Este documento presenta brevemente la trayectoria profesional de Juan Palacio, fundador de varias empresas de software como Safe Creative y Scrum Manager. También menciona algunas de sus áreas de experiencia como la ingeniería de software, la gestión de proyectos ágiles y el marco Scrum.

1. Agilidad
ADN y fortalezas
cc-by **Maurice**

2. Juan Palacio
Emprendedor, fundador de:
Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet)
lubaris (empresa local Zaragozana de integración y asesoría de sistemas)
Scrum Manager (Marco abierto para gestión de proyectos)
Plataforma SemanticCopyright
Cibertec (Aplicaciones para videodiscos láser, años 90. Actualmente cerrada)
Grupo Séptima (Software factory. Años 90. Actualmente cerrada)
Gestor:
Actual:
Director General de Safe Creative.
Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversión)
Anterior
Director técnico iA Soft (Software factory e integración de sistemas)
Director de Calidad iA Soft
Director I+D+i iA Soft
Director General Cibertec …
Profesor de Ingeniería del Software (CESTE: University of Wales Bachelor of Science in Computer Science)
CIBERTEC
DISTRIBUIDORES INFORMÁTICOS

3. cc-by Josep Mª Rosell
1.- AGILIDAD
Descubriendo mejores métodos de hacer software
2.- SCRUM MANAGER
Síntesis: Flexibilidad y globalidad

4. cc-by Norman B. Leventhal Map Center
INTRODUCCIÓN
Caos – Procesos – Agilidad…

5. Crisis del software
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisis
del
Software
?

6. Una disciplina joven
1952

7. Una disciplina joven
1965

8. ¿Qué hacer con la Crisis del Software?
… y 40 años más tarde
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
Fracaso Problemático Éxito
2009 24% 44% 32%
2004 19% 53% 29%
2000 23% 49% 28%
1998 28% 46% 26%
1995 40% 33% 27%
1994 31% 53% 16%
Fuente: Standish Group Survey,

9. ¿Qué hacer con la Crisis del Software?
… y 40 años más tarde
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
Fracaso Problemático Éxito
2009 24% 44% 32%
2004 19% 53% 29%
2000 23% 49% 28%
1998 28% 46% 26%
1995 40% 33% 27%
1994 31% 53% 16%
Fuente: Standish Group Survey,

10. Una disciplina joven
1980

11. Una disciplina joven
1986

12. Una disciplina joven
1990

13. Una disciplina joven
2000

14. Una disciplina joven
2005

15. Una disciplina joven
2010

16. Una disciplina joven
… y rápida
Evolución de la capacidad de los microprocesadores
(Ley de Moore)
Nº de transistores
Itanium 29
1.000.000.000
Itanium 21,5
100.000.000 Pentium III
Pentium Pro
10.000000
80486 Pentium II
1.000000 Pentium
80286
100.000 80386
8088
10.000
4004
1000
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Integración en microprocesadores Intel

17. Criterios de la solución clásica
Gestión de
proyectos
predictiva

18. Scrum Manager: Gestión de proyectos
cc-by: Betsy Fletcher

19. Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA
LA FORMA MÁS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO, ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI

20. Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA
LA FORMA MÁS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO, ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Diseño
Codificación
Pruebas
Integración
Mantenim.

21. Gestión de proyectos
Gestión basada en
PLANIFICACIÓN
SEGUIMIENTO
1 ¿Qué hacer?
2 Planificación del trabajo
3 Ejecución y control

22. Criterios de la solución clásica
Gestión de Producción
proyectos basada en
predictiva procesos

23. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMI
Jurán / Humphrey

24. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Eficiencia
Calidad
PROCESOS
Repetibilidad

25. Práctica: Los procesos
cc-by: LizMarie

26. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMI
Jurán / Humphrey

27. Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Eficiencia
Calidad
PROCESOS
Repetibilidad

