El documento analiza los valores de los factores F y Fs para los países de América Latina en el contexto de la pandemia de coronavirus. Se observa que la región ha avanzado medianamente en contener la pandemia, aunque algunos países como Bolivia y Colombia han tenido más éxito que otros como Brasil y Ecuador. La mayoría de los países tienen valores de Fs aún altos y se encuentran en la etapa expansiva de la pandemia, por lo que deben intensificar sus estrategias, especialmente durante la última semana de marzo, que es clave para controlar la epidemia.
Para el 26 de marzo del 2020 Estados Unidos ya era considerado como el país con más casos de coronavirus en el mundo por encima de China e Italia. Situación preocupante considerando que este país tiene todo el potencial económico y tecnológico para superar diversos problemas, sin embargo resulta ser afectado en igual medida que otros países. La diferencia es que otros países con menor desarrollo no tienen la misma capacidad para enfrentar la pandemia.
LO QUE NO SE DIJO EN LOS DEBATES PRESIDENCIALES EN EL TEMA DEL CORONAVIRUS. FUTURO INCIERTO
No hemos llegado a escuchar el mensaje del líder que nos dé la confianza necesaria para combatir la pandemia con seguridad,
equilibrio y responsabilidad.
Al concluir la participación de los 18 aspirantes y revisado los planes de los 21 aspirantes a la presidencia del Perú vemos
que los tiempos que nos tocará vivir con el coronavirus en el nuevo centenario seguirá siendo incierto .
Consecuencias económicas en los mercados financieros de la actual alerta sani...Samuel Izquierdo Pina
En el siguiente webinar tenemos el honor de contar con nosotros a Rosa Duce, Economista Jefe de Deutsche Bank. A lo largo del curso nos presentará:
- Recesión mundial. ¿hasta dónde podemos llegar? ¿hay luz al final del túnel?
- ¿Qué consecuencias tendrá la crisis sobre la economía mundial a medio plazo?
- Los bancos centrales, clase para impedir que la recesión global no se convierta en una crisis financiera
- El papel del los gobiernos, ¿era necesario?¿qué implicaciones tendrá en la deuda a futuro?
- Las bolsas, ¿recuperaremos los niveles pre-crisis? ¿Cuándo?
- La gestión pasiva vs. la gestión activa, ¿Quién ha salido ganando en este entorno?
La Alta Dirección enfrenta el gran desafío de recuperar el crecimiento rentable de la empresa ante un mercado contraído, debido a que la pandemia provocó una severa crisis económica que ha afectado gravemente a la gran mayoría de las empresas de amplios sectores económicos.
En este artículo, presento mi Perspectiva para la Alta Dirección respecto a las estrategias de marketing analítico que apoyan en la recuperación del crecimiento rentable de la empresa y abordo tres cuestiones importantes: ¿cuáles es el escenario más probable de propagación de la pandemia?, ¿cuál es el escenario de la recuperación de la economía mexicana?, y ¿cuáles son las estrategias de marketing analítico incluyendo estrategias de clientes, marketing y ventas y sus resultados?
La Alta Dirección puede recuperar el crecimiento rentable de la empresa mediante el desarrollo de estrategias de marketing analítico, ya que con base en nuestra experiencia, estas estrategias son muy efectivas para incrementar las ventas, las utilidades y la rentabilidad de las empresas. Estoy a sus órdenes para apoyarles en desarrollar estrategias para recuperar el crecimiento rentable de la empresa.
La Alta Dirección enfrenta el gran desafío de recuperar el crecimiento rentable de la empresa ante un mercado contraído por la pandemia y la recesión económica. En este artículo se presentan: ¿cuáles son los escenarios de la propagación de la pandemia y de la recuperación de la economía mexicana?, y ¿cuáles son las estrategias de negocios para recuperar el crecimiento de la empresa?
"El Centro de Soluciones del Comité de la Pequeña Industria de la Sociedad Nacional de Industrias y TDConvergente, te invitan a nuestro Programa: Especialización Profesional en Transformación Digital.
Este innovador Programa, único en el medio por desarrollar experiencias vivenciales para formular LINEAS MAESTRAS para el desarrollo de las empresas o de los sectores donde trabajan los participantes, fortalecerá tu liderazgo digital como dueño de negocio o alto directivo con capacidad de toma de decisiones.
La especialización en Transformación Digital se centra en un programa de 10 EXPERIENCIAS y desde las primeras sesiones se incentiva el LIDERAZGO, LA ESTRATEGIA Y LA TECNOLOGÍA, así mismo, se propicia el uso de la Inteligencia Artificial y la formación de grupos de trabajo durante el desarrollo del Programa construyendo en forma conjunta con todos los participantes un enfoque holistico que puede acelerar significativamente el paso de nuestras organizaciones hacia la cuarta revolución industrial.
En los últimos cinco años, la humanidad ha sido testigo de avances tecnológicos acelerados en todas sus formas. La sociedad, las empresas y los países se han enfrentado a desafíos que demandan soluciones innovadoras y eficientes. La pandemia ha resaltado la necesidad de impulsar la transformación digital y cerrar brechas digitales.
Este libro forma ´parte de la serie transformación digital. El primer libro abordó los temas de Liderazgo, Estrategia y Tecnología. En esta segunda entrega ofrecemos las claves de una visión avanzada y una hoja de ruta para implementar la transformación digital con un enfoque convergente. El liderazgo digital es central en esta estrategia, construye estrategias basadas en tecnologías de la información para superar el desarrollo tradicional.
