Este documento habla sobre la gerencia de proyectos como una disciplina que organiza y administra los recursos para lograr los objetivos de un proyecto de manera estructurada y controlada. La gerencia de proyectos involucra procesos como la planificación, la organización, el control y la evaluación para llevar un proyecto desde su inicio hasta su conclusión exitosa y entrega del producto o servicio resultante.

1. Regulado
Requiere Planifican
Requiere
A
Puede
GERENCIA DE PROYECTOS
DISCIPLINA BASE METODOLÓGICA
ELEMENTOS
Organizar
DISCIPLINA
Administrar
RECURSOS
PROYECTO
S
Alcance
Tiempo
Coste
PROCESOS
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Nace
NECESIDAD
ESPECÍFICA
ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
UNIDADDE
CONTROL
PARTICIPANTESDEFINICIÓN ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
RESULTADOS
RESPONSABLES
SERVICIOSPRODUCTO
S
DIRECCIÓN GENERAL
ENTORNODE
PROYECTO
DIRECTOR DE
PROYECTOS
SOCIALES
CONTEXTOS
AMBIENTALES
EDUCATIVOS EDUCATIVOS
CULTURALES
CONTROLADOS
PERT/CPM
GRADUAL
CONTROL CORRECCIONES
ACTIVIDADES
HABILIDADES
PLANIFICACIÓN GESTIONAR
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
MOTIVACIÓN
RELACIÓN
RECURSOS
EXPECTATIVAS
INTERESADOS
RESPONSABILIDADAUTORIDAD
CICLO DE UN PROYECTOCONJUNTO
OBJETIVO EN COMUN
FASES
FINAL
INTERMEDIA
INICIAL
FELIZ TERMINO
PRODUCTO
ENTREGABLE
MEDIR VERIFICAR
TIEMPO DE
ENTREGA
TRABAJO
RESPONSABLES
EDUCATIVOS
TECNICA
EVALUACIÓN
Y REVISIÓN
PROYECTO
MÉTODO
RUTA
CRÍTICA