a través de la co-ejecución de acciones conjuntas. 24.05.2011

15. CICLO DE GESTIÓN DE LAS AGENDAS TERRITORIALES 24.05.2011

17. Formar equipo local

18. Lanzamiento

19. Mini talleres y entrevistas por sectores competitivos

21. Con recursos propios

22. Efecto rápidoTomaracuerdos concretos y registrarlos en la agenda Ejecutar y dar seguimiento sistemático

23. Casos de Agendas Impulsados por el PFM 24.05.2011

25. Mancomunidad MANCORSARIC (Copán Ruinas, San Jerónimo, Santa Rita, Cabañas)

26. Dolores- Higuito

27. Mancomunidad MAMLESIP (Opatoro, Santa Ana, Cabañas, Yarula y Santa Elena)24.05.2011

29. Asistencia técnica para la elaboración de las Agendas

30. Apoyo financiero para implementar algunas medidas de la Agenda 24.05.2011

32. Actores identifican y proponen soluciones a los problemas de fondo que afectan la economía local con una visión sistémica

33. Asignación de recursos en el presupuesto municipal para apoyar los sectores productivos24.05.2011

35. Intercambio de conocimientos

36. Desarrollo de una relación de trabajo basada en la integración social y productiva entre el gobierno local, el sector productivo y los técnicos extensionistas 24.05.2011