Descubra cómo empresas de todos los tamaños y sectores están rediseñando modelos de negocio hacia los Modelos Convergentes, priorizando sistemas productivos que fortalezcan tejidos socioeconómicos y ecosistemas digitales. Utilizando inteligencia artificial, análisis de datos, la nube, automatización y otras tecnologías innovadoras, impulsan la innovación y mejoran la eficiencia operativa.
Revise casos de éxito inspiradores, herramientas prácticas y estrategias para superar los desafíos que se presentan en el camino. Si estás buscando una guía completa para la transformación digital convergente, este libro es para ti.
¡Emprende este viaje transformador y construye un futuro mejor para tu organización y para el mundo!
Para el 26 de marzo del 2020 Estados Unidos ya era considerado como el país con más casos de coronavirus en el mundo por encima de China e Italia. Situación preocupante considerando que este país tiene todo el potencial económico y tecnológico para superar diversos problemas, sin embargo resulta ser afectado en igual medida que otros países. La diferencia es que otros países con menor desarrollo no tienen la misma capacidad para enfrentar la pandemia.
LO QUE NO SE DIJO EN LOS DEBATES PRESIDENCIALES EN EL TEMA DEL CORONAVIRUS. FUTURO INCIERTO
No hemos llegado a escuchar el mensaje del líder que nos dé la confianza necesaria para combatir la pandemia con seguridad,
equilibrio y responsabilidad.
Al concluir la participación de los 18 aspirantes y revisado los planes de los 21 aspirantes a la presidencia del Perú vemos
que los tiempos que nos tocará vivir con el coronavirus en el nuevo centenario seguirá siendo incierto .
Consecuencias económicas en los mercados financieros de la actual alerta sani...Samuel Izquierdo Pina
En el siguiente webinar tenemos el honor de contar con nosotros a Rosa Duce, Economista Jefe de Deutsche Bank. A lo largo del curso nos presentará:
- Recesión mundial. ¿hasta dónde podemos llegar? ¿hay luz al final del túnel?
- ¿Qué consecuencias tendrá la crisis sobre la economía mundial a medio plazo?
- Los bancos centrales, clase para impedir que la recesión global no se convierta en una crisis financiera
- El papel del los gobiernos, ¿era necesario?¿qué implicaciones tendrá en la deuda a futuro?
- Las bolsas, ¿recuperaremos los niveles pre-crisis? ¿Cuándo?
- La gestión pasiva vs. la gestión activa, ¿Quién ha salido ganando en este entorno?
La Alta Dirección enfrenta el gran desafío de recuperar el crecimiento rentable de la empresa ante un mercado contraído, debido a que la pandemia provocó una severa crisis económica que ha afectado gravemente a la gran mayoría de las empresas de amplios sectores económicos.
En este artículo, presento mi Perspectiva para la Alta Dirección respecto a las estrategias de marketing analítico que apoyan en la recuperación del crecimiento rentable de la empresa y abordo tres cuestiones importantes: ¿cuáles es el escenario más probable de propagación de la pandemia?, ¿cuál es el escenario de la recuperación de la economía mexicana?, y ¿cuáles son las estrategias de marketing analítico incluyendo estrategias de clientes, marketing y ventas y sus resultados?
La Alta Dirección puede recuperar el crecimiento rentable de la empresa mediante el desarrollo de estrategias de marketing analítico, ya que con base en nuestra experiencia, estas estrategias son muy efectivas para incrementar las ventas, las utilidades y la rentabilidad de las empresas. Estoy a sus órdenes para apoyarles en desarrollar estrategias para recuperar el crecimiento rentable de la empresa.
La Alta Dirección enfrenta el gran desafío de recuperar el crecimiento rentable de la empresa ante un mercado contraído por la pandemia y la recesión económica. En este artículo se presentan: ¿cuáles son los escenarios de la propagación de la pandemia y de la recuperación de la economía mexicana?, y ¿cuáles son las estrategias de negocios para recuperar el crecimiento de la empresa?
"El Centro de Soluciones del Comité de la Pequeña Industria de la Sociedad Nacional de Industrias y TDConvergente, te invitan a nuestro Programa: Especialización Profesional en Transformación Digital.
Este innovador Programa, único en el medio por desarrollar experiencias vivenciales para formular LINEAS MAESTRAS para el desarrollo de las empresas o de los sectores donde trabajan los participantes, fortalecerá tu liderazgo digital como dueño de negocio o alto directivo con capacidad de toma de decisiones.
La especialización en Transformación Digital se centra en un programa de 10 EXPERIENCIAS y desde las primeras sesiones se incentiva el LIDERAZGO, LA ESTRATEGIA Y LA TECNOLOGÍA, así mismo, se propicia el uso de la Inteligencia Artificial y la formación de grupos de trabajo durante el desarrollo del Programa construyendo en forma conjunta con todos los participantes un enfoque holistico que puede acelerar significativamente el paso de nuestras organizaciones hacia la cuarta revolución industrial.
En los últimos cinco años, la humanidad ha sido testigo de avances tecnológicos acelerados en todas sus formas. La sociedad, las empresas y los países se han enfrentado a desafíos que demandan soluciones innovadoras y eficientes. La pandemia ha resaltado la necesidad de impulsar la transformación digital y cerrar brechas digitales.
