"El Centro de Soluciones del Comité de la Pequeña Industria de la Sociedad Nacional de Industrias y TDConvergente, te invitan a nuestro Programa: Especialización Profesional en Transformación Digital.
Este innovador Programa, único en el medio por desarrollar experiencias vivenciales para formular LINEAS MAESTRAS para el desarrollo de las empresas o de los sectores donde trabajan los participantes, fortalecerá tu liderazgo digital como dueño de negocio o alto directivo con capacidad de toma de decisiones.
La especialización en Transformación Digital se centra en un programa de 10 EXPERIENCIAS y desde las primeras sesiones se incentiva el LIDERAZGO, LA ESTRATEGIA Y LA TECNOLOGÍA, así mismo, se propicia el uso de la Inteligencia Artificial y la formación de grupos de trabajo durante el desarrollo del Programa construyendo en forma conjunta con todos los participantes un enfoque holistico que puede acelerar significativamente el paso de nuestras organizaciones hacia la cuarta revolución industrial.
Senior Management Program in Digital TechnologyICEMD
Estamos inmersos en la transformación digital de los negocios, todos los sectores de la economía se están viendo impactados por las tecnologías digitales. Si tu objetivo es poder liderar esta disrupción tecnológica en los negocios y asumir puestos de dirección dentro de este nuevo entorno, el cambio empieza con el Senior Management Program in Digital Technology de ICEMD.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos de empresas líderes de tecnología, que te permitirá impulsar el proceso de digitalización de tu empresa, usando las últimas tecnologías, como Inteligencia artificial, Blockchain, IoT, entre otras.
Al final este programa tendrás una visión global del entorno tecnológico digital actual y de todos los procesos implicados en él. Aprenderás las claves de como impacta la tecnología en el negocio y como diseñar nuevos modelos innovadores de negocio de base tecnológica.
Además, durante el SMP-DT se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales. Finalizado con éxito el SMP-DT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Technology otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC.
Taller en que los equipos de las empresas colaboran en el desarrollo de un MAPA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL (MTD _ITED) con la guía y el apoyo de consultores de ITED expertos en identificar los pasos hacia la transformación digital. Al finalizar el Taller la empresa habrá formado al primer grupo de transformadores digitales internos,
DIPLOMADO EN TRANSFORMACION DIGITAL EMPRESARIAL.pdfEduardoLara533622
Este documento promueve un diplomado en transformación digital empresarial que se llevará a cabo del 19 de marzo al 20 de junio. El programa consta de 8 módulos que cubren temas como introducción a la transformación digital, tecnologías emergentes, estrategias de transformación digital, experiencia del cliente digital, cultura y liderazgo digital, analítica y toma de decisiones, casos prácticos y proyectos, e inteligencia artificial. El objetivo es capacitar a líderes empresariales en la comprensión y aplicación de la transform
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Ramon Costa i Pujol
El documento presenta una invitación a un webinar sobre la transformación digital de las compañías impartido por Ramon Costa. Se proporciona información sobre la trayectoria académica y profesional de Ramon Costa como experto en dirección de proyectos y consultoría. Además, se ofrece información de contacto adicional como páginas web y redes sociales.
El documento describe un programa de capacitación llamado Senior Management Program in Digital Business (SMPDB). El programa ayuda a los ejecutivos a comprender las oportunidades y desafíos del entorno digital para liderar con éxito la digitalización de sus empresas. El programa enseña sobre temas como estrategia digital, marketing digital, comercio electrónico, redes sociales, finanzas digitales y más, a través de casos prácticos y expertos en la industria. El objetivo es que los ejecutivos adquieran las habilidades necesarias para aprove
Los proyectos, las PMOs, las organizaciones y nuestras vidas están siendo impactadas por la transformación digital y no podemos ser ajenos a sus consecuencias y beneficios.
En esta charla, veremos una propuesta de ciclo de vida de la PMO y cómo podemos definir una hoja de ruta que inicie en la gestión de proyectos, recursos, demanda y que alcance la gestión estratégica del portafolio, todo habilitado por las nuevas ayudas digitales.
Al final, compartiremos lecciones aprendidas de PMOs que han emprendido una transformación digital y cómo han evolucionado en dicho proceso.
Startup Academy es una escuela única para formar los perfiles profesionales emergentes que requiere la industria digital. Podrás dominar las distintas habilidades, herramientas y metodologías necesarias para lanzar y gestionar proyectos de negocio en internet.
Senior Management Program in Digital TechnologyICEMD
Estamos inmersos en la transformación digital de los negocios, todos los sectores de la economía se están viendo impactados por las tecnologías digitales. Si tu objetivo es poder liderar esta disrupción tecnológica en los negocios y asumir puestos de dirección dentro de este nuevo entorno, el cambio empieza con el Senior Management Program in Digital Technology de ICEMD.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos de empresas líderes de tecnología, que te permitirá impulsar el proceso de digitalización de tu empresa, usando las últimas tecnologías, como Inteligencia artificial, Blockchain, IoT, entre otras.
Al final este programa tendrás una visión global del entorno tecnológico digital actual y de todos los procesos implicados en él. Aprenderás las claves de como impacta la tecnología en el negocio y como diseñar nuevos modelos innovadores de negocio de base tecnológica.
Además, durante el SMP-DT se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales. Finalizado con éxito el SMP-DT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Technology otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC.
Taller en que los equipos de las empresas colaboran en el desarrollo de un MAPA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL (MTD _ITED) con la guía y el apoyo de consultores de ITED expertos en identificar los pasos hacia la transformación digital. Al finalizar el Taller la empresa habrá formado al primer grupo de transformadores digitales internos,
DIPLOMADO EN TRANSFORMACION DIGITAL EMPRESARIAL.pdfEduardoLara533622
Este documento promueve un diplomado en transformación digital empresarial que se llevará a cabo del 19 de marzo al 20 de junio. El programa consta de 8 módulos que cubren temas como introducción a la transformación digital, tecnologías emergentes, estrategias de transformación digital, experiencia del cliente digital, cultura y liderazgo digital, analítica y toma de decisiones, casos prácticos y proyectos, e inteligencia artificial. El objetivo es capacitar a líderes empresariales en la comprensión y aplicación de la transform
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Ramon Costa i Pujol
El documento presenta una invitación a un webinar sobre la transformación digital de las compañías impartido por Ramon Costa. Se proporciona información sobre la trayectoria académica y profesional de Ramon Costa como experto en dirección de proyectos y consultoría. Además, se ofrece información de contacto adicional como páginas web y redes sociales.
El documento describe un programa de capacitación llamado Senior Management Program in Digital Business (SMPDB). El programa ayuda a los ejecutivos a comprender las oportunidades y desafíos del entorno digital para liderar con éxito la digitalización de sus empresas. El programa enseña sobre temas como estrategia digital, marketing digital, comercio electrónico, redes sociales, finanzas digitales y más, a través de casos prácticos y expertos en la industria. El objetivo es que los ejecutivos adquieran las habilidades necesarias para aprove
Los proyectos, las PMOs, las organizaciones y nuestras vidas están siendo impactadas por la transformación digital y no podemos ser ajenos a sus consecuencias y beneficios.