28. Modelos de procesos
Modelos genéricos Modelos para software
Adaptaciones
1997
para softw.
TickIT
1991
PROCESOS
ISO 9000-3
1959 1979 1987 Trillium
MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap
1995
Modelos específicos
ISO 12207
para software.
1995 2003-05
TR 15504
Proy. SPICE ISO 15504
1993 Modelos 2001
CMM-SW CMM CMMI

29. Manifiesto ágil
Modelos genéricos Modelos para software
Adaptaciones
1997
para softw.
TickIT
1991
PROCESOS
ISO 9000-3
1959 1979 1987 Trillium
MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap
1995
Modelos específicos
ISO 12207
para software.
1995 2003-05
TR 15504
Proy. SPICE ISO 15504
1993 Modelos 2001
CMM-SW CMM CMMI
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
ÁGILES
XP
ASD
PP
ISD
AM
2000
1995
Manifiesto Ágil

30. Manifiesto ágil
Marzo - 2001
Estamos poniendo al descubierto
mejores métodos para desarrollar
software…
www.agilemanifesto.org

31. Manifiesto ágil
PERSONAS Y
SU INTERACCIÓN
VALOR
Cc by Santi Siri
HERRAMIENTAS
Y PROCESOS
Cc by Tech Writer Boy

32. Manifiesto ágil
SOFTWARE QUE
FUNCIONA
VALOR
Cc by Thor
DOCUMENTACIÓN
EXHAUSTIVA
Cc by Joe Hall

33. Manifiesto ágil
COLABORACIÓN
CON CLIENTE
VALOR
Cc by Karsten Konrad
NEGOCIACIÓN
CONTRACTUAL
Cc by Kate Bingaman

34. Manifiesto ágil
RESPUESTA
AL CAMBIO
VALOR
Cc by Jonny Hunter
SEGUIMIENTO
DE UN PLAN
Cc by J.P. Dalbéra

35. ¿Procesos y previsión / Agilidad y cambio continuo?

36. Conocimiento
Tácito Explícito

37. Los elementos de la producción
PERSONAS
Tácito
Explícito
PROCESOS TECNOLOGÍA

38. Criterios de la solución clásica
Gestión de Producción
proyectos basada en
predictiva procesos

39. Scrum Manager: ¿Gestión predictiva?
cc-by: Betsy Fletcher

40. Las características del software

41. Las características del software

42. Las características del software
COSTE

43. Las características del software
COSTE
PROTOTIPADO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR

44. Las características del software
COSTE / BENEFICIO
PROTOTIPADO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR

45. Las características del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR

46. Las características del software
TALENTO
Tiempos y métodos Gestión del talento
Optimización de procesos Excelencia
Organización científica del trabajo Cultura y entorno

47. Las características del software
ECONOMÍA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR

48. Criterios de la solución clásica
Gestión de Producción
proyectos basada en
predictiva procesos

49. Práctica: Los procesos
cc-by: LizMarie

50. Los procesos como responsables del resultado
De Tácito a Explícito
Externalización

51. Los procesos como responsables del resultado
De Tácito a Explícito
SAS
SAS 2
SAS
NO
g ?
Externalización

52. Los procesos como responsables del resultado

53. Propuesta clásica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

54. Propuesta ágil
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000

55. Manifiesto ágil
Modelos genéricos Modelos para software
Adaptaciones
1997
para softw.
TickIT
1991
PROCESOS
ISO 9000-3
1959 1979 1987 Trillium
MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap
1995
Modelos específicos
ISO 12207
para software.
1995 2003-05
TR 15504
Proy. SPICE ISO 15504
1993 Modelos 2001
CMM-SW CMM CMMI
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
ÁGILES
XP
ASD
PP
ISD
AM
2000
1995
Manifiesto Ágil

56. Evolución del conocimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Crisis del
software

57. Evolución del conocimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Crisis del
software
TESIS
ISO 9001
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
…

58. Evolución del conocimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Crisis del
software
TESIS
ANTÍTESIS
ISO 9001
ISO 9000-3
CMM XP
CMMI TDD - FDD
SPICE Scrum
… Crystal
…