Este libro forma ´parte de la serie transformación digital. El primer libro abordó los temas de Liderazgo, Estrategia y Tecnología. En esta segunda entrega ofrecemos las claves de una visión avanzada y una hoja de ruta para implementar la transformación digital con un enfoque convergente. El liderazgo digital es central en esta estrategia, construye estrategias basadas en tecnologías de la información para superar el desarrollo tradicional.
Descubra cómo empresas de todos los tamaños y sectores están rediseñando modelos de negocio hacia los Modelos Convergentes, priorizando sistemas productivos que fortalezcan tejidos socioeconómicos y ecosistemas digitales. Utilizando inteligencia artificial, análisis de datos, la nube, automatización y otras tecnologías innovadoras, impulsan la innovación y mejoran la eficiencia operativa.
Revise casos de éxito inspiradores, herramientas prácticas y estrategias para superar los desafíos que se presentan en el camino. Si estás buscando una guía completa para la transformación digital convergente, este libro es para ti.
¡Emprende este viaje transformador y construye un futuro mejor para tu organización y para el mundo!
TRANSFORMACION DIGITAL CONVERGENTE
En este libro, exploramos el surgimiento y desarrollo de los Modelos Convergentes, que representan un cambio profundo en el desarrollo de las organizaciones. Desde nuestra perspectiva, estos modelos tienen la capacidad de acelerar los cambios en las organizaciones, la sociedad y los países en la cuarta revolución industrial. Se basan en la integración de liderazgo digital, estrategia y tecnología.
Profundizamos en el desarrollo de la visión del líder sobre las tecnologías emergentes y el cambio de las organizaciones hacia los modelos convergentes. Esto se fundamenta en una adecuada planificación y aplicación de las nuevas tecnologías digitales, que tienen la capacidad de proveer nuevos ecosistemas digitales y desarrollar una cultura, sociedad y economía que transforma la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.
Sin embargo, la transformación digital no es simplemente una cuestión tecnológica; también es una cuestión de estrategia. Los líderes que no estén preparados para este cambio corren el riesgo de quedarse atrás. Por ello, ofrecemos una visión integral de las decisiones que deben tomar para llevar a cabo la transformación digital de sus organizaciones, desarrollar un modelo digital de negocio, implementarlo mediante un ciclo e integrarlo en un ecosistema digital.
Dirigido a líderes de todos los niveles y sectores, este libro se presenta como una herramienta valiosa para aquellos que buscan prosperar en el mundo digital de hoy.
Sin duda, Perú es un país con muchos problemas por resolver, pero también es un país lleno de
oportunidades. Su sociedad ha recibido en su ADN la capacidad de ser resiliente y regenerarse una y otra vez
ante la adversidad, resultado del mestizaje de múltiples culturas que se han sumado al linaje de la floreciente
cultura Inca. Esta sociedad disfruta, como pocos países del mundo, de las más ricas geografías del planeta,
de la diversidad social y de las mayores tasas de emprendimiento del mundo. Quiere cambiar los errores de
la política y encontrar su propio destino en los años que faltan para cumplir el tercer decenio.
Por eso, aunque faltan 2350 días para llegar al 2030, iniciamos con este documento una serie de reflexiones
sobre las responsabilidades que nos toca resolver. Compartiremos las preocupaciones y los puntos clave en
los que podemos coincidir como población, sector privado y Estado. Consideramos que existen muchos otros
países con problemas semejantes al Perú, y en todos ellos el punto de partida se ha repetido: el desarrollo
digital es la clave.
EMPODERAR AL PERÚ.
El reto de las telecomunicaciones/TIC y de la
Sociedad de la Información
La historia moderna de las telecomunicaciones en el Perú se inicia en 1920 con la
creación de la Compañía Peruana de Teléfonos Ltda., empresa que es nacionalizada por el gobierno revolucionario en 1970 (Empresa Nacional de Telecomunicaciones y CPT).
Posteriormente, en 1993 se promulga la Ley de Telecomunicaciones y se privatiza el sector. Telefónica sería la primera operadora del Perú.
30 años después de la privatización, el Perú ha avanzado notablemente, han quedado
atrás los bajos índices de penetración en el sector, en 1993, solo 3 de cada 100
personas tenían teléfono (en un país de 22 millones de habitantes), actualmente hay 45 millones de líneas de servicio en una población de 33.7 millones de habitantes.
En este Boletín, publicamos la segunda parte del Boletín 17, sobre el día mundial de las Telecomunicaciones/TIC y enfocamos:
La necesidad de Una Nueva Ley de Telecomunicaciones TIC
Impulsar el Ministerio de las Telecomunicaciones, las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones y el desarrollo de la Ciencia (MINTIC)
Un modelo de gobernanza del sector de Telecomunicaciones/ TIC para el Perú
Los Compromisos de las Telecomunicaciones/TIC al 2030
El impulso a la transformación digital de las MYPES es la llave para el desarrollo del Perú
El 15 de mayo, se celebra el Día Nacional de las MYPES en el PERÚ, y las oportunidades de desarrollo necesitan Políticas de Estado y de Gobierno disruptivas.
En este boletin:
Se necesita un PUNTO DE INFLEXIÓN en el desarrollo de la Producción Nacional con Políticas de Estado y Políticas de Gobierno que fomenten la transformación digital de las MYPES hacia la Industria 4.0.
