Hoy en día, de alguna forma, estamos conscientes de la forma en que la tecnología revoluciona y revolucionara aún más nuestras vidas para bien o mal. Los modelos de negocio están cambiando y nuestra labor como agentes de cambio tecnológico se vuelve cada vez más compleja al definir y predecir las tecnologías que dan y darán valor al negocio. Sin embargo, durante mis más 20 años de trayectoria profesional, sigo viendo los mismos problemas que son la base para hacer estos cambios “El Lenguaje Común” los Directivos no entienden de Tecnología; pero más grave aún, los tecnólogos no tenemos el Lenguaje de Negocios para Soportar un Business Case y/o vender una alineación de la Tecnología al negocio.

1. Agile Enterprise
Principios de Negocios para personal de IT
Presenta:
MBA Luis Becerra Aguilar

2. ▪ MBA Luis Becerra Aguilar
aguilar.becerra@gmail.com
Especialidades : Conocimiento TI (Técnico y Ventas) en sectores:
• Pensar, Diseñar, Organizar y Colaborar
• Telecomm (Huawei, Televisa, Iusacell, Nextel, Maxcom)
• Retail (Reebok, Adidas)
• Bienes de Consumo (Grupo Bimbo, Alsea)

3. Contenido
Ruta de Presentación
Principios de
Negocio
Principios
Agiles
Agile
Enterprise

4. El juego de los Negocios se llama VALOR
Principios de Negocio

5. Clientes
Compañía
Competencia
Contexto
Canales
Principios de Negocio – Las 5 C´s

6. Principios Comerciales – Modelo de Negocio – Compañía

7. PrincipiosdeNegocio
La innovación no es un lujo intelectual
Sólo el 11% de las compañías Fortune 500 de 1955
existen en la actualidad, mientras que el tiempo
promedio que las empresas se quedan en el top
500 se ha reducido de 75 años a 15. Los países con
gobiernos sin horizonte pueden correr la misma
suerte que las empresas obsoletas. La elección es
simple y conocida: innovar, o ser irrelevante.
Fuente ED Economía Digital – “Innovación o el secreto de la eterna juventud

8. Concepto
“Es un desafío para que las compañías
abandonen el sangriento océano de la
competencia y creen espacios seguros
en el mercado, en los cuales la
competencia no tenga importancia”
Estrategia del Océano Azul (2005)
W. Chan Kim y
Renée Mauborgne

9. Ejemplo - Océano Rojo - Entretenimiento
Target
Niños
Bajo Poder Adquisitivo
Precios Bajos
Altos
Costos
Animales
Estrellas
Baja
Flexibilidad
Cambios Incrementales
Tiempos Largos

10. Ejemplo - Océano Azul - Entretenimiento
Target
Adultos
Alto Poder Adquisitivo
Precios Altos
Bajos
Costos
Sin Animales
Estrellas Globales
Alta
Flexibilidad
Muchas Localidades
Tiempos de Ajuste Cortos

11. Fail Fast, Fail Cheap, Fail Often
Principios Agiles

12. Métodos Predictivos
Época
Auge de la revolución Industrial. Productos en Masa
Objetivo
Producir Tangibles de forma repetida y mas rápida
con Métodos probados y satisfacción garantizada.
Requisitos
Alcance ,Tiempo y Presupuesto definidos.

13. Métodos Predictivos - Fallas
Scope Creep (Alcance Creciente)
Cuando se hacen Grandes Requerimiento Por Adelantado (GRPA), el % de la
funcionalidad utilizada en producción:
Fuente: Version 3 of the Chaos Report
(Standish Group)
Siempre
7%
Frecuentemente
13%
Algunas
veces
16%
Casi nunca
19%
NUNCA
45%

14. Resultados – Métodos Predictivos
Solo 32% de los proyectos de IT se entrega
razonablemente a tiempo y bajo presupuesto (1)
44% de los proyectos son considerados “retados”
(tarde, sobrepresupuesto, o con funcionalidad
equivocada) (1)
Aproximadamente 1 en 4 (24%) de los proyectos se
consideran fallidos (1)
En promedio, los proyectos por fuera de presupuesto se
desvían un 189% del costo estimado (1)
Las estimaciones de Software hechas sin detalles
completos presentan errores que varían en promedio
entre el 85 y el 772% (2)
(1) The Standish Group Chaos Report, Versión 3
(2) Chris Kernel, “An Empirical Estimation of Software Cost Estimation Models”

15. Época
Era Digital. Productos y Servicios Integrados.
Objetivo
Producir Intangibles de forma rápida en un
contexto cambiante (Social-Empresarial).
Requisitos
Presupuesto definido. Alcance y Tiempo
variable.
Métodos Adaptativos

16. Empresa rápida, flexible y robusta capaz de responder rápidamente a retos, eventos
y oportunidades inesperados
Agile Enterprise

17. Framework de Innovación
Visión Estrategia Producto

18. Agile Enterprise
Operativo
Táctico
Estratégico
• Satisfacción del cliente – Retención
• Ingresos – Return Over Investment
• Control de costos – Mayor Utilidad
• Velocidad de comercialización - TTM
• Gestión del Riesgo
• Visibilidad
• Producto/Servicio correcto
• Flexibilidad
• Calidad
• Ambiente Colaborativo

19. MBA Luis Becerra Aguilar
@LuisBecerra25
luis-becerra-8768145/
l.becerra@alumni.ipade.mx
www.dimajeff.com.mxaguilar.becerra@live.com.mx