En esta charla, veremos una propuesta de ciclo de vida de la PMO y cómo podemos definir una hoja de ruta que inicie en la gestión de proyectos, recursos, demanda y que alcance la gestión estratégica del portafolio, todo habilitado por las nuevas ayudas digitales.
Al final, compartiremos lecciones aprendidas de PMOs que han emprendido una transformación digital y cómo han evolucionado en dicho proceso.
Startup Academy es una escuela única para formar los perfiles profesionales emergentes que requiere la industria digital. Podrás dominar las distintas habilidades, herramientas y metodologías necesarias para lanzar y gestionar proyectos de negocio en internet.
En este estudio se pretende abrir camino hacia el conocimiento de las nuevas disciplinas profesionales en el ámbito digital y que ocupan posiciones clave en las empresas del siglo XXI y que por su importancia son necesarias conocer.
Las empresas tienen que atraer este nuevo talento o bien formar internamente a sus profesionales en las nuevas competencias con el objetivo de aprovechar las grandes oportunidades que ofrece la economía digital. Es por ello que el principal objetivo de este documento es ayudar a las empresas a definir los diferentes puestos profesionales digitales.
Este vademécum ofrece el perfil de 25 de las profesiones digitales más demandadas hoy día por las empresas, analizando el objetivo principal o misión de cada uno de los puestos, sus funciones o tareas principales y las competencias que son necesarias para que las organizaciones puedan adaptarse a los constantes cambios que afectan a los diferentes ámbitos del mundo digital.
Programa de innovacion Digital y Gobierno TI IEJoaquin Bona
Este documento presenta el Programa Superior en Innovación Digital y Gobierno TI de IE Business School. El programa busca formar profesionales especializados en gestión y gobierno de TI, así como en innovación digital y emprendimiento. Consta de 5 módulos que cubren temas como estrategia TI, mejores prácticas, gestión de la innovación, seguridad y auditorías, y negocios digitales. El programa ofrece certificaciones reconocidas y acceso a la red de CIONet y al Venture Lab de IE para emprendimientos.
Entrevista a Gilber Corrales Rubiano sobre su experiencia como CIO de Minsiterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia para el Boletín CIO del Ministerio de las TIC.
Este documento describe un programa de formación sobre gestión de tecnologías de la información ofrecido por IE Business School. El programa cubre los retos, tendencias y mejores prácticas en gestión de TI, incluyendo marcos como ITIL e COBIT. Se llevará a cabo durante varias sesiones en octubre de 2009 en Madrid y abordará temas como alinear TI con el negocio, demostrar el valor de TI, y reducir costes.
TRANSFORMACION DIGITAL CONVERGENTE
En este libro, exploramos el surgimiento y desarrollo de los Modelos Convergentes, que representan un cambio profundo en el desarrollo de las organizaciones. Desde nuestra perspectiva, estos modelos tienen la capacidad de acelerar los cambios en las organizaciones, la sociedad y los países en la cuarta revolución industrial. Se basan en la integración de liderazgo digital, estrategia y tecnología.
Profundizamos en el desarrollo de la visión del líder sobre las tecnologías emergentes y el cambio de las organizaciones hacia los modelos convergentes. Esto se fundamenta en una adecuada planificación y aplicación de las nuevas tecnologías digitales, que tienen la capacidad de proveer nuevos ecosistemas digitales y desarrollar una cultura, sociedad y economía que transforma la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.
Sin embargo, la transformación digital no es simplemente una cuestión tecnológica; también es una cuestión de estrategia. Los líderes que no estén preparados para este cambio corren el riesgo de quedarse atrás. Por ello, ofrecemos una visión integral de las decisiones que deben tomar para llevar a cabo la transformación digital de sus organizaciones, desarrollar un modelo digital de negocio, implementarlo mediante un ciclo e integrarlo en un ecosistema digital.
Dirigido a líderes de todos los niveles y sectores, este libro se presenta como una herramienta valiosa para aquellos que buscan prosperar en el mundo digital de hoy.
I Jornada CSI - Joaquín Lasheras (CenTIC) - Experiencia en la implantación d...233 Grados de TI
El documento describe la experiencia de CENTIC en ayudar a pymes a implantar el modelo CMMI-DEV para mejorar sus procesos de desarrollo de software. Se realizaron cuatro fases que incluyeron formación, diagnóstico, definición de soluciones, pilotaje e implantación en las empresas participantes. Se utilizaron herramientas de software libre para gestionar requisitos, configuración, proyectos y calidad. El objetivo era que las empresas obtuvieran la certificación CMMI Nivel 2.
Este documento presenta un programa de dirección en transformación digital impartido por IE Business School. El programa consta de cinco módulos que abordan el contexto digital, las habilidades necesarias, la metodología digital, la estrategia digital y actividades extracurriculares como coaching individual y seminarios electivos. El objetivo es preparar a los participantes para liderar procesos de transformación digital en sus organizaciones aplicando conocimientos, herramientas y una visión práctica.
Gracias a este programa, a través de sus distintos módulos y casos de uso, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los alumnos conseguirán de manera muy práctica, una visión panorámica y transversal de cómo construir una estrategia de Innovación digital que incorpore nuevos modelos de innovación evolutivos y disruptivos para poder desarrollarlos dentro de una corporación con éxito.
El documento describe un programa llamado MIND para formar nuevos líderes digitales. MIND ofrece módulos sobre temas clave como métricas digitales, estrategia de contenidos, redes sociales, publicidad digital, e-commerce, experiencia de usuario, gestión digital, visión digital y más. El programa busca desarrollar las habilidades necesarias para liderar la transformación digital a través de una metodología participativa que incluye discusiones con expertos en la industria.
Postgrado en Consultoría ERP & Open Source BusinessIEBSchool
El documento presenta el Postgrado en Consultoría ERP & Open Source Business de la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores (IEBS). El programa busca formar profesionales capaces de identificar necesidades empresariales y satisfacerlas mediante soluciones ERP, evaluando, seleccionando e implantando sistemas de gestión. El programa incluye módulos sobre sistemas de gestión, ciclo de vida de implantación, software libre y contará con profesores expertos en el sector.