Consideraciones a tener en cuenta para los lineamientos de la Política de Gobierno sobre las MYPES en el Perú
1) La estructura productiva del Perú está conformada por más de 2.4 millones de empresas, de las cuales el 99.6% son MYPES. Sin embargo, el sector no dispone de Políticas de Estado, ni Políticas de Gobierno que fomenten su crecimiento y desarrollo en los escenarios digitales. Las MIPYMES tienen notables retrasos en desarrollo tecnológico con otros países de la región.
Como resultado, cada año se pierde capacidad competitiva, según el Índice de complejidad económica (ECI), durante los últimos 20 años, la economía de Perú se ha vuelto relativamente menos compleja, moviéndose de la posición 61 hacia la posición 91 en el ranking de ECI.
(2) El país necesita MYPES con capacidad de tener producción diversificada y sofisticada, con productos de valor agregado y orientado al mercado exterior, que incrementen notoriamente el PBI y mejoren la capacidad de empleo. Estas capacidades no solo contribuirán a generar riqueza, sino que incidirá en una sociedad con mayor inclusión social y un clima de estabilidad y gobernabilidad propicio para mayores emprendimientos.
El Estado podrá destinar mayores recursos para reducir las brechas digitales, mejorando el acceso, la adopción, la creación de valor y en el uso de los servicios digitales en todos los sectores del país, especialmente en el sector rural. La sociedad podrá disfrutar de un ecosistema digital significativo y universal, se podrán alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.
(3) El desarrollo de las MYPES debe institucionalizarse mediante una entidad especializada (comité de liderazgo dependiente de la Presidencia de la República) que integre las múltiples dependencias dispersas orientadas al desarrollo de las MYPES en una sola entidad operativa con capacidad estratégica, ejecutiva y de gestión público-privada.
La entidad operativa debe tener como prioridad el fomento de la transformación digital y el desarrollo de la complejidad de producto en las MYPES. Debe disponer de un presupuesto específico correspondiente al 5% del aporte de las MYPES al PBI. El financiamiento sería con cargo al canon minero.
(4) El fomento de la transformación digital debe asegurarse mediante la creación, se tiene que generar UN PUNTO DE INFLEXIÓN para cambiar el rumbo del retraso y el estancamiento. Sugerimos un Portafolio de proyectos con 30 Centros de Recursos y de Transformación Digital, uno en cada región de la república
Perú: 55 años sin alcanzar el Desarrollo Científico y la Innovación
El 2023, se cumplen 55 años de esfuerzos por construir un sistema de Investigación Científica y Desarrollo en el Perú. Desde 1968, con la creación del Consejo Nacional de Investigaciones (CONI), y su posterior transformación (1981) en un OPD como CONCYTEC, el modelo de gestión parece estar estancado.
El CONCYTEC es el órgano rector del SINACYT, dirige, fomenta, coordina, supervisa y evalúa las acciones de Estado en todo el país en el ámbito de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica. Si revisamos los últimos 10 años de innovación en el Perú, según el Índice Global de Innovación (GII), casi de manera uniforme se mantiene en el puesto 70 de un promedio de 130 países.
En este periodo, otros países han logrado avances importantes en la innovación, por ejemplo la India pasó del puesto 64 al 40, México del 79 al 58. Diversos autores señalan que el impulso a los parques tecnológicos, India (42) y México (23), junto con políticas orientadas al sector PRODUCTIVO EN TECNOLOGÍAS y DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, han sido la base del despegue en la innovación.
Según Mordor Intelligence, «el gasto en el mercado global de inteligencia artificial se estimó en USD 50,13 mil millones en 2020. Se espera que alcance los USD 185,17 mil millones para 2026… El mercado de inteligencia artificial está segmentado por componente (hardware, software y servicios), industria de usuarios finales (BFSI, moda y comercio minorista, atención médica y ciencias biológicas, manufactura, automotriz, aeroespacial y defensa, construcción, otras industrias de usuarios finales)...». De igual modo, El BID anuncia está apoyando el modelo «nearshoring» en México y considera que será el país que más crecerá, ya que podría sumar US$35,300 millones anualmente solo teniendo en cuenta la exportación de bienes.
El Perú no ha logrado consolidar una política de innovación ni de parques tecnológicos, el modelo de la triple hélice que ha sido exitoso en otros países (EEUU) no parece ser el adecuado en el país. En los párrafos que siguen planteamos esquemas basados en nuestra cultura y la experiencia de otros países para rediseñar la innovación y los parques tecnológicos en el Perú.
DESPUÉS DE MÁS DE 20 AÑOS DE ESTANCAMIENTO, EL PERÚ NECESITA UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La gráfica del Indicador 9.b.1 del Perú es casi una línea constante al 14%, es una evidencia del estancamiento del valor añadido de fabricación de tecnología mediana-alta en el modelo productivo del país.
El modelo se sostiene con tecnologías de hace más de 70 años (segunda guerra mundial). A pesar de la disrupción de tecnologías que se han generado en el mundo en los últimos 20 años, estas no han podido ser incorporadas en gran escala en el modelo productivo.
Las proyecciones de la gráfica 9.b.1 y los considerandos de la Política Nacional de Competitividad y Productividad en el Perú, nos muestran que de mantenerse las condiciones en los próximos 7 años, es decir, para el 2030, el Perú no logrará alcanzar el ODS N°9, seguirá siendo un país con una producción con alta tasa de informalidad, con bajo nivel de capacitación, con productos de baja tecnología, orientado al consumo masivo interno y sin avances significativos en creatividad e innovación. Sin una estrategia para alcanzar un desarrollo industrial más avanzado.
