Analisis de Costos
Capacitación Unión Ferroviaria
Lic. Núñez, Marisa
Ing. Schroeder, Horacio
2013/14
Conciencia
5%
Inconciencia
95%
Riesgo APARENTE
Riesgo
Control
Riesgo Real / Riesgo Percibido
> < =
peligroso que no estar preparado
es creer que se está preparado
Las apariencias engañan
Sensación
pánico
BLOQUEO
Interpretación
catastrófica
percepción
Objetividad
Prudencia
Sensatez
al
Evaluarlos
Medirlos
Afrontarlos
«Control de las causas
de las causas»
Todos los errores son
humanos, pero nunca
solamente humanos
ERRORES Operativos
y NO Operativos
Persistencia del error
Problema
Sostener el error
NO enmendarlo
« Los errores no se
pagan, se cobran»
«El conocimiento y el error
parten de los = recursos mentales,
solo x el éxito o el fracaso
se ‡ 1 del otro»
Ernesto Mach
Existe la predicción del
ERROR HUMANO?
?
«No existe la probabilidad de 1
suceso que ya ha ocurrido ni la
información de 1 suceso que aún
no se ha producido»
Jorge Wagensberg.
Existe la prevención del
ERROR HUMANO?
?
«Decir que los accidentes son
debidos a errores o fallos
humanos no es tanto falso
como inútil, no conduce a
ninguna acción constructiva.»
Trevor Kletz
MEDIATEZ
Tener tiempo para introducir medidas
correctoras
EXTERNALIDAD
Detectables y objetivables que permitan
fácilmente intervenir
ESTABILIDAD
Que formen parte del sistema
Solucion
Ajustes-Prevención
Identificarproblemas
Capacitaciónpersonal
Trabajoequipo
Crear sistemas de trabajo
resistentes a los fallos
humanos, esto es;
accidente 0, aunque se
presenten los errores
Factores Desencadenantes Encubridores
ACCIDENTES
Error Aparente
Deficiencias Gestión Seguridad
Sistemas de Trabajo
El árbol de problemas

Analisis de costos