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Dossier Máster Propio Gestión de Negocios e Innovación en Entornos Digitales ...Programa SmmUS
Este documento presenta el programa del Máster Propio en Gestión de Negocios e Innovación en Entornos Digitales de la Universidad de Sevilla. El máster consta de 74 créditos ECTS y se imparte de forma semipresencial, con 450 horas presenciales. Está compuesto por dos títulos expertos universitarios: Redes Sociales y Marketing Online, y Gestión de Start-Ups en Entornos Digitales. El programa incluye módulos sobre marketing digital, analítica web, posicionamiento en buscadores y gestión de com
Os comparto la información de la 10ª edición del Programa Ejecutivo en Transformación Digital de EOI en Madrid, que comienza el 18 de marzo de 2022
Podéis solicitar información del programa aquí:
https://www.eoi.es/es/cursos/23274/programa-ejecutivo-en-transformacion-digital-madrid
Este documento presenta un proyecto de grado para la creación de una empresa de servicios tecnológicos básicos. El proyecto busca desarrollar un plan de negocios para una empresa que ofrezca soporte técnico especializado para computadores de hogares y pequeñas empresas. El documento incluye la presentación del autor, la introducción, objetivos, justificación y marco teórico relacionado con las TIC y el soporte técnico.
La transformación digital del Colegio de Licenciados en Administración - Callao ha traído varios beneficios, incluyendo un incremento del 56% en colegiados hábiles en dos años y un aumento de tres a segundo lugar a nivel nacional. Los procesos ahora son más eficientes, con una reducción del 10% anual en quejas. La transformación requirió capacitación digital continua y el uso de metodologías ágiles para mejorar los servicios según el feedback de los colegiados.
Este documento presenta una introducción general sobre las tecnologías de la información y comunicación (TIC) y su importancia para la gestión empresarial. Cubre temas como los conceptos e implicaciones de las TIC, los sistemas de información gerencial como herramienta administrativa, y cómo las TIC pueden influir positivamente en el desarrollo y viabilidad de las organizaciones.
Master en Mobile Business: Tecnologías, Apps y Negocios MóvilesIEBSchool
Presentación del Master en Mobile Business: Tecnologías, Apps y Negocios Móviles de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Más info: http://www.iebschool.com/programas/master-mobile-business-tecnologias-apps-negocios-moviles/
En los últimos cinco años, la humanidad ha sido testigo de avances tecnológicos acelerados en todas sus formas. La sociedad, las empresas y los países se han enfrentado a desafíos que demandan soluciones innovadoras y eficientes. La pandemia ha resaltado la necesidad de impulsar la transformación digital y cerrar brechas digitales.
Este libro forma ´parte de la serie transformación digital. El primer libro abordó los temas de Liderazgo, Estrategia y Tecnología. En esta segunda entrega ofrecemos las claves de una visión avanzada y una hoja de ruta para implementar la transformación digital con un enfoque convergente. El liderazgo digital es central en esta estrategia, construye estrategias basadas en tecnologías de la información para superar el desarrollo tradicional.
Descubra cómo empresas de todos los tamaños y sectores están rediseñando modelos de negocio hacia los Modelos Convergentes, priorizando sistemas productivos que fortalezcan tejidos socioeconómicos y ecosistemas digitales. Utilizando inteligencia artificial, análisis de datos, la nube, automatización y otras tecnologías innovadoras, impulsan la innovación y mejoran la eficiencia operativa.
Revise casos de éxito inspiradores, herramientas prácticas y estrategias para superar los desafíos que se presentan en el camino. Si estás buscando una guía completa para la transformación digital convergente, este libro es para ti.
¡Emprende este viaje transformador y construye un futuro mejor para tu organización y para el mundo!
Sin duda, Perú es un país con muchos problemas por resolver, pero también es un país lleno de
oportunidades. Su sociedad ha recibido en su ADN la capacidad de ser resiliente y regenerarse una y otra vez
ante la adversidad, resultado del mestizaje de múltiples culturas que se han sumado al linaje de la floreciente
cultura Inca. Esta sociedad disfruta, como pocos países del mundo, de las más ricas geografías del planeta,
de la diversidad social y de las mayores tasas de emprendimiento del mundo. Quiere cambiar los errores de
la política y encontrar su propio destino en los años que faltan para cumplir el tercer decenio.
Por eso, aunque faltan 2350 días para llegar al 2030, iniciamos con este documento una serie de reflexiones
sobre las responsabilidades que nos toca resolver. Compartiremos las preocupaciones y los puntos clave en
los que podemos coincidir como población, sector privado y Estado. Consideramos que existen muchos otros
países con problemas semejantes al Perú, y en todos ellos el punto de partida se ha repetido: el desarrollo
digital es la clave.
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En este estudio se pretende abrir camino hacia el conocimiento de las nuevas disciplinas profesionales en el ámbito digital y que ocupan posiciones clave en las empresas del siglo XXI y que por su importancia son necesarias conocer.
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Este vademécum ofrece el perfil de 25 de las profesiones digitales más demandadas hoy día por las empresas, analizando el objetivo principal o misión de cada uno de los puestos, sus funciones o tareas principales y las competencias que son necesarias para que las organizaciones puedan adaptarse a los constantes cambios que afectan a los diferentes ámbitos del mundo digital.
Programa de innovacion Digital y Gobierno TI IEJoaquin Bona
Este documento presenta el Programa Superior en Innovación Digital y Gobierno TI de IE Business School. El programa busca formar profesionales especializados en gestión y gobierno de TI, así como en innovación digital y emprendimiento. Consta de 5 módulos que cubren temas como estrategia TI, mejores prácticas, gestión de la innovación, seguridad y auditorías, y negocios digitales. El programa ofrece certificaciones reconocidas y acceso a la red de CIONet y al Venture Lab de IE para emprendimientos.
Entrevista a Gilber Corrales Rubiano sobre su experiencia como CIO de Minsiterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia para el Boletín CIO del Ministerio de las TIC.
Este documento describe un programa de formación sobre gestión de tecnologías de la información ofrecido por IE Business School. El programa cubre los retos, tendencias y mejores prácticas en gestión de TI, incluyendo marcos como ITIL e COBIT. Se llevará a cabo durante varias sesiones en octubre de 2009 en Madrid y abordará temas como alinear TI con el negocio, demostrar el valor de TI, y reducir costes.
TRANSFORMACION DIGITAL CONVERGENTE
En este libro, exploramos el surgimiento y desarrollo de los Modelos Convergentes, que representan un cambio profundo en el desarrollo de las organizaciones. Desde nuestra perspectiva, estos modelos tienen la capacidad de acelerar los cambios en las organizaciones, la sociedad y los países en la cuarta revolución industrial. Se basan en la integración de liderazgo digital, estrategia y tecnología.
Profundizamos en el desarrollo de la visión del líder sobre las tecnologías emergentes y el cambio de las organizaciones hacia los modelos convergentes. Esto se fundamenta en una adecuada planificación y aplicación de las nuevas tecnologías digitales, que tienen la capacidad de proveer nuevos ecosistemas digitales y desarrollar una cultura, sociedad y economía que transforma la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos.
Sin embargo, la transformación digital no es simplemente una cuestión tecnológica; también es una cuestión de estrategia. Los líderes que no estén preparados para este cambio corren el riesgo de quedarse atrás. Por ello, ofrecemos una visión integral de las decisiones que deben tomar para llevar a cabo la transformación digital de sus organizaciones, desarrollar un modelo digital de negocio, implementarlo mediante un ciclo e integrarlo en un ecosistema digital.