Los modelos de gestión del Ministerio de Producción, CONCYTEC, Ministerio de Trabajo, MEF, y otras dependencias, necesitan ser rediseñados, tienen que salir del modelo de CONCURSOS que han estado promoviendo en los últimos 20 años. Estos modelos NO HAN LOGRADO LOS RESULTADOS ESPERADOS.
Se requiere, una intervención que logre institucionalizar el impulso a la creatividad y la innovación. Se tiene que avanzar hacia un modelo integral con participación de sectores especializados, público, privado y con apoyo internacional. En los párrafos siguientes planteamos la estrategia del PUNTO DE INFLEXIÓN.
En este número publicamos el Enfoque Cíclico de las Estructuras Convergentes y sus cuatro componentes hacia la cuarta revolución industrial.
También revisamos los 8 puntos que el BID identifica en las experiencias de Estonia en su proceso de digitalización, desarrollo que se ha convertido en la estructura principal de este país. En opinión del BID, estos puntos son replicables para América Latina.
Visión y Enfoque cíclico de las Estructuras Convergentes
Resaltamos la importancia que se tiene que dar al desarrollo de las estructuras productivas y de las MIPES en América Latina.
Revisamos los modelos de las estructuras productivas de Europa y América Latina y nos sumamos a diversos planteamientos sobre la necesidad de acelerar los cambios en el liderazgo y las políticas de Estado sobre las MIPES en la región.
Lo invitamos a que nos brinden sus comentarios, así como la difusión de este contenido, de igual modo los invitamos a revisar los Boletines 1,2 y 3 que se ha publicado con anterioridad.
CONTIENE:
La Evolución Digital de las Organizaciones y las Empresas.
Los 4 factores que aceleran la Transformación Digital Convergente.
El 83% de las empresas del mundo son micros y pequeñas empresas tienen menos de 10 empleados.
La Transformación digital convergente apenas está empezando.
En esta edición: El impacto de las revoluciones industriales. Las 6 claves de la Transformación digital convergente y Los circuitos digitales convergentes.
La Transformación digital convergente asegura que la estructura productiva de los países se incorpore a los Circuitos digitales convergentes. Por ellas, simultáneamente y en cada instante, transitan millones de datos y se ejecutan interacciones que intentan ganar la voluntad de las decisiones de las personas. Trasmiten a la humanidad información procesada e inteligente. Grandes empresarios y gobernantes de los Estados más poderosos del mundo compiten su control para sostener el liderazgo.
LA CARRERA POR LA PRESIDENCIA DEL PERÚ 2021-2026
La Capacidad Potencial de HERNANDO DE SOTO es
Cp = 0.6120
Al 26 de marzo del 2021 se coloca en el segundo lugar de competencia entre los aspirantes a la Presidencia de la República del Perú
Para el 27 de marzo en Italia se registran 80,539 casos de coronavirus y 42,288 en Alemania. El número de muertos en Italia es de 8,165 y de 253 en Alemania. La diferencia es abismal.
Definir un Proyecto Lean Six Sigma casi siempre es un tema que genera complicaciones a los proyectistas que se inician en esta especialización, con la experiencia en el desarrollo de sucesivos Proyectos, cada vez es más fácil darse cuenta de las oportunidades que existen
“La falta de competitividad, el gran problema del Perú; por ahora no se le está tomando en cuenta, porque el país está eclipsado por los indicadores macro económicos y por la esperanza de que los programas de inclusión social mejoren el corto plazo...
TRANSFORMACION DIGITAL CONVERGENTE
En este libro, exploramos el surgimiento y desarrollo de los Modelos Convergentes, que representan un cambio profundo en el desarrollo de las organizaciones. Desde nuestra perspectiva, estos modelos tienen la capacidad de acelerar los cambios en las organizaciones, la sociedad y los países en la cuarta revolución industrial. Se basan en la integración de liderazgo digital, estrategia y tecnología.
Profundizamos en el desarrollo de la visión del líder sobre las tecnologías emergentes y el cambio de las organizaciones hacia los modelos convergentes. Esto se fundamenta en una adecuada planificación y aplicación de las nuevas tecnologías digitales, que tienen la capacidad de proveer nuevos ecosistemas digitales y desarrollar una cultura, sociedad y economía que transforma la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.
Sin embargo, la transformación digital no es simplemente una cuestión tecnológica; también es una cuestión de estrategia. Los líderes que no estén preparados para este cambio corren el riesgo de quedarse atrás. Por ello, ofrecemos una visión integral de las decisiones que deben tomar para llevar a cabo la transformación digital de sus organizaciones, desarrollar un modelo digital de negocio, implementarlo mediante un ciclo e integrarlo en un ecosistema digital.
Dirigido a líderes de todos los niveles y sectores, este libro se presenta como una herramienta valiosa para aquellos que buscan prosperar en el mundo digital de hoy.
Sin duda, Perú es un país con muchos problemas por resolver, pero también es un país lleno de
oportunidades. Su sociedad ha recibido en su ADN la capacidad de ser resiliente y regenerarse una y otra vez
ante la adversidad, resultado del mestizaje de múltiples culturas que se han sumado al linaje de la floreciente
cultura Inca. Esta sociedad disfruta, como pocos países del mundo, de las más ricas geografías del planeta,
de la diversidad social y de las mayores tasas de emprendimiento del mundo. Quiere cambiar los errores de
la política y encontrar su propio destino en los años que faltan para cumplir el tercer decenio.