59. Evolución del conocimiento
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Crisis del
software
TESIS
ANTÍTESIS
ISO 9001
ISO 9000-3 SÍNTESIS
CMM XP
CMMI TDD - FDD
SPICE Scrum
… Crystal
SCRUM MANAGER
… …

60. Patrón Dialéctico: Tesis
Tesis1
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

61. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis
Tesis1 Antítesis1
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

62. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis
Síntesis1
Tesis1 Antítesis1
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

63. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis
Síntesis1
T2 A2
T TESIS
Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

64. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis
S3
T4
S2
Síntesis1 T3 A3
T2 A2
T TESIS
Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

65. Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis
S3
T4
S2
Síntesis1 T3 A3
T2 A2
T TESIS
Tesis1 Antítesis1 A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

66. Punto de situación
Modelos genéricos Modelos para software
Adaptaciones
1997
para softw.
TickIT
1991
PROCESOS
ISO 9000-3
1959 1979 1987 Trillium
MIL-Q 9858 BS 5750 ISO 9000 Bootstrap
Modelos específicos
1995
para software.
ISO 12207
1995 2003-05
TR 15504
Proy. SPICE ISO 15504
1993 Modelos 2001
CMM-SW CMM CMMI
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
ÁGILES
XP
ASD
PP
ISD
AM
2000
1995
Manifiesto Ágil

67. cc-by Josep Mª Rosell
1.- AGILIDAD
Descubriendo mejores métodos de hacer software
2.- SCRUM MANAGER
Qué es, y qué aporta

68. Flexibilidad
Flexible
Disciplina Agilidad
cc by: Lizzy Foulkes
Global  Gestión de Proyecto
 Ingeniería
Gestión de Empresa
Basado en el valor de las personas
cc by: Bùi Linh Ngân

69. Flexibilidad
Flexible
Disciplina Agilidad
cc by: Lizzy Foulkes
Global  Gestión de Proyecto
 Ingeniería
Gestión de Empresa
Basado en el valor de las personas
cc by: Bùi Linh Ngân

70. Agilidad: programación e integración
XP
FDD
AD
AM
ASD
…

71. Agilidad: gestión de proyecto
XP
FDD
AD
UP AM
DSDM ASD
SCRUM …
ASD
CRYSTAL
…

72. Agilidad: Gestión y alineación de la organización
XP
FDD
AD
UP AM
DSDM ASD
SCRUM …
ASD
CRYSTAL
…
?

73. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

74. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

75. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

76. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

77. Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

78. Scrum Management: agilidad global a toda la organización
Las empresas son realidades sistémicas

79. Flexibilidad
Flexible
Disciplina Agilidad
cc by: Lizzy Foulkes
Global  Proyecto
 Producto
Gerencia
Basado en el valor de las personas
cc by: Bùi Linh Ngân

80. Scrum Manager: Flexibilidad
XP
FDD
AD
UP AM
DSDM ASD
SCRUM …
ASD
CRYSTAL
…

81. ¿Agilidad?
Flexibilidad
?
cc-by: Frédéric Dupont

82. Scrum Manager: Flexibilidad
cc-by: Betsy Fletcher
Vídeo: Club de los poetas muertos

83. Scrum Manager: Flexibilidad
PRINCIPIO ÁGIL PRÁCTICAS ÁGILES
Burn-down
Seguimiento próximo Kanban de tareas
(diario) Gráfico de carrera
…
Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o práctica establecida

84. Scrum Manager: Flexibilidad
PRINCIPIO ÁGIL PRÁCTICAS ÁGILES
Burn-down
Seguimiento próximo Kanban de tareas
(diario) Gráfico de carrera
…
FLEXIBILIDAD
Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o práctica establecida

85. Flexible
cc by: Lizzy Foulkes
Global  Proyecto
 Producto
Gerencia
Basado en el valor de las personas
cc by: Bùi Linh Ngân

86. www.scrummanager.net/ok + 1.800 miembros
(Mayo-2010)

87. Gracias
Juan Palacio
juan.palacio@gmail.com
http://www.navegapolis.net
http://www.scrummanager.net
http://www.safecreative.org/work/1005126275492