Dirigido a líderes de todos los niveles y sectores, este libro se presenta como una herramienta valiosa para aquellos que buscan prosperar en el mundo digital de hoy.
I Jornada CSI - Joaquín Lasheras (CenTIC) - Experiencia en la implantación d...233 Grados de TI
El documento describe la experiencia de CENTIC en ayudar a pymes a implantar el modelo CMMI-DEV para mejorar sus procesos de desarrollo de software. Se realizaron cuatro fases que incluyeron formación, diagnóstico, definición de soluciones, pilotaje e implantación en las empresas participantes. Se utilizaron herramientas de software libre para gestionar requisitos, configuración, proyectos y calidad. El objetivo era que las empresas obtuvieran la certificación CMMI Nivel 2.
Este documento presenta un programa de dirección en transformación digital impartido por IE Business School. El programa consta de cinco módulos que abordan el contexto digital, las habilidades necesarias, la metodología digital, la estrategia digital y actividades extracurriculares como coaching individual y seminarios electivos. El objetivo es preparar a los participantes para liderar procesos de transformación digital en sus organizaciones aplicando conocimientos, herramientas y una visión práctica.
Gracias a este programa, a través de sus distintos módulos y casos de uso, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los alumnos conseguirán de manera muy práctica, una visión panorámica y transversal de cómo construir una estrategia de Innovación digital que incorpore nuevos modelos de innovación evolutivos y disruptivos para poder desarrollarlos dentro de una corporación con éxito.
El documento describe un programa llamado MIND para formar nuevos líderes digitales. MIND ofrece módulos sobre temas clave como métricas digitales, estrategia de contenidos, redes sociales, publicidad digital, e-commerce, experiencia de usuario, gestión digital, visión digital y más. El programa busca desarrollar las habilidades necesarias para liderar la transformación digital a través de una metodología participativa que incluye discusiones con expertos en la industria.
Postgrado en Consultoría ERP & Open Source BusinessIEBSchool
El documento presenta el Postgrado en Consultoría ERP & Open Source Business de la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores (IEBS). El programa busca formar profesionales capaces de identificar necesidades empresariales y satisfacerlas mediante soluciones ERP, evaluando, seleccionando e implantando sistemas de gestión. El programa incluye módulos sobre sistemas de gestión, ciclo de vida de implantación, software libre y contará con profesores expertos en el sector.
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Dossier Máster Propio Gestión de Negocios e Innovación en Entornos Digitales ...Programa SmmUS
Este documento presenta el programa del Máster Propio en Gestión de Negocios e Innovación en Entornos Digitales de la Universidad de Sevilla. El máster consta de 74 créditos ECTS y se imparte de forma semipresencial, con 450 horas presenciales. Está compuesto por dos títulos expertos universitarios: Redes Sociales y Marketing Online, y Gestión de Start-Ups en Entornos Digitales. El programa incluye módulos sobre marketing digital, analítica web, posicionamiento en buscadores y gestión de com
Os comparto la información de la 10ª edición del Programa Ejecutivo en Transformación Digital de EOI en Madrid, que comienza el 18 de marzo de 2022
Podéis solicitar información del programa aquí:
https://www.eoi.es/es/cursos/23274/programa-ejecutivo-en-transformacion-digital-madrid
Este documento presenta un proyecto de grado para la creación de una empresa de servicios tecnológicos básicos. El proyecto busca desarrollar un plan de negocios para una empresa que ofrezca soporte técnico especializado para computadores de hogares y pequeñas empresas. El documento incluye la presentación del autor, la introducción, objetivos, justificación y marco teórico relacionado con las TIC y el soporte técnico.
La transformación digital del Colegio de Licenciados en Administración - Callao ha traído varios beneficios, incluyendo un incremento del 56% en colegiados hábiles en dos años y un aumento de tres a segundo lugar a nivel nacional. Los procesos ahora son más eficientes, con una reducción del 10% anual en quejas. La transformación requirió capacitación digital continua y el uso de metodologías ágiles para mejorar los servicios según el feedback de los colegiados.
Este documento presenta una introducción general sobre las tecnologías de la información y comunicación (TIC) y su importancia para la gestión empresarial. Cubre temas como los conceptos e implicaciones de las TIC, los sistemas de información gerencial como herramienta administrativa, y cómo las TIC pueden influir positivamente en el desarrollo y viabilidad de las organizaciones.
Master en Mobile Business: Tecnologías, Apps y Negocios MóvilesIEBSchool
Presentación del Master en Mobile Business: Tecnologías, Apps y Negocios Móviles de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Más info: http://www.iebschool.com/programas/master-mobile-business-tecnologias-apps-negocios-moviles/
Similar a Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf (20)
En los últimos cinco años, la humanidad ha sido testigo de avances tecnológicos acelerados en todas sus formas. La sociedad, las empresas y los países se han enfrentado a desafíos que demandan soluciones innovadoras y eficientes. La pandemia ha resaltado la necesidad de impulsar la transformación digital y cerrar brechas digitales.
Este libro forma ´parte de la serie transformación digital. El primer libro abordó los temas de Liderazgo, Estrategia y Tecnología. En esta segunda entrega ofrecemos las claves de una visión avanzada y una hoja de ruta para implementar la transformación digital con un enfoque convergente. El liderazgo digital es central en esta estrategia, construye estrategias basadas en tecnologías de la información para superar el desarrollo tradicional.
Descubra cómo empresas de todos los tamaños y sectores están rediseñando modelos de negocio hacia los Modelos Convergentes, priorizando sistemas productivos que fortalezcan tejidos socioeconómicos y ecosistemas digitales. Utilizando inteligencia artificial, análisis de datos, la nube, automatización y otras tecnologías innovadoras, impulsan la innovación y mejoran la eficiencia operativa.
Revise casos de éxito inspiradores, herramientas prácticas y estrategias para superar los desafíos que se presentan en el camino. Si estás buscando una guía completa para la transformación digital convergente, este libro es para ti.
¡Emprende este viaje transformador y construye un futuro mejor para tu organización y para el mundo!
Sin duda, Perú es un país con muchos problemas por resolver, pero también es un país lleno de
oportunidades. Su sociedad ha recibido en su ADN la capacidad de ser resiliente y regenerarse una y otra vez
ante la adversidad, resultado del mestizaje de múltiples culturas que se han sumado al linaje de la floreciente
cultura Inca. Esta sociedad disfruta, como pocos países del mundo, de las más ricas geografías del planeta,
de la diversidad social y de las mayores tasas de emprendimiento del mundo. Quiere cambiar los errores de
la política y encontrar su propio destino en los años que faltan para cumplir el tercer decenio.