Por eso, aunque faltan 2350 días para llegar al 2030, iniciamos con este documento una serie de reflexiones
sobre las responsabilidades que nos toca resolver. Compartiremos las preocupaciones y los puntos clave en
los que podemos coincidir como población, sector privado y Estado. Consideramos que existen muchos otros
países con problemas semejantes al Perú, y en todos ellos el punto de partida se ha repetido: el desarrollo
digital es la clave.
EMPODERAR AL PERÚ.
El reto de las telecomunicaciones/TIC y de la
Sociedad de la Información
La historia moderna de las telecomunicaciones en el Perú se inicia en 1920 con la
creación de la Compañía Peruana de Teléfonos Ltda., empresa que es nacionalizada por el gobierno revolucionario en 1970 (Empresa Nacional de Telecomunicaciones y CPT).
Posteriormente, en 1993 se promulga la Ley de Telecomunicaciones y se privatiza el sector. Telefónica sería la primera operadora del Perú.
30 años después de la privatización, el Perú ha avanzado notablemente, han quedado
atrás los bajos índices de penetración en el sector, en 1993, solo 3 de cada 100
personas tenían teléfono (en un país de 22 millones de habitantes), actualmente hay 45 millones de líneas de servicio en una población de 33.7 millones de habitantes.
En este Boletín, publicamos la segunda parte del Boletín 17, sobre el día mundial de las Telecomunicaciones/TIC y enfocamos:
La necesidad de Una Nueva Ley de Telecomunicaciones TIC
Impulsar el Ministerio de las Telecomunicaciones, las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones y el desarrollo de la Ciencia (MINTIC)
Un modelo de gobernanza del sector de Telecomunicaciones/ TIC para el Perú
Los Compromisos de las Telecomunicaciones/TIC al 2030
El impulso a la transformación digital de las MYPES es la llave para el desarrollo del Perú
El 15 de mayo, se celebra el Día Nacional de las MYPES en el PERÚ, y las oportunidades de desarrollo necesitan Políticas de Estado y de Gobierno disruptivas.
En este boletin:
Se necesita un PUNTO DE INFLEXIÓN en el desarrollo de la Producción Nacional con Políticas de Estado y Políticas de Gobierno que fomenten la transformación digital de las MYPES hacia la Industria 4.0.
Consideraciones a tener en cuenta para los lineamientos de la Política de Gobierno sobre las MYPES en el Perú
1) La estructura productiva del Perú está conformada por más de 2.4 millones de empresas, de las cuales el 99.6% son MYPES. Sin embargo, el sector no dispone de Políticas de Estado, ni Políticas de Gobierno que fomenten su crecimiento y desarrollo en los escenarios digitales. Las MIPYMES tienen notables retrasos en desarrollo tecnológico con otros países de la región.
Como resultado, cada año se pierde capacidad competitiva, según el Índice de complejidad económica (ECI), durante los últimos 20 años, la economía de Perú se ha vuelto relativamente menos compleja, moviéndose de la posición 61 hacia la posición 91 en el ranking de ECI.
(2) El país necesita MYPES con capacidad de tener producción diversificada y sofisticada, con productos de valor agregado y orientado al mercado exterior, que incrementen notoriamente el PBI y mejoren la capacidad de empleo. Estas capacidades no solo contribuirán a generar riqueza, sino que incidirá en una sociedad con mayor inclusión social y un clima de estabilidad y gobernabilidad propicio para mayores emprendimientos.
El Estado podrá destinar mayores recursos para reducir las brechas digitales, mejorando el acceso, la adopción, la creación de valor y en el uso de los servicios digitales en todos los sectores del país, especialmente en el sector rural. La sociedad podrá disfrutar de un ecosistema digital significativo y universal, se podrán alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.
(3) El desarrollo de las MYPES debe institucionalizarse mediante una entidad especializada (comité de liderazgo dependiente de la Presidencia de la República) que integre las múltiples dependencias dispersas orientadas al desarrollo de las MYPES en una sola entidad operativa con capacidad estratégica, ejecutiva y de gestión público-privada.
La entidad operativa debe tener como prioridad el fomento de la transformación digital y el desarrollo de la complejidad de producto en las MYPES. Debe disponer de un presupuesto específico correspondiente al 5% del aporte de las MYPES al PBI. El financiamiento sería con cargo al canon minero.
(4) El fomento de la transformación digital debe asegurarse mediante la creación, se tiene que generar UN PUNTO DE INFLEXIÓN para cambiar el rumbo del retraso y el estancamiento. Sugerimos un Portafolio de proyectos con 30 Centros de Recursos y de Transformación Digital, uno en cada región de la república
Perú: 55 años sin alcanzar el Desarrollo Científico y la Innovación
El 2023, se cumplen 55 años de esfuerzos por construir un sistema de Investigación Científica y Desarrollo en el Perú. Desde 1968, con la creación del Consejo Nacional de Investigaciones (CONI), y su posterior transformación (1981) en un OPD como CONCYTEC, el modelo de gestión parece estar estancado.
El CONCYTEC es el órgano rector del SINACYT, dirige, fomenta, coordina, supervisa y evalúa las acciones de Estado en todo el país en el ámbito de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica. Si revisamos los últimos 10 años de innovación en el Perú, según el Índice Global de Innovación (GII), casi de manera uniforme se mantiene en el puesto 70 de un promedio de 130 países.
En este periodo, otros países han logrado avances importantes en la innovación, por ejemplo la India pasó del puesto 64 al 40, México del 79 al 58. Diversos autores señalan que el impulso a los parques tecnológicos, India (42) y México (23), junto con políticas orientadas al sector PRODUCTIVO EN TECNOLOGÍAS y DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, han sido la base del despegue en la innovación.
Según Mordor Intelligence, «el gasto en el mercado global de inteligencia artificial se estimó en USD 50,13 mil millones en 2020. Se espera que alcance los USD 185,17 mil millones para 2026… El mercado de inteligencia artificial está segmentado por componente (hardware, software y servicios), industria de usuarios finales (BFSI, moda y comercio minorista, atención médica y ciencias biológicas, manufactura, automotriz, aeroespacial y defensa, construcción, otras industrias de usuarios finales)...». De igual modo, El BID anuncia está apoyando el modelo «nearshoring» en México y considera que será el país que más crecerá, ya que podría sumar US$35,300 millones anualmente solo teniendo en cuenta la exportación de bienes.
El Perú no ha logrado consolidar una política de innovación ni de parques tecnológicos, el modelo de la triple hélice que ha sido exitoso en otros países (EEUU) no parece ser el adecuado en el país. En los párrafos que siguen planteamos esquemas basados en nuestra cultura y la experiencia de otros países para rediseñar la innovación y los parques tecnológicos en el Perú.
DESPUÉS DE MÁS DE 20 AÑOS DE ESTANCAMIENTO, EL PERÚ NECESITA UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La gráfica del Indicador 9.b.1 del Perú es casi una línea constante al 14%, es una evidencia del estancamiento del valor añadido de fabricación de tecnología mediana-alta en el modelo productivo del país.
El modelo se sostiene con tecnologías de hace más de 70 años (segunda guerra mundial). A pesar de la disrupción de tecnologías que se han generado en el mundo en los últimos 20 años, estas no han podido ser incorporadas en gran escala en el modelo productivo.
Las proyecciones de la gráfica 9.b.1 y los considerandos de la Política Nacional de Competitividad y Productividad en el Perú, nos muestran que de mantenerse las condiciones en los próximos 7 años, es decir, para el 2030, el Perú no logrará alcanzar el ODS N°9, seguirá siendo un país con una producción con alta tasa de informalidad, con bajo nivel de capacitación, con productos de baja tecnología, orientado al consumo masivo interno y sin avances significativos en creatividad e innovación. Sin una estrategia para alcanzar un desarrollo industrial más avanzado.
Los modelos de gestión del Ministerio de Producción, CONCYTEC, Ministerio de Trabajo, MEF, y otras dependencias, necesitan ser rediseñados, tienen que salir del modelo de CONCURSOS que han estado promoviendo en los últimos 20 años. Estos modelos NO HAN LOGRADO LOS RESULTADOS ESPERADOS.
Se requiere, una intervención que logre institucionalizar el impulso a la creatividad y la innovación. Se tiene que avanzar hacia un modelo integral con participación de sectores especializados, público, privado y con apoyo internacional. En los párrafos siguientes planteamos la estrategia del PUNTO DE INFLEXIÓN.
En este número publicamos el Enfoque Cíclico de las Estructuras Convergentes y sus cuatro componentes hacia la cuarta revolución industrial.
También revisamos los 8 puntos que el BID identifica en las experiencias de Estonia en su proceso de digitalización, desarrollo que se ha convertido en la estructura principal de este país. En opinión del BID, estos puntos son replicables para América Latina.
Visión y Enfoque cíclico de las Estructuras Convergentes
Resaltamos la importancia que se tiene que dar al desarrollo de las estructuras productivas y de las MIPES en América Latina.
Revisamos los modelos de las estructuras productivas de Europa y América Latina y nos sumamos a diversos planteamientos sobre la necesidad de acelerar los cambios en el liderazgo y las políticas de Estado sobre las MIPES en la región.
Lo invitamos a que nos brinden sus comentarios, así como la difusión de este contenido, de igual modo los invitamos a revisar los Boletines 1,2 y 3 que se ha publicado con anterioridad.
CONTIENE:
La Evolución Digital de las Organizaciones y las Empresas.
Los 4 factores que aceleran la Transformación Digital Convergente.
El 83% de las empresas del mundo son micros y pequeñas empresas tienen menos de 10 empleados.
La Transformación digital convergente apenas está empezando.
En esta edición: El impacto de las revoluciones industriales. Las 6 claves de la Transformación digital convergente y Los circuitos digitales convergentes.
La Transformación digital convergente asegura que la estructura productiva de los países se incorpore a los Circuitos digitales convergentes. Por ellas, simultáneamente y en cada instante, transitan millones de datos y se ejecutan interacciones que intentan ganar la voluntad de las decisiones de las personas. Trasmiten a la humanidad información procesada e inteligente. Grandes empresarios y gobernantes de los Estados más poderosos del mundo compiten su control para sostener el liderazgo.
LA CARRERA POR LA PRESIDENCIA DEL PERÚ 2021-2026
La Capacidad Potencial de HERNANDO DE SOTO es
Cp = 0.6120
Al 26 de marzo del 2021 se coloca en el segundo lugar de competencia entre los aspirantes a la Presidencia de la República del Perú
Para el 27 de marzo en Italia se registran 80,539 casos de coronavirus y 42,288 en Alemania. El número de muertos en Italia es de 8,165 y de 253 en Alemania. La diferencia es abismal.