Por eso, aunque faltan 2350 días para llegar al 2030, iniciamos con este documento una serie de reflexiones
sobre las responsabilidades que nos toca resolver. Compartiremos las preocupaciones y los puntos clave en
los que podemos coincidir como población, sector privado y Estado. Consideramos que existen muchos otros
países con problemas semejantes al Perú, y en todos ellos el punto de partida se ha repetido: el desarrollo
digital es la clave.
EMPODERAR AL PERÚ.
El reto de las telecomunicaciones/TIC y de la
Sociedad de la Información
La historia moderna de las telecomunicaciones en el Perú se inicia en 1920 con la
creación de la Compañía Peruana de Teléfonos Ltda., empresa que es nacionalizada por el gobierno revolucionario en 1970 (Empresa Nacional de Telecomunicaciones y CPT).
Posteriormente, en 1993 se promulga la Ley de Telecomunicaciones y se privatiza el sector. Telefónica sería la primera operadora del Perú.
30 años después de la privatización, el Perú ha avanzado notablemente, han quedado
atrás los bajos índices de penetración en el sector, en 1993, solo 3 de cada 100
personas tenían teléfono (en un país de 22 millones de habitantes), actualmente hay 45 millones de líneas de servicio en una población de 33.7 millones de habitantes.
En este Boletín, publicamos la segunda parte del Boletín 17, sobre el día mundial de las Telecomunicaciones/TIC y enfocamos:
La necesidad de Una Nueva Ley de Telecomunicaciones TIC
Impulsar el Ministerio de las Telecomunicaciones, las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones y el desarrollo de la Ciencia (MINTIC)
Un modelo de gobernanza del sector de Telecomunicaciones/ TIC para el Perú
Los Compromisos de las Telecomunicaciones/TIC al 2030
(1) El documento discute la necesidad de políticas de estado y gobierno para fomentar el crecimiento de las MYPES en el Perú, las cuales representan el 99.6% de las empresas pero carecen de apoyo para su desarrollo tecnológico. (2) Se propone convertir un lineamiento de la política de gobierno actual en una política dedicada al fomento de las MYPES y su transformación digital, creando centros de recursos en cada región. (3) También se sugiere una entidad especializada para coordinar los esfuerzos
Perú: 55 años sin alcanzar el Desarrollo Científico y la Innovación
El 2023, se cumplen 55 años de esfuerzos por construir un sistema de Investigación Científica y Desarrollo en el Perú. Desde 1968, con la creación del Consejo Nacional de Investigaciones (CONI), y su posterior transformación (1981) en un OPD como CONCYTEC, el modelo de gestión parece estar estancado.
El CONCYTEC es el órgano rector del SINACYT, dirige, fomenta, coordina, supervisa y evalúa las acciones de Estado en todo el país en el ámbito de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica. Si revisamos los últimos 10 años de innovación en el Perú, según el Índice Global de Innovación (GII), casi de manera uniforme se mantiene en el puesto 70 de un promedio de 130 países.
En este periodo, otros países han logrado avances importantes en la innovación, por ejemplo la India pasó del puesto 64 al 40, México del 79 al 58. Diversos autores señalan que el impulso a los parques tecnológicos, India (42) y México (23), junto con políticas orientadas al sector PRODUCTIVO EN TECNOLOGÍAS y DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, han sido la base del despegue en la innovación.
Según Mordor Intelligence, «el gasto en el mercado global de inteligencia artificial se estimó en USD 50,13 mil millones en 2020. Se espera que alcance los USD 185,17 mil millones para 2026… El mercado de inteligencia artificial está segmentado por componente (hardware, software y servicios), industria de usuarios finales (BFSI, moda y comercio minorista, atención médica y ciencias biológicas, manufactura, automotriz, aeroespacial y defensa, construcción, otras industrias de usuarios finales)...». De igual modo, El BID anuncia está apoyando el modelo «nearshoring» en México y considera que será el país que más crecerá, ya que podría sumar US$35,300 millones anualmente solo teniendo en cuenta la exportación de bienes.
El Perú no ha logrado consolidar una política de innovación ni de parques tecnológicos, el modelo de la triple hélice que ha sido exitoso en otros países (EEUU) no parece ser el adecuado en el país. En los párrafos que siguen planteamos esquemas basados en nuestra cultura y la experiencia de otros países para rediseñar la innovación y los parques tecnológicos en el Perú.
DESPUÉS DE MÁS DE 20 AÑOS DE ESTANCAMIENTO, EL PERÚ NECESITA UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
La gráfica del Indicador 9.b.1 del Perú es casi una línea constante al 14%, es una evidencia del estancamiento del valor añadido de fabricación de tecnología mediana-alta en el modelo productivo del país.
El modelo se sostiene con tecnologías de hace más de 70 años (segunda guerra mundial). A pesar de la disrupción de tecnologías que se han generado en el mundo en los últimos 20 años, estas no han podido ser incorporadas en gran escala en el modelo productivo.
Las proyecciones de la gráfica 9.b.1 y los considerandos de la Política Nacional de Competitividad y Productividad en el Perú, nos muestran que de mantenerse las condiciones en los próximos 7 años, es decir, para el 2030, el Perú no logrará alcanzar el ODS N°9, seguirá siendo un país con una producción con alta tasa de informalidad, con bajo nivel de capacitación, con productos de baja tecnología, orientado al consumo masivo interno y sin avances significativos en creatividad e innovación. Sin una estrategia para alcanzar un desarrollo industrial más avanzado.
Los modelos de gestión del Ministerio de Producción, CONCYTEC, Ministerio de Trabajo, MEF, y otras dependencias, necesitan ser rediseñados, tienen que salir del modelo de CONCURSOS que han estado promoviendo en los últimos 20 años. Estos modelos NO HAN LOGRADO LOS RESULTADOS ESPERADOS.
Se requiere, una intervención que logre institucionalizar el impulso a la creatividad y la innovación. Se tiene que avanzar hacia un modelo integral con participación de sectores especializados, público, privado y con apoyo internacional. En los párrafos siguientes planteamos la estrategia del PUNTO DE INFLEXIÓN.
El documento habla sobre la necesidad de que América Latina avance hacia estructuras productivas convergentes basadas en la transformación digital para reducir las brechas de desarrollo. Se usa como ejemplo a Estonia, que en 25 años se ha digitalizado en un 98% gracias a políticas que fomentaron la identidad y servicios digitales. También se menciona que las estructuras basadas solo en la explotación de materias primas conducen a resultados aleatorios y profundizan las brechas, por lo que se requieren nuevos enfoques de visión y
CONTIENE:
La Evolución Digital de las Organizaciones y las Empresas.
Los 4 factores que aceleran la Transformación Digital Convergente.
El 83% de las empresas del mundo son micros y pequeñas empresas tienen menos de 10 empleados.
La Transformación digital convergente apenas está empezando.
En esta edición: El impacto de las revoluciones industriales. Las 6 claves de la Transformación digital convergente y Los circuitos digitales convergentes.