Definir un Proyecto Lean Six Sigma casi siempre es un tema que genera complicaciones a los proyectistas que se inician en esta especialización, con la experiencia en el desarrollo de sucesivos Proyectos, cada vez es más fácil darse cuenta de las oportunidades que existen
“La falta de competitividad, el gran problema del Perú; por ahora no se le está tomando en cuenta, porque el país está eclipsado por los indicadores macro económicos y por la esperanza de que los programas de inclusión social mejoren el corto plazo...
Ipsos, empresa de investigación de mercados y opinión pública, divulgó su informe N°29 “Claves Ipsos” correspondiente al mes de abril, que encuestó a 800 personas con el fin de identificar las principales opiniones y comportamientos de las y los ciudadanos respecto de temas de interés para el país. En esta edición se abordó la a Carabineros de Chile, su evaluación, legitimidad en su actuar y el asesinato de tres funcionarios en Cañete. Además, se consultó sobre el Ejército y la opinión respecto de la marcha en Putre.
1. Wilfredo Pimentel Serrano wilpicos@gmail.com 25 marzo 2020
América Latina lucha dramáticamente contra el coronavirus
Wilfredo Elias Pimentel Serrano
En el documento Semana Clave para el Perú1, nos referimos de manera amplia al modelo Factor Control País propuesto
por el profesor Damián Pedraza2, así mismo hicimos varios aportes con relación a los factores F, Fs, Banda de Seguridad F y otros datos
de interés. Trazamos las curvas F de países con pandemia como es el caso de China, España, Italia y Perú. Se conocieron resultados
empíricos claves del éxito que viene teniendo China y de las dificultades de España e Italia, así como de los avances de Perú.
En el presente documento, haciendo uso de esos resultados y aprendizajes se ha calculado e interpretado los valores F y Fs de los países
de América latina. De manera resumida podemos decir que la región ha avanzado medianamente en tratar de contener la pandemia;
algunos países han desarrollado estrategias más exitosas que otros. Fs, se ha reducido de manera oscilante hacia la banda de seguridad
F pero no lo suficiente. América Latina tiene que mejorar la respuesta de Factor Control País y controlar la epidemia en el tiempo clave
de 01 mes del inicio. La última semana de marzo es clave para América Latina
Pais Observacion del valor Fs en relacion al valor F historico y entre los paises de la región
Fecha
Inicio F
Argentina
Fs superior a F, es el unico pais que tiene esta caracterista, situacion peligrosa. La pandemia continuará con
crecimiento vertiginoso; las estrategias del Factor Pais deben ser fortalecidas. Entra a semana clave y a punto
de no retorno.
7/03/2020
Bolivia
Fs, ha descendido de manera notoria, es el pais mas cercano en procurar ingresar a la banda de seguridad, debe
mantener la tendencia y evitar que se presenten retrocesos en su estrategia.
12/03/2020
Brasil
Minimos logros en contener la pandemia. Fs muy alto y peligroso, la pandemia está en la etapa expansiva, Tiene
que fortalecer su estrategia. Ingresa a punto de no retorno.
26/2/2020
Chile
Ha reducido de manera mediana el avance de la pandemia. Fs sigue siendo alto, la pandemia se encuentra en
fase expansiva, debe intensificar su estrategia y acelerar en contener la pandemia, ingresa a semana clave y
hacia punto de no retorno
4/03/2020
Colombia
Ha tenido importante avance. Fs se ha reducido notoriamente en relacion a F, esta tratando de contener el
crecimiento expansivo de la pandemia, tiene que seguir intensificando la estrategia de contencion, mantener el
impetu, Ingresa a semana clave.
7/03/2020
Ecuador
Inicia con alto F=1.479, refleja intensidad de la pandemia, se ha visto obligado a modificar su estrategia con
ampliaciones de horarios de toque de queda. El valor de Fs tiene que reducirse nototiamente. Es el pais con mas
alta propagacion de la pandemia. Ingresa a semana clave y punto de no retorno.
1/03/2020
Paraguay
Ha tenido importante avance en reducir el crecimiento expansivo de la pandemia, tiene que intensificar la
estrategia de contencion. Ingresa a semana clave, puede llegar a la banda de seguridad F.
8/03/2020
Perú
Ha tenido importante avance en reducir el valor de F=1.550, debe intensificar la estrategia e impulsar su
estrategia para contener la pandemia. Fs tiene alto valor, el crecimiento de la pandemia sigue es su fase
expansiva. Ingresa a semana clave.
7/03/2020
Uruguay
Ha reducido de manera mediana el avance de la pandemia, Fs sigue siendo alto, la pandemia se encuentra en
la fase expansiva, debe intensificar el esfuerzo en su estrategia de contension. Ingresa a semana clave.
7/03/2020
Venezuela
Fs se mantiene a la par con F, debe intesnificar su estrategia para seguir tratando de contener el avance de la
pandemia. Es uno de los paises con menor impacto de la pandemia.
7/03/2020
1 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6648407242255187969/
2 https://www.youtube.com/watch?v=-PUT0hZiZEw
F (Factor Control Pais) mide la
evolucion global de la respuesta
del pais ante el coronavirus.
F, está calculado desde el inicio
del brote en cada pais hasta el 25
marzo del 2020.
Fs (Factor Control Movil), mide la
respuesta pais en un periodo
determinado
Fs: del 18 al 25 marzo del 2020
Banda de Seguridad F