La Transformación digital convergente asegura que la estructura productiva de los países se incorpore a los Circuitos digitales convergentes. Por ellas, simultáneamente y en cada instante, transitan millones de datos y se ejecutan interacciones que intentan ganar la voluntad de las decisiones de las personas. Trasmiten a la humanidad información procesada e inteligente. Grandes empresarios y gobernantes de los Estados más poderosos del mundo compiten su control para sostener el liderazgo.
LO QUE NO SE DIJO EN LOS DEBATES PRESIDENCIALES EN EL TEMA DEL CORONAVIRUS. FUTURO INCIERTO
No hemos llegado a escuchar el mensaje del líder que nos dé la confianza necesaria para combatir la pandemia con seguridad,
equilibrio y responsabilidad.
Al concluir la participación de los 18 aspirantes y revisado los planes de los 21 aspirantes a la presidencia del Perú vemos
que los tiempos que nos tocará vivir con el coronavirus en el nuevo centenario seguirá siendo incierto .
El documento analiza la capacidad de Hernando de Soto para alcanzar la segunda vuelta en las elecciones presidenciales de Perú de 2021. Según las mediciones, De Soto tiene una capacidad potencial de 0.6120, lo que lo ubica en segundo lugar. Sin embargo, existe una desconexión entre las prioridades que pide el pueblo (economía, seguridad y unidad nacional) y lo que ofrece De Soto (seguridad, salud y lucha contra la corrupción). El documento concluye que los talones de Aquiles de De Soto son la
Para el 27 de marzo en Italia se registran 80,539 casos de coronavirus y 42,288 en Alemania. El número de muertos en Italia es de 8,165 y de 253 en Alemania. La diferencia es abismal.
El documento analiza los valores de los factores F y Fs para los países de América Latina en el contexto de la pandemia de coronavirus. Se observa que la región ha avanzado medianamente en contener la pandemia, aunque algunos países como Bolivia y Colombia han tenido más éxito que otros como Brasil y Ecuador. La mayoría de los países tienen valores de Fs aún altos y se encuentran en la etapa expansiva de la pandemia, por lo que deben intensificar sus estrategias, especialmente durante la última semana de marzo, que es clave para controlar la epidemia.
Para el 26 de marzo del 2020 Estados Unidos ya era considerado como el país con más casos de coronavirus en el mundo por encima de China e Italia. Situación preocupante considerando que este país tiene todo el potencial económico y tecnológico para superar diversos problemas, sin embargo resulta ser afectado en igual medida que otros países. La diferencia es que otros países con menor desarrollo no tienen la misma capacidad para enfrentar la pandemia.
Este documento presenta un manual para la fase de controlar en proyectos Lean Six Sigma. Explica la importancia de los planes de control y reacción para mantener las mejoras logradas y asegurar la sostenibilidad del proyecto. Detalla los tipos de planes de control, sus fuentes y contenidos mínimos. También describe las herramientas de control como gráficos de control y AMEF, y la transferencia de la solución a otros procesos a través de documentación y comunicación de las posibilidades de transferencia. El objetivo general es proporcionar una
Este documento presenta un manual para proyectos Lean Six Sigma. El manual tiene como objetivo ayudar a estudiantes Black Belt en la formulación de sus proyectos. Actualmente se encuentra en su fase de aplicación y mejora, con comentarios invitados hasta diciembre de 2013. El manual cubre temas como diseños de experimentos, herramientas lean y la implementación de soluciones para mejorar procesos.
Este documento presenta el manual para la fase de analizar de proyectos Lean Six Sigma. Explica las estadísticas básicas y las 7 herramientas de calidad, el análisis de modos y efectos de falla, pruebas de hipótesis, análisis de regresión y correlación, análisis de varianzas y tablas de contingencia como herramientas para identificar las causas raíz de variación y defectos en los procesos. El objetivo es ayudar a estudiantes de Black Belt a formular proyectos
Este documento presenta un manual para la fase MEDIR de proyectos Lean Six Sigma. Explica la importancia de validar el sistema de medición y realizar mediciones para determinar la capacidad y línea base del proceso. Detalla métodos para medir variables continuas y discretas, como Gage R&R y análisis de concordancia. El objetivo es ayudar a estudiantes Black Belt a formular proyectos mediante una guía metodológica para la recolección y análisis de datos durante la fase MEDIR.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. 1
2
3
4
5
Características del Programa Especialización Profesional
en Transformación DIgital
Los facilitadores
Contenido
Metodología y Trabajo Final
La Ruta de Experiencia Vivencial en Transformación
DIgital Convergente
Beneficios para los participantes y Aspectos
Administrativos
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
4. 1
Características del Programa Especialización Profesional
en Transformación Digital
Dirigido a:
La transformación digital no se limita únicamente a aspectos
tecnológicos; también es una cuestión estratégica. Los líderes que no
estén preparados para este cambio corren el riesgo de quedarse
rezagados. Es por ello que ofrecemos una visión integral de las
decisiones que deben tomar para llevar a cabo la transformación digital
de sus organizaciones: desde el desarrollo de un modelo de negocio
digital hasta su implementación y posterior integración en un ecosistema
digital.
Esta experiencia vivencial está diseñada para DUEÑOS DE NEGOCIOS,
LÍDERES Y DIRECTIVOS DEL SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO, GESTORES DE
EQUIPOS Y EMPRENDEDORES, que tienen capacidad de Toma de
Decisiones
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
5. 1
Características del
Programa Especialización
Profesional en
Transformación Digital
Objetivos
OBJETIVO 1: ANÁLISIS Y ESTRATEGIA
Diseñar una estrategia acorde al desarrollo empresarial:
Diseña una estrategia que se alinee con los objetivos de crecimiento y
desarrollo de la empresa. Considera aspectos como la infraestructura
tecnológica, la capacitación del personal y la cultura organizacional.
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
Evaluar la situación actual y el sector
empresarial:
Analiza la situación actual de la empresa
y el entorno empresarial. Identifica las
áreas que requieren Transformación
Digital y comprende las necesidades
específicas de los participantes.
6. Formular líneas maestras para la transformación digital:
Identifica líneas maestras y directrices claras para implementar con éxito la
transformación digital y su avance en el ecosistema digital.
Analizar como impactará la transformación digital en sectores productivos:
Analiza cómo la Transformación Digital afecta a los sectores específicos en los
que operan las empresas de los participantes. Explora oportunidades de
crecimiento y colaboración dentro de los ecosistemas digitales.
Comprender la gestión de la transformación digital:
Explora los conceptos clave de la Transformación Digital, como la adopción de
tecnologías emergentes, la automatización de procesos y la mejora de la
experiencia del cliente.
Revisar la implementación de la transformación digital:
Revisa la implementación de las estrategias digitales en la empresa. Evalúa los
desafíos operativos, como la resistencia al cambio, la seguridad cibernética y la
integración de sistemas.
OBJETIVO 2: DESAFÍOS OPERATIVOS
OBJETIVO 3: IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA Y AVANCE SECTORIAL
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
7. 2
Facilitadores
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
MSc Herbert Galiano
Profesional en ingeniería electrónica, experimentado en
tecnología, con una Maestría en Ciencias de la
Computación y un Doctorado en Ingeniería de
Telecomunicaciones en curso.
Con una sólida experiencia internacional, ha liderado el
crecimiento comercial de empresas tecnológicas en
América Latina como consultor en transformación digital
para la Industria de las Telecomunicaciones. Ha colaborado
con TMFORUM y entidades gubernamentales como el MTC
y Proinnovate. Actualmente, es profesor en la FIEE de la
UNMSM y Consejero de Negocios en Brasil para Effy
Business
Magister Gustavo Espinoza
Profesional en ingeniería mecánica, con amplia experiencia
como ejecutivo en el Sector Público y Privado, Maestro en
Project Management (MPM), Magister en Administración
(MBA) – Universidad ESAN, con experiencia docente
universitaria a nivel postgrado.
Actualmente desarrolla sus actividades empresariales en los
Estados Unidos relacionados a la gestión de proyectos,
mejora de procesos y liderazgo con soporte de inteligencia
artificial. Enfocado a la transformación digital y la
aplicación de la inteligencia artificial para impulsar el éxito
en la gestión de negocios.
8. Enfocado
Cuarta Revolucion
Industrial
Magister Luis Molina
Profesional en Administración, Licenciado en Educación,
graduado en Derecho y Ciencia Política de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, con estudios doctorales en
Educación, es profesor honorario Academia de Tecnología y
Gestión de Rusia.
Director Nacional de Formación y Capítulos Profesionales
del Colegio de Licenciados en Administración, Expositor de
la Red de Investigación Educativa en la Universidad
Autónoma de Nuevo León -México, Expositor del Foro
Euroasiático, Universidad Estatal de Economía de los Urales,
Ekaterimburgo Rusia, Universidad Federal del Sur- Rusia,
Kazajistán. Coordinador para la cooperación con
universidades de Malasia, India, Bangladesh, Pakistán,
México, Ecuador y Colombia. Excoordinador de la ONG
PROBIDE, para los proyectos de negocios del concurso
Creer para Crear, Consultor en Economía y Transformación
Digital.
Magister Wilfredo Pimentel
Profesional en ingeniería electrónica, Maestro de
Administración por la Universidad del Pacifico, con estudios
doctorales concluidos en Administración, Black Belt Lean Six
Sigma, Certificado en Transformación Digital de Gran
Alcance por el MIT- Emeritus de los EEUU.
Es autor de la serie de libros de Transformación Digital
Convergente, con experiencia académica en la UNI, U LIMA,
ICTE. Ha prestado servicios profesionales en la DGPRC del
MTC. Ex consultor de los programas CARELEC del MEM,
Oficial ® del Ejército del Perú, Líder fundador de World
Enterprise y TDConvergente. Actualmente desarrolla
investigación sobre el desarrollo de la transformación
digital en el sector MIPYME.
10. 3
La Ruta de Experiencia Vivencial en Transformación
DIgital Convergente
Comenzaremos con una visión amplia de la
transformación digital en el contexto de la cuarta
revolución industrial, explorando ejemplos globales y
locales que ilustran su impacto y alcance.
Formaremos grupos de trabajo para fomentar la
interacción entre los participantes y comenzar a trazar
el camino hacia la transformación digital.
Experiencia 1: Visión Inicial y Contextualización
Experiencia 2: Identificación de Brechas y Desafíos
Nos adentramos en la realidad peruana, examinando las
brechas digitales y los desafíos específicos que enfrenta
el sector productivo en su proceso de transformación.
También consideraremos visitar una empresa
representativa para comprender mejor los desafíos y
oportunidades en el terreno.
Este programa de 10 experiencias brinda a los participantes una comprensión
profunda de la transformación digital convergente en el contexto de la cuarta
revolución industrial.
A través de sesiones dinámicas y prácticas, los participantes explorarán conceptos
clave, desarrollarán estrategias, y tendrán la oportunidad de planear su
implementación. Tendrán la capacidad para liderar la transformación digital en sus
organizaciones.
Profundizamos en el marco normativo digital del Perú y
cómo este influye en las oportunidades y desafíos para
la transformación digital en el sector productivo.
Alentaremos discusiones sobre el impacto del marco
normativo en la estrategia de transformación digital.
Experiencia 3: Exploración del Marco Normativo y Oportunidades
11. 3
La Ruta de Experiencia Vivencial en Transformación DIgital
Convergente
Experiencia 4: Desarrollo de Estrategias y Tecnologías Clave
Nos enfocamos en el liderazgo digital, la estrategia y las
tecnologías esenciales para impulsar la transformación
digital en las organizaciones, destacando el papel de la
inteligencia artificial.
Aplicaremos la inteligencia artificial en trabajos grupales
para explorar su potencial en el contexto peruano.
Aplicamos los conceptos clave de la transformación
digital en la planificación y organización de la
transformación digital. Identificación de perspectivas y
formulación de mapas estratégicos para el sector
productivo.
Experiencia 5: Planificación y Mapa Estratégico:
Experiencia 6: Diseño y Modelamiento de la Transformación Digital6
Experiencia 7: Implementación de Estrategias y Tecnologías
Nos sumergimos en las herramientas y metodologías
para diseñar y modelar la transformación digital
convergente en el sector productivo, centrándonos en la
escalabilidad y la replicabilidad del modelo.
Los grupos presentarán el avance de su trabajo final,
demostrando la aplicación práctica de los conceptos
aprendidos.
Profundizamos en la implementación práctica de las
estrategias y tecnologías previamente definidas,
considerando la cadena de valor digital y el uso de
herramientas de inteligencia artificial.
Se intensificará el uso de la inteligencia artificial en los
proyectos de los grupos para maximizar su impacto.
12. 3
La Ruta de la Experiencia Vivencial en Transformación
DIgital Convergente
Experiencia 8: Diseño de Plataformas Digitales
Propiciamos la implementación de Plataformas
Digitales como Proyectos de transformación digital a
gran escala.
Aplicaremos el uso de la inteligencia artificial como
herramienta clave en la implementación de Proyectos.
Exploramos la integración del modelo de negocio
digital y de las plataformas dentro del ecosistema del
sector a nivel nacional e internacional. Nos enfocamos
en la Industria 4.0 y la economía digital.
Desarrollamos pautas para la aceleración de la
transformación digital en el marco del impulso de las
oportundades y el desarrollo sostenible en el Perú.
Experiencia 9: Integración en el Ecosistema Digital
Experiencia 10: Exposición Final y Clausura
Los participantes presentarán sus proyectos finales
en exposiciónes grupales proponiendo las Lineas
Maestras para la transformación digital de la
empresa o del sector que hayan definido.
Se concluye el programa con la entrega de
certificados y una reflexión sobre el Programa
realizado,
14. Razones por las que consideramos
que el Programa es ideal para
desarrollar el liderazgo digital en
Transformación Digital
Enfoque Práctico: El programa no solo se centra en la teoría, sino que
también incluye actividades prácticas, visitas empresariales y proyectos
finales que permiten a los participantes aplicar lo que han aprendido en el
desarrollo del Programa.
Focalización en el sector productivo: Cubre una amplia gama de temas
relacionados con la transformación digital en el sector productivo, desde la
comprensión de los fundamentos hasta la implementación de estrategias y
tecnologías avanzadas, lo que proporciona una visión integral del proceso.
Uso de Tecnología Avanzada: La inclusión de la inteligencia artificial como
una herramienta clave a lo largo del programa lo hace aún más atractivo, ya
que los participantes pueden aprender sobre tecnologías de vanguardia y su
aplicación en el contexto peruano.
Oportunidades de Networking: La formación de grupos de trabajo y las
visitas empresariales ofrecen oportunidades para establecer contactos
profesionales y compartir experiencias con otros participantes y líderes del
sector.
Relevancia Actual: La transformación
digital es un tema de gran relevancia en
la actualidad, y este programa aborda
aspectos clave de este proceso, desde
la comprensión inicial hasta la
implementación práctica.
4
Metodología y
Trabajo final
15. Módulo 1: Evento de Inauguración del Curso
Se llevará a cabo un evento especial para inaugurar el curso.
Se presentarán una vision general sobre la Cuarta Revolución Industrial y
la Trasnformación Digital Convergente.
Se formarán los Grupos de Trabajo y Habrá oportunidades para que los
participantes se conozcan entre sí y establezcan relaciones iniciales.
Módulos 2, 5 y 6: Sesiones Presenciales Asistidas por Facilitadores (Por
confirmar)
Sesiones presenciales dirigidas por facilitadores de acuerdo a los
contenidos en los Módulos respectivos.
Se desarrollarán actividades prácticas y discusiones en grupos pequeños.
Los facilitadores proporcionarán orientación y apoyo durante las
sesiones.
Módulo 10: Exposición Final y Clausura del Programa
Exposición final de los Grupos de trabajo, se asigna el tiempo de 15
minutos a cada grupo.
Clausura oficial del programa y entrega de Constancias de
Especialización Profesional en Transformación Digital.
Metodología para los Módulos Presenciales
Lugar y Horario de las sesiones presenciales
Lugar: Sociedad Nacional de Industrias.
Horario: Los días lunes de 19:30 - 22:30.
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
4
Metodología y
Trabajo final
Los Modulos de Experiencia Vivencial se
desarrollan en 10 semanas, y comprenden
diversas actividades, presenciales, en linea,
visitas a empresas y actividades
complementarias. Las sesiones obligatorias
se desarrollan los días lunes de cada
semana.
16. Módulos 3, 4, 7, 8 y 9: Sesiones Virtuales (Por confirmar)
Sesiones virtuales dirigidas por facilitadores.
Se utilizarán herramientas de colaboración en línea para actividades
prácticas y discusiones en grupos pequeños.
Los facilitadores proporcionarán orientación y apoyo a través de la
plataforma de videoconferencia y otros medios digitales.
Módulos de Inteligencia Artificial 4, 7 y 8
Serán conducidos en sesiones de tres horas, se utilizará el formato virtual. Se
dictarán al día siguiente de la fecha establecida para los módulos de
capacitación 4, 7 y 8.
.
Recursos y Soporte Técnico:
Se proporcionará acceso a materiales de lectura, videos y otros recursos
en línea para complementar las sesiones virtuales.
Se ofrecerá soporte técnico para ayudar a los participantes a
familiarizarse con la plataforma y resolver cualquier problema técnico que
puedan encontrar.
Plataforma y Horario de las sesiones en
línea.
Plataforma: Proporcionada por el
COPEI,
Horario: Las sesiones obligatorias se
desarrollarán los días lunes de 19:30 a
22:30
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
Certificación
COPEI-SOCIENDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS
TDCONVERGENTE
95 HORAS
4
Metodología y
Trabajo final
17. 4
Los puntos clave que deben
presentar los participantes en el
Trabajo Final:
Los Trabajos Grupales se
desarrollarán sobre "Líneas Maestras
para la Transformación Digital del
Sector o Empresa"
La estructura puede varíar en función
del sector o empresa en cuestión, sin
embargo, existen algunos puntos clave
generales que son aplicables a la
mayoría de los casos.
Implementación:
Cada grupo de estudio se organizará en base a afinidades y objetivos
comunes.
Se fomentará la autonomía y la responsabilidad del grupo en la
planificación y ejecución de las actividades.
Los facilitadores proporcionarán pautas y orientación, pero se priorizará
el aprendizaje autodirigido y la colaboración entre los participantes.
Se realizarán sesiones regulares de retroalimentación para evaluar el
progreso y ajustar el enfoque según sea necesario.
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
1. Visión de la transformación digital del Sector o Empresa
2. Análisis de la situación actual
3. Estrategia de transformación digital
4. Plan de acción
5. Modelo de Negocio Digital:
6. Gestión del cambio:
7. Medición y evaluación:
8. Recursos y presupuesto:
9. Riesgos y mitigación:
10. Comunicación y sensibilización:
Metodología y
Trabajo final
18. 5
Lunes 01 de julio 2024
Las actividades obligatorias se desarrollarán los días lunes de 19: 30 a 22:30
por 10 semanas consecutivas.
En el calendario del curso se especificarán fechas y horas de otras actividades
vivenciales.
El calendario y los sílabos serán entregados a los participantes al inicio de la
experiencia vivencial.
Aspectos Administrativos
Vacantes
Transformación Digital
Convergente
wepimentel@tdconvergente.com
https://tdconvergente.com/
20 plazas
Los miembros del COPEI-SNI, tienen algunas prioridades de inscripción.
De acuerdo a la disponibilidad de plazas, el Programa también es extensivo al
público en general.
Inicio
Mayores Informes sobre Inscripción e Inversión en el
Programa
Sociedad Nacional de Industrias
COPEI-SNI
Lima-Perú
Lugar: Los Laureles 365 San Isidro
Playa de estacionamiento: Los Nogales 340, San Isidro.
21. COPEI-SNI, una institución al servicio de las
MIPYMES
El Comité de la Pequeña Industria (COPEI) es una entidad sin fines de lucro creada en
febrero de 1971 por un grupo de empresarios industriales de la SNI (Sociedad Nacional
de Industrias) con el objetivo de defender, fortalecer y promover el sector de la
Pequeña Empresa Peruano.
Además, como parte de sus objetivos, COPEI también colabora con la mejora de la
pequeña industria a través de programas de diagnóstico y asesoramiento en
productividad e innovación tecnológica. Su experiencia de más de 120 años ha sido
invaluable para sus socios y el desarrollo industrial en el Perú.